中级工商管理专业知识与实务模拟题一版.精讲可编辑范本

《中级工商管理专业知识与实务模拟题一版.精讲可编辑范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中级工商管理专业知识与实务模拟题一版.精讲可编辑范本（29页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、中大网校引领成功职业人生 、( ）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法.A:杜邦分析法 B：利润计划轮盘C：平衡计分卡D：采取纠偏措施答案:C2、企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低,从而取得竞争优势的一种战略是( )。A:成本领先战略B：营销战略C：竞争优势战略D:差异化战略答案:A解析:成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中的最低成本。其核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低,成为产业中的成本领先者，从而获得竞争。3、具有较高市场增长

2、率和较高的相对市场占有率的业务是（ )。A：幼童类B:明星类 C：金牛类 ：瘦狗类答案:4、大批量生产条件的企业编制生产作业计划可采用（ ）.A：累计编号法 B：在制品定额法C：生产周期法 D:订货点发答案:解析:大批大量生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上。只要前车间的半成品能够保证后车间加整的需要和车间之间库存，库存半成品变动的需要，就可以试生产协调和均衡的进行。在制品定额法就是根据大批大量生产的特点,用在制品定额作为调节生产任务数量的标准,以保证车间之间的衔接。5、在编制企业年代生产计划、季度生产计划，企业的直接依据是（ )

3、。A：设计生产能力:查定生产能力:设备生产能力D:计划生产能力答案：6、企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略,然后强制管理人员执行实施，这种战略实施模式为( )模式。A：指挥型 B：转化型C:文化型 D：增长型答案:A解析:指挥型：制定者向企业管理人员宣布企业战略,强制下层管理人员执行、经营者的核心能力（ )A:道德观 :决策能力C:创造力 :理智感答案:C8、决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的最小值为标准，再从各方案的最小值中取最大者对应的方案是（ )A：乐观原则B:悲观原则C:折中原则 D:等概率原则答案:解析:悲观原则：指决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下

4、的最小值为标准,再从各方案的最小值中取最大者对应的方案,即小中取大9、已知设备生产组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时,每台机器每小时生产50件产品，该企业只生产一种产品，求该生产组一个工作日的生产能力( ）A：5000件 B：6500件C:7500件 D:80件答案：C10、大批大量生产类型企业安排出生产进度时候,采用将全年计划产量平均分配到各季、月，这种方法叫做()A：均匀增长分配法B:均匀分配法C:抛物线型增长分配法D：折线型增长分配法答案:解析:各期产量均匀增长分配法.即将全年计划产量均匀地安排到各季、月.这种方法适用于社会对该产品需要不断增加的情况。1、生产进度

5、控制的目的是( )A:准时生产 B：缩短生产周期C:降低成本 :最大化生产负荷答案:A12、有限责任公司股东会普通决议的形成,需要经代表（ ）以上表决权的股东通过。A:/2 B：/3 C：2D:1/答案:3、我国公司法规定,国有独资公司的监事会成员不得少于()人。A:3B：C:7D:9答案：B14、企业在自己经营的核心业务的基础上,进一步发展与其核心业务相关的其它业务以分散风险的是（ ）战略。：横向一体化:纵向一体化 C:前向一体化 D:相关多元化答案:解析:相关多元化战略又称为关联多元化战略,是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略企业在自己经营的核心业务

6、的基础上,进一步开展与其核心业务相关的其他业务,以分散经营风险.15、决策者所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策是( )A：确定型决策 B：风险型决策C：不确定型决策 ：追踪决策答案：C、企业总体最高层的战略是（ ),也是整个企业发展的总纲。A:企业总体战略 B:企业业务战略C:企业职能战略 D:企业部门战略答案：A解析：企业总体战略 企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略,是整个企业发展的总纲企业总体战略决定和揭示企业的使命和目标 企业业务战略竞争战略或事业部战略 企业业务战略是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下,经营管理某一个特定的经

7、营单位的战略计划 企业业务战略的重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中,或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位企业职能战略 职能战略是企业总体战略和企业业务战略的具体实施战略企业职能战略主要解决资源利用效率问题,使企业资源利用效率最大化 17、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（）.A:企业基础管理 :人力资源管理C:生产加工 ：技术开发答案：C18、社会文化环境分析不包括( ）：文化传统B:经济发展水平C：价值观D:社会发展趋向答案：B9、根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法是（ )A：管理人员判断法 :德尔菲法:转换比率法

