咨询工程师《工程项目组织与管理》考试试题强化卷（答案）25

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1、咨询工程师工程项目组织与管理考试试题强化卷（答案）答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.工程进度款的支付程序是（）。A.工程师签证工程量计量承包商提供报表业主支付B.承包商提供报表工程师签证工程量计量业主支付C.工程量计量工程师签证承包商提供报表业主支付D.工程量计量承包商提供报表工程师签证业主支付【正确答案】D2.【真题】运用费用偏差、费用绩效指数等指标进行工程项目绩效评价的方法是（）。A.关键绩效指标法B.平衡计分卡法C.赢得值法D.逻辑框架法【正确答案】C3.在编制资源消耗计划的依据中，根据（），可以确定何时需要资源和对资源的需求

2、强度，以实现资源的合理配置。A.WBSB.进度计划C.组织方针D.范围说明书【正确答案】B4.合同价格是指按照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得（）。A.土建部分工程款B.全部工程款C.洽商部分工程款D.索赔工程款【正确答案】B5.在（）阶段，影响项目费用的可能性最大。A.初步设计B.技术设计C.施工图设计D.施工【正确答案】A6.当工程网络计划的计算工期大于要求工期时，为满足要求工期，进行工期优化的基本方法是()。A.减少相邻工作之间的时间间隔B.缩短关键工作的持续时间C.减少相邻工作之间的时距D.缩短关键工作的总时差【正确答案】B7.【真题】关于FIDIC

3、施工合同条件中合同担保的说法，正确的是（）。A.承包商接受预付款前可以不提供预付款担保B.履约保函为无条件担保形式C.履约保函有效期到工程师颁发工程接受证书时为止D.通用条件中明确规定了5种业主可凭履约保函索赔的情形【正确答案】B8.项目式组织结构形式的缺点不包括（）。A.容易出现配置重复、资源浪费的问题B.项目管理权力平衡困难C.项目团队成员在项目后期没有归属感D.由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念【正确答案】B9.影响工期拖延频率为40%的分部分项工程是()。A.电气安装B.铺地面板C.卫生技术D.外立面施工【正确答案】C10.对项目团队成员（）的考核目的是为团队工作任务的

4、完成提供保障，同时保证团队良好的精神面貌与工作热情，促进团队精神的形成。A.工作质量B.工作纪律C.工作效率D.工作成本【正确答案】B11.【真题】某工程网络计划中，B工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则该工作的总时差是（）天。A.6B.4C.3D.2【正确答案】C12.事业单位自领取事业单位法人证书之日起()内，将本单位印章的印迹.基本账号以及法定代表人的签字.印章的印迹向登记管理机关备案。A.30日B.30个工作日C.60日D.60个工作日【正确答案】D13.在实际工作中可根据()对影响因素的划分、各级影响因素下的分值和

5、修正系数予以调整。A.项目组织的具体情况B.项目的特点C.项目建设的具体内容D.项目的规模【正确答案】A14.【真题】下列工程项目风险事件中，属于技术风险的是（）。A.发包模式不当B.索赔管理不力C.设计内容不全D.通货膨胀影响【正确答案】C15.【真题】用赢得值法进行费用、进度的综合分析时，需要的基本参数不包括（）。A.计划工作预算费用B.已完工作实际费用C.已完工作预算费用D.全部工作结算费用【正确答案】D16.关于项目团队的发展，经过（）阶段，团队工作进入了有序化状态，培养了初步的团队精神。A.形成B.磨合C.规范D.表现【正确答案】B17.关于工程项目招标投标中的开标、评标、定标，表述

6、错误的是（）。A.开标应由招标人主持，邀请所有投标人参加B.评标分为符合性评审和规定性评审两个阶段进行C.评标和定标应当在投标有效期结束日30个工作日前完成D.评标报告由评标委员会全体成员签字【正确答案】B18.为了保证工程质量，双方当事人应当在施工合同中确定合理的()。A.质量标准B.建设工期C.合同价款D.合同标的【正确答案】B19.在项目经理的选择过程中，应放在第一位考虑的是（）。A.良好的社会道德B.社交与谈判能力C.决策能力D.有无类似项目的工作经验【正确答案】D20.当有关项目的详细信息数量有限时，经常采用（）估算项目的持续时间。A.专家判断估算法B.类比估算法C.利用历史数据法D

