施工管理施工组织设计汇编

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1、 北京灵驰海岳装饰工程有限公司 施工组织设计手册施工组织设计目录第一章编制依据一、工程招标文件 二、有效的施工图三、主要的验收规范四、企业ISO9001,ISO14001,ISO18001体系标准文件第二章工程概况一、工程建设概况二、施工范围第三章项目机构配置一、项目经理部机构二、主要岗位职责第四章劳动力安排一、本工程各工种技术能力要求二、劳动力进场计划第五章施工部署一、工程目标二、工程重点、难点分析三、施工总体安排四、施工准备第六章施工进度计划及保证措施第七章拟投入的机械设备、材料管理一、机械设备表及进场计划二、检测及监控设备表及进场计划三、材料管理第八章施工平面及临时设施布置一、施工平面布

2、置二、临时设施布置三、现场用水、用电计划第九章分部分项工程施工方案第十章质量保证措施及质量保证体系第十一章安全文明施工、环境保护措施第十二章冬雨季施工方案一、雨季施工措施二、冬季施工措施第十三章工程施工协调与配合一、施工协调配合说明二、施工协调配合原则三、与设计单位间的工作协调四、与业主的工作协调五、与监理工程师的协调六、与其他专业分包单位的协调配合七、与材料供应商的协调配合八、协调方法第十四章成品保护及清洁维护措施一、成品、半成品的管理措施二、成品保护的主要措施三、成品保护资源配置四、清洁措施第十五章特殊环境施工措施第十六章工程资料管理第十七章工程保修第一章编制依据一、工程招标文件工程招标文

3、件二、有效的施工图工施工图纸三、主要的验收规范序号名称标准号1建筑内部装修设计防火规范GB50222952高层民用建筑设计防火规范GB5004595（2005版)3建筑设计防火规范GB5001620064建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20015建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020016建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ0126-967民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20018建筑地面工程施工质量及验收规范GB50209-20029建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303200210室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001

4、11室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-200112室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582200113室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583200114室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-200115室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-200116室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量GB18586200117室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量GB18587200118混凝土外加剂中释放氨限量GB18588200119建筑材料放射核素限量GB6566200120建筑钢结构焊接规程

5、JGJ819121天然花岗石荒料JC204200122天然花岗石建筑板材JC2059223天然石材产品放射防护分类控制标准JC5189624天然饰面石材试验方法干燥、水饱和、冻融循环后压缩强度试验方法GB9966.1-200125天然饰面石材试验方法干燥、水饱和弯曲强度试验方法GB9966。2-200126天然饰面石材试验方法体积密度、真密度、真空孔率、吸水率试验方法GB9966。3200127天然饰面石材试验方法耐磨性试验方法GB9966。4-200128天然饰面石材试验方法肖氏硬度试验方法GB9966。5200129天然饰面石材试验方法耐酸碱性试验方法GB9966.6-200130干挂饰面

6、石材及金属挂件JC830.12200531金属肖氏硬度试验方法GB4341200132硅酮建筑密封胶GB/T14683200333瓷质砖JC/T665-199734纸面石膏板GB/T9775-199935建筑用轻钢龙骨GB/T11981200136建筑安全玻璃GB15763。2-200537钢制品镀锌质量试验方法GB/T1839-200338机织地毯GB/T14252-9339建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-702003）第二章工程概况一、工程建设概况工程名称：装修工程工程地址：建筑面积：平方米建设单位：北京灵驰海岳装饰工程有限公司二、施工范围第三章项目机构配置一、项目管理组织机构项

7、目经理部由公司总部授权管理,按照企业项目管理模式ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业和计算机管理相结合的科学化管理体制.在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理,由他们全权承担为本工程的管理职权,对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/技术负责人完全按照“项目法的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚

8、、提拔、降职、停止职务乃至开除；项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。项目部组织构架图如下，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任,落实施工职责。项目经理技术负责人生产负责人材料员施工员安全员质检员资料员预算员施工工长 施工工长 施工工长施工工长二、主要岗位职责：（详见项目部管理人员岗位职责）第四章劳动力安排一、本工程各工种技术能力要求为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序审查合格后方可进场施工。各专业施工人员技术水平要求：1、木工（1）正确理解装饰施工图、家具施工图.(2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。（3)熟练掌

9、握木结构制作安装的技能。（4)熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法.（5）掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面的施工方法。（6）掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。（7）掌握玻璃安装的操作方法.（8)掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁的方法。(9）掌握常用的防火板基本性能以及木结构的防火处理方法.（10）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。2、瓦工（1）正确理解装饰施工图以及一般建筑施工图。(2）熟悉常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。（3)熟练掌握砖结构的施工工艺。（4)熟练掌握各种石材的贴面工艺与方法.(5）熟练掌握各种瓷片的贴铺工艺与方法.（6）