8、:回归分析法答案:解析：转换比率分析法 这种方法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。20、行业生命周期分为四个阶段，其中（ )的重要职能是研究开发产品和工程技术。A：衰退期B:成熟期C:成长期 :形成期答案：D21、我国公司法规定:有限责任公司董事会的成员为( ）人。：212B:31C：1D：-0答案:B2、提出企业一般竞争战略的有成本领先战略、产品差异化战略以及集中战略的是( )A:迈克尔波特 B：亚当斯密C:马歇尔 D：迈克尔波斯答案:A3、( ）只愿意承担风险的决策者在方案取舍时一各方案在各种状态下的最大损益值为标准，在各方案的最大损益值中取最优者对应的方

9、案。:后悔值原则 B:折中原则C:悲观原则D:乐观原则答案:D解析：乐观原则（大中取大法)愿承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准(即假定各方案最有利的状态发生)，在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案.24、具有代表性的第五代创新过程模型是( ）A：技术推动 B:交互作用：系统集成和网络模型D：国家创新系统答案:C解析:系统集成和网络模型是第五代创新过程模型，是一体化模型的理想化发展，除了内部系统整合外，还要与企业以外的其他公司建立良好的网络关系,达到成本的最低化.25、以股抵债会( ）公司的资产负债水平。A:提高:降低C：无关D：不确定答案:A26、根据库存控

10、制的C分析法，C类物资是库存物资品种累计占全部品种,资金累计占全部资金总额（）的物资.:10%以下 :70以上 C：0%以上 D:0以上答案:A解析：将库存物资品种累计占全部品种7%，而资金累计占全部资金总额10左右的物资定为类物资、企业在一定的生产组织技术条件下,在一定时期内,全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量是指( ）。A:管理能力B：技术能力：生产能力:固定资产生产效率答案：C28、股份有限公司股东行使股权的重要原则(）A:一股一权:一人一票 C:多数通过D:董事数额多数决答案:A29、反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标

11、是( ）。A:工业总产值 :工业商品产值:销售值:工业增加值答案：D解析：本题为概念性题目,参考教材中原话30、丰田生产方式中，对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统是( )。A:标准化 B:多技能作业员 C:准时化生产D:看板管理答案:D3、企业为了鼓励创新,允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动的是（ )。A:事业部制组织 B:矩阵组织结构C：内企业家 D：直线制答案:32、在产品随生命周期的成长变化中，产品创新和工艺创新频率的变化规律是( )A:产品创新频率由低到高,工艺创新频率呈谷状延伸B:产品创新频率由高到低,工艺创新频率呈峰状延伸：产品创新频

12、率呈峰状延伸，工艺创新频率由高到低D:产品创新频率呈谷状延伸,工艺创新频率由低到高答案:B解析：本题考查产品创新和工艺创新的关系。33、除公司的基本组织结构外，公司内部其他管理机构的设置,均由( )决定A：股东会 :董事会：监事会D：经营者答案:B3、一般以第一线的员工为发放对象的奖金是（ )A：绩效奖金B：建议奖金：特殊贡献奖金 :节约奖金答案:D解析：特殊贡献奖：如重大技术改进、创新项目等可以为企业节约大量资源或带来巨大效益的贡献.如果节约资源数量巨大,可以归为特殊贡献奖;如果节约资源数量较小,可获得节约奖金。节约奖金一般是以第一线的员工为发放对象。、企业对具有不同质量和能力的不同产品类别

13、使用单一品牌的战略是( ）A:伞形品牌策略 B:跨产品线单一品牌策略:产品线单一品牌策略 D:主副品牌策略答案:A、为满足某一客户群所需的各种产品属于（ )模式A：市场集中化模式B：产品专业化模式C:市场专业化模式：选择专业化模式 答案:C解析:()市场集中化模式-只选一个细分市场,只生产一种产品 ,供应单一顾客(适用规模小的企业)（2)产品专业化模式-只生产一种产品，向所有人销售，可形成技术或生产优势，但出现新技术胡新产品,企业将非常不利(3)市场专业化模式-为满足某一客户群所需的各种产品,可以分散风险,若客户群需求下降，效益也下降。（)选择专业化模式-有选择进入几个不同的,联系少的细分市场

14、。即使某一个遇到困难,也不会影响其他细分市场，有较强资源的企业采用此模式(5)市场全面化模式-全方位进入各细分市场.实力雄厚企业采取此模式。37、技术咨询合同最主要的特点在于（ )A:提供可行性论证 B：提供技术预测C：履行的结果具有不确定性 D：分析评价所订立的合同答案：C8、我国专利法规定,发明专利权的保护期限为( )年.A:5：0C:20D:5答案：C3、一方当事人(受托方)为另一方当事人(委托方)就特定技术项目提供可行性论证时订立的合同属于( ）。：技术咨询合同:技术转化合同C:技术开发合同：技术中介合同答案:A40、企业战略实施模式中的（ )十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来

