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1、一G01工作教导循环图表演授：示范给他看；2 .试作：让他做做看；.查核：查看他做的结果。G02训练需求调查表年度：部门:填报日期：年月项次培训内容培训对象培训方式预定时间参加人员登记12345678910批准：审核：制表:说明：1由培训部门依年度进行调查；2调查出来的项目再作为年度计划的依据。G03新员工培训计划表员工姓名：部门:编号时间培训单位培训者要求掌握内容一G05员工个人培训记录一G05员工个人培训记录说明：1正式上岗前之培训计划；2总时间一周至一个月不等。姓名工号入厂日期出生年月职位部门职称履历日期职称学历日期学历专业学校1234外部培训日期职称/资格/证书/内容时数发证机构12编
2、号:部门：记录：说明：1将员工每个人的培训记录建立档案;34内部培训日期培训内容时数评语12345备注2可作为晋升或调整职位的评估条件一G06新员工培训成绩评核表编号:日期:姓名专长学历培训期间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？优可差一、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。优可差三、新进人员对各项规章制度了解情况。优可差四、新进人员提出改善意见评核。优可差五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。六、辅导人员评语总经理:总经理:经理:评核者:说明：1.由培训指导人员评核；2评核结果呈报主管并向人事部备案一G07员工培训考核表总经理:总经理:人
3、事主管:制表:日期地点内训外训课程内容时数讲师应参加人数人实参加人数人姓名出勤状况发问次数考试成绩备注说明：1本表由负责培训部门填写;2呈报总经理。G08在职训练计划序号课程名称讲师来源时数预定月份培训对象经费预算备注内外合计说明：1培训部门制定全年之厂内培训计划;2企业应编列培训预算。G09在职训练费用申请表（内训用）申请日费用预算：1. 教材：2. 讲师钟点费3. 讲师交通费4. 讲师住宿费6.其他费合计费预支费用元/本X本=元元/时X时=元元元/日X日=元元/日X日=元元元元期课程名称日期地点参加人员名单（计人）说明：1本表适用于内训用；部门职称姓名备注2由培训部（或培训部门）申请一G1
4、0月份厂内教导预定表部门:责任者：训练项目预定日期姓名项目参考：1.生产线工站作业方法；5.产品自主检验;2.机器操作及故障排除；6.来料检验；3.机器保养；7.工作场所。4.工具使用；记号：应该会、已熟练应该会、未熟练X可以不会、未熟练一G11培训后成果验收表提出日期：姓名职称部门培训课程日期/时数地点讲师费用合计提出培训内容与现有的工作相关的项目进行改善:1. 项目：12项2. 目标：需要清楚的目标（量化）3. 计划做法：提出具体做法4. 时程：可接受16个月的时间5. 考核：上级主管负责追踪考核说明：1此表适用于培训结束后，接受培训的人员依培训的内容结合实际工作进行改善;2主管定期追踪一
5、G12现场实习日报单位：姓名：日期:工作事项工作内容指导者本日的心得和感想说明：1本表适用于新进管理干部实习记录;2每日呈交主管审阅。G13参加外部培训申请表日期:部门职称姓名课程名称：讲习费元交通费元住宿元主办单位：膳食费元杂费元地点：元元时间：元合计元课程摘要备注总经理：主管：制表:G14训练班学员反馈表姓名部门时间课程讲师地点征询意见:1.本课程的时间安排很满意满意不满意2.本课程的场所很满意满意不满意3.本课程的教材内容很满意满意不满意4.本课程讲师表达很满意满意不满意5.服务很满意满意不满意6.本课对您很有用有用无用7建议8.课程结束后您如何用在您的工作上说明：1.课程结束后由培训部向学员征询;2.作为改善培训的依据
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