7、.模拟法【正确答案】B21.凡取得丙级资格证书满（）年的单位，达到规定的上一级资格标准，可按规定程序申请办理升级或扩大专业服务范围手续。A.5B.4C.3D.2【正确答案】C22.项目申请报告通用文本中明确规定，项目申请报告应有“经济影响分析”的章节，其中主要内容不包括()。A.发展规划分析B.行业影响分析C.区域经济影响分析D.经济费用效益或费用效果分析【正确答案】A23.工程项目范围管理的内容不包括（）。A.工程项目范围界定B.项目范围确认C.项目范围控制D.项目范围的变更控制【正确答案】C24.【真题】下列工程进度计划表示方法中，不能直接在图上显示各项工作的开始时间和完成时间的方法是()

8、。A.横道图法B.时标网络图法C.单代号网络图法D.进度曲线法【正确答案】D25.【真题】某工程出现施工安全事故，造成2000万元直接经济损失，该事故属于()。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故【正确答案】C26.【真题】某工程施工到2011年3月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则此时的费用绩效指数为()。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【正确答案】B27.工程项目沟通按照()可分为语言沟通和非语言沟通。A.沟通范围B.沟通媒介C.信息的流向D.是否需要反馈【正确答案】B28.【真题】某公司为降

9、低组织运营成本，应采取（）的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度【正确答案】B29.【真题】采用期望值分析(EMV)进行定量风险分析，可计算不确定事件未来发生的各种可能的（）。A.平均结果B.最差结果C.最优结果D.累计结果【正确答案】A30.下列沟通形式中，不属于正式沟通的是()。A.项目手册B.组织结构图C.报告D.聊天【正确答案】D31.【真题】在工程项目建设中，普通人员及材料设备的需要量高峰值通常出现在（）。A.前期B.准备C.头施D.试生产及竣工验收【正确答案】C32.FIDIC施工合同条件中承

10、包商可引用的索赔条款中，承包商只可索赔成本的是（）。A.业主未能提供现场B.暂停施工C.业主应投保方而未投保D.工程变更【正确答案】C33.【真题】通常情况下，工程项目施工的质量控制点分为（）级。A.二B.三C.四D.五【正确答案】B34.PRINCE2的关注点是（）。A.项目流程B.项目产品C.管理者的资质与能力D.项目绩效【正确答案】B35.公开招标最显著的特征之一是（），同时这也是公开招标的第一个环节。A.确定招标方式B.发布招标公告C.编制招标文件D.进行资格预审【正确答案】B36.咨询工程师在项目决策阶段的主要任务不包括()。A.对项目整体或某个单项提出咨询意见B.对项目的产品方案和

11、工程方案进行比选C.按业主委托完成项目进度安排工作D.对项目的可行性研究报告进行评估论证【正确答案】C37.工程项目风险管理最重要的目标是（）。A.发现偏差纠正偏差B.保证项目质量C.使项目成本、质量、工期得到实现D.减少环境对项目的干扰【正确答案】C38.项目网络图是工作顺序安排的成果之一，下列关于项目网络图的表述，错误的是（）。A.项目网络图是以图的形式揭示项目工作的逻辑关系B.项目网络图可以手工完成，也可以在计算机上完成C.项目网络图必须包括项目的全部工作细节D.项目网络图中应附有简要的文字，说明工作顺序安排的基本方法【正确答案】C39.国际工程施工索赔中总部管理费的计算方法不包括()。

12、A.按照公司总部统一规定的管理费比率计算B.按照投标书中总部管理费的比例计算C.以交通设施费的比例，计算总部管理费的索赔额D.以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额【正确答案】C40.属于新的管理组织设计原则的是()。A.整分合原则B.目标原则C.协调原则D.专业化原则【正确答案】A41.货物采购供应合同中的重要条款是（），也是货物的验收和区分责任的依据。A.违约责任条款B.价格条款C.交货条款D.质量条款【正确答案】D42.风险识别的基础在于（）。A.项目风险概率和影响分析B.项目风险的优先排队C.项目风险的分解D.项目风险管理体系的制定【正确答案】C43.在业主发出中标函的()天

13、内，接到承包商提交的有效履约保证后，双方需签订具有法律效应的、标准化格式的合同文件。A.28B.30C.32D.35【正确答案】A44.既是项目工程合同管理的原则之一，又是民法通则的原则之一的是（）。A.公平原则B.等价有偿原则C.平等自愿原则D.诚实信用原则【正确答案】B45.为保证公平竞争，对投标人少于（）个的，应重新招标。A.3B.5C.7D.8【正确答案】A46.工程项目范围界定的主要成果是()。A.工程进度计划B.工作分解结构C.工作清单D.项目建议书【正确答案】B47.在时标网络计划中，用（）表示工作。A.实箭线B.虚箭线C.波形线D.节点【正确答案】A48.工程项目按()的不同，