10、掌握墙面和顶棚抹灰操作。3、金属工(1）正确理解装饰施工图及机械类图纸.（2）理解普通力学常识及钢结构受力常识。（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能.（4)熟悉常用钢材焊接与安装钢结构的施工方法。（5)各种招牌框架的制作安装方法。（6)掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。4、油工(1)正确理解装饰施工图.（2)懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。（3)熟悉各种涂料的品种和性能。（4）熟悉各种油漆辅材的品种和性能.（5)熟练掌握油漆施工工艺及操作方法。5、电工（1）正确理解装饰施工图、电气系统施工图。（2）掌握电工基本原理、常用电气基本原理。（3)掌握各种灯具的安装工艺和

11、操作方法。（4）熟悉常用电气设备的安装。6、水工(1）正确理解装饰施工图、给排水系统施工图。（2）熟悉给排水管安装。（3)熟悉洁具的安装和标准作法。二、劳动力进场计划：（详见劳动力计划附表）第五章施工部署一、工程目标工期要求：日历天。质量目标：合格，达到竣工长城金杯及鲁班奖评奖标准。安全文明施工目标：重大安全率为0项，事故轻伤率低于3。0，达到ISO18001职业安全健康体系要求。环境保护目标:达到ISO14001国际环境体系认证的要求.消防目标：消除现场消防隐患，杜绝消防事故的发生。二、工程重点、难点分析（一）、材料到场时间问题本工程装饰材料较多。并且定尺寸加工的材料如：石材、铝板的用量特别

12、大，这给材料的供应加大难度,加上本工程地理位置特殊,大宗材料只能在夜间才能进行运输。因此,主材料是否能按进度计划及时进场，是项目的成败,为能按时保质保量完成任务,我司在接到中标通知书后,10天内，在详细验读图纸及材料规范后,制定包括所有主材的“材料定购表.表内按照进度的要求，规定某材料到达现场的具体时间，各方严格按定购表的要求执行。定购表必须详列某种材料的名称、规格、使用区域、订货量、供应商、厂家、订货日期、规定到场的时间。项目部每周更新定购表一次，对上一次的表做增、补.表内同时对图纸、材料规范表中不明朗的地方及明确错、漏做出修订.(二）、底框架的平整度问题及放线问题安福大厦工程是北京市的重要

13、建筑，也是长安街沿线新的地标性建筑，其室内装饰及饰面平整度要求很高，而土建的平整度一般达不到要求。为此,我项目部在装饰施工采用以下措施：1、项目部应采用多名放线人员对施工现场所有关键部位，如天花、楼梯等做全方位的测量。2、为了准确地控制好平整度，除使用天花墨线、地墨线等传统放线方法外,对每堵墙之阳角、阴角均用100150mm的垂直墨线作为基准，称为“借墨”，以使在任何一点,均可籍“借墨”量度泥水工作的准确度，保证了阳、阴角达到95以上的平整度。走廊的每个阳角，均配一条金属垂直保护角线，藏在泥水抹面之内，以防小车碰花阳角.3、为了控制好新、旧隔断墙上的电插座及水龙头深度位置，凡有插座的墙体,均用

14、“借墨”方式规定了插座及水龙头的三维位置,以便机电单位施工时易于达标，且在施工中易于检查.4、所有空调出风、回风口、修理活门、消防栓、管井的机电面板的位置，均在墙上用墨线规定完成尺寸及位置.5、天花的高度，因有天花墨线的控制,所有施工单位均须遵照执行，因错误而返工的责任自负。6、在施工中专门组织人员进行复查。（三)、设计及施工符合当地的消防规范的办法由于工程的设计一般不在工程当地，对工程当地的具体消防规定不一定很清楚，所以在现场的管理人员中指派一人专门抓消防规范问题,一方面查规范，把各区域不同类型功能的装修，按规范要求的消防等级采购或将材料资料送检，送审。（四）、运输及仓储、临时工地问题本工程

15、整个装修是比较庞大的工程项目，楼层大多较高,出入口不多，且周边基本无存放物料的地点，垂直运输由于施工单位较多，还有外墙施工，所以能否有效的解决运输问题也是项目成败的关键。1、项目部须高度重视运输问题，仔细研究各种材料在各个部位的需求量:如隔墙的轻钢龙骨、石膏板、水泥、砂子等用量，特别是玻璃、洁具等物料体积较大，易碎、易损的材料在升降机的使用率将打折扣;还有垃圾的运输、工人的交通问题等。2、项目部指定专人负责运输问题，包括收货、运入、运出。3、规定每个笼的材料堆放顺序和方法，并严格执行. 4、各层各段按施工区域高低划分电梯的使用时间。（五）、施工技术问题1、内装饰的石材(1)、石头板材在施工中易

16、出现的通病。 1）、板材之间色差大、色胆色斑多、观感差。 2）、板材接缝高低差超过规范要求,肉眼观察和脚感效果不好。 3）、板材与地面之间的空鼓率高，超过规范要求。（2）、通病产生的原因 1）、色差大、色胆、色斑多的原因石材自身的原因。由于石矿石岩体小，分散在矿山的许多部位，数万平米的板材需要相当多的矿石荒料，这些荒料开采后加工制成的板材的色调也就深浅不一，就算是同一矿石因成岩过程以及与自然界接触的时间程度不同也会产生色差。一般是央体外围偏浅,岩心偏深色，大概可分成九个色段。一旦色段相距较远的板材铺贴在一起，视觉马上感到乱，并且色胆、色斑多给人有不纯、不净被污染的感觉.施工的原因.由于施工中随

