用友eHRV56_组织机构管理

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1、组织机构管理-支持集团组织快速变革用友软件股份有限公司XXXXXXXXX年XX月XX日目录整体业务概述产品功能介绍典型业务应用模块应用价值实施常见问题目录整体业务概述产品功能介绍典型业务应用模块应用价值实施常见问题组织规模庞大，管理层级复杂多法人主体与单一法人主体跨地域经营 层级授权管理人员情况复杂，管理难度大管理幅度大（不同序列、不同板块）企业兼并、重组，历史包袱，用工性质多样，管理复杂；人员很多但却又缺乏核心人才；先生存后发展：先解决企业生存问题（固化），后建立管理规范（优化）；困 惑常见组织模式厂长职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长直线职能制常见组织模

2、式事业部事业部公司公司职能机构职能机构职能机构职能机构事业部事业部事业部事业部职能机构职能机构职能机构职能机构职能机构职能机构职能机构职能机构职能机构职能机构职能机构职能机构工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂事业部制常见组织模式总经理职能部门1职能部门2职能部门3职能部门4A项目(规划)小组B项目(规划)小组C项目(规划)小组矩阵制常见组织模式的特点组织模式组织模式适用对象适用对象优势优势劣势劣势直线职能式集中管控类企业鼓励部门内规模经济；促进深层次技术提高；促进组织实现职能目标；在小到中型规模下最优；一种或少数几种产品时最优。对外界反应较慢；可能引起高层

3、决策堆积、层级超负荷；部门间缺少横向协调；缺乏创新；对组织目标的认识有限。事业部式多业务板块企业适应不稳定环境下的高度变化；由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意；跨职能的高度协调；使各分部适应不同的产品、地区和顾客；在产品较多的大公司中效果最好；决策分权。失去了职能部门内部的规模经济；导致产品线之间缺乏协调；失去了深度竞争和技术专门化；产品线间的整合与标准化变得困难。矩阵式项目类企业获得适应环境双重要求所必需的协作；产品间实现人力资源的弹性共享；适于在不确定情况下进行复杂的决策和经常变革；为职能和生产技能必进提供了机会；在拥有多重产品的中等组织中效果最佳。导致员工卷入双重职权之中，降低

4、人员的积极性并使之迷惑；意味着员工需要良好的人际关系技能和全面的培训；耗费时间，包括经常的会议和冲突解决；除非员工理解这种模式，并采用一种大学式的而非纵向的关系；来自于环境的双重压力以维持权力平衡。商务智能决策分析自动从数据库中提取最新数据，形成WORD动态报告并配置各种统计图形自定义数据查询分析各部门男、女人数各部门男、女人数与占比与占比公司联查部门公司联查部门部门联查岗位部门联查岗位部门岗位人员部门岗位人员公司人数联查部门公司人数联查部门人数人数年报自动输出上报公司人数联查人员分类全年各部门人员编制与实际人数状况全年各部门人员编制与实际人数对比企业信息化的基石企业信息化的基石目录整体业务概

5、述产品功能介绍典型业务应用模块应用价值实施常见问题目录产品功能介绍整体介绍产品配置产品功能应用流程图模块接口图人员信息管理中需要用到单位、部门、职务、岗位等相关信息。人员变动业务处理时，需要用到单位、部门、职务、岗位等相关信息；根据编制管理要求，人员发生转正、调配业务时进行相关超编提示或控制；岗位信息中可设置岗前培训、在岗培训内容。根据职位空缺情况，发布招聘信息；根据岗位任职资格进行招聘甄选。人力资源规划中的供需预测是针对岗位信息的。产品功能概述系统应用效果查看历史组织架构，查看历史组织架构，定位未来战略构想定位未来战略构想目录产品功能介绍整体介绍产品配置产品功能名词解释用于构建企业的组织架构

6、，管理集团企业内的单位、部门、职务、岗位信息，各种虚拟组织信息，单位编制情况，并对员工任职情况进行分析。管理集团下属的单位、部门、岗位信息，支持多种组织结构设计模式，能够灵活设置各级组织机构，定义各机构之间的上下级关系，支持不同单位多样的岗位说明书要求，可灵活调整和管理各岗位的职级、岗位职责、任职资格、素质指标要求，支持用户进行单位级、部门级、岗位级三种形式的编制管理，基于虚拟组织管理，支持企业的矩阵式管理，可输出不同级别、不同范围的组织结构图。1、职责（Task）：是指某人担负的一项或多项相互关联的任务集合。2、岗位（Position）：是指某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责

