某有限公司科技研发人才晋级评审实施细则

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1、XX有限公司科技研发人才晋级评审实施细则1. 总则1.1 目的和依据为提升XX有限公司，以下简称“x公司”，科技研发人才科技创新能力和科技管理水平规范科技研发人才晋级评审工作特制定本实施细则。1.2 适用范围1.2.1 本实施细则适用于X 公司、所属企业以及受 X 总公司委托由 X 公司管理的其他单位。1.2.2 本实施细则的内容主要是针对科技研发人才晋级评审标准、晋级评审方式及程序等方面进行规定。1.3 管理原则1.3.1 科技研发人才实行评审晋级制。1.3.2 科技研发人才晋级原则上每两年评审一次。1.3.3 科技研发人才的晋级评审必须坚持以下原则 :1.3.3.1 德才兼备、以德为先、注

2、重实绩的原则 ,1.3.3.2 突出技术能力和技术业绩兼顾综合能力的原则，1.3.3.3 严格标准、条件准入、分级管理的原则 ,1.3.3.4 量化考核、定性评价相结合的原则。1.4 术语定义1.4.3 科技研发人才是指与X公司及所属企业建立劳动合同关系从事工程建设的技术研发、项目技术管理和科研管理的人员。2. 职责分工2.3 企业应成立科技研发人才晋级评审委员会全面负责本企业层级科技人才晋级评审活动。评审委员会由各级企业负责人、分管领导、相关职能部门负责人以及推荐专家组成。2.4 科技研发人才晋级评审委员会下设科技研发人才晋级评审会办公室1 / 14办公室人员由人力资源、科技管理等部门负责人

3、组成负责晋级评审的具体组织工作。评审会办公室对申请人基本任职资格、能力素质得分、晋级得分等进行初审按照总分成绩及下级单位推荐名次进行排序提交评审委员会评审。2.5 下级单位的科技研发人才晋级评审活动应接受上级单位的指导和监督。2.6 下级单位应在评审前将科技研发人才晋级评审的计划报送上级企业审核批准在每次评审后将评审情况和结果报送上级单位批准或备案。2.5中请人填写科技研发人才晋级申报表 , 附表 1, 和科技研发人才晋级评审表，附表2,提供相关证明材料经所在单位组织人事、科技管理、监察审计等部门审核确认后按主件3.3.4分级评审的相关要求由所在单位人力资源部统一报送上级单位或直接进入评审阶段

4、。2.6评审委员会采取审阅申报材料、评议、无记名投票等形式主要评审申报人员的阅历业绩、能力素质和道德品质等最后投票决定通过评审人员名单。2.7 科技研发人才晋级评审结果经对通过评审人员履行组织考察、决策机构确定、公示等程序后正式生效。3. 管理内容3.1 科技研发人才的评审条件3.1.1.1 对申请晋级的科技研发人才在当次评审过程中按照本实施细则规定所完成的技术业绩，以下简称“技术业绩”，进行考核计算其业绩得分。3.1.2必须全部符合如下条件的人员才能进入评审阶段:3.1.1.2 任职资格符合科技研发人才基本任职要求 , 附件二 , 。 3.1.2.2首席专家级科技研发人才业绩得分不得低于 9

5、0 分 , 专家级科技研发人才业绩得分不得低于80 分 , 一级科技研发人才业绩得分不得低于 70分,二级科技研发人才业绩得分不得低于 60分,三级科技研发人才要具备一定的业绩得分。3.1.2.3 能力素质综合得分不低于80分且基本素质、专业能力、组织领导能力的每个子项中不能有不合格项 , 附件三 , 。3.2 科技研发人才分类及技术业绩评分构成3.2.2 科技研发人才按照晋级业绩积累期间从业经历分为技术研发、项目技术管理、科技管理三类科技研发人才分别进行评审。 3.2.2 科技研发人才所评业绩由其技术经历和技术绩效两部分构成其中技术经历分占总技术业绩得分的30%-技术绩效得分占总技术业绩得分

