企业文化工作计划五篇

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1、企业文化工作计划五篇 企业文化工作计划 篇1(2159字)一、背景公司的和文化自去年底推出以来,将和文化概念逐步作了诠释,广大员工已对企业文化以及和文化有了初步的认识,同时开展了员工运动会、爱心扶贫等活动,但企业文化要深入推行,还需要实际的措施来支撑,要让员工处处感受到企业文化,经长期熏陶而能自觉遵守、维护企业文化。二、目的实施企业文化战略,树立企业品牌形象,实现差异化竞争三、目标从制度(被动的感应)过渡到环境(被动的心理)和激励(主动的意识)。从实际着手,内、外部同时推行,并侧重于内部,使员工能从工作、生活中理解和文化与自身的关系,并自觉维护文化秩序。四、计划思路:从推广渠道和推广人员两方面

2、着手,使行为推广从推广人员中诞生、从推广渠道中宣传、再通过人员去推广执行。措施:1、建立“文化园地”企业板报(推广渠道)目的:为了开辟一块宣传企业文化、发布文化建设最新消息、弘扬员工先进事迹、表现员工才艺的园地,建立企业上下层间、员工之间沟通互动的桥梁。形式:在公司建立企业文化板报,每月一期,每期一个“和”的专题,刊登文化建设相关内容及员工原创作品,包括_、书法、绘画等。先期工作:选择板报地点、组建工作组、制作物料工作组:编辑组(3人左右):市场部、行政部负责主题确定、稿件选择、板报设计和制作稿件组(5-10人):部门文员、公司文学爱好者或积极参与者负责发动员工创作,向部门征集、收集稿件财务组

3、( 人):市场部负责申请、领取、发放稿酬,以及板报设计制作费用2、组建企业文化战略委员会(推广人员)目的:为了商讨文化建设方案、跟踪总结各部门文化建设现状、领会文化建设精神并传达至所在部门,将文化建设的具体措施和任务带到部门中执行、监督和反馈。形式:由行政部下达通知召集各成员参加例会(每月1- 次)或临时性会议,平时保持委员会内部的密切联系。成员:总经理、市场部、行政部经理/主管、文员、5S推进员、各部门经理及文员。总经理担任会长,市场部文化专员、行政部主管担任会长助理,各部门经理担任委员,各文员为推进人。章程:1、各成员必须按时参加会议,不得无故缺席;2、各成员必须学会角色转换,明确自己在委

4、员会中的职责,主动为推动企业文化建设献策献力,明确认识“企业文化建设始于每一个人都息息相关的事业”,决不是某个部门或某个人的职责;职责:会长:委员会的核心和组织者。决策文化推广方案。会长助理:文化推广的策划者。共同负责策划文化推广涉及的相关事项。委员:文化推广的中坚力量。关心身边、部门中与文化有关的事宜,提出文化建设建议;主动发现部门中与文化和谐或不和谐的因素,交由委员会进行讨论,和谐因素加以宣传和奖励,不和谐因素寻求解决或改善方法;组织、监督部门学习文化精神、推广文化建设。推进人:文化推广的具体推进人。协助委员在部门中推广文化建设,收集反馈推广信息。3、行为推广企业文化建设主要从理念、行为、

5、视觉几个方面着手,而从行为来看,包含了制度、活动、典范、传播四个方面。(1)制度:员工守则、员工行为规范、服务行为规范、人际关系规范、公共关系规范等。如:每月增加 -4天假期,让员工的身心和体力得到有效舒缓,以更饱满的热情投入工作,提高工作效率;设立部门活动基金,每人每月30元活动经费,用于部门聚餐、旅游等活动支出,不可取现分发;公共场合必须讲普通话,严禁讲家乡话等。( )活动:培训、会议、比赛、庆典、联欢、旅游、节日、生日、客户联谊活动、员工业余活动、友心俱乐部客户活动等。如:运动会、生日会、辩论赛、征文比赛、演讲比赛、书法比赛、拓展训练、节日联欢会、卡拉OK大赛、自驾游等。(3)典范:在核

