2022年房地产营销中心管理信息系

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1、房地产营销中心管理信息系统分析与设计一系统开发背景.3 1.现行系统的现状、存在问题新系统拟定的战略目标.32.新系统拟定的战略目标 .33.房地产营销中心管理信息系统的开发可行性.3（1）组织机构操作方式上的可行性.3（2）技术的可行性.4（3）时间可行性.4（4）经济可行性.4（5）目标可行性.4二系统分析.4 1.该系统的组织机构分析.4（1）完成各部门的划分并且分析各部门的职能.4（2）该系统的按照职能的不同，划分为不同的部门，组织机构图如图所示。.52画出该系统的 UC 矩阵.5（1）定义企业过程，及其数据类.5（2）画出 UC 矩阵 .63 绘制该房地产营销中心管理信息系统的业务流

2、程图.84.绘制该系统的数据流程图。.85 房地产营销中心管理信息系统的数据字典.11（1）数据元素.11（2）数据结构.11（3）数据存储.11(4)数据流.12 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 18 页 -(5)处理过程.12(6)外部实体.13 三、系统规划.14 1.房地产营销中心管理信息系统的功能模块图.14 2代码设计 .14 3IPO 设置.15（1）人员招聘表格的设置.15(2)企业员工信息表的设置.15(3)财务报表的设置.15(4)楼盘信息管理表.15(5)客户档案.16(6)活动方案.16 4.人机界面设置.16（1）整个系统的登陆界面.16

3、（2）员工基本信息表的设置.16(3)来客登记表的设置.17(4)职工工资表管理表的人机界面设置.17(5)房屋销售合同表的设置.17(6)楼盘管理人及界面设置.18 四总结和体会.18 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 18 页 -房地产营销中心管理信息系统分析与设计一系统开发背景1.现行系统的现状、存在问题新系统拟定的战略目标在中国房地产业发展的过程中，房地产营销是一股不容忽视的重要力量，回顾中国房地产营销理论及实战的成长历程，在快速发展的同时，不难看出今天的房地产营销在面对市场经济与整合营销趋势时，仍然显现出一些比较薄弱的环节。随着房地产业的理性化发展与房地产

4、市场竞争的日趋激烈，房地产营销从策划、推广到销售，很多层面出现的问题已然值得重视和深思。尤其是这几年的趋势，诚信经营将成为市场主流，市场经济呼唤信用经济，对房地产行业来讲，尤为受到市场和消费者的关注。因此需要有一个新的房地产系统解决这些问题。2.新系统拟定的战略目标随着消费者日益成熟、理智，迫使市场需要一批有良好资质、信用以及真正有开发实力的房地产企业，房地产营销也需要真正步入健康发展的轨道。能够准确的把握产品的卖点，使目标客群定位清楚，防止过度“概念炒作”的痴迷和过分依赖广告传播以及脱离市场需求的创新，需要为房地产营销中心拟定一个新的系统，使房地产市场能够达到规范化。3.房地产营销中心管理信

5、息系统的开发可行性（1）组织机构操作方式上的可行性房地产营销中心作为一个比较正式严格规范的销售单位，具有比较规范的组织机构，方便于对各种数据信息进行传达处理，可以比较好的对该营销中心管理信息系统进行实施。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 18 页 -（2）技术的可行性要求系统开发人员能够熟练运用 VB、VF 等编程语言，并需要计算机多台。目前技术人员已经掌握这些编程语言，并且能够对该系统进行分析与设计，现在大多房地产公司的技术条件，物力资源都具备。因此，该系统在技术上是可行的。（3）时间可行性开发时间约需要三个月左右。前两个月主要用于系统分析、设计、实现，后面的时间

6、用于调试，在时间上是可行的。（4）经济可行性现在已有一部分计算机等所需设备，可以充分发挥作用，节约不少设备资金。（5）目标可行性根据对今年以来出台的房地产行业政策、房地产市场等方面情况调查表明，目前房地产业发展前景看好，主要表现为：房价仍然持续稳中有升，由于受土地价格，建筑材料等价格的上涨，以及人们对房屋产品质量及配套标准要求的提高，造成商品房价格一直居高不下。就目前的形式来看，城镇化进程加快，消费者的消费观念改变，拆迁安置等使得房地产市场的需求仍然处于快速增长的发展状态。房地产销售方式从原始的概念销售，点子销售，商业炒作，等销售方式转化为全方位营销推广。竞争也由单一的价格竞争，质量竞争上升到

