电大企业集团财务管理专科期末考试小抄打印版

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1、简答题：1、企业财务的功能及表达的目标？1财务的经济功能；表达的目标是产值最大化。2财务的管理功能；表达的目的是利润最大化。3财务的经营功能；表达的目标是企业价值最大化。2、杠杆收购的实质？实质上是收购公司主要借债来获得目标公司的产权，且用后者的现金流量归还负债的方式。3、并购的资金规划？1增资扩股2股权置换3金融机构信贷4卖方融资推迟支付5杠杆收购。4、什么是交易风险？跨国公司如何防范交易风险？交易风险是指企业以外币进行的各种交易过程中，由于汇率变动使折算为本币的数额增加或减少的风险。1以远期外汇交易防范风险；2以牙汇期权交易防范风险；3以外汇期货防范风险；4以外汇调期交易防范风险；5通过借

2、款与投资来防范外汇风险。5、论述怎样建立以资金管理为中心的财务管理制度？1以资金流量为主线，全面推行资金预算管理2尽可能集中筹集资金3实行资金的高度集中管理加4坚持市场导向的方针，“以销定产、“以销定购加强原材料储藏管理，坚持最低库存管理工作，尽可能减少原材料和产品积压5加强应收账款的管理6实行先生产后开展的原那么7建立企业流动资金和自动补偿机制8及时清偿债务、付清贷款9加强资金的日常管理工作。6、财务指标和非财务指标有哪些？财务指标，现金流量；销售利润率；剩余收益；本钱差异。非财务指标有：质量因素；供货速度；新产品开发和灵活应变能力；降低库存水平；人员培训。7、有偿增资扩股的方式？配售；定向

3、募集增资扩股；公开募集增资扩股；可转换元积分法债券扩股方式；认股权证扩股。8、资产经营的手段？资产经营的手段：控股兼并；收购兼并；联营；托管；重组；融资经营；投资经营；投资经营等方式。9、风险企业与传统企业的不同之处？风险企业与传统企业相比拟，不同之处主要表现在风险、资产结构和信誉方面。10、预算管理的方法？预算管理的方法：固定预算；弹性预算；零基预算。11、风险资本退出的主渠道？1大力支持高新科技企业上市，使之成为现阶段我国风险资本退出的方面方式2二板市场成为高新技太企业风险资本退出的最正确场所3建立为高新技企业效劳的场外交易市场。12、国际债券发行的条件？1财务稳健，资信良好，经在中国境内

4、注册且具备人民币债券评级能力的评级公司评级，人民币债券信用级别为AA级以上；2已为中国境内工程或企业提供的贷款和股本资金在十亿美元以上；3所募集资金用于向中国境内的建设工程提供中长期固定资产贷款或提供股本资金，投资工程符合中国国家产业政策、利用外资政策和固定资产投资管理规定。主权外债工程应列入相关国外贷款规划。13、企业财务运作的主体？企业财务运作以企业经营者和所有者为主体。14、企业组织形式及其相结应的财务管理模式？1集中管理模式2分散管理模式3集中与分散管理相结合的模式。15、在沃尔比重评分法中，重要性权数确实定的方法？台尔斐法、0-1评分法、丘奇蒙法等，最常用的是台尔斐法。16、在制定债

5、务重工业组方案时，债权人比拟喜欢的方式？债权人喜欢采用债务展期的方式17、盈亏平衡点作业率与平安边率的关系？平安边际和平安边际率越大，企业发生亏损的可能性越小，企业就越平安。只有平安边际才能为企业提供利润，而盈亏平衡点销售额扣除变动成后吸能为企业收回固定本钱。平安边际局部的销售减支其自身变动后成为企业利润，即平安边际中的边际奉献等于企业利润。18、财务公司的最根本或最本质的功能？财务公司具有与财务结算中心类似的功能，只是财务公司出除了有财务结算中心的资金管理中心功能外，还有集团企业的筹资中心和融资中心功能。19、企业财务经营的手段？企业财务经营有三种手段：资本经营、资产经营、负债经营。20、本

