物业管理公司管理目标标准

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1、物业管理公司管理目的原则各项管理指标的承诺原则1、房屋完好率承诺指标 98测定根据 完好、基本完好房建筑面积/建筑物总面积10098（参照国家房屋完损等评估原则）承诺原则 1.房屋外观无破损、整洁；2.无变化使用功能，通道无随意占用。保证措施 1.准时编制房屋大修、中修、更新、改造等项目筹划和资金筹划，并严格根据筹划组织实行；2.房屋主体承重构造、内外墙面、屋面、楼梯间每日巡逻一次，做好记录；3.平常维护与定期维修相结合，保证使用功能正常可靠；4.严格装饰装修管理，杜绝损坏房屋构造行为。2、维修工程质量合格率承诺指标 99测定根据 一次维修合格工程次数/维修工程次数100%99%承诺原则 维修

2、工程符合质量原则，二次返修率不高于1%。保证措施 1.加强对维修工的专业培训，所有技术人员持证上岗,严格按照操作规程进行作业。2.较为复杂的维修工程，事先应制定具体的工作方案，同步规定维修主管到现场进行指引、监督和验收；3.维修工程实行业主/业主/住户质量验收制度；4.严格把关，分项检查、逐项确认；建立回访制度，以保证维修工程合格，满足客户需要。3、房屋零修急修及时率承诺指标 100%测定根据 及时维修次数/报维修次数100%承诺原则 接到报修，急修在30分钟内达到维修现场；零修及时完毕，急修但是夜，做到人走场地清保证措施 1.建立严格的房屋修缮制度；2.配备急修专用工具和材料，以备用；3.建

3、立维修填单制，每月对及时率进行记录，定期回访。4、绿化完好率承诺指标 98%测定根据 完好绿地/总绿化面积100%98%承诺原则 保证本物业既有绿化完好，花草树木按季节习性长势良好，修理及时，及时更换枯黄植物保证措施 1.编制合理的绿化养护筹划，并严格执行；2.每周对绿化养护状况进行检查，其成果作为绿化工的考核根据之一；3.实行巡逻制度，建档记录，保证公共绿化绿地无破坏、无践踏；4.定期开展环保宣传，绿化地设有宣传牌，增强业主爱惜绿化的自觉性。5、保洁率承诺指标 98%测定根据 保洁达标面积/保洁总面积100%98%承诺原则 垃圾日产日清，环境整洁，地面基本无垃圾杂物，无异味。保证措施 1.坚

4、持保洁责任制，严格执行清洁工作原则，倡导全员保洁意识；2.加强巡视，发现问题及时解决，建档记录；3.配备完善垃圾收集、解决设施，以便业主使用，加强宣教，提高业主保洁意识；4.垃圾日产日清，封闭转运，杜绝二次污染，实行垃圾分类解决。5.建立消杀工作管理制度，有效控制鼠、蟑、蝇、蚊等害虫孽生。6、道路、车场完好率承诺指标 95%测定根据 道路、车场完好面积/道路、车场总面积100%95%承诺原则 1.道路畅通无障碍，排水畅通，无随意占道或变化使用功能；2.车场地面保持整洁、无积水、车辆停放有序、畅通。保证措施 1.加强平常交通管理，对路面及时检查和修复，完善有关标记系统；2.制定具体的养护筹划，并

5、定期组织巡视和保养；3.停车场及自行车棚每周检查一遍，发现问题及时维修；4.市政工程进入辖区时，管理处派人跟踪协助并登记备案。7、化粪池、雨水井、污水井完好率承诺指标 98%测定根据 完好、基本完好化粪池雨水井污水井数量/化粪池雨水井污水井总数量10098承诺原则 井盖完好，无丢失无损坏，无移位，盖合良好，井内无垃圾杂物。化粪池不堵塞，井内无积物、井盖上标示清晰保证措施 1.制定具体的平常、定期维修养护筹划，并严格执行；2.公共雨、污水管道每年疏通1次，雨、污水井每月检查1次，并视检查状况及时清掏；3.化粪池每半年清掏1次，每月检查1次。发现异常及时清掏； 4.清理后及时清洁现场，清理时地面坚

6、警示牌，必要时加护栏。清理后达到目视井底无明显沉淀物，水面无明显漂浮物，水流畅通，井盖上无污渍、污物。8、排水管、明暗沟完好率承诺指标 98%测定根据 完好、基本完好排水管、明暗沟长度/排水管明暗沟总长度10098承诺原则 排水管道及明暗沟无滴、冒、跑、漏，明管表面干净整洁。保证措施 1.制定具体的排水管、明暗沟维修养护筹划，并严格执行；2.排水管、明暗沟的巡逻、保养贯彻到人；3.平常维护检查与定期维修相结合，保证良好状态。9、 路灯、楼道灯完好率承诺指标 98%测定根据 路灯、楼道灯完好数量/路灯、楼道灯完好总数量10098%承诺原则 路灯完好无损，夜间照明正常，表面整洁干净。保证措施 1.