7、集合。3、职务（Job）：是对企业中工作职责的总分类，是主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。一个职务可由多个职责来定义。4、基准岗位：是指在企业中具有广泛代表性、标准性的岗位，其特点是相对稳定、职责明确，可作为岗位建立标准、薪酬设计依据等。目录产品功能介绍整体介绍产品配置产品功能目录产品功能基础设置组织信息岗位管理编制管理虚拟组织参数设置参数设置基础基础设置设置组织信息岗位管理编制管理虚拟组织用于为组织机构管理设置相关业务参数，是创建职务岗位体系、进行编制管理等业务的基础。在有职务信息之后，职务分类方式不允许修改。自动生成的岗位编码不允许再手工修改。参数说明参数说明职务分类方式

8、：集团参数，选择“职务簇分类方式”或是“岗位序列分类方式”。此参数对人力资源组织机构管理组织信息职务管理中职务树的显示起作用。部门编制是否依赖单位编制：集团参数，选择“是”或“否”。此参数对人力资源组织机构管理编制管理部门编制中部门编制的制订起作用。是否允许浏览下级单位各部门编制：集团参数，选择“是”或“否”。此参数对人力资源组织机构管理编制管理部门编制中部门编制的浏览起作用。单位编制分类方式：集团公司参数，选择“按人员类别”或“按岗位序列”或“按职务簇”或“按职务”。此参数对人力资源组织机构管理编制管理单位编制中单位编制的细分方式起作用。岗位编码生成方式：集团公司参数，选择“自动生成”或“手

9、工录入”。此参数对基准岗位、岗位信息中的岗位编码设置 均起作用。岗位最大显示行数：集团参数，此参数对 基准岗位、岗位信息两个节点中页面最大显示行数进行控制，可根据设置，显示查询时的最大记录数，该参数的设置范围为1-99999，默认为1000。基础基础设置设置组织信息岗位管理编制管理虚拟组织参数控制说明参数控制说明适用范围适用范围：表明参数的适用范围，分为两种：集团参数与集团公司参数。集团参数只能在集团统一设置，集团公司参数则可以在集团设置，也可以在公司设置。是否集团控制是否集团控制：对于集团参数，都是集团控制参数；对于集团公司参数，可以选择是否集团控制参数，若集团控制参数，则只能在集团修改参数

10、值；若集团不控制参数，则可以在公司中修改参数值。基础基础设置设置组织信息岗位管理编制管理虚拟组织基本档案基本档案基础基础设置设置组织信息岗位管理编制管理虚拟组织定义职务簇、岗位序列、岗位等级，为职务、岗位体系设置打下基础。同一基础档案下，全集团档案项的编码、名称不能重复。集团定义的职务簇、岗位序列、岗位等级可供各公司使用，公司定义的则只可供本公司使用。编制设置编制设置基础基础设置设置组织信息岗位管理编制管理虚拟组织实现为总部或上级某单位设置其可制订单位编制的范围，支持手工选择单位范围或通过快捷方式“逐级定制”两种方式设置。集团级人员类别只能在集团中进行占编设置，公司级人员类别可在各公司中进行占

11、编设置。“单位编制分类方式”同一年中制订不同版本的编制时不允许变更。单位管理单位管理基础设置组织组织信息信息岗位管理编制管理虚拟组织用于查询单位信息，并可以维护单位联系信息、单位辅助信息、单位介绍、单位年审记录及自定义子集信息。单位基本信息需要到客户化基础数据公司目录维护。部门档案部门档案基础设置组织组织信息信息岗位管理编制管理虚拟组织公司企业建立基本全面部门信息的基础，为薪资管理和福利管理提供基本的数据信息，并为其他相关管理提供共享数据，减少基本信息的输入量。使用过的部门不能删除。可实现的部门变更业务有：部门更名、部门合并、部门转移、部门撤消、取消撤消。部门更名时，系统会提示“是否新增工作履