14、可分为生产性项目和非生产性项目。A.投资来源B.项目用途C.建设性质D.经济特征【正确答案】B49.通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标，属于工程项目目标系统建立过程的()阶段的工作。A.提出项目目标B.识别需求C.建立目标系统D.工程项目构思【正确答案】A50.通过对项目费用目标按时间进行分解，在（）基础上，可获得项目进度计划的横道图。A.网络计划B.费用计划表C.资源消耗计划D.项目成本分析【正确答案】B51.在工程项目进度管理过程中，（）的主要任务是确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件。A.工作定义B.工作顺序安排C.工作时间估算D.进度控制【正确答案】B

15、52.在项目结束阶段，项目经理的主要工作不包括（）。A.项目成果报送B.项目资料整理C.项目后续工作安排D.项目经验交流【正确答案】D53.根据FIDIC施工合同条件，下列关于施工进度管理的表述正确的是()。A.承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的42天内(合同未作约定)开工B.工程师应至少提前14天通知承包商开工日期C.承包商收到开工通知后的14天内，按工程师要求的格式和详细程度提交施工进度计划D.当工程师发现实际进度与计划进度严重偏离时，进度严重滞后时才有权随时指示承包人编制改进的施工进度计划【正确答案】A54.项目团队成员进行工作纪律考核的目的是()。A.为团队工作任务的完成提供保障

16、B.为了保证项目进度计划的顺利完成C.为了消除和纠正项目工作质量方面的问题D.为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作【正确答案】A55.双代号网络图中，工作通常分两种，其中用实箭线表示的工作（）。A.既消耗时间，又消耗资源B.不消耗时间，不消耗资源C.不消耗时间，只消耗资源D.只消耗时间，不消耗资源【正确答案】A56.工程项目绩效评价的对象是工程项目实施的结果和()。A.效率B.人员C.技术D.方法【正确答案】A57.从管理组织的最高管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同层次，表述的是（）。A.管理层次B.管理跨度C.管理部门D.管理级别【正确

17、答案】A58.工程项目综合管理计划制定工作主要包括：定义项目目标;费用安排与资源计划;划分工作包;确定质量检查关键节点;对计划进行评审。则与之间的工作是()。A.-B.C.D.【正确答案】D59.建立质量管理体系的方针和质量目标应该根据（）。A.业主及相关方的需要和期望B.委托合同及合同附件C.政府机构对项目的要求和国家和行业标准和规范D.企业的质量管理体系文件【正确答案】B60.某承包商对一工程的空调安装部分进行承包，计划用工1425工日，每工日工资按45元计。安装过程中，由于业主供应材料不及时，导致实际完成任务用工1649工日，且由于工期拖延，导致工资上涨，实际支付工资为48元/工日，则由

18、于工效降低承包商可向业主索赔的金额为（）元。A.10752B.15027C.4947D.10080【正确答案】D61.进行工程项目范围确认的方法不包括()。A.专家评定法B.试验法C.第三方评定法D.分解法【正确答案】D62.【真题】能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是（）。A.组织分解结构图B.责任分配矩阵C.资源分解结构图D.角色一职责一职权表【正确答案】B63.【真题】采用预算单价法编制施工图预算的主要步骤包括：准备资料并熟悉施工图纸；编制工料分析表；计算工程量；计算直接工程费；计算其他费用；复核。正确的顺序是（）A.B.C.D.【正确答案】B6

19、4.下列建筑安装工程费用中，不属于企业管理费的是（）。A.财务费B.税金C.社会保障费D.财产保险费【正确答案】C65.根据建设工程施工合同示范文本，承包人应在收到工程变更指示后的（）内提出变更工程价款的报告并经工程师确认，方可调整合同价款。A.14天B.28天C.30天D.60天【正确答案】A66.投标人踏勘现场发现的问题，招标人（）。A.书面形式答复B.口头形式答复C.投标预备会上解答D.可以书面形式答复，也可以投标预备会上解答【正确答案】D67.在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后的一个月内或约定的开工日期前的（）天内预付工程款。A.5B.7C.14D.30【正确答案】B68

20、.项目经理着手进行工作，首先要（）。A.组建项目团队B.了解项目情况及工作任务C.分析项目相关人员D.编制项目工作计划【正确答案】B69.【真题】在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作()。A.最早完成时间的最大值B.最早完成时间的最小值C.最迟完成时间的最大值D.最迟完成时间的最小值【正确答案】A70.根据建设工程安全生产管理条例，建设单位应将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位，应在拆除工程施工()日前，将有关资料报送有关主管部门或者其他有关部门备案。A.15B.28C.30D.35【正确答案】A71.按（）设立部门有利于发挥专业人员的专业特长，有利于培养项目

