5S管理图集（PPT68页)

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1、15S普及与落实方法现场管理不良造成的结果2资金的浪费资金的浪费场所的浪费场所的浪费人员的浪费人员的浪费士气的浪费士气的浪费形象的浪费形象的浪费效率的浪费效率的浪费品质的浪费品质的浪费成本的浪费成本的浪费3仓库什么地方有什么东西，我们靠感觉就可以了。出现不合格品有什么关系?努力工作就可以了。流这么多汗去搬东西，效率当然好，货损高点没关系。机器设备故障、货不足，无法按期交货也是没办法的事。工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了。仓库脏乱没关系，东西好找就行。你是否有过这种想法？你是否有过这种想法？以上种种现象和想法倘若无法改善，将给企业造成有形与无形的巨大浪费，甚至会无情地将企业拖入衰退 的深渊。

2、4(一一)提高服务质量，降低货损率提高服务质量，降低货损率 在整洁美观的仓库里，标准化的操作，从而能及时对货损进行改善。(二二)减少浪费、降低成本减少浪费、降低成本 地、物、人、时得以最有效地运用，自然成本会降低。(三三)确保交期，顺利交货确保交期，顺利交货 清爽的现场，每人都愉快地工作，物品清清楚楚、一目了然，机械设备保养良好，运作正常，订单交货期自然不会被延误。(四四)安全有保障，工厂无伤害安全有保障，工厂无伤害 清洁整齐的仓库，危险点有隔离管制，并作醒目的标识，会让人安心。(五五)管理气氛融洽，工作规范管理气氛融洽，工作规范 人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐。5 5S S的

3、作用的作用5工廠管理項目P(生产力)Q(品 质)C(成 本)D(交 期)M(士 气)S(安 全)展开，以.服务服务P(产品)Q(品质)C(成本)D(交期)S(安全)落实工厂管理项目提升服务水准满足客戶需求Q(品质)C(成本)D(交期)客戶信赖感营收提高利润增加持续发展制造业所提供之服务65S的具体内容的具体内容1、整理（SEIRI）2、整顿（SEITON）3、清扫（SEISO）4、标准化（SEIKETSU）5、素养（SHITSUKE）此五项内容在日文的罗马发音中，均以此五项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故简称为为开头，故简称为5S。7扩大的扩大的5S6S：5S+Safety（安全）

4、5S+SHIUKANKA(习惯化)7S:5S+Safety(安全)+Service(服务)5S+SHIUKANKA(习惯化)+SHIKOKU(不懈)8S：5S+Speed(效率)+Simple(简化程序)+Software(软件设计及运用)8 方针、目标人员机器物料方法环境5S屋顶支柱基础 标准化 程序化5S的真正目的5S活动示意活动示意5S95S的三大支柱的三大支柱 5 5S S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动内容分成三活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动内容分成三大支柱：大支柱：1、创造一个标准化的工作场所创造一个标准化的工作场所。5S改变人的行动方法，训练

5、每个人树立标准意识，严格按照标准工作。2、创造一个程序化的工作要求创造一个程序化的工作要求。就是彻底清理各种污垢，使设备和工厂能焕然一新，一切都有程序，人人都按程序办事。3、创造一个目视管理的工作环境创造一个目视管理的工作环境。把管理变得简单易行，将复杂专业的知识转化成具体的操作，帮助每个人完成好工作。10三大三大支柱支柱 创造一个创造一个标准化的工作场所标准化的工作场所创造一个创造一个程序化的工作要求程序化的工作要求创造一个创造一个目视管理的工作环境目视管理的工作环境目目标标 提高管理水准(大家是否遵守决定的事项)提升设备干净度(角落、设备的清洁尽量全面)加强错误防止力(看到异常能立刻解决，

