6-物料库存控制

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1、物料库存控制生产计划与物料控制系列课程之六生产计划与物料控制系列课程之六 1、库存的作用及形式、库存的作用及形式 2、库存的成本、库存的成本 3、库存规划与控制、库存规划与控制 4、库存管理的衡量指标、库存管理的衡量指标 5、有效降低库存、有效降低库存1 大多数企业需要持有一定的存货：存货可以降低缺大多数企业需要持有一定的存货：存货可以降低缺货成本，也会使企业在生产和运输领域的成本降低。货成本，也会使企业在生产和运输领域的成本降低。抵消预期缺货成本抵消预期缺货成本满足满足预期需求预期需求平滑平滑生产生产缓冲缓冲线不平衡线不平衡降低批量降低批量订货成本订货成本预见性预见性采购采购1、库存的作用及

2、形式、库存的作用及形式2预期缺货成本预期缺货成本延迟订单成本延迟订单成本跟踪订单移动跟踪订单移动额外运输费用额外运输费用更快更贵运输方式更快更贵运输方式销售丧失即销售丧失即客户选择其他供应商客户选择其他供应商利润损失利润损失销售工作损失销售工作损失影响其它产品销售影响其它产品销售客户丧失（机会成本）客户丧失（机会成本）客户永远转向其他供应商客户永远转向其他供应商3批量经济批量经济/周转存货周转存货采购：数量折扣采购：数量折扣生产：批量生产成本降低生产：批量生产成本降低运输：规模运输效益运输：规模运输效益不确定性不确定性/安全存货安全存货客户：何时购买、购买多少客户：何时购买、购买多少供应：交货

3、时间供应：交货时间交付：运输时间交付：运输时间在途和在制品存货在途和在制品存货在途：移动中产品和材料在途：移动中产品和材料在制：生产过程中的存货在制：生产过程中的存货季节性存货季节性存货季节性需求引发的必要存货季节性需求引发的必要存货运输引发的季节性存货运输引发的季节性存货预见性库存预见性库存罢工、价格大幅度上扬、罢工、价格大幅度上扬、天气变化、政治动荡天气变化、政治动荡存货的基本形式存货的基本形式4总成本总成本持有成本持有成本订货成本订货成本订购单位订购单位库存成本库存成本美元美元2、库存的成本、库存的成本美国生产与库存协会（美国生产与库存协会（APICS）：）：典型的库存年度持有成本为物品

4、价值的典型的库存年度持有成本为物品价值的2040%5资本成本资本成本利息利息/机会成本机会成本储藏空间成本储藏空间成本仓库成本仓库成本搬运成本搬运成本库存服务成本库存服务成本保险（丢失保险（丢失和破损风险）和破损风险）库存风险成本库存风险成本存货价值下降存货价值下降陈旧、破损陈旧、破损丢失、被盗丢失、被盗库存规模库存规模最低报酬率最低报酬率对比使用对比使用公用仓库和公用仓库和私人仓库确定私人仓库确定根据产品根据产品价值和类型价值和类型确定保险费用确定保险费用根据陈旧、根据陈旧、破损、丢失和破损、丢失和被盗风险确定被盗风险确定订货成本订货成本库存订购费用库存订购费用准备成本准备成本改变生产过程改

5、变生产过程的支出的支出持有成本持有成本订货成本订货成本库库存存成成本本63、库存规划与控制、库存规划与控制库存成本库存成本预期缺货成本预期缺货成本*库存管理总目标库存管理总目标 *在合理的库存成本范围内在合理的库存成本范围内达到满意的顾客服务水平达到满意的顾客服务水平*7必要库存必要库存库存以满足顾客为目的库存以满足顾客为目的产业产业形态形态物料物料价值价值管理管理水平水平工序工序能力能力减少库存的关键减少库存的关键 更好的需求预测更好的需求预测 减少交货周期的不确定性减少交货周期的不确定性 缩短交货周期缩短交货周期8库存的弊端库存的弊端资金积压资金积压利息损失利息损失AB预测失误预测失误经济

6、损失经济损失￥管理不当管理不当资源浪费资源浪费能力不匹能力不匹资源浪费资源浪费9库存规模控制库存规模控制 一定要对实际库存一定要对实际库存进行盘点和分析，将库进行盘点和分析，将库存规模控制在必要的程存规模控制在必要的程度。度。合理使用库存金额，合理使用库存金额，将将“力力”使在使在“刀刃刀刃”上。上。库库10实际实际库存库存全貌全貌为克服产能和供应问题为克服产能和供应问题而预留的缓冲安全库存而预留的缓冲安全库存管理不当造成的管理不当造成的不当库存不当库存浪费库存浪费库存呆料呆料废料废料必要的必要的最低安全库存最低安全库存理论安全库存理论安全库存传统安全库存传统安全库存订购量订购量足够应付需求足