6、的2 / 1470%技术经历评分按照科技研发人才从业以来所有技术经历计算技术绩效评分按照科技研发人才取得下一级任职资格之后所积累的技术业绩计算，对于首次晋级的科技研发人才按照其之前的所有经历和业绩累加进行计算。3.2.3 科技研发人才技术经历按照统一的评审内容进行评审, 技术绩效分技术研发、项目技术管理、科技管理三类分别进行评审。 3.2.4 科技研发人才在晋级期间同时具备上述两类以上工作业绩的可根据本人业绩积累情况自由选择相应类别业绩进行申报。 3.2.5 对于海外长期工作时间满五年的科技研发人才技术绩效最终得分为本人实算技术绩效得分的 1.2 倍。3.3 科技研发人才技术经历内容及评审规则

7、3.3.1 科技研发人才技术经历考评主要包括科技研发人才科技工作经历、项目技术管理经历和技术研发经历等三方面内容申报人可在将以上三部分经历全部上报后进行叠加打分评审。详细内容及评分计算规则见下表 1。3.3.2 技术研发经历考评内容包括技术研发人才所完成的研发课题数量、等级以及其在课题中担任的角色三方面内容且研发经历必须是在课题完成验收后方可生效, 其中 :3.4 .2.4 研发课题等级: 在本实施细则中研发课题分为 2 个层级。一级科技研发课题是指国家重点科研项目课题及国家自然科学基金项目课题其中国家重点科研项目包括国家科技重大专项、 863 计划、 973 计划、国家科技支撑计划、国家重大

8、科学研究计划等五类课题 , 二级研发课题是指各级地方政府、国家各部委以及X 公司下达的除一级科技研发课题以外的研发课题，对于重要研发子课题能够提供出由X公司或X公司科技部盖章的子课题任务书其子课题的业绩认定为在其课题所取分值的基础上取0.75的分值但不可与课题重复计分。3.1.2.5研发人才在课题中担任的角色: 在本实施细则中研发人才在课题中按照参与的程度分为4类角色：一是课题组长是指主持相关科研课题的第一完成人，二是课题骨干是指该研发人才作为课题的执行负责人或重要参与人研发相关课题原则上为课题的前四完成人，三是主要参与人是指主要参与课题研究的相关人员原则上为课题的前九完成人,四是参与人是指除

9、以上三类人员以外的课题参与人。3.4技术研发人才技术绩效内容及评审规则3.4.1 技术研发人才技术绩效考评主要包括个人绩效、科技成果、技术创新能力、个性得分等四方面内容同时将获得高等级奖励作为加分项。其中技术创新能力仅适用于专家级及以上技术研发人才的评审个性得分仅适用于一级及以下技术研发人才的评审。详细内容及评分计算3 / 14规则见下表2。3.4.2 个人绩效：是指技术研发人才在晋级期间在所在单位年度考核绩效。其中个人绩效得分要包含但不限于以下内容:3.4.2.1 研发课题的原创性、难度及技术风险 ,3.4.2.2 研发课题保证工程安全、降低风险或服务于公司主业发展方面所取得的成效 ,3.4

10、.2.3 技术研发所取得经济和社会效益,3.4.2.4 研发成果的推广应用效果,3.4.2.5 技术服务对象对研发人才的评价。3.4.3 科技成果 : 是指技术研发人才在从事技术研究及项目服务过程中所取得的各类科技成果包括各级科技奖励、工法、标准、专利、论文、著作、XX优秀施工组织设计，施工方案，奖、詹天佑奖及科技示范工程等其中：3.4.3.1 科技奖励业绩为技术研发人才作为获奖人的各类科技奖励。包括:1) 各级科技奖励业绩: 其中在本实施细则所指一级科技奖励为各类省部级科技奖励、华夏建设科学技术奖、 X 总公司科学技术奖, 二级科技奖励为由国家科技部备案的其他社会力量所设科技奖, 詹天佑土木

11、工程奖除外 , 、国家一级协会所设科技奖, 三级科技奖励为除X 自身设奖以外各类科技奖励。2) 詹天佑土木工程奖业绩: 为科技研发人员作为项目成员完成的项目获詹天佑土木工程奖方面的业绩。3) 科技示范工程业绩: 为科技研发人员作为项目成员完成的项目获得科技示范工程的业绩, 所有科技示范工程必须在通过验收后方可作为生效业绩。4) XX 优秀施工组织设计, 施工方案 , 奖业绩 : 为技术研发人才作为完成的施工组织设计 , 施工方案 , 获得 X 公司相关奖励方面的业绩。 3.4.3.2 标准、著作业绩。包括:1) 标准业绩 : 为技术研发人才作为编制人的国家、行业、协会、地方标准及国家住建部颁发

