技术质量管理总结和工作计划

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1、2011年技术质量管理总结和2012年工作计划一、2011年技术质量工作总结本年度公司建立并补充了部分质量、技术管理制度，通过质量保证体系宣贯，明确质量标准和要求，检查帮扶，强化制度的落实，公司在建项目技术、实体工程质量处于可控状态，没有质量、安全事故发生。1、技术管理和工程质量情况对在建项目共进行了18次项目技术质量检查和指导帮扶 ,通过不断的规范和纠偏，公司在建项目今年的质量体系运转正常，工程质量较以前有了很大提高，通过对在建的延吴、西宝、十天30标、31标的业主的满意度调查，在建的项目受到业主认同，没有因为质量问题遭到业主投诉，各项目技术质量管控水平得到进一步的提升。2、交竣工项目办理情

2、况和优质工程评审以及项目回访情况。完工宝汉项目，通过交工验收，综合评分：96.8分；6月份对宝汉项目缺陷责任期进行了质量回访，质量情况良好；毛川项目通过交工验收，综合评分：98.2分。交工项目竣工资料均归档，并上交局档案室。毛川项目参加局优质工程的评审，因工程业绩不满足局评审强制性要求未能通过；十天高速A-CD30标、A-CD31标交工正在办理中。3、方案审批公司在建项目专项施工方案和安全专项方案均进行了审批，方案审批做到全覆盖，公司不审批，坚决不允许实施：2011年共审批施工方案13份，其中专项施工方案2份；专项安全方案和预案4份。4、 科技研发、专利、论文、工法1）、科研课题：与长安大学新

3、型路面研究所合作科研多元改性乳化沥青冷再生施工技术一项，总体的结论已经做出来了，还要做部分支撑性的试验。2）、专利：响应局申特的要求，今年下半年加大对专利的申报力度，8月份开始申报，已经受理的专利有8项，这项工作处于全局前列。3）、论文：去年编辑2009-2010年五公司论文集一本，编入局2009-2010年论文集5篇，一篇被评为局优秀论文3等奖，截止目前，2011年度已经收集论文55篇，公司经过评审，上报局13篇。4）、工法：1、浅埋式大断面箱涵顶推施工工法获得国家二级工法，2、高墩盖梁悬空支撑施工工法（省部级），3、薄壁空心墩翻模施工工法（企业级），4、2011年新报黄土隧道浅埋段盖挖法施

4、工工法（企业级），5、2011年 高墩、超小曲线半径桥梁架桥工法正在申报。本年度计划的其余的工法在逐步上报。5）、今年申报QC成果：2011年共上报局5篇QC成果，其中十天30标桥面铺装混凝土裂缝控制荣获2011年中交股份三等奖和中交四公局三等奖。山区薄壁空心薄臂墩钢筋连接质量控制荣获中交股份鼓励奖。通过申报2010年度项目优秀质量管理小组QC论文，进一步提高了项目全面质量管理水平和活动效果。4、坚持“一校、一会、一志”制度，公司规范了施工日志格式，针对项目技术人员技术、管理的现状，响应局对质量管理的要求，坚持进行周技术、质量管理交流培训会，通过强制要求、帮扶和季度检查，培训基本得到了落实，也

5、取得了一定的效果。5、技术培训针对总工、工程部长、质检部长进行了两次技术、管理培训，2月26日，2010年年终会后，利用一天时间进行了技术交流会；7月20日22日进行了为期三天的技术质量管理培训，培训的主要内容：管理经验交流、计算软件MIDAS、网络计划软件、新公路桥涵施工技术规范培训、针对西宝项目沥青路面施工、新老路拼接施工、泡沫冷再生施工方面的技术观摩会，提高了项目技术管理人员的技术水平、管理视野，开拓了管理思路，收到了良好的效果。6、7月份“质量月”活动今年7月1日-31日开展主题为“加强质量预控、防治质量通病”为主题的的“质量月”活动，通过 “质量月”活动养成全体施管人员良好的过程质量

6、管控习惯，提高施管相关人员质量意识，进一步提高项目工程优良率。7、技术方案优化和配比优化情况(1)、技术方案优化：今年没有新开工项目，对原项目技术方案进行了优化，取得了一定的成效，十天30标优化A、B匝道架梁方案，通过方案的比选，优化，最终确定增加临时支腿，多步过孔的方案，A匝道即节约成本近30万，加快了桥梁架设速度，缩短工期大约一个月。31标由于地质差、偏压，雨季长期雨水浸泡，曹家湾隧道山体整体滑移，塌方，塌方段处理，常规方案采用管棚，经过优化，采用先部分回填，超前小导管注浆的方案，使操作更为便捷，处理塌方段速度大大加快，同时也降低了施工成本。(2)、施工配合比优化：今年各项目对现有砼和沥青