17、意铺贴，未把色差较大的板材加以区分，就相邻铺在一起，甚至将色斑、色胆点位及面积超过标准的板材也铺上。这样就在颜色上形成一块深，一块浅，对比强烈，颜色过度无规律。 2）、接缝高低差的原因加工因素。天然花岗石是一种脆性材料，但是一定的压力和变形条件下，会呈现出弹性,符合弹性定律。板材在磨光加工时，由于在充分吸水及磨头加工时，由于在充分吸水及磨头压力作用下板材符合要求,但当磨头压力消失，板材处于自然空气中，它会因弹性变形及水分蒸发后干燥变形，从而使板材平面发生变形翘曲，而且每一块板材的翘曲度不同，翘曲的区域也不同，一旦把这些板材密封拼铺在一起，就会产生拼缝高低差及表面不平整.堆放条件:在搬运及堆放过

18、程中，堆放方法和位置不合适，堆放在露天受到太阳爆晒、风吹和雨淋,而产生翘度过大，短时间内翘曲变形无法释放消除,一旦马上铺贴，会产生接缝高低差，表面平整不符合要求.板材铺贴不久，水泥砂浆强度还很低时，就有人在板材上行走、踩踏，使板材产生不均匀下沉。铺贴板材时，未按规定控制平整度及高低差. 3）、产生空鼓度大的原因地面基层未清扫干净，导致水泥砂浆与地面基层粘接不牢.干硬性砂浆未压实,或压实不均匀,特别是每块板的边缘砂浆未受约束,比较松散，不容易与板材粘接,使板边出现空鼓较多。板材铺放及锤击方法正确，板材未同时平放着落砂浆上，而是局部（某边或某角）先接触砂浆，先接触部位的砂心被挤压在附近,形成厚薄不

19、均,在挤压处产生空鼓。另一方面，锤击不均匀，在边缘多敲处粘接层就会脱开,产生空鼓。保养方法不正确,通过试验发现,撒水养护时,水会沿板缝流溏到板下,将粘接层中的水泥浆冲刷掉，残留的水泥沉到底层，板与砂浆层的结合力消弱，产生空鼓。（3）、防治通病的方法措施 1）、加强石材加工的管理，确保板材厚度平整均匀,符合规范要求。板材出厂时，严把质量关,同时根据色差均匀的把产品分为若干色段,按顺序做上记号。 2)板材必须按规定堆放在阴凉处,所处的环境温度湿度不得产生急剧变化，严禁露天堆放在太阳下.板材不能水平叠放,只能垂直方向一块靠一块(块之间有软垫片）并用强度足够的包装保护。 3）对管理人员和施工人员进行严

20、格挑选，并统一进行技术交底和培训。 4）组织专门的质量验收小组,对进入工地的板材进行严格验收。把板材从色差方面分成三个色级进行编号。根据工程的各个区域的重要程度,进行分区使用。 5）板材施工前都必须进行试铺.在同一色段内再进行色差小调整，使之均匀,顺接、把高低差大、色斑、色胆，超标的板材进行调整. 6）采用双人吸盘的方法:使板材能平面同时铺放在砂浆上,均匀着落，使之均匀，顺接、把高低差大、色斑、色胆,超标的板材进行调整。 7）用橡皮锤敲击板材时,应该用方形长条软木垫在板材上，锤击垫木时，锤击点应均匀、分散、力度适度。 8）在铺干硬性砂浆层之前，应对地面基层进行清理并刷一层素水泥浆，也可以适当使

21、用粘接剂，减少空鼓。9）加强成品养护和保护,板材一铺完，并自检合格后，用覆盖塑料膜养护,即防止明水流入板缝底，又在早期防止水分蒸发，加快砂浆强度发展，降低早期变形，7日内严禁上人走动。10）地面施工完毕后，待石材干燥后,用专业石材打磨机对地面进行一次整体磨光处理。11）待石材整体磨光后，先将大理石表面彻底清洗干净，去除旧底层结晶粉剂，等地面彻底干透后才能进行施工，用单盘擦地机（150转/分钟)、（加重机效果更佳）,将结晶粉剂撒于大理石晶面上及施水，混成浆状后使用红色3M抛光垫抛磨，单盘擦地机应横向抛磨处理（35分钟/平方米），再把浆液彻底清除，（如万一有痕迹留下,只需加水再次湿磨便可除去)。磨