12、的技术导则 , 以上标准必须发布实施后方可作为业绩进行申报。2)著作业绩：为技术研发人才作为著作人的各类正式出版发行的著作其中包括著、编著、编和译著四类。所谓编就是指系统整理已知的资料或前人、他人的成果所形成的著作，所谓著就是指发挥自己的独到见解有开创、创新的性质独创性高的著作，编著就是将编与4 / 14著结合起来相互补充在编纂已有资料的基础上提出自己的见解所形成的著作 , 所谓译著就是指将用某种语言写成的著作译成另外一种语言的著作。各类汇编等不算作为著作业绩。3.4.3.3 工法、专利、论文业绩。包括1) 工法业绩 : 为技术研发人才作为主要完成人的国家级工法、省部级工法。2) 专利业绩 :

13、 技术研发人才作为发明人或设计人的各类专利 , 以上专利必须授权后方可作为业绩进行申报。3) 论文业绩：为技术研发人才在SCI、EI、ISTP、核心期刊发表的各类论文。3.4.4 技术创新能力 : 是指首席专家及专家级技术研发人才技术创新能力方面的业绩主要是通过其技术功底、解决技术问题的能力、组织管理能力等三方面进行综合评定。3.4.5 个性得分：由二级企业根据本单位科技创新工作重点自行设置内容可包含但不限于各类注册执业资格、本单位所设立的各类科技奖励等并将所规定业绩内容报X 公司备案。3.4.6 高等级奖励 : 是指技术研发人才所获得的国家科学技术奖。 3.5 项目技术管理人才技术绩效内容及

14、评分规则3.5.1 项目技术人才绩效考评主要包括个人绩效、质量与安全风险控制、科技成果、技术创新能力、个性得分等五方面内容同时将获得高等级奖励作为加分项。其中技术创新能力仅适用于专家级及以上项目技术管理人才的评审个性得分仅适用于一级及以下项目技术管理人才的评审。详细内容及评分计算规则见下表3。3.5.2 个人绩效：是指项目技术管理人才在晋级期间年度项目技术管理绩效。其中年度绩效考评应包括但不限于以下四方面内容: 3.5.2.1 技术功底及视野：是指具备的专业技术理论及技术功底的高低综合、分析、判断能力的高低熟悉行业和公司技术政策和先进技术的程度。3.5.2.2 解决技术问题能力 : 是指在项目

15、中解决技术问题的能力。 3.5.2.3 施工组织设计 , 施工方案 , 的管理 : 是指在具有独立编制及审核施工组织设计，施工方案，且编制的施工组织设计，施工方案，具有科学性、针对性、可实时性的基础上在施工组织设计，施工方案，管理中发挥作用的大小。1.1.1 .4 技术总结 : 是指编制工程技术总结的能力和绩效。 3.5.3 质量与安全风险控制 : 是指在担任项目技术人员的工程在施工期间无安全生产事故发生、工程安全生产风险受控无工程质量事故发生工程质量风险受控其每年度项目质量管理考核评价得分在70分以上。1.1.2 / 14如项目技术管理人才主持或参与的项目获得了建筑工程鲁班奖、国家优质工程奖

16、、省，部，级质量奖、3A安全文明标准化诚信工地等奖项可进行相应加分评定。3.5.4 科技成果 : 是指项目技术管理人才在项目从事技术工作期间能够将国内外的先进技术应用于工程并结合项目情况进行引进、消化吸收创新或集成创新。通过其获奖情况来进行业绩评定。奖项类别及划分参见相关规定。 本实施细则第3.4.3 条3.5.5 技术创新能力 : 是指首席专家及专家级项目技术管理人才在技术创新能力方面的业绩主要是通过其技术功底、解决技术问题的能力、组织管理能力等三方面进行综合评定。3.5.6 个性得分 : 由二级企业根据本单位项目技术管理科技创新的工作重点自行设置内容应包含但不限于项目科技创效、各类注册执业