12、历信息”。部门管理部门管理基础设置组织组织信息信息岗位管理编制管理虚拟组织实现对部门基本信息的查看，部门变更信息的查看。撤销是HR中的业务，是业务术语，例公司发文撤消某部门；封存是系统术语，暂时不用可封存，以后再启用时再解封。部门撤销的前提是该部门下不存在“在职”和“其他”归属范围内的人员，而安装HR之后部门封存的前提是该部门下不存在任何人员。职务管理职务管理基础设置组织组织信息信息岗位管理编制管理虚拟组织实现对职务体系相关信息的维护。在增加职务信息前，必须定义好职务簇或岗位序列。在录入职务的素质指标前，必须定义好素质指标。一旦有了职务数据，系统参数“职务分类方式”不可更改。组织机构图组织机构

13、图基础设置组织组织信息信息岗位管理编制管理虚拟组织基于公司、部门、岗位信息，支持生成及输出包含公司/部门/岗位的组织机构图，并支持对历史组织机构图的保存及查看。对已生成的历史组织机构图进行图形调整，或者显示项目的调整，系统以覆盖的形式保存。支持自定义调整组织机构图，支持联查组织机构相关人员。岗位管理岗位管理基础设置组织信息岗位岗位管理管理编制管理虚拟组织完成对集团岗位体系的构建，支持对集团基准岗位、公司岗位的创建；支持对岗位继任人选的维护；结合人员任职情况及编制情况，可浏览岗位现任职人员及历史任职人员，可进行部门或岗位的任职情况分析。流程图：流程图说明支持基准岗位的统一设置，也可以直接建立公司

14、级岗位或者直接引用集团基准岗位，但建立岗位信息前必须维护岗位等级、岗位序列；基于岗位信息、人员任职情况、编制情况，可以进行岗位任职浏览及岗位任职情况分析；基于岗位体系，可对某岗位的继任人选进行维护。基准岗位基准岗位基础设置组织信息岗位岗位管理管理编制管理虚拟组织实现对集团基准岗位信息的设置。基准岗位建立后，各下级单位可作为岗位标准体系直接引用。基准岗位名称修改，不支持同步修改到所引用的岗位信息中。支持导入基准岗位/岗位的任职资格和各种岗位子集信息。岗位信息岗位信息基础设置组织信息岗位岗位管理管理编制管理虚拟组织实现对岗位基本信息、岗位任职资格、岗位素质指标、岗位工作权限等相关岗位信息的设置。岗

15、位信息既可以直接新建，也可以引用基准岗位。已经被人员信息引用的岗位信息不能删除。支持岗位与人员联查。部门负责岗可显示在组织机构图中，但不再是经理自助用户身份的判断标准。经理自助用户身份的判断以部门档案中的“部门负责人”为依据。岗位任职浏览岗位任职浏览基础设置组织信息岗位岗位管理管理编制管理虚拟组织分析各岗位的任职情况，提供浏览现任职人员、曾任职人员功能，可根据系统登陆日期查询岗位历史任职信息。是否兼职：Y/N，用以区分该岗位的现任职人员或曾任职人员是否是兼职。继任人选维护继任人选维护基础设置组织信息岗位岗位管理管理编制管理虚拟组织实现对本单位下各岗位的继任人选信息的维护，支持为某一岗位设置多个

16、继任人选。岗位的继任人选可以在全集团范围内选择。任职情况分析任职情况分析基础设置组织信息岗位岗位管理管理编制管理虚拟组织实现对集团下各单位、各部门、各岗位的编制情况、实有人数、超编情况、缺编情况的分析。各部门及岗位编制需进行定义。编制管理编制管理基础设置组织信息岗位管理编制编制管理管理虚拟组织完成对单位编制、部门编制、岗位编制的设置，并支持对单位编制按人员类别/岗位序列/职务簇/职务进行细分。支持单位编制的逐级制订，上级单位可直接制订下级单位的单位编制，下级单位再分解到具体部门编制、岗位编制。根据编制设置，在人员入职、人员变动、招聘录用等业务中会进行人员超编判断，若严格控制编制的情况下，则不允

17、许人员新进或变动；若不严格控制编制的情况下，则只进行超编提示及发送超编信息，但并不限制人员新进或变动业务的发生。流程图：说明：根据编制设置，各单位制订权限范围内的单位编制数，并可对单位编制按人员类别/岗位序列/职务/职务簇进行细分控制；基于单位编制数，各单位可制订本单位下的部门编制及岗位编制；编制管理中的“占编人数”根据“人员类别占编设置”情况来进行统计。单位编制单位编制基础设置组织信息岗位管理编制编制管理管理虚拟组织支持集团总部或某个公司为编制权限范围内的公司设置人员编制；支持按人员类别/岗位序列/职务簇/职务对单位编制进行细分；支持单位编制的多版本管理，可浏览历史版本的单位编制情况。单位编