22、干后马上感到石材晶面重现大理石如初本色.清理后在重复喷磨抛光工序便可。（4）、装饰施工的保温保湿措施本工程在工程过程中,因工期跨度较长，并且要进行冬季施工,精装修的许多工序、工种都会受到温度和湿度变化的影响；为保证精装修的施工质量、以及确保工程不会因温度、湿度原因在交工后发生开裂等质量通病，我司将根据施工时的温度、湿度状况，并结合当地的气候情况,分石材、细木作工程二个方面实施保温保湿的施工方法：（5）细木工工程的保温保湿施工方法1）细木工的保湿施工方案：细木工基层材料（如木龙骨、胶合板）的含水率通常在12%20，面层材料的含水率在812；尤其在6月9月的雨季，空气湿度常常达90%以上。在这种环

23、境之下，木材会吸水变形，施工成型后因空气湿度变化发生较严重的变形,成为精装修施工的质量通病。为防止这种现象发生，在施工期间，进场木材应专门存放有防潮措施的仓库中，必要时还应用塑料薄膜覆盖，与空气隔离.此外,在施工时，靠墙的木材应刷防潮剂，以防止墙体中的水分和潮气令木材变形。2）细木工的保温施工方案：由于精装修工程在交工后处于空调环境中，常年保持1825的温度；而在施工过程中处于或高或低的温度状况，若施工环境的温度低于8，或高于35时,则施工状态下与交工后环境的温差大于17,则木作工程会发生温度应变，由于木材强度较低的原因,木作工程无法抵抗温度应变而发生开裂、表面起鼓等质量通病.所以,木作工程的

24、施工过程中,应保持施工环境的温度与未来交工后空调温度的温差小于12，即施工环境的温度应在1330之间为合适，如果施工区域的温度高于或低于上述标准，则可以通过通风、加强空气流通或封闭、使用电暖器等方法保持施工合理温度。三、施工总体安排施工总体安排是关于整个工程的总体施工思路。包括施工各项资源的安排和考虑，施工流程的总体程序，施工工期的要求,施工重点,难点的解决等。在这部分中，应对工程的总体进行简要的概述。安福大厦工程是北京市的重要工程，并且是长安街新的地标性建筑。其室内装饰工程工期要求紧，质量要求高，要求达到鲁班奖的标准。对于本工程的施工面较多和工期紧张，主要是要安排好施工顺序（包括与各施工工种

25、,施工工序的穿插,配合）和劳动力投入。坚持合理的施工程序和顺序。采取自上而下，先天花，墙面，柱面，再地面的施工顺序，地面面层须待吊顶，隔断全部完成后方可进行施工。从专业上先电气,消防管道，通风空调管线，然后在顶棚面板。在各个专业工种(如木工,油漆工等）的穿插施工中，要坚持按工序进行，前一道施工工序未完，不得进行下一道施工。工期短必然带来劳动力集中，应尽量采取各种措施减少不均衡施工的不利影响。在本工程施工安排上,采取2班的措施来减少高峰期的施工人数。四、施工准备1、手续办理（1)签订工程合同后，我们将即刻向地方相关主管部门报送有关申请资料，以最快的速度办齐各项工程报建手续，领取施工许可证。（2）

26、向安全监督站报送项目安全受监登记表。（3）与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证。2、现场交接开工前完成现场交接手续.现场交接需对原主体工程、粗装修工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。3、技术准备（1）调查工作装饰装修施工的环境、条件比较困难.需要对施工现场作周密的调查，内容包括:施工用地：-道路交通：气候条件：周围环境:（2)做好与设计的结合工作根据建筑师的装修设计图，结合现场实际情况进行施工深化图的设计。施工深化图的设计必须按如下原则进行：施工深

27、化图必须严格按照建筑师的意图.材料的代换必须严格按合同所规定的条件进行。因现场误差导致修改必须充分与建筑师进行交流，取得建筑师认可。施工深化图必须充分表述各施工部位的实际尺寸,所有装饰面上的构件位置必须符合设计要求，并确切表述其具体位置尺寸。施工深化图的节点构造必须符合原设计图纸的规范之要求。并能在现场施工中严格执行.1）组织图纸自审：组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节.了解工程的结构图，熟悉其使用功能，审查装饰设计图和材料工艺说明书。通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面材料。2）参加图纸会审：通过设计方的技术交底

28、,进一步理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节；递呈自审书面材料，并提出方便施工的可行性建议,认真做好“图纸会审纪要”。(3)做好项目成本核算根据施工图预算,进行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能够充分反映所需的各种费用，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。(4）材料订货由于工程大量使用定尺材料,如石材、矿棉板、木挂板等，给材料的采购工作增加了难度.材料部门需在施工成本核算的基础上,选择材料供应商，提前进行材料的定货工作.材料定货要充分考虑进口材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。(5)生产调度工程部根据施工

29、计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械,提前弥补劳动力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上,保证施工机械充分、适用。（6）认真编制和落实施工组织设计项目技术部认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。(7）材料样板的报审工作本工程一个功能齐全、质量标准高.高标准质量要求施工单位完全体现建筑师的设计要求，而建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。根据我司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：1、编制材料申报使用计划：由总包商召集牵头，装修分包商参加，根据材料送审总控制计划,以及建筑师和分包经设计批准的深化图，按照施工先后顺序