17、资格、本单位所设立的各类科技奖励等并将所规定业绩内容报X公司备案。3.5.7高等级奖励: 是指项目技术管理人才所获得的国家科学技术奖。 3.6 科技管理人才技术业绩内容及评分规则3.6.1 科技管理人才业绩考评主要包括个人绩效、科技成果、技术创新能力、个性得分等四方面内容同时将获得高等级奖励作为加分项。其中技术创新能力仅适用于专家级及以上科技管理人才的评审个性得分仅适用于一级及以下科技管理人才的评审。详细内容及评分计算规则见下表 3。3.6.2 个人绩效：是指科技管理人才在晋级期间在所在单位年度考核绩效。绩效考评的内容应包含但不限于科技创新体系建设等方面内容。 3.6.3 科技成果：科技管理人

18、才所获得的科技成果通过其获奖情况来进行业绩评定。奖项类别及划分参见本实施细则第 3.4.3 条相关规定。 3.6.4 技术创新能力 : 是指首席专家及专家级科技管理人才在技术创新能力方面的业绩主要是通过其技术功底、解决技术问题的能力、组织管理能力等三方面进行综合评定。3.6.5 个性得分 : 由二级企业根据本单位科技管理人才科技创新的工作重点自行设置内容可包含但不限于所编各类制度评价、各类注册执业资格、本单位所设立的各类科技奖励等并将所规定业绩内容报X公司备案 , 对于 X 公司总部科技管理人才的个性得分标准由总部人力资源部和科技与设计管理部共同制定。3.6.6 高等级奖励 : 是指科技管理人

19、才所获得的国家科学技术奖。 4. 附则4.1 其他4.1.1 本实施细则由X公司人力资源部和科技与设计管理部负责解释。6 / 144.1.2 各二级单位可根据本实施细则制定本企业的配套管理细则并报 X公司人力资源部备案。4.1.3 本实施细则自颁布之日起实施在下一次修订前有效。4.2附表1) 表 1 科技研发人才技术经历评分计算表2) 表 2 技术研发人才绩效评分计算表3) 表 3 项目技术管理人才绩效评分计算表4) 表 4 科技管理人才绩效评分计算表7 / 14表 1 科技研发人才技术经历评分计算表姓名 : 时间 : 年 月 日备注 :1 、该表为科技研发人才三类人才通用表格 ,2、科技研发

20、人才技术经历得分按实际所得算入科技研发人才最终技术业绩得分,3、该表所指科技研发人才技术经历是指技术研发人才从业以来的所有技术经历。 考评技术经历指标 ,30 分,科技研发人才可根据本人情况将以下三类经历所得分值进行叠加但总分不得高于 30 分 :一、 科技工作经历1、有X公司C1级及以上技术类相关职级3年以上工作经历得30分，2、有X公司C2级技术类相关职级3年以上工作经历得25分，3、有X公司C3级技术类相关职级3年以上工作经历得20分，4、 有 X 公司各级总部担任技术负责人3 年以上工作经历且为C3 以下职级的15分,5、在X公司从事技术工作10年及以下得5分10 20年，包括20年，

21、得10分2030年，包括30年，得15分30年以上得20分。6、各职级得分只取其一不得叠加。计分 二、 项目技术管理经历规则1、主持并完成1个特大型工程的技术工作得8分参与1个特大型工程的技术工作得2 分 ,2、主持并完成1个大型工程的技术工作得6分参与1个大型工程的技术工作得 2 分 ,3、 主持并完成1 个中型工程的技术工作得4 分 , 参与 1 个中型工程技术工作得 1 分,4、项目技术经历得分为以上项目经历所得分数加和满分不超过30分。三、 技术研发经历1、每完成一项一级课题课题组长加 8分课题骨干加6分主要参与人3分参与人1分，2、每完成一项二级课题课题组长加 4分课题骨干加3分主要

