企业文化在对企业管理中的战略定位

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1、企业文化在对企业管理中的战略定位企业文化在对企业管理中的战略定位企业管理工作的开展同企业文化有着亲密的联络，管理工作在有利的企业文化支持下才能实现企业开展的目的。因此，在对企业进展管理过程中必需要明确企业文化所占据的地位，不能单单认为企业文化与企业管理工作是附属关系，也不能只根据企业管理需求来构建企业文化，研究企业文化在企业管理中的战略定位具有非常重要的意义。一、企业文化理论企业的管理、经营都建立在企业文化的根底上，在社会经济不断开展的过程中，企业文化理论也逐渐完善，企业管理人员和相关研究学者针对企业文化和企业管理的关系进展了大量的研究和分析。建立利于企业管理工作的企业文化，促进企业的开展成为

2、企业管理工作人员当前迫切需要解决的问题。当前，企业管理理论正处于不断完善的阶段，而企业文化也自1960年提出以来，受到社会各界的广泛关注。1尤其在近年来，企业文化在企业管理所发挥的作用越来越大，传统的企业文化理论已经不能适应当前先进的管理形式，这就要求对企业文化理念进展更新，构建同企业开展战略和管理形式相符的卓越企业文化，进一步提升企业的核心竞争力，开拓市常强化企业管理效率，进步企业消费效益，激活企业的创造力和活力是企业文化最初的建立目的，企业文化最终将会按照既定的效劳于企业开展和进步的战略和规划，促进企业的繁荣开展。因此，企业文化关乎整个企业运行的质量、企业才能的整体提升和企业将来的开展取向

3、，意义非常重大，从而也在一定程度上影响着企业的管理战略和行为的施行。二、企业文化同企业管理的关系1企业管理应适应企业文化。企业文化浸透在企业内部、外部的各个方面，展现着企业所追求与践行的核心价值观和事业开展理论体系等。企业文化由最根底的物质层文化、制度层文化及深化的精神层面文化构成。在企业的建立和开展过程中，必须牢牢把握好企业文化的三个层面的关系，平衡三者的作用，使其各自发挥出最大的作用。企业文化是所有企业员工集成的产物，也是经过理论检验得出的最适宜企业开展的真理性产物，直接表达着企业指导者和管理者的价值观，是企业的灵魂。企业管理要与企业文化做到相辅相成，有力支持企业文化的扎根、开展、扩大，使

4、得企业文化真正成为一个企业开展和进步的推动力。22企业文化要效劳企业本文由论文联盟.Ll.搜集整理管理。企业管理的目的是标准企业的正常运作，支持企业的顺利消费等内容，从而在企业管理的协助下获得最大的收益，这也是每个企业不断进步与开展的最终目的。企业管理者所设定的企业管理制度和标准会深化企业开展和进步的各个方面、细节，因此企业的大多数构成要素也要与企业管理相适应，这也同样适用于企业文化。因此，企业文化必须效劳于企业管理，只有建立与企业管理相辅相成的企业文化，才能有效促进二者的开展，从而促进企业的扩大与进步。企业管理涵盖了企业消费生活、开展运作的各个方面的内容，诸如消费经营管理、财务管理、人事管理

5、、资源管理等。企业管理可以高效、有方案、有组织的引导企业，标准企业消费，促进企业高效收益，稳定企业各种关系的重要工具，而企业文化也必须作为企业管理发挥作用的重要支持，与之共同开展。3综上，建立企业文化首先必须迎合企业开展战略，其次企业文化要以企业管理为指导进展有方案的设定与根基建立，最后，企业文化要通过各种方式方法全面融入企业内部，形成统一的企业文化，发挥企业的文化促进作用。三、企业文化的战略地位企业文化应担当协助于企业管理的运作角色，而不应当将企业文化视为企业管理的隶属，企业文化与企业管理作为企业正常运作和消费经营的必要条件，二者是相辅相成的关系。企业文化的缺失会导致企业管理的不得力，而且企

6、业管理的不到位反过来会影响企业文化的施展。在现实中，许多企业管理者单纯地将企业文化作为顺利实现企业管理的工具，逐渐将企业管理置于企业文化之上，最终导致企业文化的不完善、导向失误，严重影响企业文化活力的发挥。企业文化理论并没有如企业管理理论一样，在一开始便被特别关注并且被研究整理到至今形成的完善的理论体系。相反，企业文化能被注意是一个偶然的事件，是在美国经营管理危机中被挖掘出来的最有价值的信息之一，是将其与企业管理进展关联的打破之举。4通过这个事件，更多企业和指导者等认识到只有结合企业自身的特点和开展规划，结合企业内部的详细状况，制定和完善企业的管理体系，才可以在根本上保证企业的生存和开展动力。

7、继此，企业文化得到了广泛的关注和研究，而企业文化理论体系也在不断地进展完善，从而奉献于更多的企业的开展、进步和繁荣。对于企业文化和企业管理的产生顺序，这一问题历来存在众多的意见和说法。从企业的开展历程和动态方面来看，管理制度在企业的规划和建立初期已经形成，具有时效性，而企业文化那么是整个企业在开展过程中因各种开展需要和企业内部的实际情况等因素的综合，而促进并开展形成的，需要一定的产生时间，因此从产生历程方面而言，企业管理的产生似乎是先于企业文化的。但是，随着人们对企业文化的更深化理解和研究，不断发现企业文化是企业创立者的价值观、信念信仰、梦想追求的现实和外在的表达，企业管理者和指导者在经营企业

8、的过程中应将上述因素注入企业中，作为企业文化的来源，在管理与规整中形成系统化的企业文化，总体看来，企业文化先于企业管理而产生的。由上可知，企业文化承载着企业指导者和管理者的精神追求和价值观念，而这也就使得他们在实际的企业消费生活和经营管理中不自觉地发挥企业文化的作用。那么，企业管理体系的构建要充分考虑到企业文化的内涵和要求，修改并完善管理中不利于企业文化的因素，将企业文化摆在企业管理中的决定性战略地位，为二者共同促进企业的繁荣而做出努力。只有适宜、科学、系统并与企业文化相适应的企业管理体系才能从根本上保证一个企业的生命活力。企业管理工作同企业的生存和开展起到至关重要的作用，而作为一种重要的管理工具，良好的企业文化的构建也会给企业带来源源不断的动力，塑造企业灵魂。因此，要将企业文化摆在决定性的战略位置上，结合企业的实际状况，建立独具特色的企业文化，将企业管理制度同企业文化有机结合起来，提升企业管理的效益，推动企业的高速开展。