(生产现场管理课程)

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1、TWITWI生产现场管理课程生产现场管理课程2022-7-151目目 录录第一章 现场管理者的工作职责0307第二章 生产负责人所需的素质0810第三章 现场观察1114第四章 现场5S管理1521第五章 如何管理品质2231第六章 生产现场成本控制3240第七章 如何提升效率4147第八章 交期管理方法4851第九章 现场安全管理5266第十章 现场团队管理67862022-7-152第一章第一章 现场管理者的工作职责现场管理者的工作职责现场管理2022-7-153第一章第一章 现场管理者的工作职责现场管理者的工作职责2022-7-154第一章第一章 现场管理者的工作职责现场管理者的工作职责

2、2022-7-155第一章第一章 现场管理者的工作职责现场管理者的工作职责2022-7-156第一章第一章 现场管理者的工作职责现场管理者的工作职责2022-7-157第二章第二章 生产负责人所需的素质生产负责人所需的素质 2022-7-158第二章第二章 生产负责人所需的素质生产负责人所需的素质 2022-7-159第二章第二章 生产负责人所需的素质生产负责人所需的素质 2022-7-1510第三章第三章 现场观察现场观察2022-7-1511第三章第三章 现场观察现场观察2022-7-1512第三章第三章 现场观察现场观察2022-7-1513第三章第三章 现场观察现场观察2022-7-1

3、514新员工5S教育NLP5S 实战礼仪教育第四章第四章 现场现场5 5S S管理管理2022-7-1515第四章第四章 现场现场5 5S S管理管理2022-7-1516第四章第四章 现场现场5 5S S管理管理2022-7-1517第四章第四章 现场现场5 5S S管理管理2022-7-1518第四章第四章 现场现场5 5S S管理管理2022-7-1519第四章第四章 现场现场5 5S S管理管理2022-7-1520第四章第四章 现场现场5 5S S管理管理2022-7-1521第五章第五章 如何管理品质如何管理品质2022-7-1522预防成本品质成本鉴定成本内部损失成本不良、报废返

4、工、返修重检损失工时的连锁反应等等损失成本外部损失成本客户投诉退货、索赔订单减少、取消公司声誉损失等等第五章第五章 如何管理品质如何管理品质2022-7-1523QC七工具教育要領人为错误及其对策窗口分析法第一线监督者研修讲座第五章第五章 如何管理品质如何管理品质2022-7-1524FMEI教育要領投诉对应实务者教育6 Sigma第五章第五章 如何管理品质如何管理品质2022-7-1525No.No.问题点问题点原因分析原因分析对策建议对策建议1不会2不能3不当4不愿第五章第五章 如何管理品质如何管理品质2022-7-1526第五章第五章 如何管理品质如何管理品质2022-7-1527第五章

5、第五章 如何管理品质如何管理品质2022-7-15281.利用早会，将实际不良品拿出来“示范”，向员工说明不良原因与对策。2.将不良品的损失金额化，并公布于现场，向员工说明。3.按照个别不良品状况，分别教育。4.加强作业员工责任心之教育。5.员工技术性指导及品质观念灌输。6.将良品、不良品分别用实物或照片列出，教育相关人员。7.将正确与错误的动作照片列出，教育员工。8.标准操作规范之要求、查核。9.确实传达各工序品质需要之目标。10.加强各工序间之自检、互检、互相纠正、提醒。11.新进员工或工作论调时特别加强该站巡视。12.将个别不良数予以公布，利用看板，达到警示效果。第五章第五章 如何管理品

6、质如何管理品质2022-7-1529第五章第五章 如何管理品质如何管理品质2022-7-1530第五章第五章 如何管理品质如何管理品质2022-7-1531现场改善：低成本管理方法第六章第六章 生产现场成本控制生产现场成本控制2022-7-1532第六章第六章 生产现场成本控制生产现场成本控制2022-7-1533第六章第六章 生产现场成本控制生产现场成本控制2022-7-1534第六章第六章 生产现场成本控制生产现场成本控制2022-7-1535第六章第六章 生产现场成本控制生产现场成本控制2022-7-1536第六章第六章 生产现场成本控制生产现场成本控制2022-7-1537No.No.

7、项项 目目问问 题题 内内 容容1Why为何2What何事3Who何人4When何时5Where何地6How如何第六章第六章 生产现场成本控制生产现场成本控制2022-7-1538第六章第六章 生产现场成本控制生产现场成本控制2022-7-1539No.No.项项 目目问问 题题 内内 容容1产品和配件设计2原料和配件采购3工治具4生产流程与操作方法5办公室工作第六章第六章 生产现场成本控制生产现场成本控制2022-7-1540第七章第七章 如何提升效率如何提升效率2022-7-1541第七章第七章 如何提升效率如何提升效率2022-7-1542第七章第七章 如何提升效率如何提升效率2022-

8、7-1543第七章第七章 如何提升效率如何提升效率2022-7-1544第七章第七章 如何提升效率如何提升效率2022-7-1545第七章第七章 如何提升效率如何提升效率2022-7-1546第七章第七章 如何提升效率如何提升效率2022-7-1547第八章第八章 交期管理方法交期管理方法2022-7-1548第八章第八章 交期管理方法交期管理方法2022-7-1549第八章第八章 交期管理方法交期管理方法2022-7-1550No.No.部门部门原原 因因预预 防防 对对 策策1业务2技术3采购4制造第八章第八章 交期管理方法交期管理方法2022-7-1551第九章第九章 现场安全管理现场安