18、制分类方式是根据“参数设置”中所选择的分类方式设置的。部门编制部门编制基础设置组织信息岗位管理编制编制管理管理虚拟组织支持各单位制订内部各部门、岗位的编制，提供打印部门编制表、岗位编制表的功能。只能基于已发布的单位编制版本来制订部门编制及岗位编制。对部门占编人数、岗位占编人数的统计，是不包含兼职人员、借调人员、交流人员的。虚拟组织虚拟组织基础设置组织信息岗位管理编制管理虚拟虚拟组织组织虚拟组织是为了完成某一个确定的目标而在一个特定时间段内存在的临时性组织。流程图：说明：先建立虚拟组织，维护其基本信息；然后建立虚拟组织下的角色；最后进行虚拟组织成员的维护。虚拟组织信息虚拟组织信息基础设置组织信息

19、岗位管理编制管理虚拟虚拟组织组织实现对各单位虚拟组织的管理。虚拟组织的负责人必须从虚拟组织成员中选择。删除虚拟组织时，将同时自动删除该虚拟组织的角色信息及成员信息。虚拟组织撤消后，将无法取消撤消。虚拟组织角色虚拟组织角色基础设置组织信息岗位管理编制管理虚拟虚拟组织组织实现对各单位虚拟组织角色的管理。增加虚拟组织成员必须先维护虚拟组织角色信息。虚拟组织成员虚拟组织成员基础设置组织信息岗位管理编制管理虚拟虚拟组织组织实现对虚拟组织下所有成员的管理，提供对虚拟组织成员的增加、修改、删除等功能。虚拟组织成员选择的范围不仅仅局限于本单位下，可以在整个集团范围内选择，并且当员工在虚拟组织内的任务结束后，可

20、以记录其退出日期。目录整体业务概述产品功能介绍典型业务应用模块应用价值实施常见问题典型业务应用组织快速复制统一职务体系统一岗位体系人员编制管控单位信息扩充部门信息扩充组织快速复制组织快速复制业务场景：某连锁零售企业为了在激烈竞争中站稳脚跟，有一项法宝就是不断强化营销策略和门店扩张战略，组织架构的调整相对频繁，集团总部要求系统可以及时、快速响应组织的扩建或调整以及人员的相应调整。解决方案：通过组织机构的复制、合并、转移、撤销等操作实现对组织机构的快速调整，系统自动记录所有机构的历史变更信息；组织机构调整的同时，支持以向导方式对机构下所有岗位的合并、撤销，以及机构下所有人员的调动。集团管控：面向集

21、团集团管控：面向集团HRHR管理者的集团业务标准制定管理者的集团业务标准制定组织快速复制组织快速复制统一职务体系统一职务体系业务场景：某集团属于连锁零售行业，分公司多达40余家，门店遍布各大中城市，人员日常变动频繁。当前，集团总部有一套职务体系，分公司针对各门店也有一套职务体系，且各分公司的职务体系不统一，不规范。现集团总部将安排专人统一管理的职务体系，各分公司只能使用，不可维护。分析过程：1、门店众多，人员日常变动频繁。2、集团有一套职务体系，分公司有一套职务体系。3、集团要求专岗负责职务体系管理，各分公司只能使用。解决方案：职务体系维护权限分配给总部专岗。总部专岗建立集团级职务簇、职务，各

22、下级单位统一使用集团规范的职务体系。各门店人员日常变动若职务未发生变化，店员的变动信息仅局限于门店变更。统一职务体系统一职务体系集团创建统一标准的集团创建统一标准的职务体系。职务体系。统一岗位体系统一岗位体系业务场景：某集团属于特大型国有通信企业，业务遍布全国，省、市、县公司公司及专业公司两千多家。集团总部有一套标准的岗位目录，各省公司有自己的一套标准岗位目录，并且各省的岗位评价标准不一，造成集团统计失真。现集团要求各省公司及其所管辖的地市、县公司、专业公司岗位建立必须与集团的标准岗位目录对应，所有统计报表口径均以集团岗位体系为蓝本。分析过程：1、该集团分四层管理体系，集团总部-省公司-市公司