6、心价值观指导下建立保证人物与事件不断涌现的制度与机制激励机制,挖掘、树立典型人物与事件。如:设置最具和精神员工奖、在企业中最“和衷”奖、与同事相处最“和睦”奖、与客户相处最“和合”奖等;挖掘员工中的典型人物与事例,放大宣传,教育全员;建立保证人物与事件不断涌现的制度与激励机制。(4)传播:内部传播、对外传播如:企业板报、新力达人报、公司、集团、汽车、区/市报刊、区/市电视台等。企业文化工作计划 篇2(3200字)一、公司期刊策划方案为了全面展示公司员工的风采,对内传承企业精神,对外传播公司企业文化,进一步推进公司品牌建设,增强企业的核心竞争力,特制订本方案。(一)、目的1、公司期刊是企业文化推

7、广的载体,也是企业文化的外部形式。企业文化的演进过程,很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上,它必须以文字的形式“固化”,才能持续并广泛传播。企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录。2、期刊对内是宣扬企业文化,让员工逐渐了解并融入,日益形成恒亚的文化氛围,提高员工凝聚力;同时让公司员工共同参与,了解公司,这是品牌建设的内部工作;通过员工的认同,以员工之口对外宣传公司形象。3、期刊对外除了宣扬企业文化外,更直接地宣传了企业。通过期刊内容,宣扬公司项目动态、员工风采,打造并提升企业美誉度,也是公司品牌对

8、外宣传的一个有效途径。(二)、期刊的宗旨定位1、对外树立企业形象,营造良好的外部环境。2、对内宣传公司文化,展示公司的优秀风貌,吸引优秀人才等。(三)、版面规划及基本内容 1、刊首:1)、刊首寄语:创刊号为发刊词或总经理致词,以后每月可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向,适当的发表看法或提出问题,对员工起到思想上的引导或激励作用(每期一篇)2、资讯2)、公司动态:即公司新闻,公司内部发生的重大事件的报道,或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等(每期多则新闻稿或图片新闻)3、企业文化3)、企业文化活动:对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传(包括已实施落实的和下月计划实施的),为公司每

9、月过生日的员工刊登祝福(每期一篇)4、员工天地4)、向一线员工致敬:由于公司行业的特殊性,应体现公司对一线员工的强烈关怀与尊敬:由一线员工自由撰稿,内容可体现员工日常生活,投稿时需提供相应图片(每期一则)5)、团队风采:以图片展示为主,辅以简单的文字说明,展示各部门的风采,并烘托出愉悦的生活,开心的工作这一主题(每期多张图片)5、健康广角6)、养生之路:注重实用性的养生知识介绍,尤其是食疗保健、运动等(每期一篇)。6、员工随笔7)、提倡员工的原创稿件,话题不限(涉及员工工作及生活感悟、旅游情趣、情感历程等),只要是员工的亲身经历或感受且思想积极健康的即可(每期3-4篇)(四)、出版周期:1个月

10、,每月的第一个星期内出版。(五)、稿源渠道1、充足的稿源是报纸的保证,主要由公司员工供稿、提供线索、优秀国内外_摘编等方面入手解决问题;2、员工自觉投稿:提倡原创,文体、字数不限,投稿对象、投稿时间不限;3、约稿:主动与文笔良好的员工约稿;4、转载部分国内外经典名著片段;(六)、投稿激励1、行业动态、哲理性_等转载的作品,不论题材、字数,一经征用,每篇10元;2、原创诗歌、散文,一经征用,每篇30元,图片每张5元; 3、新闻稿件、其他原创作品等,每100字10元稿费,不足100字部分忽略不计,每篇_封顶稿费100元。(七)、工作职责1、行政部:期刊的主办部门,主要负责稿件的收集、审核、文字编排

