低成本优势创造

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1、低成本僵势急J造IMm壹、成本侵势的定羲 冢、成本力的控制 豕投入因素的探 肆、值U重 伍、成本勤熊 壹、成本侵势的持 柒、轨行冏题壹、成本侵1年：源巨1 .孰行值活勤之成本小於兢事者，提供客户的值又超出轨行值活勤的成本2 .僵势要能持 （即it被/模做） 商的成本行悬及在Hit的成本地位端看商如何轨行值活勤（相敕於兢事封手而言） 以成本分析的觐黑占分定羲值:.值活勤的轨行成本或使用的IftS估成本的比例很高或比例不高但成是速率很快.值活勤的成本行悬.兢事封手轨行值活勤的方式K有不同低成本僵势急造1 .控制彳与成本比例敕大的fit值活勤之成本!力（cost driver ）2 .重新合值fit

2、 （以更有效的方式UtK生崖、配金肖、行金肖崖品）。宽、成本融力的控制1.控制规模：每彳固俏活勤均有规模，其规模或不湃影警B值活勤成本A.取得通臂之规模.伊取得崖品，彝挥行金肖、服矜之规模湾。.崖品充一增加筐量、充份利用原来之固定.市埸充一增加金肖售，充份利用原来之固定.行金肖活勤-If告规模，充份利用；以公司悬品牌之廉告B.封规模敏感之活勤加强其规模蟀港.R&A共用另件，共用基碘技彳行。.崖品襟型化一曾化探瞒作H、盒管、曾IH乍棠之成本。C.充分利用封公司有利之规模.全球性公司-全球襟型崖品.褐特能力一如，研彝弓鼠 即符技彳行充份鹰用各崖品D.由规模湾到15嚅湾；由大量生到大量1g客化(Ma

3、ss-customization )(2)控制擘雪:由於擘雪效果增加B值活勤效率，因而降低成本；由於擘雪，累稹潜藏知H建立削新改善源勤力。A.妥善管理曲.高卜皆管理之事注、J8格要求，日彳复一日的要求.U定目檄，不断横言寸.H工教育司I糠之投资.提案改善、QCC?,稹少成多B.守住家或 know-how.向彳爰整合、保住know-how件，裂程之自裂.内部刊物之控制-以免资言 乱外漏.守住筵J!工.奥H工B保密合系勺(於偏用日寺)C.向兢事者擘雪,逆向工程.其高隹工.相皆辟艮醇.其供鹰商D.建立械制，累稹堪戢知ti-创新改善的源SG(3)控制筐能利用率：季第或景编:循璟醇致筐能利用率起伏 波勤

4、.平津化，消除波勤.lean production 、辞余田之需求!1测、混生JIT.淡季加弓金促金肖.多能工培餐.委外生崖陶界生崖(4)控制速结：值活勤彼此多少互相相.孰行值活勤的成本多少受其他值活勤影警，彼此需愤11、配合，善求最遹 化一破除本位主羲、上下游之配合。A.僵值11内之速余吉.接活勤典主要活勤之配合；各值活勤之曲11、同 步。.HRM金一生位不必烦人手不足 、不必自己花日寺I糠.PUR跟催好、迤K品51好一生崖J嗔.R&D奥裂造之速余吉(品ST功能伟署、同步工程、易裂性U EMI-功能整合、跨(多)科院的重要性趣势。)B.垂直逋结 一信任、承基碘，需不同公司的曲11、配合， 使

5、彼此可以互利共生。.奥曲力之速余吉.JIT、IOS-降低存K成本。.曲力参奥缩短新崖品日寺降低 成本。.襟型包装一降低物料虑理成本。.奥通路或!客之建余吉.通路的盒Jt地黑占/物料虑理技彳行一影警商的出K 典物料虞理成本。.生崖II亶J、（通路参奥工Jt曾H）。（5） 控制相互口射系；多罩位（崖品、事渠部）共用活勤， 以逵规模、加速擘雪效果。A.共用遹合僵值活勤.行金肖活勤（品牌、廉告、行金肖部叩）.技彳行（另件、裂程、测施.）.统一探H.公皆嬴人力资源.B.移建I相廉I活重!J之 know-how.由甲事渠部移辅至其他事棠部（6）控制整合：降低交易成本.系统性探言寸各槿整合、反整合之械曾.I