23、-县公司。2、集团有一套岗位体系，各省分公司有一套岗位体系。3、集团要求统一规范岗位体系，各下属公司岗位建立与集团岗位对应。解决方案：集团建立集团级岗位目录，各公司建立岗位时必须选择一个与之对应的集团基准岗位。统一岗位体系统一岗位体系集团管控：面向集团集团管控：面向集团HRHR管理者的集团业务规范制定管理者的集团业务规范制定集团管控：各人事单元参照集团规范完善组织体系集团管控：各人事单元参照集团规范完善组织体系人员编制管控人员编制管控业务场景：某集团下辖四个业务板块集团，每个业务板块下均有下属分、子公司，下属各业务板块集团人员分别独立管理，集团总部发现各个业务板块集团人工成本节节高升，按照集团

24、总部政策他们的人员应该自然减员近百人，人员结构也没有多大变化，可工资却仍不断上涨。为了更好的加强对人工成本进行控制，集团决定下大的力气在人员入职这块进行严格控制，特别是针对在职在岗注册人员。分析过程：1、该集团有四个业务板块集团，并且均是独立运作。2、各个业务板块集团人员减少并且人员结构也没有大的变更，但人工成本却在上涨。3、集团总部要求在人员入职这块进行严格控制，特别是在职在岗人员。应用方案：按照由上级单位为其直接下级制订单位编制的方式来进行单位编制的逐级制订，各单位再进行部门编制、岗位编制分解。针对单位编制按人员类别进行细分控制，采用严格控制模式。逐级订制实现编逐级订制实现编制的集中管理。

25、制的集中管理。人员编制管控人员编制管控单位信息扩充单位信息扩充业务场景：某公司人力部门以前均只是针对人员结构、人员数据上去进行分析，随着业务的不断发展，人员及成本均在大幅提高，可每年结余下来的利润却很少。公司人力总监现要求看到全年、每月每个分、子公司人均单产，提高人力投入产出效率。分析过程：1、各分、子公司人数在系统里可以体现。2、各分、子公司产量、营业额在系统中没有体现。3、人力总监要求可看到每个分、子公司人均单产。应用方案：在单位信息界面扩充营业额内容。各单位根据业务情况将每月的营业额输入系统，也可通过组织信息子集导入工具导入系统。单位信息扩充单位信息扩充部门信息扩充部门信息扩充业务场景：

26、某集团拥有财务、营运、人力等各系统，各系统相互独立，人力部门每到月初就要各分、子公司将系统里人员与薪酬数据导出，然后结合财务部、营运部提供的数据得出按城市类型、店铺类型的综合人力关键指标表。分析过程：1、财务、营运、人力等系统分别独立运行。2、人力关键指标表需结合财务、营运、人力三个系统的数据。应用方案：在部门信息界面扩充财务、营运、城市类型、店铺类型的数据内容。各单位根据业务情况将每月的财务、营运的数据导入系统。部门信息扩充部门信息扩充目录整体业务概述产品功能介绍典型业务应用模块应用价值实施常见问题 建立集团统一的岗位体系，规范岗位管理。建立集团统一的职务体系，规范职务管理。建立集团统一的组

27、织业务规则，下级单位可个性化制定。集团对人员编制集中管理，严格控制了人员总量，节约了人工成本。关键岗位后备人员管理，提供后备人才管理的专用通道。组织快速复制，企业快速扩张。模块应用价值查看历史组织机构图，为企业战略提供参考。对历史组织机构图任意调整，构建企业矩阵组织结构。组织架构体系是各企业信息化平台组织信息来源。目录整体业务概述产品功能介绍典型业务应用模块应用价值实施常见问题实施常见问题职务启用不可删除虚拟组织展现部门自定义项导入部门自定义项打印部门信息集扩充组织信息集导入组织信息项扩充问题描述解决方案职务信息已经被岗位信息或人员信息等引用后，该职务信息是不允许被删除的。某集团在系统构建时，

28、建立了集团统一规范的职务体系，现新产生了一部分职务，后期不再使用的职务想通过系统将其删除，减少人员信息添写职务选择。职务启用不可删除职务启用不可删除问题描述解决方案虚拟组织是不会出现在组织机构图中，但虚拟部门（部门类型中分为普通部门与虚拟部门）是可以选择是否出现在组织机构图中的。虚拟组织架构是否会出现在组织机构图中？虚拟组织展现虚拟组织展现问题描述解决方案 select*from bd_defquote where pk_defused=sm000000000000000006 insert into hi_flddict(bdfldpk,datatype,digitnum,dr,fldchk

