5s和目视管理

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1、5S和目视管理和目视管理*部分日本的知名品牌 SONY、SHARP EPSON、HITACHI、TOSHIBA TOYOTA、HONDA、NISSAN、MAZDA对日货的第一印象是什么呢？品质好！品质好！急要的东西找不到；或每找一件东西都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；急要的东西找不到；或每找一件东西都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；自我检验自我检验生产车间或仓库堆放着长期生产车间或仓库堆放着长期不用的物品，占用大量空间不用的物品，占用大量

2、空间；生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过 ；生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；动场所变得很小；解决上述解决上述“症状症状”的的良方：良方：推行推行“5S5S”管理管理 5 S 管管 理理 5S简介5S起源于_国。是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）日本企业将5S作为企业管理的基础，推进各种质量管理方法，使二战后其产品质量得以迅速提高。后来逐步流传到欧美国家。safet

3、y save study 6对生产现场的物件和设备等进行清理区分要（必需品）不要（非必需品）（除了要用的东西以外，其他一切都不放置,达到现场无无用之物）留下来清除、处理第第1个个S整理整理办公区域整理分清要和不要的物品判定判定“要要”还是还是“不要不要”两个月前的质量月报表两个月前的质量月报表-?-?已无保留价值的试验品或样品已无保留价值的试验品或样品-?-?维修工遗忘的工具维修工遗忘的工具-不要，要不要，要待加工的零件待加工的零件-?-?作业指导书作业指导书-?-?多余的办公桌椅多余的办公桌椅-?-?安装中央空调后的落地扇、吊扇安装中央空调后的落地扇、吊扇-?-?已不使用的旧设备已不使用的旧

4、设备-?-?目前已不生产的产品的零件或半成品目前已不生产的产品的零件或半成品-?-?区别“需要和不需要”的原则：处理方式 具体描述 扔 不再有任何用途 卖 对我们不再有任何用途 归还 归还给原来使用的部门 租借 租借给其它用得到的公司或部门 重分配 重新分配给其它用得到的部门 放入仓库 放入专门的仓库，待用 如何处理不要的物品如何处理不要的物品11整理步骤和区域区分要与不要物品区分要与不要物品清理和处理不要物品清理和处理不要物品定期循环整理定期循环整理现场检查现场检查意义：通过现场整理 增加了（），现场（），提高了（）。?第2个S-整顿定义：把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理

5、。整顿实例 115整顿实例 216整顿实例 3整顿的核心：三定原则定位、定量、定容定位、定量、定容满足作业及流程需要合理的数量。选择合适的容器。根据物品在生产过程中的使用频度来决定物品的合理的放置位置。整顿三定原则：三定原则：定位定位：在整顿过程中根据物品在生产过程中的使用频度来决定物品的合理的放置位置。q 工具、夹具、刀具、检具的定位：形迹法q 标识板或标识线q 颜色改善前改善前改善后改善后办公室整顿定位实例 三定原则：定量三定原则：定量定量：确定保留在工作现场或其他区域的物品的数量q 相同的物品，在包装方式和数量上应尽量一致，便于查找和计数q 设定最高限量基准，安全库存标示三定原则：定容定

6、容：是为了解决用什么容器与颜色的问题。在生产现场中，容器的变化往往能使现场发生较大的变化。通过采用合适的容器，并在容器上加上相应的标识，不但能使杂乱的现场变得有条不紊，还有助于管理。第3个S-清扫定义：清除现场内的脏污、清除物料垃圾。清扫的目的清扫的直接目的：？（有两点）清扫的直接目的：？（有两点）清扫的要点：清扫的要点：自己使用的物品，如设备、工具等要自己清扫，而不依赖他人，不增加专门的清扫工；对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；清扫责任区 划分责任明确全员参与OfficePB006PB005PB00

7、4Pit Loading BayPit Loading BayPB003PB002PB001PA016PA015PA014PA013PA011PA012PA003PA005PA002PA004PA006PA007PA008PA009PA001PA010休息室StocksOfficePB024PB013PB012PB011PB010PB009PB014PB008PB007PB024第4个S-清洁定义：定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化。优秀的5S应该是怎样的?清洁实施步骤首先建立推行制度，规范推行活动建立激励制度，保证推行活动能顺利进行 分别在各阶段产生每个S的程序、制度、表式 对

8、所有程序进行审核，各部门认真讨论，对程序规定的流程、制度最终确认 整合5S手册，阐述公司所有与5S相关的知识、活动和制度第5个S-素养定定义义：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。整理整顿清扫清洁？有活力的工作岗位有品位的工作岗位？是提高4s 的基础。素养的关键 全员参与30目视管理：是利用形象直观而又色彩适宜的 各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，什么是目视化的车间现场现场的组织架构；生产任务和完成情况；订单进行状态；生产现场的情况；行为规范和规章制度（佩带安全帽、穿工作服和工作鞋等

9、防护用具，其颜色应有所区别便于识别；黄灯亮=？目视化异常管理车间布局目视化案例人员安排/车间布局目视化现场工具管理运动路线可视通道和门的目视化库房目视管理备品存储区域快速搜索文件系统快速搜索文件系统文件的目视管理颜色标记颜色标记389、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.7.1522.7.15Friday,July 15,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。6:44:076:44:076:447/15/2022 6:44:07 AM11、以我独沈久，愧君相见频。22.7.156:44:076:44Jul-2215-Jul-2212、故人江海别，几度隔山川。6:44:076:44:076:44Fri

10、day,July 15,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.7.1522.7.156:44:076:44:07July 15,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年7月15日星期五上午6时44分7秒6:44:0722.7.1515、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月上午6时44分22.7.156:44July 15,202216、行动出成果，工作出财富。2022年7月15日星期五6时44分7秒6:44:0715 July 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午6时44分7秒上午6时44分6:44:0722.7.159、

11、没有失败，只有暂时停止成功！。22.7.1522.7.15Friday,July 15,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。6:44:076:44:076:447/15/2022 6:44:07 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.7.156:44:076:44Jul-2215-Jul-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。6:44:076:44:076:44Friday,July 15,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.7.1522.7.156:44:076:44:07July 15,202214、意志坚强

12、的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月15日星期五上午6时44分7秒6:44:0722.7.1515、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年7月上午6时44分22.7.156:44July 15,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年7月15日星期五6时44分7秒6:44:0715 July 202217、空山新雨后，天气晚来秋。上午6时44分7秒上午6时44分6:44:0722.7.159、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.7.1522.7.15Friday,July 15,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。6:44:076:44:076:447/

13、15/2022 6:44:07 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.7.156:44:076:44Jul-2215-Jul-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。6:44:076:44:076:44Friday,July 15,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.7.1522.7.156:44:076:44:07July 15,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月15日星期五上午6时44分7秒6:44:0722.7.1515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年7月上午6时44分22.7.156:44Ju

14、ly 15,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年7月15日星期五6时44分7秒6:44:0715 July 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午6时44分7秒上午6时44分6:44:0722.7.15MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！