7、砼配合比进行了不同程度的优化，取得了很好的经济效益，其中西宝项目由于基层、面层配比优化共降低约成本600万。二、2011年各项目管控效果和取得的成绩：2010年在局和公司领导的大力支持和公司全体员工的共同努力下，公司技术质量管理工作有很大提高，公司技术质量管控、项目现场管理和工程实体的内外观质量都有了显著的改善，为公司实现二次创业目标打下了管理基础，今年公司下大力气进行了排查和纠正，项目质量稳步提高，没有出现质量、安全事故。今年各项目均在业主考评中均取得了不错的成绩，其中延吴项目今年获得奖励70万；西宝项目获得奖励846万；十天31标获得奖励267万；十天30标获得十天高速共建和谐优秀奖，全年

8、获得奖励345万。 三、 2011年技术质量管理存在的问题公司和各项目建立了质量保证体系、技术质量管理制度和奖罚制度，质量保证体系运行正常，但在项目实施工过程中，技术质量管理仍有不足之处，主要表现在以下几方面：1、项目质量责任已经明确，但项目的质量管理认识存在片面性，有项目对质量重视程度不够，现场质量把关不严。2、项目的制度落实需要加强，技术质量管理执行力尚待提高1）、项目对制度管理、执行不到位，没有按照局、公司制度、规范的要求进行管理。 2）、三级技术交底不到位，有的技术交底没有交到施工人员，有的是更换施工人员后没有跟踪重新交底。3）、测量复核制度、质量“三检制”需要进一步严格落实。4）、出

9、现质量问题没有及时、有效地解决，没有及时应用“四不放过”的原则进行处理，问题不闭合，问题的处理缺乏时效性。5）、有些项目上报资料不及时，报表质量差。 6)、项目QC活动没有按计划进行。7)、工法、论文公司都有编制计划，部分有编写任务的项目没有按计划编写，要求项目要根据计划，按时时编写，避免临时报佛脚。3、项目自身对质量要求不高，精细化管理不够，质量通病依然然存在，质量仍待提高。4、公司、项目两级技术管理的预控性有待提高。5、对员工培养、培训力度仍需加强，目前的人员和结构不能完全满足明年整体发展的需要。加之有的项目技术人员流失严重，特别是08、09、10年的技术人员，公司在册的很少，人员已经有些

10、断档。6、项目月度大检查制度，有的项目流于形式，检查没有达到效果，质量检查不够全面，质量考核力度不够。四：2012年技术质量管理工作部署（一）、2011年公司质量目标： 结合2011年公司在建工程项目特点，制定如下目标：1、分项工程合格率100，项目竣工验收综合评分93分以上，有创优目标的项目按计划实现； 2、工程质量事故发生率为零。要求各项目结合自身工程特点，在此基础上分解、制定项目年度质量目标并采取措施来实现。（二）、强化制度的执行力1、项目要继续加强质量管理制度和工序流程的细化和宣贯，强化服从意识，今年公司新开工项目比较多，规章制度汇编和体系文件在开工前都会下发给新中标项目，项目总工要抽

11、出时间集中组织项目全体人员学习。2、继续强化项目质量管理执行力建设，公司项目管理部在这方面要加强考核，通过强制纠偏，使项目由强制执行到逐渐自觉执行。（三）、多项措施并举，全面提高公司技术管理水平1、继续强化安全技术交底，项目关键工序的技术交底、工程上不能发生低级质量问题和质量事故。2、继续加强技术培训，公司今年要在23月份进行一次管理软件的培训，提高项目管控水平。项目今年比较忙，频繁到公司集中培训有困难，公司利用检查或考核的时间，到项目组织学习，也会收集些相关的知识，发给各项目，项目利用每星期的技术、管理交流会组织学习，对现场技术管理人员进行现场技术质量管理、和投资管理等方面知识的培训。3、加