30、及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用总包统一发放的“材料报审计划表”进行申报。要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、建筑师、监理、总包。材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出10天时间供业主/建筑师审批。2、推荐待选样品：各分包按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送；同一种材料要推荐不少于2家供应商或制造商的样品以便业主、建筑师及监理挑选。3、制作样品板：将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在

31、样板上,每一个品种样板制作双份完全相同的样品板（当样品的尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时，可以样品的实际形式报送）；样品板上应标明报送单位的名称,每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。样品标签按照总包提供的统一格式,注明规格、型号、产地、制造/供应商以及供货期等.（未粘接在样品板上的样品的标签可直接粘贴在样品上）4、待选样品的技术资料收集：每种待选样品要求收集四套资料，分别用四个包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容:供应商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证（如有政府规定的话)，进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其

32、它资料。5、填写申报单(按总包提供的统一格式表格)后报送样品。组织会议审核、确认：业主、建筑师在收到申报表、样品及相关资料后，在10天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。6、签字、封样：当分包商选送的材料样品经审核确认后,由业主、建筑师、监理、总包分别在申报表上签字。样品板及资料一式二份，业主和总包各保留一份。7、待建筑师书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购计划.8、材料采购进场后报监理、建筑师、总包商验收。第六章施工进度计划及保证措施一、施工总进度计划本工程总工期为日历天，详见施工进度计划图.二、施工进度保证措施为了项目工程的顺利进行和确保按计划的进度完成,

33、必须对工程施工进度计划进行有效控制.1、主要职责项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度.项目工程技术负责人及施工技术人员、班组人员具体实施计划.2、工期流程项目经理会同项目工程负责人依据精品工程策划书编制工程的施工组织设计。公司工程管理部就上述施工组织设计的合理性进行评审,对不合理的进度计划和安排提出修改。经项目经理确认和工程管理部部长批准后方可实施，工程管理部对工程进度实施监督。各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入工程施工进度表，由项目技术负责人标示在施工进度表上.当

34、时及进度与计划进度出现差距较大时（5天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施,填报工程施工补救措施表经项目技术负责人批准实施。项目技术负责人根据区域的先后施工计划,做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度,贴于施工现场办公室对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排,由班组长签字存查.对拒不执行的班组,转报项目经理进行调换或增加作业小组。项目经理或项目技术负责人每星期按工程施工进度表检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目,应对滞后的原因

35、，采取相应的补救措施予以补救，填写工程补救措施表,由项目经理或向技术负责人批准监督实施.3、保证工期的主要措施:考虑工程款的支付通常会滞后于施工进度,我司财务部会在评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用,决不会因资金因素拖累工程进度。安排足够的工人并实行二班制作业，充分利用工作面和时间段，必要的时候采取三班工作制通宵作业.增加施工机械以提高工作效率,我司计划自行增加垂直运输设备(施工井架)以满足要求。采取各种技术手段减少等候施工的时间，如可以安排将木门、活动家具等安排在工厂制作,以减少工地的工作量，也可以保证质量.(1）计划管理分级进度计划的编制和签发1)

36、一级计划：即装饰总体施工进度计划，按抹灰、天花、墙面、地面、电气安装等所有分项工程,同时按两栋楼分别编制，突出关键分项工程和关键线路.总进度计划在编制时,须考虑重大节日、雨季、冬季对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性.一级进度计划由项目经理签发。2)二级计划:即阶段性进度计划,按照总体施工进度计划编制.二级进度计划由项目总工签发。3）三级计划：月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用60天滚动计划,应体现月前15天和月后15天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。三级进度计划由项

37、目副经理(施工经理）签发。4)四级计划:每周、日进度计划,周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处;日工作计划按统一的“工作指示书”安排，施工项目按工序编制,体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况.周进度计划由项目副经理(施工经理）签发,对工长/管理人员的每日工作指示书由项目副经理(施工经理）签发，对工人的每日工作指示书由工长签发。5)网络进度计划：对于有较多施工单位参与施工的部位和工艺复杂、对工期影响较大的主要部位，需编制专项网

38、络施工进度计划，确定多个施工单位工序交叉平行施工、插入/开始/结束的时间，并每日召开专项计划协调会，组织协调各施工单位按计划完成施工。(2）计划调整及制定追赶措施:由于工程施工收各种因素的制约,计划在实施过程中将会不同程度的偏离计划目标，项目部每周召开施工例会，对劳动力情况、现场组织管理、设计进度情况、材料/设备审批情况、供货情况进行综合分析。并针对已延误的工期,运用总进度计划中预留的追赶时间，分阶段制定阶段性追赶计划、调整生产要素配备，赶上拖后的进度；通过各种措施已认为无法赶上拖后的进度计划，对总进度计划和目标进行调整，提出合理的工期延长报业主/监理公司审批。施工保证工作计划：按照总体进度计