11、等。2、销售部:负责项目动态营销活动等宣传稿及图片的提供。 3、公司各部门:负有积极配合的义务。(八)、期刊的发行 1、发行方式:免费发行 2、发行对象:1)公司内部 2)恒远 3)恒亚客户3、发行范围:公司各部门传阅,会议室、接待室、B栋接待房等显眼位臵摆放。4、发行量:初期暂定100份。(九)、投稿方式1、员工可向行政部投稿,也可通过期刊专用邮箱投稿; 2、稿件可为电子版或纸质版,应注明作品名称标题、作者姓名、部门及联系方式;3、对于转载或非原创的稿件,一律应如实注明转载或整理字样,否则后果自负。二、员工生日宴会活动策划方案(一)、活动主题:“公司与你一起成长”(二)、活动目的:为体现公司

12、对员工的人性化管理和关怀,创建温馨和谐的企业内部环境,提升员工对公司的认同感和归属感。使广大员工真正的融入到恒亚这个大家庭当中,进而保持更好地工作状态,与公司共同成长和发展。(三)、活动时间:每月15日(四)、活动地点:行政楼一楼KTV(五)、活动对象:寿星们(以身份证日期为准)(六)、活动周期:每月一次(七)、活动程序安排1、准备工作:准备生日贺卡、布臵活动现场、物品的购买 1)、由行政部统计当月生日员工名单,准备好生日贺卡,请同事领导写上祝福语并签名;2)、由行政部邀请寿星员工参加活动; 3)、由采购部负责采购生日宴会所用物品; 4)、由行政部做好现场布臵工作; 2、活动内容安排 1)、主

13、持人开场;2)、领导讲话,感谢员工为公司做出的贡献,表达公司对员工的祝福;3)、赠送有领导、同事签名的生日贺卡; 4)、寿星代表发表生日感言;5)、唱生日歌、许生日愿望、分享生日蛋糕; 6)、自由活动(唱歌、跳舞);7)、合唱明天会更好或感恩的心,合影留念; 8)、生日会结束。(七)、经费预算:合计3085元三、元旦晚会策划方案(一)、晚会主题:“狂欢元旦,喜迎新春”(二)、晚会目的:通过“元旦晚会”丰富员工的业余文化生活,提高凝聚力、增强团队精神、优化企业文化。(三)、晚会对象:公司全体员工(四)、晚会主办方:(五)、晚会内容及形式1、形式不限:可单人或团组表演均可,节目类型包括独唱、独舞、

14、民族舞蹈/现代舞蹈、小品、乐器演奏、朗诵等;节目题材力求体现新颖、活泼、生动、感人、优美、发人深思等不同风格。2、具体节目编排由行政部负责,所有节目需提前彩排,经行政部审查后,合格的节目方可在晚会上表演,节目演出次序由行政部安排。3、节目1)、行政部出3-5个节目,形式不限2)、每个部门至少编排一个节目3)、员工自行组队参加企业文化工作计划 篇3(3049字)8月18日我加入到某公司,至今已经有四个月的时间。在这四个月的时间里,根据公司的战略发展需要,主要对企业文化载体进行了初步搭建及完善,美化了企业文化环境,挖掘了部分领导及老员工的成长故事,初步进行了两次文化宣导,小规模组织了一次蛋糕试吃活

15、动,初步建立了某公司的企业文化资料库,启动了新员工入职培训,并每天为过生日的员工发送短信祝福。具体内容如下:一、年度工作总结(一)、企业文化载体搭建与运营维护1、某公司内刊的策划与创建工作。2、某公司官方微信、微博前期运营策划及日常运营维护3、8层、18层宣传栏的更新、管理与维护(二)、员工活动(三)、企业文化氛围营造(四)企业文化墙美化(五)、员工生日祝福(六)、建立某公司企业文化资料库(七)、新员工入职培训的组织实施二、来年企业文化建设工作和培训工作初步设想是公司企业文化建设工作实施的第一年(四个月),企业文化工作还不成体系,企业文化工作的思路是做好现有工作的基础上,逐步完善企业文化体系,