7、够应付需求的最大库存量的最大库存量平均实际库存量平均实际库存量订购点订购点实际实际库存库存全貌全貌11将合理的库存规模将合理的库存规模用在最需要的物料上用在最需要的物料上最大限度地减少无价值的物料库存最大限度地减少无价值的物料库存库存规划与控制的目的库存规划与控制的目的 合理规划库存合理规划库存 消除滞留库存消除滞留库存 实施降低库存改善实施降低库存改善12瓶瓶 颈颈如：专利零件如：专利零件 专业咨询专业咨询关关 键键如：汽车关键部件如：汽车关键部件 航空发动机航空发动机常常 规规如：一般文具如：一般文具 工业紧固件工业紧固件杠杠 杆杆如：印刷纸张如：印刷纸张 普通化学品普通化学品风风险险价值

8、或潜在利润价值或潜在利润（1）采购分析工具在库存规划中的指导作用）采购分析工具在库存规划中的指导作用价值是以其对利润的贡献来量度的，价值是以其对利润的贡献来量度的，风险是得不到产品的负面影响。风险是得不到产品的负面影响。高价值高风险的关键产品相高价值高风险的关键产品相必须进行谨慎的管理以确保充足供应！必须进行谨慎的管理以确保充足供应！13ABC分析法分析法物料物料类别类别占种类数量占种类数量的百分比的百分比占总金额占总金额的百分比的百分比A类类1520%6070%B类类2025%2030%C类类60%10%（2）ABC法在库存规划中的运用法在库存规划中的运用第二步第二步根据毛利润和订购频率根据

9、毛利润和订购频率进行进行ABC调整调整14CAB100%5050100%A类类 重点控制重点控制 重点改善重点改善争取立即就能取得争取立即就能取得或通过快递物或通过快递物流服务取得流服务取得 BC类类 松散控制松散控制必要时及时取得必要时及时取得对对ABC类库存实施差别化的库存政策类库存实施差别化的库存政策 15库存规划将库存成本与预期缺货成本进行权衡分析，将库存成本与预期缺货成本进行权衡分析，确定必须的库存规模。确定必须的库存规模。根据根据ABC分析和四象限法则，分析和四象限法则，将库存规模有效利用在对利润贡献大、风险高的物料上。将库存规模有效利用在对利润贡献大、风险高的物料上。根据库存规划

10、，根据库存规划，确定不同物料的库存管理方式（采购确定不同物料的库存管理方式（采购/补货方式）。补货方式）。（3）库存规划）库存规划16安全库存量安全库存量最高库存量最高库存量最低库存量最低库存量又称缓冲库存量，用于紧急备货时又称缓冲库存量，用于紧急备货时=紧急订货天数单日用量紧急订货天数单日用量生产高峰时某物料允许库存的最高存量生产高峰时某物料允许库存的最高存量=生产周期单日用量生产周期单日用量+安全库存量安全库存量生产淡季时确保生产所需的最低存量生产淡季时确保生产所需的最低存量=采购周期单日用量采购周期单日用量+安全库存量安全库存量库存规划库存规划17库存规划库存规划七种模式七种模式订单订单

11、需求需求法法复仓复仓法法定期定期订购订购法法安全安全库存库存法法MRP规划规划法法看板看板法法定量定量订购订购法法18（1）完全根据）完全根据BOM毛需求计算，毛需求计算，每批独立确定；每批独立确定；（2）适用于高单价物料（）适用于高单价物料（A类）；类）；（3）适用于纯）适用于纯OEM委托订单生产；委托订单生产；（4）适用于流行类等几乎无重复性产品。）适用于流行类等几乎无重复性产品。订单订单需求需求法法19（1）适用于低价物料（）适用于低价物料（C类）；类）；（2）适用于市场销售的低价标准产品；）适用于市场销售的低价标准产品；（3）适用于不易计量和控制的物料。）适用于不易计量和控制的物料。复

12、仓复仓法法20（1）适用于生产计划稳定、）适用于生产计划稳定、变化不大的产品；变化不大的产品；（2）适用于供货时间短、）适用于供货时间短、供应来源稳定的物料。供应来源稳定的物料。定期定期订购订购法法21（1）适用于将经济批量因素）适用于将经济批量因素 作为采购关键条件的物料；作为采购关键条件的物料；（2）需要比较严格地依照订单批量）需要比较严格地依照订单批量 或生产批量而采购，或生产批量而采购，以减少呆存。以减少呆存。定量定量订购订购法法22（1）设定安全库存基准，）设定安全库存基准，低于安全库存量时即行请购；低于安全库存量时即行请购；（2）适用于生产计划稳定、产品变化不多，）适用于生产计划稳