21、管理人员的项目分析与管理能力。A.业务划分法B.区域划分法C.程序划分法D.职能划分法【正确答案】A72.【真题】评价借款人偿债能力的主要指标不包括（）。A.流动比率B.速动比率C.固定资产净值率D.利息支付倍数【正确答案】C73.【真题】通过现场实地了解拟建工程项目的有关情况，由此挖掘业主隐藏需求，这种识别方法是（）。A.访谈法B.多标准决策分析法C.观察法D.原型法【正确答案】C74.初步设计中的安全报告包括（）。A.确定地质安全影响因素B.确定安全控制和管理目标C.确定安全组织机构D.制订安全技术措施【正确答案】A75.规范我国市场经济财产流转关系的基本法是()。A.民法通则B.合同法C

22、.招标投标法D.建筑法【正确答案】B76.【真题】实行核准制的工程项目，项目业主应做的工作主要包括：向建设主管部门申请办理开工手续；向规划和国土主管部门申请办理规划和用地手续；向规划和国土主管部门申请办理规划用地预审；向发展改革部门申请核准项目申请报告。已确定的实施顺序是（）。A.-B.-C.-D.-【正确答案】D77.【真题】进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是（）A.工作分解结构B.网路图C.责任分配矩阵D.S曲线【正确答案】C78.项目管理组织建立的步骤中，处于确定项目工作内容与组织结构设计之间的是（）。A.工作流程和信息流程B.确定组织目标和组织工作内容C.工作岗位和工作

23、职责确定D.人员配置【正确答案】B79.关于定额单价法在计算直接工程费时需注意的内容叙述错误的是（）。A.分项工程施工工艺条件与定额单价或单位估价表不一致而造成人工、机械的数量增减时，一般换价不调量B.分项工程的主要材料品种与定额单价中规定材料不一致时，不可以直接套用定额单价C.分项工程的名称、计量单位与单位估价表中所列内容完全一致时，可以直接套用定额单价D.分项工程不能直接套用定额和调整时，应编制补充单位估价表【正确答案】A80.在进行网络计划费用优化时，当只有一条关键线路时应首先将（）作为缩短持续时间的对象。A.直接费用率最小的一项关键工作B.直接费用率最低的非关键工作C.直接费用率最高的

24、非关键工作D.直接费用率最高的关键工作【正确答案】A81.下列不属于职业健康安全管理体系实施和运行这一一级要素的二级要素是（）。A.结构和职责B.文件和资料控制C.记录和记录管理D.运行控制【正确答案】C82.【真题】相对于口头沟通，书面沟通的优点是()。A.灵活性强B.沟通速度快C.沟通方便D.约束力强【正确答案】D83.工程项目准备阶段的工作不包括()。A.项目的决策及评估B.编制项目概算C.进行工程设计D.签订承包合同【正确答案】A84.在国际工程以及国际合作项目中，参加者来自不同的国度，由于不同语言的翻译造成人们对合同.指令.责任书理解不一或不能理解，这属于沟通障碍中的()。A.组织内

25、部固有的障碍B.信息传递的障碍C.接收者的障碍D.发送者的障碍【正确答案】D85.环境管理体系的计划要素不包括（）。A.环境因素B.环境方针C.法律法规D.目标、指标和方案【正确答案】B86.【真题】把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的()。A.范围计划B.范围变更C.范围定义D.范围控制【正确答案】C87.在项目确定后，对项目经费的具体使用.工作安排及项目计划控制等方面，有一定的决定权的是（）。A.协调人B.部门经理C.项目经理D.监理工程师【正确答案】C88.具有组织机构庞大、建设管理费用高等缺点，但可以充分保障业主方对工程项目的控制，并可以随时采取

26、措施以保障业主利益最大化的工程项目管理模式是()。A.代建制模式B.项目管理服务模式C.项目管理承包模式D.业主自行管理模式【正确答案】D89.建设工程项目总投资中，属于工程费用的是()。A.建设用地费B.研究试验费C.设备、工（器）具购置费D.勘察设计费【正确答案】C90.工程项目（）系统是由负责完成项目工作分解结构中各项工作任务的个人、单位和部门构成。A.行为B.组织C.目标D.管理【正确答案】B91.工程项目工作顺序安排的依据不包括()。A.工作清单B.修正的工作分解结构C.成果说明文件D.各项工作之间的逻辑关系【正确答案】B92.工程项目进度计划的编制方法不包括()。A.图示评审技术B

