民营企业国际化经营策略探讨

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1、民营企业国际化经营策略讨论摘要改革开放30年来,我国民营企业在市场竞争中尽管已向世人展示了自己的创业奇迹,但在自身管理机制及经济运转等方面仍然存在非常突出的问题,必须不断提升自己的核心竞争力民营企业提升核心竞争力,不仅要挖掘内部潜力,还要开拓国际空间;不仅要利用国内市场和资源,而且要施行“走出去战略,充分利用国外市场和资源,积极寻求国际化经营之路关键词民营企业;“走出去战略;国际化经营我国民营企业在改革开放30年中获得了长足的开展,对国民经济开展作出了重要奉献,仅税收一项的比重就已经超过国有经济许多地方民营经济税收占地方财政收入比重的60%,民营企业在整个国民经济中显示出宏大的活力但在经济全球

2、化信息化高新技术迅速开展的国际大环境中,许多跨国企业都在通过tif等国际组织抢占市场,把自己的经济优势转移出去,或互相浸透,到达占拥有利的经营市场和获取最大限度利润的目的我国市场已成为t协议中各国经济活泼的舞台,对我国民营企业消费和市场必然带来宏大的冲击和影响我国民营企业不仅面临着国内企业的竞争,而且还面临着国外跨国公司的挑战因此,在国内外竞争压力不断扩大化的新形势下,民营企业要开展壮大,必须摆脱家族化外乡化的传统狭隘理念,积极施行“走出去战略,走国际化经营之路,这是企业自身开展的必然趋势一民营企业施行国际化经营的必要性施行“走出去战略是我国对外开放进步到一个新程度的重要标志,党中央提出“走出

3、去战略,就是鼓励和支持有比拟优势的各种所有制企业对外投资,带动商品和劳务出口,形成一批有实力的跨国公司和著名品牌,实现消费和贸易的互补性合作,共同创造和分享世界经济开展的硕果改革开放30年来,我国民营企业在市场竞争中,尽管向世人展示了自己的创业奇迹,但在自身管理机制及经济运转等方面仍然存在非常突出的问题只有施行“走出去战略,走国际化经营之路才能开拓持续开展的广阔前景1.有利于解决资金短缺融资渠道狭窄的困难当前,民营企业的融资环境正在得到改善,但是,民营企业资金短缺,长期困扰民营企业的生存与开展仍是相当普遍的现象在民营企业进展二次开发创业的时候,资金的需求与企业规模之间的矛盾,将使民营企业面临很

4、大的资金周转的困难假如再出现将“适度的货币政策转变为“适度从紧的货币政策的宏观政策转变,民营企业的财务保障体系,将很难承受资金短缺的压力国际化经营有利于民营企业大量引进资金,享受国际各类银行低息贷款,充分利用国际资本,解决资金短缺的难题在世界经济全球一体化的形势下,任何一个国内市场都显得过于狭小,难以担负研究开发的投资,从而导致企业无法到达和保持世界领先地位目前在许多行业如汽车飞机药品半导体芯片等等,一个新产品的研究开发需投入10亿美元左右的费用假如一个企业没有全球性的消费与销售网络,来分摊上述费用,那就不可能进展必要的新产品开发,从而不会处于领先地位因此,中国民营企业要充实资本实现规模扩张,

5、必须走国际化经营之路,国际化经营是新时代企业领先的重要途径2.有利于汲取世界先进管理经历,改变民营企业管理程度落后场面管理程度和管理经历,是企业核心竞争力的根底创造世界航空史上一大奇迹,从来没有亏损过的美国西南航空公司,即使在“9.11事件发生后,国际航空业遭受极大打击的情况下,从未辞退过任何一位员工,业绩仍居榜首,其秘诀就在于有科学系统的管理制度和体制管理大师彼得-德鲁克说过,资本主义企业能在100多年的时间里,由最大规模只有几百人的纺织厂开展成今天拥有几十万人的跨国公司,管理起了决定性作用而我国民营企业的管理滞后,普遍存在的家族式管理,经历式管理以及指导型管理等,管理体制不健全,家长制,严

6、重阻碍管理层有效协调和正常运转,影响决策的科学快捷形成,限制企业的快速开展而当今在国际化形势下,家族式管理已经不适应时代开展的要求我国民营企业必须融入全球化这一大环境,走国际化经营之路,学习各国先进的管理经历这是现代企业开展的必然选择3.有利于吸纳和留住人才,解决人力资源匮乏的矛盾民营企业在市场竞争中,人力资源匮乏始终是非常突出的问题由于家庭式管理存在的严重弊端,民营企业经营者,家族意识严重,表如今外来人才难以得到信任和重用,一些有管理才能的人才很难发挥各自的特长和潜能因此人才在民营企业之间流动频率不断加大有经历有才能有技术的员工,在民营企业之间的无序流动,削弱了民营企业的竞争实力,带走了企业