22、参与人加2分参与人1分，3、对于本实施细则第3.3.2条规定的重要子课题其业绩认定为在其课题所取分值的基础上取0.75的分值但不可与课题重复计分，4、技术研发经历得分为以上课题经历所得分数加和满分不超过30分。得分8 / 14表 2 技术研发人才绩效评分计算表姓名 : 时间 : 年 月 日备注 :1 、该表为科技研发人才中技术研发人才绩效评分计算表,2、技术研发人才技术绩效得分按实际所得分数*70%后算入技术研发人才最终技术业绩得分,3、该表所指技术研发人才绩效是指技术研发人才从取得下一级任职资格之后的绩效。基本指标加分项技术创新能力 个性得分【一考评科技成果个人绩效 【专家级及以上级及以下适

23、高等级奖励指标,40 分, ,45 分, 适用】 用】 ,20 分 ,15 分, ,15 分,1、技术功底：根科技成果分以下3类成果进行累计加分。在分数累加过程中对于同一类由各二级企1. 每获得一 1、每个年度据技术研发人才成果以最高级别为主不得重复计分：业根据本单项国家科学的考核得分对本专业知识和一、科技奖励 , 总分不超过20 分 , 位科技创新技术一等奖不能低于 75 国家、行业及公司分, 1 、 作为奖励完成人的一级科技奖励: 一等奖及以上前三名得12 分、前五名特性自行制前三名加 10 技术政策及动态的掌握程度分别2、各年度考得9分、五名后得6分,二等奖前三名8分、前 五名6分、五名

24、后得4分，定。分其他名次得1-5分，核得分的算三等奖前三名 得 5 分、前五名得 4 分、五名后得2 分。 加 5 分。 2 、解决技术问题术平均分X2、作为奖励完成人的二级科技奖励：一等奖及以上前三名得6分、前五名得2.每获得一的能力 : 根据技术45%=得分。5 分、五名后得3 分 , 二等奖前三名 4 分、前五名 3 分、五名后得2 分 , 项国家科学研发人才解决技计分术问题的能力高 三等奖前三名得2 分、三名后得1 分。 技术二等奖规则 低和服务效果大3、作为奖励完成人的三级科技奖励 : 一等奖及以上前三名得3 分、前五名得前三名加6小分别得1-52分、五名后得1分,二等奖前三名2分、

25、三名后得1分。分其他名次分，4、每获得1项詹天佑土木工程大奖总工得 8分其他技术人员得4分，获加 3 分。 3 、组织管理能力 :根据技术研发人得1项詹天佑奖优秀住宅小区金奖总工得 2分其他人员得1分。3.该项得分才组织管理能力5、每获得1项国家级科技示范工程总工得4分其他技术人员得2分，每不得高于20的高低分别得获得1项省部级科技示范工程总工得2分其他人员得1分。分。1-5分，6、作为完成人的施工组织设计，施工方案，获得1项XX施工组织设计，施4、总分为 1-3 项9 / 14工方案，一等奖的加2分获1项二等奖的加1分。业绩得分加和且二、 主编标准、专著, 总分不超过10 分 , 不得高于

26、15 分。1、参与编制的国家及行业标准：作为主编得14分前三名得10分前五名的8分前八名得5分其他编制人得3分。2、参与编制的协会、地方标准及住建部颁布的导则：作为主编得8分前三名得6分前五名得5分前八名得3分其他编制人得2分。3、撰写的著作为著书和译著的：每1部第一作者加15分其他作者加10分，为编著书的：每1部第一作者加10分其他作者加7分，为编书的每1部第一作者加7分其他作者加4分。三、 专利、工法、论文, 总分不超过10 分 ,1、作为发明人的发明专利：每一项前三人得4分其他得2分，作为发明人或设计人的使用新型和外观专利每一项前三人得2分其他得1分。2、作为发明人的专利获得XX优秀专利

27、金奖可再加2分银奖加1分作为主要完成人的工法：国家级工法得4分省部级工法得1分。3、撰写的论文： 在SCI、EI、ISTP收录的论文每1篇第一作者得4分其他作者得2分,在核心期刊发表的论文每1篇第一作者加2分其他作者加 1 分。得分总分10 / 14表 3 项目技术管理人才绩效评分计算表姓名 : 时间 : 年 月 日 备注 :1 、该表为科技研发人才中项目技术管理人才绩效评分计算表,2、技术项目管理人才技术绩效得分按实际所得分数*70%后算入项目管理人才最终技术业绩得分,3、该表所指项目技术管理人才绩效是指技术研发人才从取得下一级任职资格之后的绩效。基本指标 加分项考技术创新能个性得分评力 高