15、促进战略实施。A:指挥型 ：转化型C:合作型 D:增长型答案：1、下列不是市场营销面临的宏观环境是( ）:科学技术环境:经济环境C：自然环境 D:公众答案：D4、与复杂技术相适应的组织结构是（）:事业部制B：职能制:矩阵结构D:直线制答案：A解析：本题考查技术创新与企业组织结构.与复杂技术相适应的组织结构是事业部制结构。43、丰田生产方式的核心是（ ) A：标准化B:多技能作业员C:准时化生产：看板管理答案:44、在波士顿矩阵中，拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率的是().A:幼童类B:金牛类C:瘦狗类 D:明星类答案:4、科学的经营者选择方式应该是(）。A：工会选举B:内部提拔:市场招聘

16、和内部提拔并举D:市场招聘和政府委派并举答案：46、通过职位分类,客观找出各类职位中的“付酬因素，并直接用相关的具体薪金值来表示各职务的价值,这种薪酬制度设计的方法是（ )A:职位分类法B：计点法C:因素比较法D：职位等级法答案:4、一家电视机生产厂收购了一家药厂,这是( )战略。A:水平多元化B:垂直多元化C:同心多元化 D:不相关多元化答案：48、衡量企业经济状况和技术发展水平的指标是( )A:品种指标B:产量指标C:质量指标 ：产值指标答案：C解析：产品质量指标（C)是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一（书中原话)49、当事人之间共同就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的

17、研究开发所订立的合同为( )A:合作开发合同:技术转让合同:委托开发合同D：技术服务合同答案:C50、在薪酬的构成中，( ）是员工工作收入的主要部分，也是其他薪酬设置或变动的主要依据。A:基本薪酬B：福利薪酬 :补偿薪酬 D:激励薪酬答案:A5、有关预测人力资源需求的德尔菲法，表述错误的是( ):选择20人熟悉人力资源问题的专家B:专家必须都是来自企业外部的：匿名问卷的形式请专家们以书面形式回答有关的具体问题D:能充分发挥各位专家的作用,集思广益答案:B52、ERP的核心模块是( ):生产控制模块:物流管理模块C:财务管理模块 ：人力资源管理模块答案:A53、技术创新的核心是( )A:发明家

18、B：工程师C:企业家 D：科学家答案:解析:技术创新的核心是企业家，产出成果是新产品和新工艺等，目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准54、企业人力资源短期规划是指时间为( )的规划。A：1年或1年以内：15年:5年D：5年以上答案:55、对企业来讲，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来大于成本的预期收益,这属于薪酬的()。:增值功能B：改善用人活动功效功能C：协调企业内部关系和塑造企业文化功能D：促进企业变革和发展功能答案:A56、营业风险又称为( )风险A:财务B:资金C:经营:投资答案:C解析：经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中,供、产、销各个环节不

19、确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞,产生企业价值的变动.57、资本成本包括( ）A:筹资费用和利息费用B:用资费用和筹资费用C:借款利息、债券利息和手续费用D：利息费用和向所有者分配的利润答案：B、企业在进行人力资源需求预测时，不需要考虑的因素是()A:预期的员工缺勤率B：企业的财务资源的约束C:组织管理方法的的变革D:预期员工流动率答案:A59、当财务杠杆系数和营业杠杆系数都为1.5时,则联合杠杆系数为( ）A：3：25C:1.5D：1答案：B解析：联合杠杆系数财务杠杆系数经营杠杆系数0、某公司全部债务资本为10万元,负债利率为1,当销售额为100万元，息税前利润为30万元,则财务杠杆

20、系数为（ ）：3.1B：.C：1。:.3答案:C1、国有独资公司中，下列事项必须由国有资产监督管理机构决定的是（）。A:合并、分立B:发行公司债券C:增加或者减少注册资本D:修改章程E:解散答案:,B,E解析: 国有资产监督管理机构依照法定程序决定其所出资企业中的国有独资企业、国有独资公司的分立、合并、破产、解散、增减资本、发行公司债券等重大事项。其中,重要的国有独资企业、国有独资公司分立、合并、破产、解散的,应当由国有资产监督管理机构审核后,报本级人民政府批准。 ”62、一般来讲,董事会具有( ）性质.A:管理机构B：执行机构:监督机构D：常设机构E:对外代表机构答案:A，B,D，E63、下