7、的核心技术与市场竞争策略,甚至瓦解了一些企业的营销体系,不利于企业的管理,而国际化经营在人才方面对民营企业提出了更高的要求,国际化企业,跨国公司是人才高度集中的地方,是高素质综合型人才的聚集地民营企业要获得开展优势,就必须拥有人才优势,要开展成为国际化的企业,就要走国际化之路,积极吸纳和培养优秀人才4.有利于进步技术程度使企业增强国际竞争力我国民营企业大多数缺乏自己的核心技术及产品创新才能企业技术程度落后,产品技术含量较低,产品质量不高;技术创新意识不强,导致科技成果转化率低一些民营企业没有长远的战略开展规划,只顾眼前利益,宁可随时跟风转产,也不愿在技术开发及产品开发上多投入,以致在市场竞争中

8、经常处于优势,影响其市场所占份额我国企业无论是在产品构造技术程度管理程度或是营销程度等方面都处于较低的经营阶段,与国外兴旺国家相比还相当大的差距当前我国企业缺乏国际竞争力的主要原因是设备技术和管理的落后而积极施行国际化经营,使我国企业面向世界,积极参与国际市场竞争,学习和利用国外的先进技术管理经历和营销手段,有利于尽快形成一批附加值和技术含量较高本钱和质量有竞争力的新兴产业和高技术产业,保持和增强我国企业在全球经济中的竞争力在国际竞争中不断拓展自身的开展空间,进步国际市场的占有率才是我国企业顺应当今世界开展潮流的正确战略选择,因此,国际化经营是企业增强国际竞争力的重要途径二我国民营企业具备走国

9、际化经营之路的根本条件企业国际化经营,是企业融入世界经济,在国际范围内配置产品资本技术等消费要素,实现可持续开展的经济行为国际化经营可分为内向国际化和外向国际化两个层次内向国际化是指以国内市场为基地,通过“引进来,引进产品技术管理经历,以此提升企业的整体技术程度和竞争才能,获得持续开展的动力,并为外向国际化奠定坚实的根底;外向国际化那么是企业要以国际市场为基地,走“走出去开展之道,向国际市场提供产品技术资金等消费要素,并以实现消费过程国际化为目的的行为利用国内和国际资源进展企业消费经营的优化组合,实现跨国进展科技开发投资融资消费营销等经济活动,积极参与国际交流国际消费分工,开拓占领和扩大市场,

10、力争在国际竞争中使企业获得更大的生存和开展空间我国民营企业走国际化经营之路具有较大的可行性:1.民营企业具备了一定规模较强的竞争力和参与国际化经营的条件民营企业历经近30年的开展,出口总额到2022年达6043亿美元,与2000年1328亿美元相比,年均增速35%,中国成为仅次于美国德国的世界第三贸易大国,成为外向型经济开展的新兴主力和“走出去的生力军民营企业外向型经营在推动我国外经贸整体战略的施行促进外贸出口拉动民营企业持续安康开展等方面作出了重要奉献如福建泉州民营企业的典型,安踏体育用品,创立了中国体育用品领先品牌,安踏运动鞋运动服装远销东南亚俄罗斯等多国2022年11月仅一个月在越南河内

11、建立的专卖店销售额就达1.3万美元,预计2022年在越南建10个专卖店2022年7月在塞尔维亚首都贝尔格莱德专卖店开业民营企业在出口销售境外办厂以及与外商合资合作经营等积累了经历,增强了国内外市场竞争的才能目前,民营企业外向型经营已成为我国外经贸战略的重要组成局部和外贸出口的重要增长点随着外向型经济的开展,已经形成了一定规模和一定竞争力的民营企业,参与国际化经营已经具备了一定条件那些开展速度较快实力较强的企业所具备的实力可以与国际企业进展竞争和抗衡在经济全球化和中国参加世界贸易组织这一机遇和挑战并存的大形势下,民营企业在具备一定规模的根底上,要紧紧把握国际化经营的优势,利用广阔的市场和丰富的资

12、源,走出国门,走向世界,积极施行国际化经营战略2.民营企业通过参与国际分工与合作,为自己赢得开展空间随着民营企业的开展规模不断扩大,民营企业要做大做强,必须通过参与国际分工与合作,为自己赢得开展空间民营企业可通过广泛的合作消费特许经营提供效劳及在海外投资等方式,融入到世界大市场中,成为世界经济体系的有机组成局部根据中央统战部全国工商联和中国民营研究会组织的第五次全国私营企业抽样调查显示,多数民营企业都有参与外向型经济的愿望有近22%的企业已经或正在着手同海外合资合作,近30%的企业打算在今后三五年内与海外合资合作民营企业要做强做大,为自己争取尽可能大的生存空间,这是如今的民营企业开展要实现的最

