供应链基本概念

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1、型构模型供应链的定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、 资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品 以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者 手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到 最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链的结构模型供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流、信息流等为媒介 实现整个供应链的不断增值。从制造企业供应链的发展过程来看分1内部供应链和外部供应链从结构上讲, 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产 部门、仓储部门

2、、销售部门等组成的供需网络。最初的供应链概念局限于企业的内部操作，注重企业内部各部门的协调，通过团队精神 和运行机制，以争取更满意的企业利益目标。外部供应链则是指涵盖企业的与企业相关的产品生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。外部供应链是新的供应链的概念，它注重与外部资源、与其他企业的联系，注重供应链 的外部环境，它偏向于供应链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程，即将原材料转 换成产品到最终用户的转换过程，它是更大范围、更为系统的概念。根据供应链存在的稳定性分2稳定的供应链和动态的供应链 稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应

3、链稳定性较强 动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高 根据供应链容量与用户需求的关系可以分3平衡的供应链和倾斜的供应链的容耋供应链平衡的供应链：当供应链的容量能满足用户需求时， 供应链处于平衡状态倾斜的供应链：而当市场变化加剧，造成供应链成本 增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态 下运作，供应链则处于倾斜状态。一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力(所有节点企业能力的综合, 包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等)按供应链的主导主体控制能力分4.盟主型供应链和非盟主型供应链所谓盟主型供应链，即某一成员在供应链中占有主导地位，对其他成

4、员具有很强的辐射 能力和吸引能力，通常称该企业为核心企业或主导企业。盟主型供应链相对于非盟主型供应链，是比较典型的一种供应链类型。从供应链的主导主体分析，可以将供应链划分为制造企业主导供应链、商业企业主导供应链和第三方物流企 业主导供应链等形式。按供应链的功能模式(物理功能和市场中介功能)分5有效性供应链和反应性供应链有效性供应链(Efficient Supply Chain)也称物质效率型供应链。 是以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并 以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。此类产品需求一般是可 以预测的，在整个供应链各环节中总是力争存货最小化，并通过高效

5、率物流过程形成物资、 商品的高周转率，从而在不增加成本的前提下尽可能缩短导入期。选择供应商时着重考虑服 务、成本、质量和时间因素。反应性供应链(Responsive Supply Chain)灵敏反应型供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的 市场，对未预知的需求做出快速反应的供应链管理系统。此类产品需求一般是不可预见的, 需要做到因商品脱销、降价销售和存货过时所造成的损失最小化，因而生产系统需要准备足 够的缓冲生产能力，存货需准备有效的零部件和成品的缓冲存货，同时，需要以多种方式投 资以缩短市场导入期。在选择供应商时主要考虑速度、灵活性和质量。在供应链管理设计中，功

6、能性产品强调有效实物供给，创新性产品强调市场灵敏反应,无论是提高物质效率过程或提高市场灵敏反应过程都需要相应投资。根据企业产品及市场战 略创建供应链管理体系应当能够提高设计的针对性，强化信息流、物流同期化程度，重点提 高供应链实物效率过程或市场灵敏反应过程，实现和增加供应链给客户带来的附加价值。有效性供应链和反应性供应链的比较煤可館烘地可预期的養求作曲 赢甌MW，囉存躍?JMfc1以最幄腦哦菲供应可预細擁將高的呼塌涮胡率刨遴高敕猛画變醴今锻应塚咧诞魏（海的据詭期MS|产耐懺计驚略融谶騷再孤型越蠱邸毗|供应链的特征1复杂性供应链节点企业涉及的跨度（层次）不同，供应链往往由多个不同类型甚至 多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。2. 动态性为了企业战略和适应市场需求变化的需要，节点企业需要动态地更新，这就 使得供应链具有明显的动态性。3. 面向用户需求面向用户需求供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求 而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求变动是供应链中信息流、产品/服务流、 资金流运作的驱动源。4. 交叉性节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的 供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。