9、全管理2022-7-1552第九章第九章 现场安全管理现场安全管理2022-7-1553第九章第九章 现场安全管理现场安全管理2022-7-1554第九章第九章 现场安全管理现场安全管理2022-7-1555第九章第九章 现场安全管理现场安全管理2022-7-1556第九章第九章 现场安全管理现场安全管理2022-7-1557第九章第九章 现场安全管理现场安全管理2022-7-1558第九章第九章 现场安全管理现场安全管理2022-7-1559第九章第九章 现场安全管理现场安全管理2022-7-1560安全生产知识教育第九章第九章 现场安全管理现场安全管理2022-7-1561第九章第九章 现

10、场安全管理现场安全管理2022-7-1562第九章第九章 现场安全管理现场安全管理2022-7-1563No.No.种种 类类原原 因因预预 防防 对对 策策1电气2易燃性气体3可燃性气体4加热工序5静电6吸烟第九章第九章 现场安全管理现场安全管理2022-7-1564第九章第九章 现场安全管理现场安全管理2022-7-1565第九章第九章 现场安全管理现场安全管理2022-7-1566第十章第十章 现场团队管理现场团队管理2022-7-1567第十章第十章 现场团队管理现场团队管理2022-7-1568第十章第十章 现场团队管理现场团队管理2022-7-1569第十章第十章 现场团队管理现场

11、团队管理2022-7-1570第十章第十章 现场团队管理现场团队管理2022-7-1571序号命令的口气举例句式备注1吩咐请在时间完成事情陈述句亲切、温和2请托请您陈述句谦虚、尊重3询问事情请您去做，可以吗？问句关心、尊重4暗示事情事关重大，非要责任心强的人去做不可陈述句信任、肯定5征求你看事情谁去做比较好呢？问句尊重、信任6严正事情已再三延迟，本周内务必完成！感叹句严厉、郑重第十章第十章 现场团队管理现场团队管理2022-7-1572第十章第十章 现场团队管理现场团队管理2022-7-1573第十章第十章 现场团队管理现场团队管理2022-7-1574障碍来源传送方传送管道接收方主要障碍用词

12、错误，辞不达意咬文嚼字，过于啰嗦不善言辞，口齿不清只要别人听自己的态度不正确对接收方反应不灵敏经过他人传递而误会环境选择不当沟通时机不当有人破坏、挑衅听不清楚只听自己喜欢的部分偏见光环效应情绪不佳没有注意言外之意第十章第十章 现场团队管理现场团队管理2022-7-1575第十章第十章 现场团队管理现场团队管理2022-7-1576沟通的三要三不要沟通的三要三不要三要三不要赞美与鼓励的话要说感激与幽默的话要说与人格有关的话要说没有准备的话不要说没有依据与凭证的话不要说情绪欠佳的时候不要说第十章第十章 现场团队管理现场团队管理2022-7-1577第十章第十章 现场团队管理现场团队管理2022-7

13、-1578第十章第十章 现场团队管理现场团队管理2022-7-1579第十章第十章 现场团队管理现场团队管理2022-7-1580第十章第十章 现场团队管理现场团队管理2022-7-1581第十章第十章 现场团队管理现场团队管理2022-7-1582第十章第十章 现场团队管理现场团队管理2022-7-1583第十章第十章 现场团队管理现场团队管理2022-7-1584第十章第十章 现场团队管理现场团队管理2022-7-1585第十章第十章 现场团队管理现场团队管理2022-7-1586-End-2022-7-15879、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.7.1522.7.15Friday,July

14、 15,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。0:56:200:56:200:567/15/2022 12:56:20 AM11、以我独沈久，愧君相见频。22.7.150:56:200:56Jul-2215-Jul-2212、故人江海别，几度隔山川。0:56:200:56:200:56Friday,July 15,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.7.1522.7.150:56:200:56:20July 15,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年7月15日星期五上午12时56分20秒0:56:2022.7.1515、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月上午12

15、时56分22.7.150:56July 15,202216、行动出成果，工作出财富。2022年7月15日星期五0时56分20秒0:56:2015 July 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午12时56分20秒上午12时56分0:56:2022.7.159、没有失败，只有暂时停止成功！。22.7.1522.7.15Friday,July 15,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。0:56:200:56:200:567/15/2022 12:56:20 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.7.15

16、0:56:200:56Jul-2215-Jul-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。0:56:200:56:200:56Friday,July 15,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.7.1522.7.150:56:200:56:20July 15,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月15日星期五上午12时56分20秒0:56:2022.7.1515、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年7月上午12时56分22.7.150:56July 15,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年7月15日星期五0时5

17、6分20秒0:56:2015 July 202217、空山新雨后，天气晚来秋。上午12时56分20秒上午12时56分0:56:2022.7.159、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.7.1522.7.15Friday,July 15,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。0:56:200:56:200:567/15/2022 12:56:20 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.7.150:56:200:56Jul-2215-Jul-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。0:56:200:56:200:56Friday,July 15,202213、知人者智，自知者

18、明。胜人者有力，自胜者强。22.7.1522.7.150:56:200:56:20July 15,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月15日星期五上午12时56分20秒0:56:2022.7.1515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年7月上午12时56分22.7.150:56July 15,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年7月15日星期五0时56分20秒0:56:2015 July 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午12时56分20秒上午12时56分0:56:2022.7.15MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！