6、5S的标准化)具具体体的的活活动动项项目目1大家一起5S2分工合作制3平行直角运动430秒取出放入5绿化运动6安全用具穿戴运动7100出勤周8异常处理训练 1、清除呆、废品运动2大扫除3光亮运动4加盖防尘5清扫用具管理6整齐运动7透明化8防噪音运动9色彩调整10公告物表示法 1看板管理2责任者标识3档案管理4警示标识5区域划线6配置色差7灭火器放置8开关表示9货物放置法10管理界限表示 11建立可视化的工作场所建立可视化的工作场所 运作计划及通告栏 看板 灯光和信号,标识 标准工作单 绩效测量评估 商品条码,地面的区域划线 使用工具及物料的规定放置点 操作的SOP可视化控制原则:-能够一目了然

7、地观察项目现场运作是否在正常的运行过程中125S的推行要领的推行要领5S13 第一步第一步-Seiri(整理整理)物品分类及剔除不需要的部分物品分类及剔除不需要的部分“When in doubt,throw it out”之前之前之后之后14消除或清除所有不需要的东西 或目前不需要的什么是需要我们去做的?什么东西我们能移走或清除?When In Doubt.Throw It Out“Only what you need”目的目的问你自己问你自己151、所在的工作场所（范围）全部检查，包括看得到和看不到的。2、制定“需要”和“不需要”的判别基准。3、清除不需要物品。4、调查鉴别需要物品的使用频度

8、。5、制定废弃物处理办法。6、每日自我检查。整理推行要领整理推行要领161 1、工作场所的检查、工作场所的检查地面上地面上推车、台车、叉车等搬运工具各种合格品、不合格品、半成品、材料工装夹具、设备装置材料箱、纸箱、容器等油桶、漆罐、油污花盆、烟灰缸纸屑、杂物 17 工作台工作台 破布、手套等消耗品 螺丝刀、扳手、刀具等工具 个人物品、图表资料 余料、样品 办公区域办公区域抽屉和橱柜里的书籍、档案桌上的各种办公用品公告板、海报、标语风扇、时钟等18 材料架材料架原、辅材料呆料废料其他非材料的物品 墙上墙上标牌、指示牌挂架、意见箱吊扇、配线、配管蜘蛛网 19室外室外废弃工装夹具生锈的材料自行车、汽

9、车托板推车轮胎杂草202、制定需要和不需要的标准制定需要和不需要的标准要要不要不要1 用的机器设备、电气装置2工作台、材料架、板凳3 使用的工装夹具4 原材料、半成品、成品5 工位器具、防护用具6 办公用品、文具7 使用中的记录、海报8 各种清洁工具、用品9文件资料、图表档案10作业标准、检验用样品等 A、地板上地板上1杂物、灰尘、纸屑、油污2不再使用的工装夹具3不再使用的办公用品4破烂的垃圾筒、篮框（箱）5滞料 B工作台、橱柜工作台、橱柜1过时的报表、资料2损坏的工具、样品3多余的材料4 私人用品21要要不要不要1 用的机器设备、电气装置2工作台、材料架、板凳3 使用的工装夹具4 原材料、半

10、成品、成品5 工位器具、防护用具6 办公用品、文具7 使用中的记录、海报8 各种清洁工具、用品9文件资料、图表档案10作业标准、检验用样品等 C墙上墙上1蜘蛛网2老旧无用的标准书3破烂的意见箱、提案箱4老旧的海报标语 D天花板上天花板上1不再使用的吊扇2不再使用的各种挂具3无用的各种管线4无效的标牌、指示牌 22虽然觉得可惜该丢的还是要虽然觉得可惜该丢的还是要丢丢什么是红牌什么是红牌作战呢？作战呢？清除不需要物品清除不需要物品23红牌作战红牌作战红牌作战的对象机器设备库存物品、材料作业工具、用品红牌张贴基准物品不明者物品变质者物品过期者不要物的集中及清除24红牌格式红牌格式区分设备辅具计量器具

