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1、目视化管理培训,河北贵能新能源科技有限公司,1,目视化管理概念 目视化管理(8大版块) 目视化管理层次介绍,2,哪一种更易于明白，从而快速的作出行动 ？,3,如何找寻自己需要换乘的地铁线路？,电子地图可能无信号,问别人可能也不清楚,一个清晰地标识至关重要,4,83%,11%,1%,1.5%,3.5%,为何要推行VMS？,嗅觉,视觉,听觉,味觉,触觉,5,工作现场组织和标准化,预防缺陷和错误,目视化 控制,目视化显示,5 S,信息共享,开展5S活动的管理工具之一,使全体员工能够看出工作的进展状况，并迅速做出判断以及对策,目视化管理的金字塔层级结构,6,WORKPLACE ORGANIZATION
2、,信息分享,现场共用标准,在工作现场中创立标准,注意异常现象或事件,阻止异常现象或事件,预防异常现象或事件,整理、整顿、清扫、标准化和素养 5S现场管理,目视化控制,目视化 显示,5S,目视化管理的金字塔层级结构,7,1秒钟就可以了解现场的情况并依此作出决策！,目视化管理：看得见的管理,是利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。,8,9,10,脏乱差的街头菜市场,建立标准化菜市场,价格需要不停地回答,价格品质一目了然,11,标准可视化 问题点显露化(异常早期发现，早期对策） 浪费、不
3、稳定暴露化(与理想，标准状态比对) 管理效率化(管理的效率，沟通的效率，异常的反馈效率),目视化管理的作用,以视觉信号显示为基本手段，大家都能看见； 以公开、透明化为基本原则，尽可能的使管理者的要求和意图让大家 看得见，借以推动自主管理和自主控制； 现场人员可通过目视方式，将自己的建议，作业成果展示出来， 与领导同事进行交流。,目视化管理的特点,12,目视化管理作用,一看便知 一眼就能了解，辨别 使持续改进的目标能清晰化,13,安全管理目视化 区域目视化 定位目视化 音频、视频目视化 标签、标牌目视化 目视板目视化管理 现场定位目视化管理 着色目视化管理,目视化管理内容,14,统一即目视管理要
4、实行标准化，各种标准，色彩，符号须统一制作，统一管理。,简约即各种视觉显示信号应简明易懂，一目了然，即使刚入职也能明白。,鲜明即各种视觉显示信号要清晰，位置放置适宜，现场人员作业时也能看清。,统一,简约,鲜明,实用即具实际使用价值，讲究实效。,严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定，有错必纠，有功必赏，赏罚分明。,实用,严格,目视化管理的基本要求,15,进入一个工业园区的标志性建筑,16,映入眼帘的一个公司第一印象,17,公司内部各厂区、建筑是否有指示？,18,第一次来厂区的人是否能迅速定位？,19,20,车间内是否通透，区域清晰，少障碍？,21,着装整齐一致,加工前后区分清楚,设备状
5、态指示清晰,车间干净整洁,通道线： 通道线为黄色或白色，宽100MM。 人行通道为黄色节线(黄线300MM，空300MM), 宽100MM。 人行道转弯处标记 “ Caution” 提示(黄字),存放区标示： 成品，白色实线，线宽80MM。 返修品，黄色实线，线宽80MM。 废品：红色实线，线宽80MM。 其他：黑色实线，线宽80MM。,22,车间过道边界线,作业、堆栈区域边界线,23,定位线,24,Shadow Boards 工具对照板,25,材料、工具定位,26,色彩目视化,27,28,29,30,润滑油的视觉管理,31,安全管理目视化,32,安全管理目视化,33,34,疏散逃生视觉管理,
6、35,消防安全视觉管理,设备安全防护视觉管理,36,推门轨迹视觉管理,开关门安全视觉管理,37,区域目视化,38,39,40,定置图目视化,41,42,车间平面图,生产流程图,43,音、视频目视化,企业在经营过程中管理难度的不断加大，为了灵活的应对市场的变化和挑战，管理者对信息的依赖程度越来越高，导致企业的资讯信息化转变迫在眉睫。,44,当生产线出现故障时，暗灯系统报警，同时响起报警音乐，信息看板会显示报警位置，方便相关人员及时处理问题,现场故障目视控制案例-Andon系统,45,Andon Lamp,Plan Actual Progress,Yellow lamp off = no prob
7、lem!,46,标签、标示目视化,47,功能明示，用途明确,48,49,看板目视化,50,51,52,任务分配 人员定位,车间布局图,缺席/请假,其他安排,品质巡检人员,作业区域人员目视化管理,53,各种工艺看板，目视化看板,54,55,这些常用的矩阵工具格式在不同的公司的不同部门一样吗？,Y质量,积极的20个关键活动计划,生产率,注意力,技术多样化,20个关键状态,SOS日程,56,57,58,人员技能管理,59,现场定位目视化,60,桌上杂物太多，找东西很费时。,去除不要的。,61,保留必要的并 定 位。,东西不见时，一目了然。,62,文件的 定 位,63,64,65,Thank You,
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