6S作业指导书--GMP

上传人:沈*** 文档编号:119488433 上传时间:2022-07-15 格式:PPTX 页数:36 大小:906.53KB
收藏 版权申诉 举报 下载
6S作业指导书--GMP_第1页
第1页 / 共36页
6S作业指导书--GMP_第2页
第2页 / 共36页
6S作业指导书--GMP_第3页
第3页 / 共36页
资源描述:

《6S作业指导书--GMP》由会员分享,可在线阅读,更多相关《6S作业指导书--GMP(36页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、nGMPn6S作业指导书作业指导书GMP的内容的内容 (1).GMP=优良生产/药品生产质量管理规范,是以优良的生产过程和良 好的工作环境来确保全面质量管理得到充分地实施,是在过去生产实践过程中总结的生产方式.其目的在于:确保每一个产品的质量能符合客户的要求及降低成本,避免浪费GMP的中心内容是:药品质量第一。实现这一目的,要求达到:厂房环境洁净化/制药设备现代化/生产操作程序化/人员培训制度化/卫生工作经常化/质量管理严格化/各车间管理标准化/验证工作科学化.GMP主要内容主要内容n1.2.GMP主要内容包括主要内容包括:人员:需有一定数量的专业技术人员,所有工作人员均需进行 专业知识培训和

2、GMP知识培训;厂房设施要符合GMP洁净级别要求,生产药品时必须在洁净区内生产,使用的生产设备要求先进性与适用性相结合,设备易清洁,不得与药品发生任何变化(一般均采用不锈钢材料制作)文件:必需制订完善的技术标准、管理标准、工作标准和记录凭证类文件,它包括了生产、技术、质量、设备、物料、化验、销售、厂房、净化系统、行政、卫生、培训等各方面。n.机械设备的安全生产.GMP主要内容主要内容n1.3.GMP对药品生产企业环境、区域的要求:n药品生产企业必须有整洁的生产环境,有一定的绿化面积n厂区的地面要全部硬化,路面及运输等不应对药品的生产造成污染n生产、行政、生活和辅助区的总体布局应合理,相互分开,

3、不得互相妨碍。GMP主要内容主要内容n1.4.GMP三大目标要素是三大目标要素是:将人为的差错控制在最低限度.防止对药品的污染.建立严格的质量保证体系,确保产品质量.n1.5.GMP的具体运作的具体运作:.生产人员应遵守生产纪律制度.6 6S S由來由來n 日本制造的工业品曾因品质低劣,在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了“5S管理法”,养成“认真对待每一件小事,有规定按规定做”的工作作风,彻底改变了日本人,为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。n 6S是在5S基礎上延伸過來的。6 6S S的作用的作用n确保各生产车间和非生产车间随时保持整洁/良好的状态,保障车间生产运作/产品/人身安

4、全及机械设备安全,规范全体人员的劳动作风/习惯及各车间设备的维护保养和使用,n优化公司生产作业及管理秩序,提高生产效益和企业形象。三三.6.6S S是什么是什么?n 整理整理(SEIRI)SEIRI)n 整顿整顿(SEITON)SEITON)n 清扫清扫(SEISOU)SEISOU)n 清洁清洁(SEIKETSU)SEIKETSU)n 教养教养(SHITSUKE)SHITSUKE)n 安全安全(SAFETY)SAFETY)一、整理一、整理(SEIRI)n2.1整理(整理(SEIRI):将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除.与工作无关的物品不能放在工作现

5、场 其主要目的:腾出空间,发挥更大的价值n推行要领:你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。制定要和不要的判别基准 不要物品的清除/要的物品调查使用频度,决定日常用量。二、整顿二、整顿(SEITON)n 2.2整顿整顿(SEITON):必要的东西分门别类依规定的位置,摆放整齐,明确数量加以标示.n其主要目的:提高工作效率.n推行要领:前一步骤整理的工作要落实.需要的物品明确放置场所,摆放整齐、有条不紊地划线定位物品标示要清楚.制订废弃物处理办法.三、清洁三、清洁(SEIKETSU)n 2.3.清洁:清洁:将上面的2S实施的做法制度化/规范化并贯彻执行及维持结果.其主要目的:拥有清爽

6、的明亮的工作环境.随时保持地面干净整洁,无灰尘、油污、纸屑、积水、垃圾死角等其它异物 设备、仪器保证完好,表面无油污、无掉落、剥脱、生锈现象,按照规定进行维护和保养 对破损的物品、设施、标牌、标线、用具及时进行维修和更换 掉落在地面上物品马上捡起来放回原处或垃圾箱三、清洁三、清洁(SEIKETSU)n对运作过程中不合理的定置定位进行修正n各种记录报表按时填写,要求清晰、完整、准确、及时n推行要领:n制订6S实施办法/考核方法/奖惩制度,加强执行.n高层主管经常带头,带动全员重视6S活动.四、清扫四、清扫(SEISO)n 2.4.清扫(清扫(SEISO):打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程,对过程