11、材料部件辅助材料半成品成品事务用品其他 品名型号数量原因生产计划估计错误老化订单取消使用问题设计变更失去用途加工问题其他 判断处理方法部门25制定废弃物处理办法制定废弃物处理办法设定不要物品的回收制度设定循环、转让、烧毁、掩埋等处理方法必要时组成废弃物处理小组尽量不制造废弃物每日自我检查每日自我检查所在岗位是否乱放不要物品货物、工具摆放是否杂乱货物或工具是否直接放在地上或放在未指定划线区域地点是否在所定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品26整理的结果整理的结果一目了然，不用花时间去找一目了然，不用花时间去找27“Anyone should be able to easily unde

12、rstand proper arrangement and abnormalities”之前之前之后之后 第二步第二步 Seiton(整顿整顿)物品种类鉴别、归类及安排放置合理的场所物品种类鉴别、归类及安排放置合理的场所28Everything you REALLY Need at your FingertipsAfter AWOTBD12目的目的问你自己问你自己组织和安排好你所需要的什么是我们所需要使用的,第一,第二.它应该放置在哪个位置?291、要落实前一步骤（整理）的工作2、布置流程，确定放置场所3、规划放置方法4、划线定位5、标识场所物品（目视管理的重点）整顿推行要领整顿推行要领30整

13、顿的重点整顿的重点1、整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；2、要站在新人、其他岗位的人的立场来看，使得什么东西该在什么地方更为明确3、对于任何放置物，都要想办法能够立即取出使用；4、使用后容易恢复原位，没有恢复或误放能够马上知道。整理工作没落实则不仅空间浪费，而且零件新旧不分会造成浪费。连不要的东西也要管理会造成浪费，甚至没办法管理。没有整理就没有整理就没有整顿！没有整顿！31布置流程，确定置放场所布置流程，确定置放场所1、参照整理中“依使用频率判断之基准”决定放置场所2、物品的放置场所原则上要100设定3、置放场所可以用电脑模拟或沙盘推移图来演练4、流程布置基本上依循的原则是：综合

14、原则、最短距离原则、流程化原则、立体原则、安全与满足感原则以及弹性化原则5、物品的保管要定位、定量6、工作场所或岗位附近只能放真正需要的物品7、放置场所的最适空间，可运用弹性设定8、堆高标准一般为120cm，高度超过120cm的物料宜放置于易取放的墙边9、危险品应在特定的场所保管10、无用的容器应及时清除，纸类物品不可放于潮湿场所11、无法按规定位置放置的物品，应挂“暂放”标识牌，注明原因、放置时间、负责人、预计放至何时等。32 规定放置方法规定放置方法1、以类别型态来决定物品的放置方法2、尽量立体放置，提高库容率。3、尽可能按先进先出的方法放置。4、危险场所应用栅栏等隔离。5、放置方法的原则

15、为平行、直角。6、不超过所规定的范围。7、在放置方法上多下工夫。8、清扫用具以挂式方法放置。9、必要时，设定物品负责人及点检表。33划线定位划线定位1、色带宽度的参考标准：主通道：10cm。次通道或区域线：57cm。2、通道宽度的参考标准：人行道：约80cm以上 单向车通道：约W车+60cm以上(W车为车身最大宽度)双向车通道：约W车1+W车2+90cm以上 划线定位方式：油漆 定位胶带 磁砖 栅栏颜色表示区分：黄色：一般通道、区域线 白色：工作区域 绿色：料区、成品区 红色：不合格品区警告、安全管制等 具体用何种颜色视原先的底色而定。34 标识场所物品标识场所物品放置场所和物品原则上一对一标

16、识。标识要包括现场的标示和放置场所的标识。在容易变更的标识以及活用颜色的标识标识方法上要多下工夫。表示方法：标签、显示板、现场、表示在界线带上。35频繁使用物品的整顿频繁使用物品的整顿应重视并遵守使用前能“马上取得”，使用后能“立刻归位”的原则。(1)应充分考虑能否尽量减少作业工具的种类和数量。(2)考虑能否将工具放置于作业场所最接近的地方，避免使用和归还时过多的步行和弯腰。(3)在“取用”和“归还”之间，应特别重视“归还”，需要不断地取用、归还的工具，最好用吊挂式或放置在双手展开的最大极限之内。采用插入式或吊挂式“归还原位”，也要尽量使插入距离最短，挂放方便又安全(4)要使工具准确归还原位，