39、划和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位/部门、责任人及质量标准.施工保证工作计划由项目总工程师签发.（3）工程进度计划的变更由于施工原因造成的工程进度之滞后，如不影响每一阶段的进度，按第二条规定采取补救措施.如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字,知会公司工程管理部.如因工程量的变更，修改和增减,项目技术负责人应做好工程施工变更计划，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。第七章拟投入的机械设备材料管理一、机械设备表

40、及进场计划由于施工工种多，平行施工面广，故要求现场：（1)机械、机具数量充足；(2）质量可靠；（3)维修及时；（4）电力保障四项基本条件。我公司装饰施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证.各项目部在管理机具方面,制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证。拟投入的主要施工机械设备表见附表二、检测及监控设备表及进场计划检测设备在开工前需送至当地计量质量检测机构进行鉴定,全部合格后方能使用.根据本工程的实际情况特制定检测设备清单:检测设备计划表序号机具名称规格型号使用范围精度单位数量1兆欧表3-011401000欧姆0.01欧姆只52万用表93102

41、9640600V0-300MA个53钢卷尺7。5M020M-1。9MM把304水平尺把105塞尺115MM0-15M0。06MM把86阴阳角方正检测尺JZC工作角的垂直度：（外）6UM（内）6UM把127温度计个108工程检测尺JLC871尺身工作面平整度:0。20MM水平方向水泡零位误差：0.5M/M把5三、材料管理：(详见材料管理）第八章施工平面及临时设施布置一、施工平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段,达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化,有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理.（一）主要考虑内容有：1、办公区：

42、现场办公室、值班室等，约80平方米。2、作业区:各种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区等。3、仓储区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库等，约200平方米。4、施工通道：物资运输线路、人员通道等。 (二)临建说明：1、本工程实施全封闭管理，所有人员凭胸卡进出施工现场,并不能随意出入工地。2、施工现场根据实际情况设临时厕所,每天定时消毒清运。3、临建布置应符合总包及甲方安排，若有冲突之处，应按总包或甲方指定调整.4、施工现场按照要求设置满足要求的消防用具及灭火器。二、临时设施布置由于工程室内装饰施工面积大，施工工期短,现场不允许搭设工人居住区,我司计划在总包提供的场地或工地附近租房

43、作为工人宿舍和生活区，现场根据甲方提供位置安设现场办公室、材料堆场和垃圾中转站。在各分区设可密封大圆桶两只，用石膏板封闭隔离，作为临时活动卫生间.每日倾倒至工地外适合地点并刷洗干净，以备第二天使用,派专人负责此事，确保现场卫生清洁.三、现场用电、用水1、临时用电:电源从业主单位指定的总电控制箱（一级点）接线，容量满足施工及照明要求.施工人员自各分层电用控制箱（二级点）的出口端采用国际规范的铜芯线开始拉线作为施工临时拉至各施工段或施工点作为三级点。配电箱配备自动空气开关和漏电开关，电线采用悬挂式接至各施工用电区。所有临时用电均按施工现场临时用电安全技术规范执行。2、临时用水：水源从业主指定地点接

44、至施工区域，设置出水口,水口下方设专用接水容器，容器容积为2立方，以便于接水，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求.第九章分部分项工程施工方案（详见作业指导书)第十章质量保证措施及质量保证体系（详见质量管理）第十一章安全文明施工、环境保护措施(详见安全文施工、环境保护管理）第十二章冬雨季施工方案一、雨季施工措施1、在施工现场考虑足够的防雨、防潮仓库，贮存工程的易受潮材料,并配备足够数量的抽湿设备和干燥材料。2、在施工现场和防潮仓库配备一定数量的空气温湿度计，随时了解空气的湿度，注意通风干燥。3、当持续下雨，空气湿度较大时，即温湿度计显示80%,在木作施工现场，一方面增加工业用电风扇,另

45、一方面放置干燥吸湿材料；在壁纸施工现场增加碘钨灯烘烤，并注意防火;在油漆施工时,加入适当的化白水，确保工程质量。4、材料雨季运输中，特别是石膏板木材等要注意防水防潮。二、冬季施工措施1、当气温连续5天低于5摄氏度时，进行冬季施工防护措施，在砂浆中加防护剂，同时在其上加覆盖物以保证水泥砂浆在较高温度下凝固。2、如果没有暖气供应的情况下，通过在施工现场燃烧煤炉的方法提高室内温度,保证施工现场的环境温度高于各分项工程施工的最低温度，并派专人看护现场炉火，保证安全施工。3、各种洞口，需通风的除外，其它均应进行临时封闭，其它作为通道的门、楼梯口用重棉被的方法遮挡，以保证室内温度。4、材料冬季运输中，特别