27、.关键线路法C.计划评审技术D.头脑风暴法【正确答案】D93.咨询工程师参与管理的特点不包括（）。A.职业的规范性B.服务的有偿性C.按合同规定取得合法性收入D.智力型工作【正确答案】C94.【真题】合同任何一方不得把自己的意志强加于另一方，这是合同管理的（）原则的要求。A.诚实信用B.平等自愿C.等价有偿D.公平公正【正确答案】B95.在投资建设的决策阶段，进行可行性研究与项目评价等活动所签订的合同是()。A.工程项目前期咨询合同B.工程项目勘察设计合同C.工程项目监理合同D.工程项目施工合同【正确答案】A96.通用合同条款中规定除专用合同条款另有规定外，承包人提供的材料和工程设备均由()负

28、责采购、运输和保管。A.发包人B.政府监督部门C.监理人D.承包人【正确答案】D97.工程项目设计质量管理的总的要求是，在满足业主对工程项目的（）需求的情况下处理好投资、环境、法规之间的关系。A.功能和使用价值B.功能和经济效益C.使用价值和经济效益D.使用价值和产量目标【正确答案】A98.【真题】工程项目竣工验收申请报告的提交方是（）。A.项目业主B.咨询工程师C.工程承包商D.项目使用人【正确答案】C99.招标投标法规定，工程项目的资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()个工作日。A.5B.7C.10D.15【正确答案】A100.界定项目范围最重要的依据是（）。A.业主需求

29、文件B.项目的约束条件C.项目其他阶段的结果D.历史资料【正确答案】A二.多选题(共70题)1.咨询工程师在招标投标实施阶段应从事的相关工作包括（）。A.按照法定的程序实施招投标活动B.组织开标、评标、定标C.选择合格的供应商D.编制标底E.制订具体的评标标准【正确答案】ABDE2.工程项目动态控制的纠偏措施主要有()。A.组织措施B.合同措施C.管理措施D.技术措施E.经济措施【正确答案】ACDE3.工程咨询项目经理的种类包括()。A.多阶段组合的项目经理B.项目实施阶段与竣工阶段的项目经理C.项目保修阶段的项目经理D.项目准备阶段的项目经理E.项目策划与决策阶段的项目经理【正确答案】ABD

30、E4.项目实施阶段完成的阶段性可交付成果有()。A.项目的招标文件B.建造完成的电气工程C.已安装的生产设备D.建造完成的土建工程E.项目实施的整体规划【正确答案】BCD5.WBS是通过控制划分工程项目单元的()目标来达到控制整个工程项目的目的。A.质量B.费用C.进度D.成本E.时间【正确答案】ABC6.工业项目可行性研究报告质量评价标准中，属于生态环境影响论证情况综合评价的有（）。A.环境影响论证情况B.节约土地论证情况C.对是否符合规模经济论证情况D.对合理布局论证情况E.节能、节水论证情况【正确答案】ABE7.当承包人向工程师递交索赔报告后，工程师应认真审核索赔的证据。承包人可以提供的

31、证据包括()。A.施工组织设计B.施工现场的各种纪录C.会议纪要D.招标文件E.合同履行中的来往信函【正确答案】ABCE8.项目行政人员为专职人员，且全职人员在项目团队中的比例在50%以上的组织结构模式有（）。A.强矩阵式B.职能式C.项目式D.平衡矩阵式E.弱矩阵式【正确答案】AC9.关于DBO模式的特点，下列叙述中正确的是（）。A.从时间角度看，DBO合同可以减少不必要的延误，使施工的周期更为合理B.从质量角度看，DBO合同可以保证项目质量长期的可靠性C.从财务角度看，DBO合同下仅需要承担简单的责任而同时拥有长期的承诺保障D.DBO模式下，责任主体比较单一，比较明确E.DBO模式责任范围

32、容易界定，不需要专业的咨询公司介入【正确答案】ABCD10.【真题】货物现场监造工作中，咨询工程师的工作主要有()。A.聘请有资格的检验机构承担检验工作B.根据货物采购合同制订监造检验计划C.设备制造开始后组织召开制造厂协调会议D.设备制造完毕后做好出厂前检验测试E.了解制造厂质量保证体系文件实施情况【正确答案】ABDE11.工程项目招标文件的内容包括（）。A.合同条款及格式B.投标人须知C.施工组织设计D.技术标准和要求E.商务和技术偏差表【正确答案】ABD12.下列关于部门划分方法中职能划分法的说法，不正确的有()。A.职能划分法有利于工程项目的多目标管理B.职能划分法有利于提高组织的专业