21、列哪类属于企业职能战略( ）:维持战略 B:市场营销战略:财务战略 :研发战略E:人事战略答案：B,C，D,E4、对企业定价影响较大的因素主要有（ ）A:市场需求B:成本C：市场竞争D:产品包装E：广告答案:A,B,5、竞争导向定价法有( ）：成本加成定价法:认知价值定价法:随行就市定价法:需求差异定价法:密封竞标定价法答案:C，E解析：包括通行价格定价法和密封投标竞争法,此外还有主动竞争定价法。66、企业生产的产值指标主要有( ）A:工业总产值 ：销售额C:固定资产折旧D：工业商品产值:工业增加值答案：A,D，E67、大批大量生产企业的期量标准有( ):员工数量 B:节拍C:流水线标准工作指

22、示图标D:生产周期E：在制品定额答案：，C,E解析:大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等.68、制造资源计划的结构主要包括（ )A:计划和控制的流程系统B:物料需求系统C：企业资源系统D：基础数据系统E：财务系统答案:,D，E69、渠道商选择策略有( )A:独家分销B：垂直分销:选择分销D:水平分销E：密集分销答案：A,C，E0、股份有限公司的股东大会类型包括( ）A:大股东会议:定期股东会议C:股东年会D:临时股东会议E：特别会议答案:C，D1、西方早期的资本结构理论主要有（ ）A:净收益理论B：净营业收益理论C:传统理论 D:代理成本理论E：信号

23、传递理论答案：A,B，72、个别资本成本的高低取决于（ ）A：用资费用B：筹资费用:个别资本所占比重：筹资额E:负债率水平答案：A,D解析:个别资本成本率的高低取决于三个因素，即用资费用、筹资费用和筹资额。3、应交由有限责任公司股东大会特别决议的事项有( )：修改公司章程B：增加或减少注册资本:修改公司投资计划 D：公司的合并、分立、解散:变更公司形式答案:A，B,D,E4、按照物流活动的主体分类，企业物流可分为（ ）A:企业自营物流：专业子公司物流：第三方物流D：仓储企业的物流E:配送中心的物流答案:A,B，C7、监事会是公司内部的专职监督机构,其监督具备的特点包括（ )：监事会具有完全独立

24、性:监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动:监事会以基层员工为监督对象D:监事会监督包括会计监督、业务监督:监事会监督还包括事前监督、事中监督、事后监督答案:A,B，D,E7、反映产品生产过程中工作质量的指标有（）.:质量损失率B:产品平均技术性能C:产品质量D:废品率E：成品返修率答案：A,D，77、影响人力资源外部供给的因素包括( ）A:本地区的人口总量与人力资源供给率B：企业岗位需求信息C：企业战略 D:行业劳动力市场供求状况E:本地区劳动力市场供求状况答案:A,D,8、资金时间价值的表现形式有( )A:时间价值率B:绝对价值C：相对价值D：时间价值额:通货膨胀率答案:,D79、技术转

25、让合同包括（ ):专利权转让合同 B：专利申请权转让合同C：技术秘密转让合同D:专利实施许可转让合同:所有权转让合同答案:A，B，C,D解析：技术转让合同是指当事人之间就专利申请权转让、专利权转让合同、专利实施许可、技术秘密转让所订立的合同.80、根据其授权程度大小,许可贸易可分为( )A：独占许可B：排他许可C：特别许可D:可转让许可:互换许可答案:A,B,D，E解析:(）独占许可。(2）排他许可，又称独家许可;（3）普通许可。(4）可转让许可，又称分许可.(5)互换许可,又称交叉许可。81、(一)某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值参见下表,1.采用乐观原则判断，该企业应选择（ )。A.方案 B.方案 C.方案 D方案2 乐观原则是( ）。A.大中取小法 大中取大法 。小中取小法 D.小中取大法83。 以下属于风险型决策的方法有( ）。淘汰法 B.决策收益表法.决策树分析法 。盈亏平衡点法 不确定型决策常遵循的原则有( ）。A.乐观原则 B.悲观原则。折衷原则 D。统一原则 .不等概率原则85。 风险型决策的标准是( )。损益期望值 B.收益值 。损失值 .损益概A:汇款B:托收 :跟单信用证D:银行保函： 答案：8.D82。B83.B84。A85.A中大网校 “十佳网络教育机构”、 “十佳职业培训机构” 网址：