28、等级奖科技成果个人绩效 质量与安全风险控制 【一级及以指【专家级及励,30 分, ,35 分, ,20 分, 下适用】 标 以上适用】 ,20 分, ,15 分, ,15 分,1. 技术功 , 一 , 技术人员参与的科技成果分以下 3 类成果进行累计加分。在分数累加过程中对于同由各二级企1.每获得1.每个年底：根据项业根据本单一项国家项目按照本实施细则一类成果以最高级别为主不得重复计分：度的考核目技术管理位科技创新科学技术26 条项目达到达标标一、 科技奖励 , 总分不超过20 分 ,得分不能人才对本专低于75准达到要求可得101、作为奖励完成人白一级科技奖励：一等奖及以上前三名得12 分、前

29、特性自行制一等奖前业知识和国家、行业及分，定。三名加10分否则酌情扣分。五名得9分、五名后得6分,二等奖前三名8分、前五名6分、五名公司技术政2.各年度分其他名，二，获 得以下工程质后得4 分 , 三等奖前三名得5 分、前五名得4 分、五名后得2 分。 策及动态的考核得分次加5分。量与安全相关奖项可2、作为奖励完成人的二级 科技奖励：一等奖及以上前三名得6分、前五掌握程度计的算术平2.每获得进行 加分 : 名得 5 分、五名后得3 分 , 二等奖前三名 4 分、前五名 3 分、五名后分别得1-5分 分，均分X 一项国家1.每获得1项建筑工程得2分，三等奖前三名得2分、 三名后得1分。规2.解决

30、技术35%得科学技术鲁班奖在项目担任实 3、作为 奖励完成人的三级科技奖励: 一等奖及以上前三名得3 分、前五则 问题的能分。二等奖前职的负责人和技术负名得2 分、五名后得1 分 , 二等奖前三名 2 分、三名后得1分。力：根据项 责人得10分其他技4、每获得1项詹天佑土木工程大 奖总工得8分其他技术人员得4分，三名加6目技术管理人才解决技术人员得5分，获得1项詹天佑奖优秀住宅小区金奖总工得 2分 其他人员得1分。分其他名术问题的能2.每获得1项国家优质5、每获得1 项国家级科技示范工程总工得 4分其他技术人员得2分，次加3分。力高低和 服工程奖在项目担任实每获得1项省部级科技示范工程总工得

31、2分其他人员 得 1 分。 3. 该项得务效果大职的负责人和技术负 6、 作为完成人的施工组织设计 , 施工方案 , 获得 1 项 XX 施工组织设计分上限不小分别得1-5 分,3.组织管理责人得8分其他人员，施工方案，一等奖的加2分获1项二等奖的加 1 分。 超过 20 分。 能力 : 根据得 4 分 , 二、 主编标准、专著, 总分不超过10分, 项目技术管3. 每获得 1 项省 , 部,1 、 参与编制的国家及行业标准: 作为主编得14分前三名得10分前理人才组织级工程质量奖在项目五名的8分前八名得5分其他编制人得3分。管 理能力的高低分别担任实职的负责人和 2、参与编制的协会、地方标准

32、及住建部颁布 的导则：作为主编得8分得1-5分，技术负责人得5分其前三名得6分前五 名得5分前八名得3分其他编制人得2分。4.总分为他人员得3分，3、撰 写的著作为著书和译著的：每1部第一作者加15分其他作者1-3项业绩4.每 获得1项“3A级安加10分，为编著书的：每1部第一作者加10分其他作者加7 分，得分加和且全文明标准化诚信工为编书的每1部第一作者加7分其他作者加4分。不得高于地”在项目担任实职三、专利、工法、论文，总分不超过10分, 15 分。 的负责人和技术负责2 作为发明人的发明专利 : 每一项前三人得4分其他得2分，作为人得3分其他人员得发明人或设计人的使用新型和外观专利每一项