13、定、产品变化不多，或产品变化虽多用料却较一致时；或产品变化虽多用料却较一致时；（3）物料价值中等；）物料价值中等；（4）适用于产品寿命周期较长、）适用于产品寿命周期较长、库存物料不易过时之情形；库存物料不易过时之情形；（5）适用于具通用性、易于处理、）适用于具通用性、易于处理、不易变质之物料。不易变质之物料。安全安全库存库存法法23（1）适用于与生产计划密切相关、）适用于与生产计划密切相关、需适料适量适时供应之物料；需适料适量适时供应之物料；（2）对）对A、B类物料，类物料，需要严格遵守库存的有效性，需要严格遵守库存的有效性，避免产生呆料；避免产生呆料；（3）需要关注订单和工艺的变化；）需要关

14、注订单和工艺的变化；（4）需要紧密关注生产计划。）需要紧密关注生产计划。MRP规划规划法法24（1）适用于供应商配合效率高、）适用于供应商配合效率高、准备时间短、质量稳定之物料；准备时间短、质量稳定之物料；（2）原则上每日进料、每日订购，）原则上每日进料、每日订购，仓库几乎不留库存；仓库几乎不留库存；（3）由后工序按实际需求向前工序领料，）由后工序按实际需求向前工序领料，使在制品库存几近为零；使在制品库存几近为零；（4）完全依照小日程生产计划）完全依照小日程生产计划 订购、入库、发货，订购、入库、发货，批量很小，几乎不做库存计划。批量很小，几乎不做库存计划。看板看板法法254、库存管理的衡量指

15、标、库存管理的衡量指标对库存进行可视管理对库存进行可视管理 库存总量管理库存总量管理 库存分布管理库存分布管理 库存目的管理库存目的管理 滞留库存管理滞留库存管理 移动库存管理移动库存管理可视管理的好处可视管理的好处改善客户服务改善客户服务错误和退货最小化错误和退货最小化加快库存流动加快库存流动促进现金流动促进现金流动预见性反应预见性反应26常用的库存管理指标常用的库存管理指标缺货成本缺货成本紧急订单成本紧急订单成本延迟交货损失延迟交货损失订单损失订单损失机会损失机会损失库存总量库存总量库存金额库存金额滞留库存金额滞留库存金额库存周转次数库存周转次数年销售额年销售额除以库存额除以库存额（库存额

16、一年（库存额一年被卖的次数）被卖的次数）库存周转天数库存周转天数现有库存现有库存可维持正常生产可维持正常生产的天数的天数27有效降低库存有效降低库存 丰田汽车的供应丰田汽车的供应商都在丰田工厂商都在丰田工厂45公公里范围内，不但减少里范围内，不但减少了丰田的库存，而且了丰田的库存，而且减少了供应商的库存。减少了供应商的库存。TOYOTA5、有效降低库存、有效降低库存28最终最终工序工序组装组装Pull加工加工供应商供应商 拉式供应链的驱动力产生于最终拉式供应链的驱动力产生于最终用户，集成度高、信息交换迅速、缓用户，集成度高、信息交换迅速、缓冲库存量低、市场响应速度快。冲库存量低、市场响应速度快

17、。拉式生产可以暴露短缺、瓶颈等拉式生产可以暴露短缺、瓶颈等诸多矛盾，重在推动矛盾解决，追求诸多矛盾，重在推动矛盾解决，追求极限效率。极限效率。丰田的拉式生产（看板系统）丰田的拉式生产（看板系统）29链平衡链平衡改善改善线平衡线平衡改善改善动态动态在库管理在库管理寄售寄售零库存零库存销售预测销售预测管理管理供应商管理供应商管理用户库存用户库存改变改变采购方式采购方式采购采购生产生产销售销售挑战零库存的方法挑战零库存的方法30链平衡改善链平衡改善 指导供应商提升生产效率和指导供应商提升生产效率和质量能力，使之与本企业需求相质量能力，使之与本企业需求相匹配。匹配。注意建立在供应商销售中的注意建立在供

18、应商销售中的优先地位。优先地位。多家购买、重点扶持，与供多家购买、重点扶持，与供应商建立战略合作关系。应商建立战略合作关系。挑战零库存挑战零库存象关注内部改善一样象关注内部改善一样关注供应商能力提升关注供应商能力提升31概括订单概括订单/系统签约系统签约集中签定合同，集中签定合同，使用类似领料单在当地定货。使用类似领料单在当地定货。供应仓库供应仓库供应商把货物直接存放在用户处，供应商把货物直接存放在用户处，及时领用，月度结算。及时领用，月度结算。概括订单不但可以减少文书工作量，还概括订单不但可以减少文书工作量，还可以减少缺货、杜绝过时货物、减少库存成可以减少缺货、杜绝过时货物、减少库存成本。本