13、大目的3.民营企业具有较强的创新才能,为走向世界,进展国际化经营提供了条件民营企业因其内部环节相应较少,能更灵敏更敏捷地适应市场变化,对外部环境的改变及时做出有利于企业的反响,在管理上具有效率优势,使其能根据市场的需求变化迅速组织消费,适应性快,灵敏性强,准备期短民营企业家勇于创新,更有责任感他们能大胆地把握时机,及时理解企业的需要,为企业改良产品效劳工艺和管理作出积极努力因此民营企业具有较强的创新才能,这为民营企业走向世界,进展国际化经营提供了条件和可能随着中国参加世界贸易组织,中国企业已经越来越强烈地感到国内经济与国际经济的联络进一步严密与加强参加t之后,无论企业是否愿意参与国际市场的竞争

14、,都不可防止地要面对外国企业的冲击和挑战中国民营企业面临的经营环境将发生宏大变化,迫使民营企业要积极地“走出去因此,国际化经营将是我国民营企业在全球化的世界经济中谋求生存和开展的必然选择三民营企业施行走出去战略寻求国际化经营的对策1.培育世界市场意识,掌握市场规那么,主动融入经济全球化我国民营企业要真正融入世界经济中,必须树立“世界意识“规那么意识民营企业员工,尤其是民营企业经营者必须全面理解掌握和运用市场竞争中的国际规那么,树立市场意识法制意识效率意识精品意识,调整自己的经营战略,推进企业国际化以国际市场的需求为导向,面向世界消费,建立具有世界竞争力的消费基地,推动消费国际化;开放市场,利用

15、外资,建立国际化的融资体系;引进先进技术,充分利用国际资源,建立国际化的技术效劳体系等,为民营企业走向国际市场创造根底条件2.注重科技进步,进步民营企业技术程度和核心竞争力民营企业施行国际化经营,必须形成以高新技术为先导先进适用技术为主体一般实用技术和传统技术并存的多层次技术体系我国民营企业由于开展起点低,技术程度落后,劳动力素质低,要促进我国民营企业国际化经营,应更加注重科技进步,进步民营企业技术程度和核心竞争力,努力使骨干企业普遍采用国际同期的先进适用技术,装备程度到达或接近同期国际先进程度;传统技艺与高新技术相结合,开发利用微电子信息生物工程新材料等高新技术等,使产品科技含量到达世界领先

16、程度,坚持以质取胜原那么3.加强新产品的研究开发,施行品牌战略施行品牌战略,有利于促进经济效益社会效益生态效益的显著进步民营企业要在进步产品质量和增加品种开发应用高新技术,综合利用等方面到达国内先进程度,就要形成一批有市场竞争力的品牌产品,加强新产品的研究开发,进步产品的质量和科技含量当前,国际市场竞争的一个重要特点,即企业之间已经从本钱竞争逐步进入到技术竞争效劳竞争因此,私营企业既要充分利用科技创新开展高新技术产业,又要注重用高新技术改造传统产业,尤其要加大新产品的研究和开发力度,进步产品的质量和科技含量,同时不断改善售后效劳质量,进步效劳程度,创立知名品牌,在剧烈的市场竞争中占有一席之地4

17、.坚持以人为本,培养合适国际化经营的人才队伍为了适应国际化竞争的需要,民营企业必须以人为本,进展组织制度管理体制以及用人机制等方面的改革与创新,才可以吸引和留住更多的优秀人才,以解决严重制约企业国际化经营的人才问题同时,要注重培养和选拔熟谙技术外语经济商务涉外政策的复合型人才和具有国际贸易国际金融国际投资高新科技法律财务会计等知识的专业人才,组建一支合适国际化经营的人才队伍当今世界的竞争是人才的竞争,要把握企业开展的关键,就要坚持以人为本,选好人才,留住人才,用好人才培养合适国际化经营的优秀人才队伍5.政府要为民营企业国际化经营营造良好的宏观环境政府在宏观管理上,要认真行使其标准引导提供效劳的

18、职能,为民营企业创造更为宽松的环境积极引进和利用外资,完善市场环境金融环境和社会保障环境等,广泛开展对民营企业的信息金融和法律等方面的效劳帮助民营企业明晰产权界定,尤其是解决民营企业的融资和投资问题,要给予适当的政策扶持,帮助解决民营企业开展所需资金,为民营企业国际化经营创造良好的宏观环境总之,民营企业要培育核心竞争力,必须施行“走出去战略,寻求国际化经营途径,利用民营企业特殊优势,建立现代企业制度采用高新技术,创立知名品牌产品,在营销机制企业文化等方面不断创新,打造企业核心竞争力利用两个市场两种资源,加强与国际市场的交融与接轨,开展国际竞争与合作,在剧烈的国际竞争中使民营企业作大作强,为中国经济腾飞显示出宏大威力