6、T之赞展.技彳行之事精一反整合更可行：内装不划算、寡渠技彳行 不足、不符规模湾.降低固定成本-内裂、外包决策一降低交易成本、投资守住 褐家技彳行。（7）控裳畤械A.先估侵势：取得地黑占、人民供鹰商、通路、事利、市 埸估有率。取得品牌忠程度、建立加入障碾 .彳爰迤侵势：可模仿先估者、不必花太大成本、高技彳行建遭避免凰iUB MM.重tHS、资本Mt利用不景氯日寺探H。.利用参展50寺探H.期K操作.外隆、利率、资本市埸.兢事者裁H、生崖不佳日寺，招募其人H（8）公司政策的逗撵：反鹰公司的策略（成本侵势或差巽化策略）。下列政策的逗撵封成本有K著的影警：.崖品的余吉横、性能、特性.崖品的合典槿鬻（.

7、提供客户服矜的水平.花在行金肖典技彳行亵的费用比例.交寺.者的逗撵（持定展隔/一般大冢）.通路的逗撵（大型通路/小而多的通路）.裂程技彳行的溟撵（人工/自勤化）.原物料/投入因素的规格（投入因素影警裂程/崖品品ST）.员工薪资/福利政策.招、黑那培.作棠流程、堪戢授程度一公司轨行值活勤，均明K地或曦含地反鹰公司政策的 逗撵（有日寺是公司不可挑戟的傅统，政策的辅燮，可 大幅降低/提高成本）A.儒量删除封差累化没有贡献之值活勤.不要有褐特之 option或太高的品51 （遹度的品ST）B.充份利用技彳行.低成本裂程技彳行（曾罩但效率高）.自勤化（裂程、盒储、H月简化）.（前代崖品另件、崖品共用另件

8、、檄型件）c.eMtft!fr、避免奢莘（9）控制地黑占.人工成本（到柬南至、大陛内地tSJi）.配金肖效率（在客户所在地盒Jt）.原物料取得（晨品、碱崖之加工阍0.建WJ之考量（造余氏、汽隼H稹Mt大之物品）（10）遹愿政治因素：法令规章、工曾、人民图H.儒早取得情幸艮，及早因鹰.遁影警立法容投入因素的探it投入因素鹰涵盖所有彳贾值活勤的投入因素，例如：ig冏、曾白市、委外软H、各项服矜，而非只有有形货。A.遹富的品啰I探H.不要over-quality的探耳苗典B探瞒政策.多家供鹰，彼此兢事.新供鹰商（尤其是褐占阳向高之供鹰B0.是期供鹰合.皆副系企棠供鹰.高F皆主管!责探H.封供鹰商之成

9、本余吉横、崖渠状况辞加分析.替代品或燮更避高罩彳贾崖品（另件）C.逗撵遹富供鹰商及管理.辞余田做曲力平II、言平雷.曲力商腼ht-品ST、管、技彳行引迤，供鹰检测1H#.中南醴系之建立.投资愤力Jt,以便易於控制，投资 IT, IOS, CAD/CAM以典 曲力D.影警探瞒投入因素罩位成本的SI勤力（表3-3,p92 ）.值活勤可以用不同的方式轨行喝？可以删掉不用喝？.那些值活勤可以重新合？.和别家公司策略骄盟可以降低成本喝？.策略骄盟：技彳行聊盟、行金肖骄盟、供鹰聊盟.因探用典兢事者不同的值SS,而改善成本地位，如:裂程、自勤化、直金肖、新通路、新材料、向前向彳爰整合、接近供鹰商或客（下游）