19、。对供应商来说，也可以减少文书工作量，对供应商来说，也可以减少文书工作量，稳定销售，密切与客户的联系。稳定销售，密切与客户的联系。寄售零库存寄售零库存挑战零库存挑战零库存客户管理客户管理供应商库存供应商库存32把库存放在供应商处，用户随用随送。把库存放在供应商处，用户随用随送。量大时可不付定金，量小或紧缺商品需要付定金。量大时可不付定金，量小或紧缺商品需要付定金。1998年底，年底，A空调厂向空调厂向B压缩机厂预付货款压缩机厂预付货款4000万元，作为订购万元，作为订购1999年压缩机的货款。年压缩机的货款。当时，国内空调处于第二次发展高峰，虽然全当时，国内空调处于第二次发展高峰，虽然全国九大

20、压缩机厂都在扩大产能，但供应能力仍然不国九大压缩机厂都在扩大产能，但供应能力仍然不足。足。A厂通过向厂通过向B厂预付货款，取得了供应商的优厂预付货款，取得了供应商的优先地位和价格折扣，确保了紧缺物料的及时供应和先地位和价格折扣，确保了紧缺物料的及时供应和足量供应，既降低了在库又避免了缺货成本。足量供应，既降低了在库又避免了缺货成本。VMI 供应商管理用户库存供应商管理用户库存案例案例挑战零库存挑战零库存33改变采购方式改变采购方式 对市场价格变动大的原材料，可以采用常对市场价格变动大的原材料，可以采用常规采购与期货的有机结合，以保障供应、降低规采购与期货的有机结合，以保障供应、降低缺货损失。缺

21、货损失。联合采购也是一种有效的降低采购成本的联合采购也是一种有效的降低采购成本的方法。对于价格波动大、市场不可控因素大的方法。对于价格波动大、市场不可控因素大的商品，同行之间通过联合采购，可以扩大采购商品，同行之间通过联合采购，可以扩大采购规模、提高谈判筹码，相互调剂、共同抵抗供规模、提高谈判筹码，相互调剂、共同抵抗供应风险。应风险。CuAlOilFe挑战零库存挑战零库存34线平衡改善线平衡改善 利用工业工程（利用工业工程（IE）技术，）技术，改善内部工序间生产能力和质量改善内部工序间生产能力和质量水平之不平衡状况，消除瓶颈，水平之不平衡状况，消除瓶颈，减少半成品、在制品库存。减少半成品、在制

22、品库存。提高生产效率和生产能力，提高生产效率和生产能力，最大限度缩短交货周期，减少完最大限度缩短交货周期，减少完成品在库。成品在库。挑战零库存挑战零库存35ERP供应链管理供应链管理 通过通过IT技术，实现技术，实现供应链的结构优化、信供应链的结构优化、信息共享、业务连动，最息共享、业务连动，最大限度减少链的浪费，大限度减少链的浪费，谋求供应链的价值最大谋求供应链的价值最大化。化。B2B 电子商务电子商务 OEM369、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.7.1522.7.15Friday,July 15,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。9:17:219:17:219:177/15/2022

23、9:17:21 AM11、以我独沈久，愧君相见频。22.7.159:17:219:17Jul-2215-Jul-2212、故人江海别，几度隔山川。9:17:219:17:219:17Friday,July 15,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.7.1522.7.159:17:219:17:21July 15,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年7月15日星期五上午9时17分21秒9:17:2122.7.1515、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月上午9时17分22.7.159:17July 15,202216、行动出成果，工作出财富。2022年7月15日星期

24、五9时17分21秒9:17:2115 July 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午9时17分21秒上午9时17分9:17:2122.7.159、没有失败，只有暂时停止成功！。22.7.1522.7.15Friday,July 15,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。9:17:219:17:219:177/15/2022 9:17:21 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.7.159:17:219:17Jul-2215-Jul-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。9:

25、17:219:17:219:17Friday,July 15,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.7.1522.7.159:17:219:17:21July 15,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月15日星期五上午9时17分21秒9:17:2122.7.1515、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年7月上午9时17分22.7.159:17July 15,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年7月15日星期五9时17分21秒9:17:2115 July 202217、空山新雨后，天气晚来秋。上午9时17分21秒上午9时17分9:1

26、7:2122.7.159、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.7.1522.7.15Friday,July 15,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。9:17:219:17:219:177/15/2022 9:17:21 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.7.159:17:219:17Jul-2215-Jul-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。9:17:219:17:219:17Friday,July 15,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.7.1522.7.159:17:219:17:21July 15,202214、意志坚强的人

27、能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月15日星期五上午9时17分21秒9:17:2122.7.1515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年7月上午9时17分22.7.159:17July 15,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年7月15日星期五9时17分21秒9:17:2115 July 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午9时17分21秒上午9时17分9:17:2122.7.15MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