33、前三人 得2分其1 分 , 他得1 分 .5.1. 于同一个项目同3作为发明人的专利获得XX优秀专利金奖可再加2分 银奖加 1 分。类奖项以最高级别奖4作为主要完成人的工法：国家级工法得4分省部级工 法得 1 分。项为主不得重复计5撰写的论文：在SCI、EI、ISTP收录的论文每1篇第 一作者得 4分。分其他作者得2分,在核心期刊发表的论文每1篇第一彳者加26.总分不得图于20分。分其他作者加1分。得分总分12 / 14表 4 科技管理人才绩效评分计算表姓名: 时间 : 年 月 日备注:1 、该表为科技研发人才中科技管理人才绩效评分计算表,2、科技管理人才技术绩效得分按实际所得分数*70%后算

34、入空间诶管理人才最终技术业绩得分,3、该表所指科技管理人才绩效是指科技管理人才从取得下一级任职资格之后的绩效。基本指标 加分项 考技术创新能力 个性得分 高等级奖评科技成果个人绩效 【专家级及以上适用】 【一级及以下励指,55 分, ,15 分, 适用】 , 不设上 ,30 分, 标,15 分, 限,1. 技术功底 : 根据科技 1. 每个年科技成果分以下3 类成果进行累计加分。在分数累加过程中对于同一由各二级企业业绩评审管理人才对本专业知识度的考核类成果以最高级别为主不得重复计分：根据本单位所规则同技和国家、行业及公司技术得分不能一、 科技奖励 , 总分不超过20 分 , 指定的评审办术研发

35、人政策及动态的掌握程度低于75分，1、作为奖励完成人的一级科技奖励：一等奖及以上前三名得 12 分、前五法进行评审。总才业绩评分别得 1-5 分 ,2. 解决技术问题的能力 :2. 各年度名得9 分、五名后得6 分 , 二等奖前三名 8分、前五名 6 分、五名后得部科技管理人审标准 根据科技管理人才解决考核得分4分, 三等奖前三名得5分、前五名得4分、五名后得 2分。 才的个性得分技术问题的能力高低和的算术平2、 作为奖励完成人的二级科技奖励 : 一等奖及以上前三名得6分、前五名标准由总部人服务效果大小分别得计均分X得5分、五名后得3分,二等奖前三名 4分、前五名 3分、五名后得2力资源部和科

36、 1-5 分, 分 3. 组织管理能力 : 根据科55%=得分。分, 三等奖前三名得2 分、三名后得1 分。 技与设计管理规技管理人才组织管理能 3 、 作为奖励完成人的三级科技奖励 : 一等奖及以上前三名得3分、前五名部共同制定并力的高低分别得1-5分，则 得2分、五名后得 1 分 , 二等奖前三名 2 分、三名后得 1 分。 进行评审。 4. 总分为 1-3 项业绩得分4、每获得1项詹天佑土木工程大奖总工得8分其他技术人员得4分，加和且不得高于15分。获得1项詹天佑奖优秀住宅小区金奖总工得2分其他人员得1 分。5、每获得1项国家级科技示范工程总工得4分其他技术人员得2分，每获得1项省部级科

37、技示范工程总工得 2分其他人员得1分。6、作为完成人的施工组织设计，施工方案，获得1项XX施工组织设计，施 工方案，一等奖的加2分获1项二等奖的加1分。13 / 14二、 主编标准、专著, 总分不超过10 分 ,1、参与编制的国家及行业标准：作为主编得14分前三名得10分前五 名的8分前八名得5分其他编制人得3分.2、参与编制的协会、地方标准及住建部颁布的导则：作为主编得8分前 三名得6分前五名得5分前八名得3分其他编制人得2分。3、撰写的著作为著书和译著的：每1部第一作者加15分其他作者加10分，为编著书的：每1部第一作者加10分其他作者加7分，为编书的每1部第一作者加7分其他作者加4分。三、 专利、工法、论文, 总分不超过10 分 ,1、作为专利权人的发明专利：每一项前三人得4分其他得2分,作为专利权人的使用新型和外观专利每一项前三人得2分其他得1分2、作为专利权人的专利获得XX优秀专利金奖可再加2分银奖加1分3、作为主要完成人的工法：国家级工法得4分省部级工法得1分。4、撰写的论文：在SCI、EI、ISTP收录的论文每1篇第一作者得4分其他作者得2分,在核心期刊发表的论文每1篇第一作者加2分其他作者加 1 分。得分总分14 / 14