17、最好以影印图、区分的颜色、特别记号、嵌入式凹模等方法进行定位。36库存货物的整顿库存货物的整顿(1)严格规定库存货物的存放数量和存放位置。(2)货物必须堆放整齐，先进先出。(3)合理的挑拣及搬运。(4)货物在存放和移动中，做好产品防护。(5)不合格品放置场地应用红色标识。(6)货物必须张贴条码或标识(7)货物存储区域必须进行划分和标识管理(8)货物在仓库中移动的暂存的区域必须进行区域划分和标识(9)做到“定位、定量、定容”37“A clean workplace enhancesquality,safety and pride”第三步第三步 Seiso(清理清理/清扫清扫)每日工作场所的清理及

18、清扫每日工作场所的清理及清扫之前之前之后之后38Be able to quickly detect an abnormality目的目的问你自己问你自己通过目视辨别异常的不干净或需要清洁的地方这个东西是属于这里吗?是现在就马上需要的吗?39脏污是管理的大敌脏污是管理的大敌40清扫就是点检清扫就是点检41清扫的重点清扫的重点1、建立清扫责任区（室内外）。2、执行例行扫除，清理赃污。3、调查污染源，予以杜绝。4、建立清扫基准，作为规范。清扫的实质清扫的实质清扫并不仅仅是打扫卫生，而是作业过程中的重要一环，清扫是要用心来做的。1、各工作场所、各工件都不允许有污物存在，可以保障质量形成的环境。2、在整

19、理、整顿的基础上保证工具和工件能够正常使用。42建立清扫责任区及制定标准建立清扫责任区及制定标准1、利用项目仓库的平面图，标识各责任区及负责人。2、各责任区应细化成各自的定置图。3、必要时公共区域可采用轮值的方式。执行例行清扫执行例行清扫1、规定例行清扫的内容，每日、每周的清扫时间和内容。2、清扫过程中发现不良之处，应加以改善。3、清扫应细心，具备不容许污秽存在的观念。4、清扫工具本身保持清洁与归位。5、脏污是一切异常与不良的根源。6、调查脏污的源头。7、检讨脏污的对策：杜绝式、收集式。4、清扫点检要项。5、建立清扫基准。43“If it doesnt get dirty then it ne

20、ed not be cleaned”第四步第四步 SeiketsuSeiketsu (标准化标准化)始终如一地坚持执行第一到第三步的要求始终如一地坚持执行第一到第三步的要求 积极发展措施在第一时间和地点预防杂乱、灰尘、垃圾积极发展措施在第一时间和地点预防杂乱、灰尘、垃圾之前之前之后之后44Anyone should be able to easily understandproper arrangement and abnormalities目的目的问你自己问你自己合理地安排摆放部位以便任何人都可以轻易地获取所有的工具,设备,货物都有指定的摆放位置吗?它们是否都在应该所在的位置?45将前边的3

21、S制度化、标准化46标准化推行要领标准化推行要领1、落实前3S工作。2、制定目视管理、颜色管理的基准。3、制定稽核方法。4、制定奖惩制度，加强执行。5、维持5S意识。6、高层主管经常巡查，督促落实。47制定目视管理的基准制定目视管理的基准1、保持清洁的状态。2、规范物的放置，保持成果。3、继续清除异常。4、制定相关目视标准化的制度来维持48 第五步第五步 Shitsuki(素养素养)习惯是靠知识、技能、愿望来共同作用而成的习惯是靠知识、技能、愿望来共同作用而成的“We are what we repeatedly do Excellence then is not an act,but a h