29、formula,fldchkformuladesc,fldchkmsg,fldcode,fldformula,fldformuladesc,fldname,isdisplay,isrefleaf,isuserdef,lengthnum,pk_corp,pk_flddict,pk_fldreftype,pk_setdict,ts,showorder,create_pk_corp,isshare,uniqueflag)values(null,6,0,0,null,null,null,deptlevel,null,null,部门级别,Y,null,N,20,0001,DEPT000000000000

30、005,20000000000000000001,2003-07-09 10:14:47,0,0001,Y,N)go 1;/字符 2;/整数 3;/小数 4;/日期 5;/逻辑 6;/参照;/备注部门自定义的信息项内容通过信息集数据表里直接添加，导入部门档案信息时要求可以导入自定义的信息项内容。部门自定义项导入部门自定义项导入问题描述解决方案因打印模板里自定义项的列名与数据库里的列名不对应，如打印模板里自定义项列名为h_def1，数据库里列名为def1，通过脚本调整，重新定义部门档案打印模板。update pub_print_dataitem set vvarexpress=substring

31、(vvarexpress,3,len(vvarexpress)where vnodecode=10080404;针对部门档案添加了五个自定义项，卡片显示状态下无打印按钮，切换为列表显示后，可以进行打印，配置打印模板将自定义项补充，打印时系统读取出其对应值。部门自定义项打印部门自定义项打印问题描述解决方案系统本身针对部门自定义信息子集仅预置了十个，需要通过脚本对其进行扩充。脚本如下：某公司在部门信息添加了十个信息集内容，随着业务发展及统计需要，现要求再增添两个针对部门的信息子集，更好的分析人力在各环节的投入产生分析。部门信息集扩充部门信息集扩充问题描述解决方案通过二次开发的“信息子集导入”工具解

32、决。单位、部门、岗位信息自定义的子集内容要求可以通过系统导入，完成外部数据直接进入系统，完成业务分析。组织信息子集导入组织信息子集导入问题描述解决方案通过脚本对其进行扩充，注意子集信息表更名。脚本如下：系统对于单位信息、部门信息及岗位信息自定义的子集信息项个数不能超过十个，人事模块里自定义扩展又不能看此组织架构方面的内容。子集信息项扩充子集信息项扩充UAP帐套 类似于财务业务中的财务帐套，一个账套对应着一个物理数据库（数据源），一个帐套中含有一个集团和多个公司。账套主要由系统管理员及账套管理员来进行管理。集团 主要负责对整个账套进行基础设置和管理（是个虚拟的管理单位）。设置集团账套参数建立基础

33、数据：币种、人员类别、公司目录建立公司账建立集团级的基本档案进行集团的权限管理集团公司、公司 指在账套下设置的具体实体公司，具有具体的业务操作权限。设置公司参数建立公司级基本档案进行本单位账的权限管理进行具体的业务操作与处理帐套/集团/公司?中铁项目组练习与考核、一 基础知识UAP 组织架构、功能讲解自定义档案单据模板集团岗位部门信息岗位信息组织机构图继任人选UAP用友eHR系统存在哪几种操作角色？分别可以拥有多大的操作权限空间？初始的基础数据（自定义档案、部门信息、岗位信息、个人信息、工作信息、子集信息）通过人事导入工具进行数据导入，应该按何种顺序进行导入？在进行工作信息及个人信息导入时需要

34、注意什么?自定义档案有哪几种类型?其区别是什么?在规划单据模板时,有几种应用模式?常见的权限管理模式有哪几中?系统建账模式?组织架构常见的组织模式有哪些?各有何特点?岗位、职务、基准岗位/集团岗位的含议是什么?组织架构与人员结合应用有几种方式？具体是哪几种。撤消与封存的区别是什么？如果您想撤销一个部门时，哪些条件是必须要操作的，请描述Ufida ehr系统里的编制是如何进行管理的？组织架构与人员结合应用有几种方式？具体是哪几种。集团建立了一套标准的岗位体系，下属各单位如何引用集团岗位？部门管理的最小单位?功能讲解总分述1分述2分述3总主体思想是什么主体思想是什么?主要目标是什么主要目标是什么?受众是谁受众是谁?功能讲解承前定义作用总述适用对象操作时核基本操作基本业务.分述回顾注意启后总结功能讲解练习自定义档案单据模板集团岗位部门信息岗位信息组织机构图继任人选