7、价格、质量、品牌、环境、配套等多因素、多元化竞争的新格局。开发使用新型的房地产营销中心管理信息系统将有助于房地产公司更好的在竞争中脱颖而出，提高自身的竞争力。二系统分析1.该系统的组织机构分析（1）完成各部门的划分并且分析各部门的职能财务部门：管理公司的财务状况，已花费用，费用计划，制作出财务报表等名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 18 页 -销售部门：已售房屋，在建楼盘，预售楼房信息管理秘书处：每天的来客状况,统计报表客户管理部门：包括用户管理和数据操作,包括客户基本信息和客户状况，包括楼盘基本信息和楼房基本信息人事部门：负责公司的人员招聘，人事调动，员工培训策划

8、部门：根据目前的销售状况，确定近期或未来应该达到的目标，市场定位定位策略 定位分析，定价策略定价方案定价策划开盘方案开盘流程开盘策划，活动策划活动方案推广方案（2）该系统的按照职能的不同，划分为不同的部门，组织机构图如图所示。2画出该系统的 UC 矩阵（1）定义企业过程，及其数据类通过分析，过程有人员招聘，员工培训，已花费用统计，新款统计，来客登记，已售房屋管理，在建房屋管理，预售房屋管理，楼盘信息管理，定位分析，定价分析，活动策划制定方案。数据类有员工，招聘信息，培训手册，财务报表，已售房屋，在建房屋，预售房屋，客户信息，客户档案，楼盘，定位策略，定价策略，推广方案，开盘方案和计划。董 事

9、会销售部门财务部门秘书部门客户管理部门策划部门人事部门名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 18 页 -（2）画出 UC 矩阵数据类过程员工招聘信息培训手册财务报表已售房屋在建房屋预售房屋客户信息客户档案楼盘定位策略定价策略推广方案开盘方案计划人员招聘C U 员工培训U 已花费用统计C U 新款统计U 来客登记C 已售房屋管理U 在建房屋管理U 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 18 页 -预售房屋管理U 客户管理U C 楼盘信息管理C C U 定位分析C 定价分析C 活动策划U U C 制定方案U U U U C 名师资料总结-精品资料欢迎

10、下载-名师精心整理-第 7 页，共 18 页 -3 绘制该房地产营销中心管理信息系统的业务流程图4.绘制该系统的数据流程图。员工基本信息表房地产营销中心管理信息系统的顶层DFD 人事经理员工管理人员招聘员工培训员工基本信息表销售人员财务人员秘书人员客户管理人员来客登记款项管理销售管理客户管理款项报表财务计划已售，预售楼信息来客统计报表客户信息楼盘信息策划人员市场定位活动策划定位策略定价策略开盘方案活动方案人事经 理房 地 产营 销 中心 管 理信 息 系统定 价 策 略定 位 策 略开 盘 方 案活 动 方 案客户企业总体方案企业员工名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共

11、 18 页 -销售人员表已售预售楼信息财务人员表财务计划来客统计报表秘书人员表楼盘信息房地产营销中心管理信息系统的第一层DFD 财务人员表人事经 理P2 款 项管 理P1 员工管 理P5 客户管 理P3 来 客登 记P6 策划管 理P4 销售管 理企业员工客户企业总体方案客户管理人员信息表定位策略定价策略开盘方案活动方案人事经 理P1.1 人 员招 聘P1.2 员工培 训P1.3 人员选 定秘书人 员财务人 员客 户 管理人员销售人 员2员工基本信息表招聘信息销售人员表秘书人员表客户管理人员信息表培训手册P2.1 已花费用统计P2.2 新款统 计P2.3 退款统 计财务人 员P2.4 制定计

12、划策划人员D3 财务计划表D4 财务报表员工管理框的展开款项管理框的展开财务计划表财务报表财务计划表财务支出表新款报表退款报表名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页，共 18 页 -来客登记管理框的展开在建楼盘信息表销售管理框的展开客户管理框的展开秘书人 员P3.1 来客登 记P3.2 制 作报 表策划人 员D5 来客登记表来客统计表销售人 员P4.1 已售房屋管理P4.2 在建楼盘管理D6 已售楼信息表策划人 员P4.3 预售楼管理D7 在建房屋信息表D8 预售楼信息表P5.1 用 户管 理客 户 管理人员P5.2 楼 盘管 理策划人员D9 客户档案策划人员P6.1 定 位

