信息技术与战略管理

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1、信息技术与战略管理应用信息技术创造竞争优势招商银行-做技术领先的银行l2000年排行222(全球1000)l2001年占全国网上支付95%l2002年 最受欢迎的银行卡一卡通 电话银行 全国联网 企业银行 网上支付 一网通 招商银行（续）招商银行就互联网在银行业的运用进行了积极尝试。年月招行正式建立了自己的网站，成为国内第一家上网的银行，同时推出了网上的企业银行和个人银行；年月，招商银行推出了网上支付业务，并逐步建立由企业银行、个人银行、网上证券、网上商城、网上支付组成的较为完善和成熟的网络银行体系。网上个人银行业务诸如搜狐、新浪、8848和南方航空等80%的国内电子商务网站将“一网通”列为首

2、选或唯一的网上支付工具，每个月在B2C方面超20万个客户。网上企业银行交通部、中国人民银行总行、朗讯科技和海尔等众多政府单位和知名企业均使用招行网上企业银行进行财务管理，交易笔数已经达到了25万笔以上，交易金额超过4500亿元人民币。招商银行（续）竞争优势什么是竞争优势?如何获得竞争优势?如何保持竞争优势?客户对产品或服务的认同。通过对竞争环境及自己企业内的了解，开发新的产品或创建良好的服务。不断创新，保持优势。信息技术在管理上的应用l20世纪世纪50年代年代处于业务流程之外的“支持”作用l20世纪世纪70年年-80年代年代 进入业务流程之之中的“参与”作用l现在现在 要和经营管理一起变革，发

3、挥对变革的“促进”作用IT的发展对企业竞争的影响：1、彻底改变了企业的传统竞争方式。2、极大地扩大了竞争领域。3、影响企业战略的制定。波特竞争模型潜在进入者替代产品和服务卖方议价能力买方议价能力行业内部竞争单位 3种通用战略成本导向差别成本为焦点差别为焦点竞争优势竞争层面低成本差别广义目标狭义目标采购管理、财务、会计、法律人力资源管理研究与开发原料获取保存产品生产产品的传递销售售后服务边际收益价值链IT系统规划 是以组织的目标、战略、目的、处理过程及信息需求为基础，识别并选择要开发的IT系统，确定系统开发的时间的过程。IT系统的规划解决的问题l产生支持企业战略的新的IT系统的方案，是对企业整体

4、资源的认识过程对企业整体资源的认识过程。l处理好信息技术与企业战略的关系l明确信息技术目标与业务目标的匹配l信息技术的限制因素l信息技术战略规划方法的选择战略集的转化组织战略集组织战略集MIS战略集战略集 任务任务目标目标战略战略其他战略其他战略组织特性组织特性系统目标系统目标系统限制系统限制系统设计系统设计 战略战略MIS战略规划战略规划2-13米歇模型 IT 系统规划过程系统规划过程1、组织目标和IT间的整合2、具体过程识别 3、具体信息识别4、对IT系统的评价5、应急计划1、组织目标和IT间的结合lIT 的融合，即业务与技术的结合 目的在于清晰的了解IT对组织目标及策略的支持2、过程识别

5、、过程识别 利用价值链确定IT应重点发挥作用的地方。通过识别增加价值的过程和减少价值的过程，分析IT可能发挥的作用。即利用IT支持增加价值链，改进减少价值的过程。列出IT需求3、信息识别、信息识别1）建立信息体系结构2）关键成功因素法 CFS-Critical Success Factors3）企业系统规划法BSP-Business Systems Planning三种方法：1）建立信息体系结构l信息结构将组织中的两种资源-信息与人结合起来。l信息结构描述了l组织对信息的需求l组织内部哪些人需要这些信息l信息结构应能够支持顾客的价值要素信息结构的基本框架l信息需求的三维描述l时间l内容l形式l

6、信息需求者l在何处维护信息2）关键成功因素CSFlCSF是指使组织能够达到目标的关键因素。l常用步骤确定目标识别所有成功因素决定关键成功因素CSF 优点和局限优点l管理者可以自己决定自己的CSFl比较快速的适应竞争策略、业务环境及组织结构变化局限l注重特定管理的需要，结构化差，不能直接对MIS的管理开发提出具体的要求3）业务系统规划BSPlBSP是通过分析业务过程与信息种类间的关系来识别信息需求。l识别信息类l识别业务过程l找出信息的创建者及使用者建立BSP矩阵a)高层管理定义业务过程b)过程专家定义支持过程所需要的信息类c)过程专家运用标准建立信息类与业务过程的联系客户客户订货订货 产品产品

7、 加工加工 材料材料 成本成本 零件零件 原材料原材料成品成品 职工职工销售销售 财务财务 计划计划 设备设备 材料材料 工作令工作令路线路线 表表规格规格 库存库存库存库存区域区域负荷负荷 供应供应经营计划经营计划UU UC财务规划财务规划U UU UU UU U产品预测产品预测U UU UU UU U产品设计开发产品设计开发 U UC CU UC C产品工艺产品工艺U UC CU UU U库存控制库存控制C CC CU UU U调度调度U UU UC C生产能力计划生产能力计划U UC CU U材料需求材料需求U UU UC C作业流程作业流程C CU UU UU U销售区域管理销售区域管

8、理 C CU UU U销售销售U UU UU UC C订货服务订货服务U UC CU U发运发运U UU UU U会计会计U UU UU U成本会计成本会计U UC C人员计划人员计划C C人员招聘考核人员招聘考核U U4、对、对IT系统的评价系统的评价l成本效益分析l风险分析l投资分析1）成本效益分析l目标系统成本l系统开发的成本估算l系统运行和维护的成本估算l对在不同时期采用系统的成本估计l组织变革所需要的成本l目标系统效益l有形效益与无形效益1）成本效益分析l成本和效益的比较 系统的成本与效益随时间的变化而变化，其变化的特征为l系统开发期为高成本l系统开发期效益为0l开发期后的维护期成本

9、下降l进入实施，利润上升2）风险分析IT系统的风险指系统未能赢得预期的效益的可能性。其原因主要有：l未经验证的技术l 市场或经济环境的改变l 过长的选择及开发期l 组织的变革l 假设的不足3）资本投资分析通过计算确定投资是否值得。常用的投资分析模型：l偿付方法l成本效益率l投资回报 ROIl净现值 NPVl内部回报率 IRR5、应急计划-考虑系统遭受意外的处理潜在的灾难l天气原因 如洪水、雷电、飓风等l地震l系统和信息存取的失败l技术失败应急计划1.找出对企业至关重要的业务或功能2.估计组织信息不可获得的成本3.在组织信息不可获得的成本和系统恢复成本间进行比较成本时间恢复成本最佳恢复点损失成本演讲完毕，谢谢观看！