16、促进企业文化工作健康运行,促进企业文化理念“内化于心、外化于形”,以企业文化软实力促进企业健康、持续的发展。(一)、建立、健全公司信息_及对外发布流程和制度目前公司内部的信息沟通较为闭塞,虽然已经组建了通讯员队伍,但是由于现在的通讯员队伍不是各部门的核心员工,无法获知各部门的最新动态,所以无法成为公司内部信息_的主力。通过明确的流程、制度,逐步建立、健全公司信息对外发布流程,搭建一个较为畅通的信息沟通平台,同时,通过对外宣传,逐步树立起较为专业的品牌形象。(二)企业文化传播载体运营常规化企业文化载体是上传下达的载体,是企业与员工沟通的平台,截至目前,公司已经启动的有公司官方微信、公司官方微博、

17、两个宣传栏,某公司内刊正在组建中。,在逐步搭建公司内部信息_渠道后,保证微信、微博、宣传栏的常规运营,并出版某公司内刊,同时将内刊的出版保持常规化,形成长(内刊)短(OA、邮箱、微信、微博)结合的传播方式。(三)塑造标杆文化,汇编某公司故事集树立优秀员工的标杆作用。通过采访、收集优秀员工的成长故事,在内部广泛宣传,塑造标杆文化,起到树立典型的作用。挖掘符合企业文化价值观的故事,进行内部传播。(四)、提炼、完善企业文化理念,逐步编制某公司企业文化手册。企业文化理念是企业文化建设的灵魂,目前公司现有理念较为完善,建议在完善现有企业文化理念的基础上,把各个理念细化并进行广泛宣贯,同时,结合公司优秀员

18、工的励志故事,逐步编制某公司企业文化手册,用于传播公司文化,塑造品牌形象。(五)企业文化活动丰富化公司目前内部活动基本为零,建议逐步增加员工活动,通过组织不同类型的活动,活跃内部氛围,促进员工之间的沟通,增加员工对公司的归属感和认同感。具体思路如下:1、 两个维度:企业文化活动建议分“公司组织”和“员工自行组织的活动”两个维度。2、 大型活动:建议全年由公司组织的大型活动1-2次,如全体出游或户外拓展。3、 运动会或其他文体活动:可组织全员的运动会或摄影比赛、征文比赛等其他文体活动。4、 为每位员工设立活动经费:充分考虑到公司的性质,建议为每位员工设立活动经费,建议200元-500元/人/年,

19、员工可自行组织出游,人数必须在6人以上,活动后要求提交照片和感想,人力资源部负责管理审核。(六)、企业文化环境建设参与办公环境的设计,维护和更新8层、18层宣传栏,同时对8层、18层空白墙面进行策划和设计,并进行不定期更新,达到展示公司典型项目和内部文化的目的。(七)、企业文化制度建设制度和流程是保障企业文化建设贯彻实施的重要措施,根据公司实际情况,修改并完善某公司内刊管理制度、某公司通讯员管理制度等,完善并明确各项制度,促进企业文化建设的规范性。(八)、企业文化调研与规划底开展企业文化调研与规划,对本年度开展的工作进行广泛调研,通过调研发现年度工作的问题,及时修改及调整方向,同时作为次年度工

20、作开展的依据。(九)、建立、建设企业文化素材库完善公司大事记,记录重要事件和重要的时间,收集、整理公司重要活动、会议的影像资料。(十)、完善培训体系,丰富培训课程随着公司的持续发展,公司对专业人才的需求日渐提高。目前,公司现有培训模式为:新员工入职培训、工程质量标准部组织的培训、审计质量标准部组织的培训。公司的培训现状是:针对分公司组织的专业培训较多,且各分公司分别组织开展,没有交集,公司整个培训工作没有成为一个体系;除此之外,管理培训、通用培训、企业文化培训基本没有。现有培训也没有与员工的个人成长、职位晋升相关联。在已经开展了部分培训工作的基础上,度培训工作的重点是丰富培训课程体系,开展针对