12、大检查尤其是制度执行方面的抽查和奖罚力度，促使项目按程序、按制度办事。4、新开工的项目都是大型项目，大项目开工前必须制定创优计划，所有在建项目要大力提倡和组织开展QC活动、并及时组织工法撰写，切实按照PDCA循环进行技术质量管理工作；重、难点项目必须做好所有工序的影象资料收集和技术总结。5、严格方案审批，需要编写专项方案的必须要编写专项方案，按照流程进行审批，所有技术方案要保证技术可靠性。6、项目严格按照项目交工和竣工交验工作，竣工资料的整理、移交要按局相关规定及时完成；凡取得业主交工证书的项目，结合局优质工程管理办法按时申报局优质工程，具备条件的申报外部优质工程，确保2012年度创优计划完成

13、。项目质检内业资料必须合理、合规完成并及时归集。7、鼓励技术人员相关取证工作，为局和公司资质申报做准备。（四）、采取有力措施提高在建工程质量1、继续进一步落实质量责任制，建立包括项目生产副经理、技术员在内的技术质量管理人员质量责任卡，做到管生产必须管质量；签订隐蔽工程和关键工序质量责任书，落实桥梁钻孔桩、预应力等隐蔽工程过程监控责任，确保隐蔽工程施工质量。2、对“质量通病”坚持“预防为主、综合治理”的原则。从编制施工组织设计、施工方案时要制定有效的预防措施，施工中加大管控力度，降低质量通病的发生率，同时加强现场管控。3、测量复核制度、质量“三检制”进一步严格落实；工程测量的准确性一定要保证，否

14、则将会付出惨痛的代价，今年公司在建项目桥隧比较多，测量必须做到复核，测量关键工程（桩基、墩身首节、盖梁等）工程部和总工要把关；试验方面试验数据的真实性项目总工要把握。把试验和测量基础性工作、过程监控落到实处，确保所有工序一次成品合格。4、每季度进行一次的项目“技术质量综合大检查”，查隐患强化整改，使质量管理工作有序可控。5、进一步加强协作队伍技术质量管理，将协作队伍“技术力量”纳入项目管理和分包队伍管理评价，提高队伍技术质量管理水平；项目每月要进行一次质量大检查，要采取综合评比奖罚措施，调动施工队伍和员工的积极性。6、以抓工序合格率提高在建工程优良率，配合局项目管理部做好各级“优质工程”评选工

15、作；（五）、继续开展两个优化，提高施工的安全等级，降耗增效继续开展项目技术方案优化工作，保证技术安全前提下降低工程成本；继续开展项目配合比优化工作，以配合比优化切实降低砼材料成本，提高现场砼施工，最大程度提高项目的利润。巴中项目有近55万立方混凝土，项目混凝土集中拌合，优化后将有很大的利润空间，项目要成立专门配比优化小组，项目总工主抓。（六）、进一步加大公司对项目管控力度1、继续加强项目管理部对项目的奖罚力度，加强对项目相关部门的管控；2、加强对项目施工情况的日常监控和管理，加大对质量问题整改落实的监控力度；以后项目出现质量问题，要实行严格的质量责任追究制度，对相关人员进行严格追究。3、帮助项

16、目开展科研课题的立项、开题、研究和总结工作；4、继续加强对施工日志的日常管理。 （七）、做好其他几项重要工作1、今年技术质量管理的重点工作，狠抓项目的标准化建设，做好工地施工标准化、继续进行“工作流程”标准化工作，进一步明确岗位工作标准，加快新人上岗进入工作状态的速度，提高工作效率；施工工序的标准化，要求项目管理部要在3月底之前做好作业指导书小册子，便于工地学习和实施。2、加强绩效管理和考核力度，现场技术、质量管理，报表要加强考核。这个我在基础管理工作思路里面要谈及。3、公司范围内推行分项工程首件认可制。隐蔽工程质量验收制。4、公司对已经交工未竣工的项目定期进行回访，项目管理部要做好计划，指定相关人员办理这件事。5、做好测量、试验、技术人员培养和储备工作，防止技术人员流失，确保满足项目技术人员需求。6、8月份按局文件要求举行了公司范围内“质量承诺活动签字仪式”，并针对在建项目的情况，跟踪进行了一系列的质量活动，增强了参建人员的质量意识，本项活动将在今后的项目管控中监督落实到位，真正的使质量管控落到实处。 结语 同事们，我公司技术质量管理需要公司全员的重视和支持和参与，让我们大家共同努力，把2012年技术质量管理工作抓实抓好，公司的技术管理再上一个新台阶！ 谢谢大家！