33、化程度C.职能划分法有利于提高管理人员的技术水平D.职能划分法不利于高级项目管理人员的培养E.职能划分法有利于培养专业人员的综合能力【正确答案】AE13.通过工程项目管理过程中的工作顺序安排，可确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件，这些文件包括（）。A.图B.表C.文件资料D.照片E.录像【正确答案】ABC14.【真题】项目启动会议的内容主要有()。A.对项目相关人员进行分析B.介绍项目团队成员C.宣布工作计划D.公布工作程序E.介绍项目基本情况【正确答案】BCDE15.【真题】工程项目服务支持子系统包括()。A.项目质量管理B.项目沟通管理C.项目营销管理D.项目财务管理E.项目信息管理【

34、正确答案】DE16.工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的有（）。A.实现投资主体的投资目标和期望B.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内C.保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准D.追求自身收益的最大化E.按合同规定取得合法收入【正确答案】ABC17.项目界面包括（）。A.企业界面B.组织界面C.技术界面D.人际关系界面E.结构界面【正确答案】BCD18.【真题】有效沟通需要的基本条件主要有（）A.至少使用两种语言进行沟通B.具有明确的沟通动机和期望C.沟通者了解对方的文化背景D.搭建了沟通平台，确立了协商机制E.沟通者只能进行公开沟通【正确答案】BCD19.项目咨询工作计

35、划是项目咨询工程师根据委托方要求，在对项目相关资料进行认真研究的基础上，按委托合同对项目（）等方面的要求来制订的，用以指导、安排咨询工作。A.费用情况B.工作质量C.时间进度D.设计方案E.工作场地【正确答案】ABC20.工程师审查承包人的索赔时，承包人提出的()等证明材料可以作为合理的依据。A.施工现场的各种记录B.工程照片C.气象资料D.招标文件E.合同文件【正确答案】ABCE21.定额按粗细程度可以划分为（）。A.概算定额B.预算定额C.施工定额D.企业定额E.全国定额【正确答案】ABC22.项目团队的表现阶段需要注意的问题有()。A.团队精神的奠定B.牢记团队的目标与工作任务C.团队价

36、值取向的倡导，创建共同的价值观D.注意鼓励团队成员个性的发挥，为个人成长创造条件E.警惕团队成员之间迫于工作规范的要求与管理者权威而出现一些成熟的假象【正确答案】BE23.管理组织设计的依据有()。A.项目自身的特点B.承担项目任务公司的项目管理要求与管理水平C.被委托方的要求D.项目的资源情况E.国家的有关法规【正确答案】ABDE24.范围确认的结果通常包括（）。A.完全接受B.正式接受C.拒绝接受D.带缺陷接受E.同意接受【正确答案】ACD25.安全生产检查的内容主要包括()和查事故处理。A.查思想B.查管理C.查生活条件D.查隐患E.查整改【正确答案】ABDE26.工程项目定性风险分析的

37、依据有（）。A.类似项目的风险分析信息B.项目范围说明书C.风险管理体系文件D.风险清单E.风险应对计划【正确答案】ABCD27.可以提供事故后果的安全评价方法有（）。A.安全度评价法B.逻辑树分析C.故障类型及影响分析D.模糊矩阵法E.概率理论分析【正确答案】BCDE28.【真题】确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有（）。A.管理者的工作性质B.层次内信息传递效率C.组织机构在空间上的分散程度D.任务的重要程度E.经营形势和发展阶段【正确答案】ABCE29.有关监理人职责和权利的表述，说法正确的有()。A.受发包人委托，享有合同约定的权利B.负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作C.监

38、理人发出的任何指示应视为已得到发包人的批准，但监理人无权免除或变更合同约定的发包人和承包人的权利、义务和责任D.监理人在行使某项权力前需要经发包人事先批准而通用合同条款没有指明的，应在专用合同条款中指明E.合同约定应由承包人承担的义务和责任，不因监理人对承包人提交文件的审查或批准等职务行为而减轻或解除【正确答案】ACDE30.【真题】全职人员在项目管理团队中的比例为20，这可能是（）组织形式。A.职能式B.项目式C.强矩阵式D.平衡矩阵式E.弱矩阵式【正确答案】DE31.国家融资的项目包括()。A.使用国家政策性贷款的项目B.使用各级财政预算资金的项目C.使用国家发行债券所筹资金的项目D.使用