7、制定具体的养护筹划，并定期组织巡视和保养。2.发既有损坏的路灯，及时维修，保证社区正常路灯照明状况。10、公共文体设施、休息设施完好率承诺指标 98测定根据 完好、基本完好的如上设施数量/总设施数量10098承诺原则 无损坏，整洁干净。保证措施 1.制定具体的维修养护筹划，并严格执行；2.保洁员每日保洁；3.平常巡视与定期维修相结合，保证良好状态。11、治安案件发生率承诺指标 1如下，处置率100%测定根据 以辖区派出所记录为根据（业主内部因素导致除外）承诺原则 基本无偷、盗、抢案件发生（业主内部因素导致除外）保证措施 1.实行24小时公共秩序维护服务，明确责任区域，全方位的社区监控服务，采用

8、巡逻方式作为有效补充，建立完善的安全保障体系；2.实行半军事化管理，定期进行军事素质和业务技能培训，不断提高解决可疑或突发事件的能力；3.树立“全员防备”的安全防备意识。12、消防设备设施完好率承诺指标 100%测定根据 消防系统设备设施完好无损，能随时正常启用承诺原则 消防系统设备设施完好无损，能随时正常启用保证措施 1.消防设备设施按法规实行专业化维保，每月定检二次；2.平常巡视与定期维修相结合，保证良好状态。13、火灾年发生率承诺指标 0.5（年）如下测定根据 火灾发生次数/总使顾客数10000.5承诺原则 基本无因管理因素导致的火灾事故。做好应急预案，保证本物业防火安全保证措施 1.

9、定期开展多种形式的安全用电、用气和防火宣传，提高业主的消防意识；2. 实行全员义务消防员制，制定严格的消防管理制度和具体的消防应急作战方案，每年组织不少于二次的消防实战演习；3.定期对消防设施、设备进行巡逻、检查，发现问题及时解决；4.分辨别责任定期检查消防安全，提示注意防火；5.定期为业主提供安全用电检查的检测服务，及时消除隐患。14、管理人员（专业技术人员）专业培训合格率承诺指标 100%测定根据 持证上岗管理人员（专业技术人员）数/上岗管理人员（专业技术人员）数100%承诺原则 管理人员（专业技术人员）持证上岗100%保证措施 1.建立严格和具体的培训筹划；2.管理人员按规定培训取证、并

10、执有效上岗证书；3.建立理论与实操相结合的考核制度，不断提高员工整体素质。15、业主年投诉率和解决率（一）年有效投诉率承诺指标 2%如下测定根据 年内有效投诉次数/入住总人数100%2%承诺原则 使业主满意保证措施 1.不断培养和树立员工的服务意识，为业主提供优质服务；2.建立投诉解决制度和流程；3.设立投诉电话和投诉邮箱，及时、持续改善物业服务工作中存在的问题和缺陷，提高物业服务品质。（二）有效投诉解决率承诺指标 100%测定根据 解决投诉次数/投诉总次数100%承诺原则 使业主满意保证措施 1.服务中心设立24小时服务电话，负责受理业主的各类投诉，值班员实行首问责任制，做好投诉记录，并根据

11、投诉内容传递至有关责任组并跟踪最后解决成果；2.各责任组接到投诉后应立即采用措施，并在预定期间内向业主答复。临时无法解决的问题应制定解决的筹划并向业主进行解释；3.投诉解决率作为部门及员工每月工作考核的重要指标。16、业主/住户维修回访率承诺指标 60%以上测定根据 回访数/总维修次数10060%承诺原则 定期回访，责任到人，并做好记录。保证措施 1.建立回访制度，做好回访记录；2.由管理人员采用电话、上门、EMAIL等方式进行回访，保证反馈渠道畅通；3.管理处项目经理每周定期抽查维修记录和回访状况，加强对客户服务工作的督导，并将之与其每月的工资、奖金挂钩；4.每月对上月报修单进行记录、分析；

12、5.把维修回访作为建立良好客户关系的重要手段，使之成为沟通客户情感的重要渠道。17、物业服务满意率承诺指标 85%以上测定根据 回收有效调查表满意份数/回收有效调查表回收总数85%承诺原则 绝大部分业主、住户满意保证措施 1.向业主公示物业管理服务内容、服务质量原则，使物业管理工作始终处在客户监督之中；2.设立总经理信箱，接受投诉、意见建议。每年作一次业主满意率征询，由管理处项目经理主持对调查成果及业主反馈意见进行分析，对不合格项提出纠正和避免措施，及时调节和改善管理服务方案。18、档案建立与完好率承诺指标 98%承诺原则 档案齐全，管理完善，简便易查。测定根据 完好档案数量/应建档案总量100%98%保证措施 1.制定档案管理有关制度，配备专职人员管理，配备完善的储存设施及场合，加强档案资料的收集、分类和归档管理。2.采用原始文字资料与电脑磁盘双轨存档制度，保证档案资料的安全可靠，实现档案资料储存方式的多元化。3.前期介入期把资料移送做为一项重点工作，积极与开发商、施工单位配合，力求获得完整系统的资料。