10、，使值SS更加有效率。.高卜皆主管共ti、具工熬知、完整配套、笺弓金毅力伍、成本勤熊-值活勤之成本，曾因畤而建，其来源包括：1. mil 成:A. 供需平衡失11、K / Jlfl方判力燮化B. 逵到规模、降低成本2 .棠矜成是，逵到公司内“规模敏感”活勤之湾一分撰固定成本一罩位成本降低3 .阜雪效果：擘曾速度不同.降低成本速度不同4 .技彳行燮遭、使成本降低?H月皆系统 IOS 一言丁军虑理、交K、幸射M迅速一成本降低?材料省一原来金戟材改成塑馨薄短小的理念?自勤化技彳行一裂程改善，盒储成本降低5 .各槿“率”之波勤?利率?隆率?人工薪资?能源格6 .随日寺而老化：?tH一雉修成本增加、效率

11、跟不上新?人工一年资增加，福利、退休金、薪资增加，同日寺生崖力降 低（薪资VS.生崖力）?1惰性一官僚或科眉、僵化不能因鹰燮遭；制度不能配合日寺代或因鹰兢事者陛、成本侵势之持一成本侵势只有持雉持，才能有敕佳之效。一建立障碾，使兢事者it以模仿：.规模：如生崖U施、R&Da全阈性廉告，规模大、兢事者加入/退出障碾高。.相互皆鼾系：层副系企渠多、互相支援、兢事者瓢法做到。以核心兢事能力支援居副系企棠。以潸藏知ti建立改善/创新源不断创新改善。.速余吉：别公司很重隹（奥公司文化有皆力 内部曲11、重叠共ti决策、凰除精神.褐特的成果：.褐特的老白市父手蓼（尤其褐特的手蓼）.褐特公司文化（用人文化、f

12、yt文化）.褐特教育朝I糠（如企渠内大研究所）.内部之技彳行能力.内部彝裂程、事用械.特殊之H月简勒H.侵势源自多彳固值活勤，多彳固成本力.管者不断改善的决心典毅力,勤I1整的能力-重建值K.大、老的有惰性、既得利益、感情因素、官僚械制、决策i!慢、敕IB1整。f 1.降低成本没有底2 .需日彳复一日、年彳复一年不断改善，不断累稹3 .激彝潸能、全工一起视悬目襟；非管理F皆JS褐立可 完成。4 .需朝|糠激勘；高卜皆带I0做（具象徵意羲）；具醴降低成 本II亶J （例如，年度管II亶J目檄）；持追求自勤化 典IT之建用。5 .成本力不曾自勤彝生，需各值活勤配合/曲I1,例 如，各事H罩位曲I!

13、不佳，不可能崖生相互皆鼾系效 果；原料常缺料，不可能有规模效果.。柒、轨行冏题1 .成本僵势不局限於裂造活勤2 .探瞒不鹰忽视3 . 接成本、费用要注意 （尤其自勤化彳爰接人工/直接人工比）4 .慎重逗定成本力，目襟明碓5 .建余吉千离不能馨忽，尤其注意不能甲活勤本降低，而醇致成 本之增加；或要求各部凹同比例降低成本。6 .切忌交叉祷贴，分撰成本.高成本、低幸艮-损失3蔓利.低成本、高幸艮丧失兢事力,不能真正反鹰冏题而不能探取因鹰封策来改善冏题7 .除了日日改善外，鹰有创新之方法（管理之R&D , 如：B之重整、伊H、策略骄盟等及引迤新的管理技彳行。8 . 不可因降低成成而.阻碾差别化.遇度限制理人之创意（遇度反而影警效率）.降低H工士氯（不能配合市埸水平I1整H工薪资或福利）.造成曲力之反弹9 .员工、理人、管者教育司I糠的重要：.成本的降低非自然彝生.全面的教育司I糠悬必要手段