46、是石膏板木材等要注意防冻防潮。第十三章工程施工协调与配合1施工协调配合说明本工程工期紧，材料品种繁杂,质量要求高,现场作业队伍多，因此在施工现场的协调联系工作繁重，内外部相互间的沟通、联系、协调工作极其重要，现场协调联系工作质量高低,渠道通畅，直接影响工程是否能顺利进展,因此采取切实的协调措施保障配合施工工作,尽可能避免现场工作发生混乱,影响施工工期及工程质量。2施工协调配合原则开工计划汇总共享制:工程开工前各单位将施工计划制订好,交总监理工程师汇总调整各分部分项工作进度，汇编成一个详细的总计划，并反馈到各单位严格执行,各单位每周制订周计划并互相通报协调流水施工步骤，交叉作一互相促进。实行严格

47、的施工进度配合的奖罚制:施工进度配合中必须奖罚分明,才能鼓励先进,处罚落后，使工程在相对简单快捷的氛围中时行。实行专人专职负责制：在项目施工中指定专人负责对各方的联系，沟通工作，及时反应，汇总问题，同时作出处理办法，并及时反馈给相关方,并作好书面记录，提高协调效率和质量.3与设计单位间的工作协调如果中标，我们即与设计方联系，进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案.向设计单位提交的施工方案中,包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计方完善设计。向设计方提交根据施工总进度计划编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。主持施工图审查，协助发包方会同设计师，供应商（制造商

48、）提出建议,完善设计内容和设备物资选型.组织专业主管部门沟通与设计师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，完善整体设计,确保联动调试的成功和使用功能的兑现。对施工中出现情况，除按驻场设计师、监理方的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主，设计师、施工方按照总进度与整体效果要求,验收小样板间，进行部位验收,中途质量验收、竣工验收等。根据业主指令，协调设计方参加机电设备，精装饰用料，卫生洁具等选型、选材和定货,参加新材料的定样采购.4与业主的工作协调中标签约后，我方服从业主的管理、协调和监督，开展项目部工作；从进驻施工现场开始，遵守业主的治安、交通、保卫等工作的管理；进

49、场后与业主协调现场施工场地的安排及现场设施的提供工作，制定切实可行的总平面规划，制定施工牌。临时水电的引接须按业主的规划要求，并服从业主的管理，水电引接方案须绘制详细可行的系统图,标注管线规格，并附设计布置图送交业主审核.标高、轴线移交：装饰施工前由监理组织对结构高控制线、轴中线等主体标识控制线进行复核、移交工作，对原结构的地面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、矩形方正等进行测量移交。为便于施工管理，装饰施工阶段要对标段范围线实行适当的封闭管理，装饰施工进场后，须与业主共同协商处理，如界线封闭，总体平面规划、现场通道规划管理等工作。建立健全的安全防护交接制度，禁止一切随便变更安全检查防护设施，现

50、场洞口的防护、安全标识、安全护栏、实施谁施工谁负责，杜绝一切安全隐患.共同制定落实现场文明施工、成品保护管理制度.5与监理工程师的协调在施工全过程中，严格按照发包方及监理批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理，“自检”和项目部专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求,予以整改.贯彻项目部业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工单位予以检控，确保产品达到优良，项目部对整个工程产品质量负有最终责任,任何工作的失职失误，因而杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合

51、格或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作.对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性.6与其他专业分包单位的协调配合与其他专业分包单位协调配合的好坏直接影响到本工程的质量和工期，因此应努力加强与其他专业分包单位的合作，积极参与施工工作面的交接检查，对于交接工作中出现的问题，积极配合协调解决。本工程具体协调配合工作包括：1）与消防工程的配合喷淋系统

52、干管应在吊顶龙骨施工前安装，支管安装与系统吹洗应在吊顶面板安装前进行，吊顶面板预留喷头孔，吊顶施工完成后安装喷淋头。2）与弱电安装工程的配合弱电安装工程的管线安装应在吊顶面板安装之前完成,弱电安装工程根据装饰工程施工进度计划适时穿插进行.3)与设备安装工程的配合设备安装与管道、电气的配合,设备到货后尽快就位，为管道与电气接线创造条件.7与材料供应商的配合1)材料的申请、订货、采购、送样等都要以计划为依据,以保证按质、按量、按时间供应所需材料。将我公司的计划提供给供应商,在预定的时间内由供应商提前备货.2）所有材料由供应商提供产品的合格证、产品检测报告以及有关的技术资料。3）与供应商建立联系网络

53、，以便及时与厂家联系。4）购进的主要材料,要与供应商签订合同，明确规定进货的品种、时间、单价、付款方式，避免引起纠纷,影响供货时间，耽误施工周期。8协调方式1） 按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订修正、调整下一个节点的实施要求.2） 由项目部的项目管理部经理负责主持施工协调会,一般情况下，以周为单位进行协调.3） 积极参加业主或监理召开的协调问题，提出问题，并解决应承担的问题，和其它单位共同推动工程的进行。4） 针对相关单位或自身需要落实解决的问题随时监控，如发现实际情况与预期控制计划有较大出入进,及时了解情况并根据情况程度决定是否向业主及业主监理方通报.