13、分析P6.2 定 价分 析P6.3 制 定方案P6.4 活 动策 划客户D10 定位策略D11 活动方案已售房屋信息表预售房屋信息表客户信息表楼盘信息定价策略开盘方案策划管理框的展开名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页，共 18 页 -5 房地产营销中心管理信息系统的数据字典（1）数据元素编号名称数据值类型类型长度E1 工号Int 连续6 E2 姓名字符型离散6 E3 年龄Int 连续2 E4 家庭住址字符型离散不限E5 访问时间Int 连续8 E6 房屋面积Float 离散不限E7 楼盘地点字符型离散不限E8 活动时间Int 离散不限（2）数据结构编号名称数量结构说明B

14、2 工作证200 姓名、年龄、部门、使用期限证明某人位公司内部人员的凭证B3 许可证10000 姓名、年龄、小区位置、使用期限业主可以自由进出楼盘的凭证（3）数据存储编号名称数据流D1 企业总体方案系统 D1,D2 员工基本信息表P1.3D2 D3 财务计划表P2.4D3 D4 财务报表P2.4D4 D5 来客登记表P3.2D5 D6 已售楼信息表P4.1D6 D7 在建房屋信息表P4.2D7 D8 预售楼信息表P4.3D8 D9 客户档案P5.1D9 D10 定位策略P6.1D10 D11 活动方案P6.4D11 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 11 页，共 18 页 -(

15、4)数据流编号名称来源去向F1 员工基本信息表人事经理整个系统F2 定价策略P6.2 企业员工F3 定位策略P6.1 企业员工F4 开盘方案P6.3 客户F5 活动方案P6.4 客户F6 销售人员表P1 P4，销售人员F7 财务人员表P1 P2，财务人员F8 秘书人员表P1 P3，秘书人员F9 客户管理人员表P1 P5，客户管理人员F10 已售预售楼信息P4 P6 F11 财务计划P2 P6 F12 来客统计报表P3 P6 F13 楼盘信息P5 P6，客户管理人员F14 招聘信息人事经理P1.1 F15 培训手册人事经理P1.2 F16 财务支出表P2.1 P2.4 F17 新款报表P2.2

16、P2.4 F18 退款报表P2.3 P2.4 F19 财务计划表P2.4 策划人员F20 财务报表P2.4 策划人员F21 来客统计表P3.2 策划人员F22 在建楼盘信息表P4.2 策划人员F23 已售房屋信息表P4.1 策划人员F24 预售房屋信息表P4.3 策划人员F25 客户信息表P5.1 客户管理人员(5)处理过程编号名称输入输出P1 员工管理人事经理 P1P1P2，P3,P4,P5P2 款项管理P1P2，P2P6P3 来客登记P1P3P3 P 6 P4 销售管理P1P4P4 P6 P5 客户管理P1P5P5 P6 P6 策划管理P1,P2，P3,P4,P5P6企业员工，客名师资料总

17、结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 12 页，共 18 页 -P6 户，D1P1.1 人员招聘人事经理 P1.1 P1.1P1.3 P1.2 人员培训人事经理 P1.2 P1.2P1.3 P1.3 人员选定P1.1，P1.2P1.3 P1.3企业员工P2.1 已花费用统计财务人员 P2.1 P2.1P2.4 P2.2 新款统计财务人员 P2.2 P2.2P2.4 P2.3 退款统计财务人员 P2.3 P2.3P2.4 P2.4 制定计划P2.1,P2.2,P2.3P2.4 P2.4策划人员P3.1 来客登记秘书人员 P3.1 P3.1P3.2 P3.2 制作报表P3.1P3.2 P3.2策

18、划人员P4.1 已售房屋管理销售人员 P4.1 P4.1策划人员P4.2 在建楼盘管理销售人员 P4.2 P4.2策划人员P4.3 预售楼管理销售人员 P4.3 P4.3策划人员P5.1 用户管理客户管理人员P5.1 P5.1策划人员P5.2 楼盘管理客户管理人员P5.2 P5.2 管理人员P6.1 定位分析策划人员 6.16.1 客户P6.2 定价分析策划人员 6.26.2 客户P6.3 制定方案策划人员 6.36.3 客户P6.4 活动策划策划人员 6.46.4 客户(6)外部实体编号名称输入数据流输出数据流C1 人事经理无系统，P1.1,P1.2 C2 企业员工系统，P6 无C3 客户系