39、纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目E.使用国有企业事业单位自有资金，并且国有资产投资者实际拥有控制权的项目【正确答案】AC32.工程项目综合管理目标体系具有()等特征。A.多元性B.相关性C.均衡性D.层次性E.稳定性【正确答案】ABCD33.安全教育的内容主要包括（）。A.安全生产思想教育B.职业道德知识教育C.典型事故教育D.职业健康安全技术知识教育E.专业技术教育【正确答案】ACD34.人员吸纳的依据主要有()。A.模板B.组织关系图C.人员配备计划D.可吸纳人力资源情况E.招聘惯例【正确答案】CDE35.影响项目组织的社会因素包括()。A.项目工作的种类B.组织领导及成员的素质

40、C.上级组织的管理模式与制度D.项目规模与项目技术复杂性E.项目的经济合同关系与形式【正确答案】ADE36.工程项目人力资源的获取阶段取得的成果有（）。A.项目人员的安排B.成员工作描述C.项目团队精神的培养D.项目团队名录E.项目团队绩效的提高【正确答案】AD37.下列选项，属于投标文件内容的是（）。A.设计图纸B.投标函C.已标价工程量清单D.资格审查资料E.合同条款【正确答案】BCD38.设计-管理模式的实施形式包括()。A.业主与单项工程施工单位签订合同B.业主与设计-管理公司和施工总承包商分别签订合同C.由设计-管理公司负责设计并对项目实施进行管理D.设计-管理公司与施工总承包商签订

41、合同E.业主与供应商签订合同【正确答案】BC39.下列属于工程服务合同的是（）。A.工程施工合同B.工程监理合同C.工程项目前期咨询合同D.建设工程勘察、设计合同E.货物采购合同【正确答案】BCD40.属于事故调查报告应当包括的内容有()。A.事故造成的人员伤亡和直接经济损失B.事故发生的原因和事故性质C.查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失D.认定事故的性质和事故责任E.事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议【正确答案】ABE41.工程项目进度计划表示方法有（）。A.横道图法B.进度曲线法C.对比分析法D.时标网络图E.里程碑法【正确答案】ABDE42.有关投标文件的送达与

42、签收的表述，说法正确的有()。A.在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，为无效的投标文件，招标人应当拒收B.招标人收到投标文件以后应当签收并立即开启C.为了保证充分竞争，对于投标人少于5个的，招标人应当依法重新招标D.如果投标人因为递交投标文件的地点发生错误，延误投标时间的，可视为无效投标拒收E.重新招标后投标人仍少于5个的，属于必须审批的工程建设项目，报经原审批部门批准后可以不再进行招标【正确答案】AD43.【真题】工程项目费用管理的一般过程包括（）A.费用估算B.资金筹措C.费用控制D.费用计划E.编制资源消耗计划【正确答案】ACDE44.工程项目合同管理的基本原则包括（）

43、原则。A.平等自愿B.公平C.自立D.公正E.符合法律法规【正确答案】ABE45.风险清单给风险应对计划提供的重要依据包括()。A.项目范围说明书B.风险分析结果中的趋势C.低优先级风险的观察清单D.需要补充分析和应对的风险清单E.项目风险的相对等级或优先级清单【正确答案】BCDE46.【真题】根据建设工程施工合同(示范文本)，发包人的义务主要有()。A.办理工程质量监督手续B.完成平整施工场地工作C.办理施工安全生产手续D.保护施工场地邻近建筑物E.办理临时中断道路交通手续【正确答案】ABE47.组织成员素质是指组织成员所具有的潜在能力与品质，其中潜在品质主要包括()。A.价值观B.智商C.

44、凝聚力D.应变力E.组织成员对组织目标的认同感【正确答案】ACE48.工料单价法的计价程序分为（）。A.以直接费为计算基础的计算B.以直接费和机械费为计算基础的计算C.以人工费和机械费为计算基础的计算D.以机械费为计算基础的计算E.以人工费为计算基础计算【正确答案】ACE49.【真题】工程项目实施过程中开展定期绩效评价，只能针对（）进行。A.项目的功能特性B.项目质量C.项目建成后的效益D.项目进度E.已发生的费用【正确答案】BDE50.编制职业健康安全措施计划的主要依据包括()。A.在日常生活中的交通安全及其措施B.在职业健康安全检查中发现而尚未解决的问题C.国家发布的有关职业健康安全的政策

45、、法规和标准D.生产发展需要所应采取的安全技术和工业卫生技术措施E.造成伤亡事故和职业病的主要原因和所应采取的措施【正确答案】BCDE51.施工图预算的编制方法包括（）。A.预算单价法B.扩大单价法C.实物法D.综合单价法E.概算单价法【正确答案】ACD52.下列选项内容，不属于国家融资项目范围的是（）。A.使用国家政策性贷款的项目B.使用国家对外借款的项目C.政府性专项建设基金项目D.使用国家发行债券所筹资金的项目E.使用国际组织援助资金的项目【正确答案】CE53.工程项目范围确认的依据主要有()。A.完成的可交付成果B.评价报告C.历史资料D.进度报告E.工作分解结构【正确答案】ABE54