7、要有具体明确频次及规范要求.n其主要目的:扫走旧观念,扫出新天地.n推行要领:建立清扫责任区(室内、外).建立清扫基准,作为规范.五、素养五、素养(SHITSUKE)n 2.5.素养素养:每位员工养成良好的习惯,自觉进行整理、整顿、清扫、清洁并能越做越好.遵守公司的各项规章制度,按照规定的流程进行作业 不随地吐痰,不乱仍垃圾,不大声喧哗,不做与工作无关的事,在上班时间内不得吃零食.敬重上司、敬重下属、敬重同事,说话、行动保持基本礼仪五、素养五、素养(SHITSUKE)明确自己的工作内容、工作范围,勇于承担工作责任,及时改正工作错误 对不正确或不正当的行为给予及时的制止和纠正n其主要目的:塑造人

8、的品质,建立管理根落.n推行要领:建立大家能遵守公司所规定的规章制度的习惯.六、安全(六、安全(SECURITY):n 2.6.安全(安全(SECURITY):人、机、料、法、周围均处于安全状态下,有消灭一切安全事故隐患的机制.n 遵守安全操作规程,严禁违规操作n 保持安全通道、安全设施畅通无阻,消防器材齐全有效,随时保证使用状态n 有安全隐患的地方应有安全预防措施n 对于重要而又危险的设备或设施需要专人维护专人修理n其主要目的:保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全,杜决事故的发生.六、安全(六、安全(SECURITY)n推行要领:n电源开关、风扇、灯管损坏及时报修及正在维修或修

9、理设备贴上标识.n危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示.n物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状.n特殊工位无上岗证严禁上岗.员工在员工在6S 活动中的责任活动中的责任n 自己的工作环境须不断地整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放。n 不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间。n 通道必须经常保持清洁和畅通。n 物品、工具及文件等要放置于规定场所n 物品、设备要仔细地放,正确地放,安全地放。n 保管的工具、设备及所负责的责任区要整理干部在干部在6S 活动中的责任活动中的责任 n 配合公司政策,全力支持与推行6S。n 参加外界有关6S 教育训练,吸收6S 技巧。n 部门内6S 之宣导及参与

10、公司6S 文宣活动。n 部门内工作区域的整理、定位工作。n 公司的6S 进度表,全面做好整理、定位、画线标示的作业。n 协助部属克服6S 的障碍与困难点。n 要及时参与公司评分工作。n 6S 评分缺点的改善和申述。n 促下属执行定期的清扫点检。n 上班后的点名与服装仪容清查,下班前的安全巡查与保卫。生产给安全带来的问题生产给安全带来的问题n(1).生产给设备带来的安全隐患.生产造成设备腐蚀严重,使设备减薄、脆变,降低设备使用寿命.(因公司生产工艺过程中会使用一些较强腐蚀性能物质,如盐酸/硫酸等)n(2).高温高压可能引起压力容器爆炸,严重腐蚀而没有得到及时的检修和更换或者操作失 误负荷运行,都

11、可能引起压力容器爆炸.(因生产工艺过程中所使用的氢气、氧气等辅助材料绝大属于易燃易爆之物还有高温、高压,许多加热温度都达到和超过了物质的自燃点,一旦操作失误或因设备失修,便极易发生火灾爆炸事故.)n8.加强对设备的管理 (1).全面的/定期的对大型设备进行检查.检查内容见及做好相关记录.n9.特别强调:(1).严禁携带火种进入车间,车间内不得吸烟及不能随地吐痰.(2).所有化学品/危险品必须加盖并定点存放.1、亏损为零6S为最佳的推销员 至少在行业内被称赞为最干净、整洁 的工场;无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传,忠实的顾客越来越多;知名度很高,很多人慕名来参观;大家争着来这家公

12、司工作;人们都以购买这家公司的产品为荣;整理、整顿、清扫、清洁和修养维持 良好,并且成为习惯,以整洁为基础 的工厂有很大的发展空间。6S中的八大作用中的八大作用2、不良为零6S是品质零缺陷的护航者 产品按标准要求生产;检测仪器正确地使用和保养,是确保品质的前提;环境整洁有序,异常一眼就可以发现;干净整洁的生产现场,可以提高员工品质意识;机械设备正常使用保养,减少次品产生;员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题;6S中的八大作用中的八大作用 3、浪费为零6S是节约能手 6S能减少库存量,排除过 剩生产,避免零件、半成品、成品在库过多;避免库房、货架、天棚过剩;避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩

13、;避免购置不必要的机器、设备;避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费;消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作;避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。6S中的八大作用中的八大作用n4、故障为零 6S是交货期的保证 工厂无尘化;无碎屑、碎块和漏油,经常擦试和保养,机械稼动率高;模具、工装夹具管理良好,调试、寻找时间减少;设备产能、人员效率稳定,综合效率可把握性高;每日进行使用点检,防患于未然。6S中的八大作用中的八大作用n5、切换产品时间为零6S是高效率的前提 模具、夹具、工具经过整顿,不需要过多的寻找时间;整洁规范的工厂机器正常运转,作业效率大幅上升;彻底的6S,让

14、初学者和新人一看就懂,快速上岗。n6、事故为零 6S是安全的软件设备 整理、整顿后,通道和休息场所等不会被占用;物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素;工作场所宽敞、明亮,使物流一目了然;人车分流,道路通畅;“危险”、“注意”等警示明确;员工正确使用保护器具,不会违规作业;所有的设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隱患;消防设施齐备,灭火器放置位置、逃生路线明确,万一发生火灾或地震时,员工生命安全有保障。6S中的八大作用中的八大作用n7、投诉为零6S是标准化的推动者 人们能正确地执行各项规章制度;去任何岗位都能立即上岗作业;谁都明白工作该怎么做,怎样才算做好了;工作方便

15、又舒适;每天都有所改善,有所进步。n8、缺勤率为零6S可以创造出快乐的工作岗 位)一目了然的工作场所,没有浪费、勉强、不均衡等弊端;岗位明亮、干净,无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快,不会让人厌倦和烦恼;工作已成为一种乐趣,员工不会无故缺勤旷工;6S能给人“只要大家努力,什么都能做到”的信念,让大家都亲自动手进行改善;在有活力的一流工场工作,员工都由衷感到自豪和骄傲。6S中的八大作用中的八大作用 总而言之,通过6S运动,企业能够健康稳定快速成长,逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业,并且最少过到四个相关方的满意:投资者满意(IS Investor Satisfaction),通过6S,使

16、企业达到更高的生产及管理境界,投资者可以获得更大的利润和回报;客户满意(CS Customer Satisfaction),表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高等特点;雇员满意(ES Employe Satifaction),效益好,员工生活富裕,人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感;社会满意(SS Society Satifaction),企业对区域有杰出的贡献,热心公益事业,支持环境保护,这样的企业有良好的社会形象。清洁工具清洁工具、勾车勾车、磅秤磅秤五五 金金 仓仓 库库9、静夜四无邻,荒居旧业贫。22.7.1522.7.15Friday,July 15,2022

17、10、雨中黄叶树,灯下白头人。6:41:286:41:286:417/15/2022 6:41:28 AM11、以我独沈久,愧君相见频。22.7.156:41:286:41Jul-2215-Jul-2212、故人江海别,几度隔山川。6:41:286:41:286:41Friday,July 15,202213、乍见翻疑梦,相悲各问年。22.7.1522.7.156:41:286:41:28July 15,202214、他乡生白发,旧国见青山。2022年7月15日星期五上午6时41分28秒6:41:2822.7.1515、比不了得就不比,得不到的就不要。2022年7月上午6时41分22.7.15

18、6:41July 15,202216、行动出成果,工作出财富。2022年7月15日星期五6时41分28秒6:41:2815 July 202217、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午6时41分28秒上午6时41分6:41:2822.7.159、没有失败,只有暂时停止成功!。22.7.1522.7.15Friday,July 15,202210、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。6:41:286:41:286:417/15/2022 6:41:28 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.7.156:41:286:41Jul

19、-2215-Jul-2212、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。6:41:286:41:286:41Friday,July 15,202213、不知香积寺,数里入云峰。22.7.1522.7.156:41:286:41:28July 15,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月15日星期五上午6时41分28秒6:41:2822.7.1515、楚塞三湘接,荆门九派通。2022年7月上午6时41分22.7.156:41July 15,202216、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。2022年7月15日星期五6时41分28秒6:41:2815 J

20、uly 202217、空山新雨后,天气晚来秋。上午6时41分28秒上午6时41分6:41:2822.7.159、杨柳散和风,青山澹吾虑。22.7.1522.7.15Friday,July 15,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。6:41:286:41:286:417/15/2022 6:41:28 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.7.156:41:286:41Jul-2215-Jul-2212、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。6:41:286:41:286:41Friday,July 15,202213、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。22.7.1

21、522.7.156:41:286:41:28July 15,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月15日星期五上午6时41分28秒6:41:2822.7.1515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年7月上午6时41分22.7.156:41July 15,202216、业余生活要有意义,不要越轨。2022年7月15日星期五6时41分28秒6:41:2815 July 202217、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。上午6时41分28秒上午6时41分6:41:2822.7.15MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!