21、不同层级、不同对象的培训,且与业务培训有机结合。具体内容如下:1、管理培训管理者培训是为各分公司、部门管理人员提升管理技能而设的培训课程。课程围绕中层管理者必备的三大核心能力展开:目标管理、团队管理和领导魅力。课程内容包括管理能力提升、团队建设、执行力、沟通力、领导力、个人修养等。2、专业技能培训由工程部、审计部、资产评估部自行组织开展各项业务类培训。3、通用能力培训通用能力培训是针对公司全体员工围绕与工作相关的知识、技能和心态等方面内容开展的非专业培训,旨在提升全员的职业化素质与水平。包括提高员工工作效率、激发团队凝聚力、企业归属感、工作责任心等内容,如团队建设、职业化素质、时间与目标管理、

22、服务礼仪、工作心态等培训。4、企业文化培训主要指企业文化宣讲培训,课程内容主要是公司的企业文化理念、公司发展故事、职业道德承诺等内容。5、新员工入职培训主要是针对公司新进员工进行的培训,让新员工了解公司历史、制度、企业文化,促进新员工进入融入公司。除此之外,建议:1、 加强企业文化培训,要求全员必须分批次参与企业文化培训,熟知公司企业文化理念。2、建议逐步完善培训体系,将培训积分化,将参与培训与员工个人晋升、薪酬调整、年底评优挂钩。企业文化工作计划 篇4(892字)各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围,这是企业文化的差异性表现;企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式,它需要企业根据自身情况

23、不断探索和总结。桑芭丝的企业文化建设也需要长期的,根据企业不同发展时期的需要而有针对性的开展工作。近期工作目标及计划如下:一、完善和规范现有宣传媒体,为企业文化建设疏通渠道。1、广播系统的技术改进,改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等,以节约成本、提高效率、提升广播水平。2、制定和启动日常广播计划,规范广播组稿、编辑、播音等作业流程。以提升广播的认知度和互动性。3、重新规划橱窗栏目设置,分配给各部门使用,由公宣统一管理,以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标,并制定发展纲要。1、进行企业文化普查,以问卷调查形式,收集、汇总、分析企业文化现状

24、,为制定目标和纲要提供相关依据。2、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作,收集意见、建议,并要求各部门主管提案。3、确立企业文化建设体系,科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求。三、利用宣传手段辅以行政手段,进行全员企业文化导入。1、对各层人员制定行为规范,并分层次开展企业文化培训教育,从干部到员工。2、建立长效机制,每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。如:下月以“礼仪与行为规范”为主题,再下月以“个人形象与企业形象”等。3、实行全员参与,部门负责人督导,部门间评比的日常化工作机制。企业制度是硬性的管理手段,企业文化则是软性的管理手段,企业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑

25、造服务。企业文化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整。企业文化工作计划 篇5(902字)根据公司企业文化“十二五”规划,结合企业实际情况,为进一步加强企业文化建设,不断为企业管理与经营注入生机和活力,为思想政治创新开拓新的渠道,为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划:1、以培育“三观”为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题,以树立良好的社会形象为重点,扎实开展员工的培训教育。2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动,培育企业文化。运用现代网络信息技术,占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司

26、现有的MIS系统和局域网和宽带的优势,以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。3、按照公民道德建设实施纲要的要求,制定具有我公司特性的职工道德要求、计划,学习先进典型的先进事迹报告,要注重职工职业道德的教育。4、加强科技文化教育,勉励自学成才,岗位成才。5、加强民主管理。进一步贯彻落实厂务公开,切实加强厂务公开的透明度和公开质量,并开展经常性的,按照厂务公开考核责任制,监督检查情况定期公开,广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。6、以推行服务承诺为切入点,加强改善服务态度,提高服务质量,抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段,将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导,积极推动企业安全文化建设。总之,形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人,激发提升劳动者的智慧潜能,营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境,造就一支技术业务水平高。安全素质过硬,道德高尚的员工队伍,建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网,使企业成为一个有扎实的安全基础,有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。

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