46、.工程项目较一般项目相比，具有的复杂性主要表现在（）。A.工程项目生产过程的复杂性B.工程项目组织的复杂性C.工程项目申请流程的复杂性D.工程项目环境的复杂性E.工程项目使用功能的复杂性【正确答案】ABD55.下列境外投资项目，由国家发展改革委核准的有()。A.中方投资额5亿美元及以上的资源开发类B.中方投资额3亿美元以下的资源开发类C.中方投资额3亿美元及以上的资源开发类D.中方投资额1亿美元及以上的非资源开发类E.中方投资额1亿美元以下的非资源开发类【正确答案】CD56.根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，主要包括()。A.职务的自主性B.任务的简单性C.技能的多样性D.任务的同

47、一性E.任务的重要性【正确答案】ACDE57.【真题】工程项目人力资源管理的一般过程中，介于制订组织计划与结束之间的阶段有()。A.计划检查阶段B.人员吸纳阶段C.计划执行阶段D.团队发展阶段E.问题处理阶段【正确答案】BD58.工程项目环境分析包括()。A.社会文化分析B.市场现状分析C.发展战略分析D.自然环境分析E.经济技术发展分析【正确答案】ADE59.关于复合式组织结构的优缺点的表述，正确的是()。A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点C.在公司

48、的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行D.项目团队成员在项目后期没有归属感E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点【正确答案】ABC60.【真题】下列关于采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制的说法，正确的有（）A.进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一B.已完工作预算费用是赢得值法的基本参数C.赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果D.采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量大E.香蕉曲线法是进行偏差分析常用的表达方法【正确答案】ABC61.关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目范围包括()。A.水土保持项目B.

49、滩涂治理项目C.经济适用住房D.社会福利项目E.污水排放及处理项目【正确答案】ABE62.有关工作分解结构建立过程的表述，说法正确的有()。A.证实分解的正确性B.识别项目的主要组成部分C.识别每一可交付成果的组成单元D.将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分E.确定所分解的每一单元是否可以恰当地估算费用和工期，能够独立控制【正确答案】ABCE63.根据费用控制目标和要求的不同，费用目标的分解可以分为（）。A.按施工进度计划分解B.按费用构成分解C.按预定计划目标分解D.按项目分解E.按时间分解【正确答案】BDE64.【真题】进行“体系策划与设计”是建立职业健康安全与环境管理体系的工作之一，

50、其主要内容有（）。A.辨识工作场所中的危险因素和环境因素B.明确适用的职业健康安全与环境法律法规C.制订职业健康安全（环境）管理方案D.确定管理体系组织机构和职责E.评价组织机构和资源配备等情况【正确答案】CD65.工程项目综合管理最基本的特点有（）。A.整体优化性B.多因性C.动态发展性D.多维性E.效益性【正确答案】AC66.公开招标与邀请招标的区别主要在于（）。A.发布信息的方式不同B.选择的范围不同C.竞争的范围不同D.公开的程度不同E.投标邀请书的内容不同【正确答案】ABCD67.下列属于政府对工程项目管理特点的有（）。A.对项目实施管理时，必须保证公平性B.对工程项目主要是宏观管理

51、C.管理直接作用于工程项目实体D.以委托合同为根本要求E.在管理中强调发挥中介组织的作用【正确答案】ABE68.【真题】职务特征模型（JCM）中，决定工作职务意义重要程度的维度有（）。A.职务要求员工运用各种技术和才能从事多种不同活动的程度B.职务要求完成一项完整的和具有同一性的任务的程度C.职务要求完成一项具有重要意义任务的程度D.职务给予任职者在安排工作进度和使用方法上的自主程度E.任职者从事活动获得的有关其绩效信息的直接和清晰程度【正确答案】ABC69.系统工程的主要特征包括（）。A.系统工程研究问题一般先决定整体框架，再考虑详细设计B.系统工程方法是以系统整体功能最佳为目标C.并不是所有的系统问题都可以采用系统工程的方法来研究，具有一定的适用性D.系统工程采取的理论和方法是综合集成各学科、各领域的理论和方法E.系统工程研究强调多学科协作【正确答案】ABDE70.对进度拖延的原因分析，可采用的方法是（）。A.影响因素分析表B.横道图法C.因果关系分析图D.进度曲线法E.表格法【正确答案】AC