供应链发展趋势

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1、供应供应链链的发展趋势的发展趋势 小组成员：11031704 韩思芸 11031705 黄梦云 11031706 金安娜 11031707 金蕾 11031730 许腾超什么什么是供应链管理是供应链管理？供应链管理是社会化供应链管理是社会化大生产的产物，是重要的流通大生产的产物，是重要的流通组织形式和市场营销组织形式和市场营销方式。方式。供应链管理就是在商供应链管理就是在商品供给的链条中，企业间就商品供给的链条中，企业间就商品在流通过程中发生品在流通过程中发生的各种管理活动，加强相互间的各种管理活动，加强相互间的合作，形成战略联的合作，形成战略联盟，通过信息的共有化、需求盟，通过信息的共有化、

2、需求预测的共有化等等，预测的共有化等等，来实现物流机能的分担，实现来实现物流机能的分担，实现商品流通全过程的效商品流通全过程的效率最大化。率最大化。目录供应链的发展阶段供应链的发展阶段供应链管理面临的挑战供应链管理面临的挑战供应链发展趋势供应链发展趋势供应链供应链发展阶段发展阶段 (一一)19781978年以前，我国的制造业相对比较落后，企业对年以前，我国的制造业相对比较落后，企业对“供应链供应链”这个概念几这个概念几乎是一无所知。乎是一无所知。（二）（二）1972-1992年，中国的对外贸易蓬勃发展，在这个阶段，企业开始注意年，中国的对外贸易蓬勃发展，在这个阶段，企业开始注意充分利用内部资源

3、，客户用的需求也逐渐成为影响企业经营活动的重要因素。充分利用内部资源，客户用的需求也逐渐成为影响企业经营活动的重要因素。（三）（三）1993年以后，中国的经济体制逐步由计划经济转变为市场荆棘，市场年以后，中国的经济体制逐步由计划经济转变为市场荆棘，市场逐步繁荣，大部分商品已呈现过剩，产品质量等因素在竞争中的优势逐步减少逐步繁荣，大部分商品已呈现过剩，产品质量等因素在竞争中的优势逐步减少，本的竞争优势逐步体现出来。，本的竞争优势逐步体现出来。供应链发展阶段供应链管理供应链管理面临的挑战面临的挑战全球：全球：IBM 公司公司2009 年度首席供应链官调查的结果，全球年度首席供应链官调查的结果，全球

4、400 多位供应链高管认为在全球视野下的供应链管理中主要存多位供应链高管认为在全球视野下的供应链管理中主要存在在五五方面挑战：方面挑战：挑战1、成本控制方面，、成本控制方面，传统成本降低方式对企业已不再有效，增加供应链柔性也许能传统成本降低方式对企业已不再有效，增加供应链柔性也许能够帮助企业找到其他降低成本的方法。够帮助企业找到其他降低成本的方法。挑战2、供应链可视性方面，、供应链可视性方面，由于缺乏相应的支持以及协同意愿，供应链可视性受到限制。由于缺乏相应的支持以及协同意愿，供应链可视性受到限制。挑战3、风险管理方面，、风险管理方面，流程、数据和技术被视为目前供应链风险管理的路障，然而它流程

5、、数据和技术被视为目前供应链风险管理的路障，然而它们也是完善风险管理的重要支撑。们也是完善风险管理的重要支撑。挑战4、持续增长的客户需求方面，、持续增长的客户需求方面，客户对供给和需求的精确同步提出了更高要求。客户对供给和需求的精确同步提出了更高要求。挑战5、全球化方面，、全球化方面，虽然全球化对于企业来说是一个正面因素，但前置期（从发出虽然全球化对于企业来说是一个正面因素，但前置期（从发出订货单到收到货物的时间间隔）、配送和质量仍是供应链最大的挑订货单到收到货物的时间间隔）、配送和质量仍是供应链最大的挑战。战。挑战中国：中国：与国外企业不同，中国企业在供应链方面面临的挑战主要集中在与国外企业

6、不同，中国企业在供应链方面面临的挑战主要集中在成本、客户服务、供需协同、可视性和信息化建设等方面。成本、客户服务、供需协同、可视性和信息化建设等方面。挑战1、集团集中采购方面，、集团集中采购方面，集团不同业务单元各自采购，不利于形成集中采购规模、整合集团不同业务单元各自采购，不利于形成集中采购规模、整合上游供应资源。上游供应资源。挑战2、需求与供应协同方面，、需求与供应协同方面，随着外部市场多变和业内竞争加剧，企业面临对市场的准确预随着外部市场多变和业内竞争加剧，企业面临对市场的准确预测，并根据市场条件不断调整供应计划的挑战。测，并根据市场条件不断调整供应计划的挑战。挑战3、在精益生产与运营方

7、面，、在精益生产与运营方面，原材料和人工成本的持续增长给企业的制造成本带来巨大挑战。原材料和人工成本的持续增长给企业的制造成本带来巨大挑战。挑战4、物流和客户服务方面，、物流和客户服务方面，如何在合理的物流成本下及时准确地将商品送达客户，给企业如何在合理的物流成本下及时准确地将商品送达客户，给企业的仓储物流管理提出了新的挑战。的仓储物流管理提出了新的挑战。挑战5、供应链信息化建设方面，、供应链信息化建设方面，国内企业供应链信息化建设初步跨过初期的国内企业供应链信息化建设初步跨过初期的ERP 建设，正在向更高更复建设，正在向更高更复杂的情况升级，封闭性的信息系统越来越难以支撑高速增长的互联互通的

8、业务杂的情况升级，封闭性的信息系统越来越难以支撑高速增长的互联互通的业务发展需要。企业亟须通过信息化建立全供应链绩效的可视化，提升企业的合规发展需要。企业亟须通过信息化建立全供应链绩效的可视化，提升企业的合规和风险管理能力。和风险管理能力。挑战总结：总结：企业应该将供应链管理提升到公司运营战略层面，持续不断地提企业应该将供应链管理提升到公司运营战略层面，持续不断地提升供应链管理水平和供应链效率，降低物流成本，提高客户服务水升供应链管理水平和供应链效率，降低物流成本，提高客户服务水平，并将供应链打造成企业的核心竞争力之一，完成供应链转型。平，并将供应链打造成企业的核心竞争力之一，完成供应链转型。挑战供应链未供应链未来发展趋势来发展趋势谢谢谢聆谢聆听听演讲完毕，谢谢观看！