22、abit”技能技能（How to）知识知识（what to,why to)愿望愿望（want to)习惯习惯49素养推行要领素养推行要领1、持续推动前4S至习惯化。2、制定共同遵守的制度。3、制定礼仪守则。4、加强教育培训。5、推动企业文化进步。50制定礼仪守则制定礼仪守则1、语言礼仪。2、电话礼仪。3、仪表礼仪。4、行为礼仪。51有人丢垃圾、无人捡垃圾的工厂是三流的企业有人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是二流的企业无人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是一流的企业52 让每个人都参与.贯彻5S的要求和标准在日常工作中.明确所有参与人员的角色和职责.始终如一地贯彻实施.管理人员的参与与检查是必须的!注重现场督

23、促和相互提醒.联系5S到任何其它的工作和活动中.每个参与人员都必须参与5S的培训,了解基本的要求.5S5S成功的关键因素成功的关键因素53 5 个牛仔要管好1000头牛 应该看到或观察目前的行进队形 非常明确地能区分出“正常”及“非正常”现象 查明什么是“非正常”现象Dont“Manage”a Standard Detect the Abnormality看这里 队形 54物料进物料出位置标识鉴别工作地点状况建立标准55这些是什么?谁会使用它?哪里是放置它们的场所?Which Situation is Easier to Manage?56这个流程有哪些问题?Work Stations 1&2

24、 Not Staffed物料有进但没有出口的区域和位置Empty Pad=No work!At Station 3有什么东西不见了!57585S5S推行步骤推行步骤1、成立推行组织2、拟定推行方针及目标3、拟定工作计划4、培训5、宣传和沟通6、5S活动试行7、5S活动试行的评价8、5S活动全面实施及检查9、评价公布及奖惩10、综合分析与持续改进59纳入日常管理活动纳入日常管理活动标准化标准化素养素养60别怀疑，我们也能做到！别怀疑，我们也能做到！61别怀疑，我们也能做到！别怀疑，我们也能做到！62别怀疑，我们也能做到！别怀疑，我们也能做到！63别怀疑，我们也能做到！别怀疑，我们也能做到！64因

25、为，差距并不大因为，差距并不大65因为，差距并不大因为，差距并不大66因为，差距并不大因为，差距并不大67因为，差距并不大因为，差距并不大68THE END?No.Its just a beginning.9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.7.1422.7.14Thursday,July 14,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。23:41:4223:41:4223:417/14/2022 11:41:42 PM11、以我独沈久，愧君相见频。22.7.1423:41:4223:41Jul-2214-Jul-2212、故人江海别，几度隔山川。23:41:4223:41:4223:41Thurs

26、day,July 14,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.7.1422.7.1423:41:4223:41:42July 14,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年7月14日星期四下午11时41分42秒23:41:4222.7.1415、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月下午11时41分22.7.1423:41July 14,202216、行动出成果，工作出财富。2022年7月14日星期四23时41分42秒23:41:4214 July 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午11时41分42秒下午11时41分23:

27、41:4222.7.149、没有失败，只有暂时停止成功！。22.7.1422.7.14Thursday,July 14,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。23:41:4223:41:4223:417/14/2022 11:41:42 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.7.1423:41:4223:41Jul-2214-Jul-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。23:41:4223:41:4223:41Thursday,July 14,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.7.1422.7.1423:41:

28、4223:41:42July 14,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月14日星期四下午11时41分42秒23:41:4222.7.1415、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年7月下午11时41分22.7.1423:41July 14,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年7月14日星期四23时41分42秒23:41:4214 July 202217、空山新雨后，天气晚来秋。下午11时41分42秒下午11时41分23:41:4222.7.149、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.7.1422.7.14Thursday,July 14,202

29、210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:41:4223:41:4223:417/14/2022 11:41:42 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.7.1423:41:4223:41Jul-2214-Jul-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:41:4223:41:4223:41Thursday,July 14,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.7.1422.7.1423:41:4223:41:42July 14,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月14日星期四下午11时41分42秒23

30、:41:4222.7.1415、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年7月下午11时41分22.7.1423:41July 14,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年7月14日星期四23时41分42秒23:41:4214 July 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午11时41分42秒下午11时41分23:41:4222.7.14MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