19、统，P6，P6.2,P6.3,P6.1,P6.4 无C4 财务人员P1.3 P2.1,P2.2,P2.3 C5 秘书人员P1.3 P3.1 C6 销售人员P1.3 P4.1,P4.2,P4.3 C7 客户管理人员P1.3 P5.1,P5.2 C8 策划人员P2.4,P3.2,P4.1,P4.2,P4.3,P4.4，P5.1,P5.2 P6.1,P6.2,P6.3,P6.4 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 13 页，共 18 页 -三、系统规划1.房地产营销中心管理信息系统的功能模块图2代码设计（1）工号：共六位，每两位依次表示：公司名称，部门，在部门的编号（2）性别：1：男，

20、2：女（3）部门：RS:人事部门CW：财务部门MS：秘书部门房地产营销中心管理信息系统人事部门策划部门员工培训人员招聘定价分析活动策划制定方案人员选定定位分析秘书部门销售部门财务部门客户管理部门在建楼盘管理已售房屋管理理预售房屋管理新款统计已花费用统计退款统计制作报表来客登记楼盘管理客户管理名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 14 页，共 18 页 -XS：销售部门KH：客户管理部门CH：策划部门3IPO 设置（1）人员招聘表格的设置字段名姓名年龄家庭住址兴趣爱好工作经历类型文本整数文本文本文本字段大小字节2 字节字节字节其它必填整数数值必填必填必填主键主键(2)企业员工信息表的

21、设置字段名姓名年龄家庭住址工作部门个人特长类型文本整数文本文本文本字段大小字节2 字节字节字节其它必填整数数值必填必填必填主键主键(3)财务报表的设置字段名项目名称费用金额支付时间所剩费用费用归类类型文本整数文本数值文本字段大小字节不限字节字节字节其它必填整数数值必填整数数值必填主键主键(4)楼盘信息管理表字段名已售房屋在建房屋预售房屋预计售完时间类型文本文本文本数值字段大小字节字节字节字节名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 15 页，共 18 页 -其它必填必填必填整数数值主键主键主键主键(5)客户档案字段名姓名年龄家庭住址来访时间预定房屋类型文本数值文本数值文本字段大小字节字

22、节字节字节字节其它必填整数数值必填整数数值必填主键主键(6)活动方案字段名活动名称活动时间预计支出活动目的举办单位类型文本整数整数文本文本字段大小字节不限整数数值字节字节其它必填整数数值必填必填必填主键主键4.人机界面设置（1）整个系统的登陆界面（2）员工基本信息表的设置名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 16 页，共 18 页 -(3)来客登记表的设置(4)职工工资表管理表的人机界面设置(5)房屋销售合同表的设置名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 17 页，共 18 页 -(6)楼盘管理人及界面设置四总结和体会经过自己几天的努力，终于完成了这次的大试验。在选题的时

23、候，自己综合考虑了各方面的因素，最终选定一个自己感兴趣，并且相对而言，比较熟悉的题目房地产营销中心管理信息系统。选定题目之后，接下来就是整体构思，做一个对企业来说真正有用的系统。对于学生来说，没有真正进入过一个企业内部，难以了解企业的需求，要做出一个好的系统就需要花费较大的功夫，多做调查。本次试验从可行性分析报告开始着手，然后从整体到局部，逐步分析，综合考虑各方面的因素，做出一个较好的系统，在技术，经济，社会，人员各方面都具有可行性。可行性分析报告完成之后，就开始考虑整体规划，完成组织机构分析，并完成系统的组织机构图。按照组织机构图，了解每一个部分应该完成的职能，并且绘制出房地产营销中心管理信

24、息系统的业务流程图和数据流程图。然后根据数据流程图导出数据字典。系统分析完成之后，进入系统的设阶段，首先这一步要完成新系统的功能模块图。接下来的代码设计也是必不可少，使用代码可以提高整个系统的运行速度，从而提高整体效率。输入输出设计方面，要考虑的内容包括了输入输出的内容，设备与介质，以及其格式。最后用 VB 技术完成整个系统的人机界面设置。做到这一步，整个系统就算基本上完成了。在做试验的过程中，也遇到了不少的难以解决的问题，可能由于自己在学习的过程中没有掌握好知识，因此会遇到不少的障碍，但发现问题并不可怕，通过自己的再次学习，了解理论知识，最终能够使这些问题得以解决。这是自己做的第一个比较完整的系统，可能是漏洞百出，但毕竟是自己做的，通过理论知识与实践的结合，感觉自己也学到了不少的东西。也意识到自己还有很多的不足，需要在以后的学习过程中更加努力，以学到更多的知识，不断提高自己，增强自己专业课方面的知识。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 18 页，共 18 页 -