54、第十四章成品保护措施及清洁维护措施本工程的工期紧、人员多，工程装饰材料档次高、装修标准高,所以成品保护工作显得尤为重要.做好成品保护工作，是在施工过程中对已完工的施工分项进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作,带来工、料浪费，工期拖延及经济损失.因此，成品保护是施工管理的重要组成部分，是保证施工生产顺利进行的重要环节。一、成品、半成品的管理措施1、本工程按本公司的成品保护措施和标准执行。2、为防止发生相互污染破坏，须制定执行正确的工作程序，制定每一房间、每一施工部位的施工工序流程，将土建、水、电、暖通、消防等各专业工序相互协调，严禁违反施工程序.3、在施工过程中对易污染、易损坏的成品、半

55、成品，标识“正在施工、注意保护”的标牌。4、施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意保护建筑物内的装修、成品、设备、家具以及各种设施.5、各专业施工遇有交叉现场发生，不得擅自拆改,需经建筑师、甲方及有关部门协商解决。6、加强专人值班制度，防止材料、工具被盗。7、加强文明施工管理，杜绝野蛮施工现象，对职工进行交底，提高职工成品保护措施。二、成品保护的主要措施1、保护：保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如在玻璃表面贴塑料薄膜;楼梯踏步采用木夹板覆盖保护；门框在小推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉木板防护条等措施。2、包裹：此方法主要是防止成品被损伤或污染。如柱子大理石贴好或挂好后,

56、立即包裹捆扎；楼梯扶手安装完毕，加以包裹以免污染、撞击损坏；铝合金门窗用塑料布包扎;电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。3、覆盖:对于楼地面成品主要采取覆盖措施,以防止成品堵塞、损伤。如大理石楼梯用木板覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；其他需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖.4、封闭：对于楼梯地面工程，施工后在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，均应立即锁门以进行保护。5、巡逻看护:对已完产品将实行全天候的巡逻看护,并实行“标色”管理，将各施工区段按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定

57、进入各个区域施工的人员必须佩戴由总包商颁发的贴上不同颜色标记的胸卡,防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。6、移交:对于已经完成全部工程内容的房间或区域，在工程质量验收合格的前提下，根据业主需要,可随施工进度逐步移交给业主，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。当合同规定的全部工程内容完成后，由总包组织办理竣工验收手续，将工程正式移交业主。三、成品保护资源配置（一）人员配置1、在项目部成立成品保护领导小组，由项目经理牵头，项目部现场各施工工长和各施工班组长参加.2、交叉施工高峰期，在每层楼每班安排两个人轮流值班,分区域巡视检查,本项目部在施工高峰期将安

58、排专职巡视员进行成品保护检查工作.3、同时要求各施工班组在工程正式交工前，必须负责自行完成的分项工程的成品保护工作.4、项目部成立对外协调小组，负责与本工程其它分包单位协调处理工程施工中与成品保护相关的问题。（二)物料配置序号名称规格型号单位数量备注1木夹板18mm厚m2500门框保护2木夹板3mm厚m26000地面保护3塑料膜kg5004纸胶带箱505美纹纸箱206包装纸kg3007铁钉50mmkg808手电筒盏8夜晚巡查9钢管48t1010扣件颗2000（三）成品保护奖罚制度项目部制订成品保护奖罚制度,并由项目总工长监督执行。序号违规行为罚则1在成品饰面面上乱写乱画罚款100元2破坏成品保

59、护标识罚款100元3不服从成品保护巡视员管理罚款100元4未经允许擅自拆除隔离栏杆罚款500元5在施工现场大小便罚款500元6恶意破坏已完成工程产品按工程返修计算费用，另加罚款500元项目部要求各施工班组严格管束自己的操作工人，除了加强对自行完成的工程产品进行成品保护外，同时必须注重上、下道工序间的成品保护，否则给予其在本工程施工中完成工程量的1530%的罚款。同时对项目部相关责任人予以15003000元的罚款，并视情况决定是否继续聘用。四、清洁措施装修工程竣工前的清洁,我司按照惯例，请专业清洁公司对已完工程进行全面清洁,以确保交付业主时所有装饰面层处于良好状态.第十五章特殊环境施工措施一、为

60、确保工程顺利进行，防患于未然,保证大风期间施工安全特制定以下措施：1、施工期间，安排专人负责收集，发布气象资料,及时通报全体施工人员，以便安排工作及采取措施。2、井架等高耸的机械设备，须配齐自身的避雷装置并作好地埋线。3、大雨或大风来临时,现场必须设人员值班，发现险情,立即采取应急措施,大雨或大风后应对现场所有设备、设施进行全面细致的检查、整修，合格后方能投入使用。4、大雨、大风来临前,现场要储备足够的材料以便大雨风后，迅速投入施工，保证施工继续进行。5、雷雨、大风到来前,要及时将高空作业人员撤到安全区并注意保护电源,做好设备、机具、材料的防雨遮盖工作。6、大风警报期间,在大风到来前，对高耸独立的机械、脚架、架板临时加固稳定.堆放在楼层、架上的小型机具及零星材料要归堆固定好,不能固定的东西要转移至建筑物内.大雨、大风过后，要立即对脚手架及各种机械设备