6、钱控制的内容？本钱控制内容主要包括产品本钱控制、资金本钱控制和管理费用控制三局部。21、股本扩张的途径？股本扩张有以下几条途径：无偿增资送股、配股、定向募集增资扩股、公开募集增资扩股、可转换债券、认股权证等方式。22、企业业绩评价系统的要素？企业业绩评价系统的五个要素：评价目标；评价对象；评价指标；评价标准和评价报告。23、在镜外发行股票的一种有效形式存托凭证。存托凭证也叫存股证或存券证Depositary Receipt, 简称DR，是指可以流通转让的，代表投资者对非本国证券所有权的证书，是为了方便证券跨国交易和结算而设立的原证券的替代形式。24、风险资本的特点？风险资本的特点：1高风险、高

7、收益性2大多投向高新技术领域3大多投向新兴的，迅速开展的具有潜在高成长性的中小企业4具有很强的参与性5投资的中长期性，即低变现性6再循环性。25、整个投资风险控制的核心与关键？投资决策风险控制是整个投资风险控制的核心与关键。26、资产收购与资产剥离的缺点？与兼并和收购业务相比，剥离通常有着不同的动因和不同的目的，需要采用不同的分析手段和实施方法。27、清算财产的作价依据？清算财产的一般以清算价值为依据，同时参考财面净值和重估价值。28、风险企业的特点？风险企业的特：高风险、高收益。风险企业的风险来自三方面：一是技术风险，二是市场风险，三是财务风险。29、风险企业融资的创新特征、风险企业的融资渠

8、道？风险企业融资的创新特征：1风险资本是其主要资金来源2资金的筹集具有阶段性特性。风险企业的融资渠道；1个人资本2私募资金3租赁4风险资本5银行贷款6二板市场。30、传统的业绩评价体系的特征？传统的业绩评价体系的特征：1重视对财务指标的评价，无视对非财务指标的评价；2重视对过去的评价，无视对未来的评价；3重视对企业内部经营过程的评价，无视对企业与环境关系的评价；4重视对传统资产的评价，无视对无形资产特别是知识资本的评价5重视对经营能力的评价，无视对企业创新能力的评价。31、简述控股公司的优点？与专业化公司相比，以控股公司形式控制大规模的企业有许多明显的优点：1以少量资金控股2节约企业结合的交易

9、费用3分散集团整体经营风险4防止企业被并购5防止组织一体化的损失6获取规模经济的效益7法律和税收方面的利益。32、跨国公司对外直接投资的动因与条件？跨国公司对外直接投资的动因：1传统动因；1获得生产资源；2开拓新市场；3提高效率；2战略性动因。跨国公司对外直接投资前提条件：1跨国公司要具备东道国当地的竞争对手抗衡的竞争优势；2跨国公司必须具备能够有效协调国外子公司生产经营活动的组织能力；3东道国能提供一些有利条件，吸引跨国公司的直接投资。47、企业收购要约前反收购对中，对目标公司股票价格影响较小的对策？董事轮换制是一种有效的，对股价影响较小的反收购对策。48、属地原那么和全球原那么的差异？“属

10、地原那么只有在领土内产生的收益才是应税收益，但凡领土之外的收益，不管其得益者是谁，都不得不予征税。“全球原那么跨国公司无论从国内还是从国外所获得的收益，都在应税范围内。企业集团财务管理期末复习指导一、 单项选择1、 某一行业或企业的不良业绩及风险能被其他行业或企业的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而躲避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的资产组合与风险分散理论。2、 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上，低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为重大影响。3、 会计意义上的控制权划分的主要目的在于编制集团合并报表；4、 在金融控股型企业集团中，母公

11、司首先是一个金融决策中心；5、 金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能；6、 横向一体化企业集团的主要动因是谋取规模优势；7、 在企业集团组建中，资本优势是企业集团成立的前提；8、 在企业集团组建中，资源优势是企业集团开展的根本；9、 在企业集团组建中，管理优势是企业集团开展的保障；10、对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的财务业绩表现；11、从企业集团开展历程看，U型组织结构主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团；12、在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权；13、依照企业集团总部

12、管理的定位，财务控制与管理功能是企业集团管理的核心；14、在集团治理框架中，最高权力机关是集团股东大会；15、在分权式财务管理体制上，集团大局部的财务决策权下沉在子公司或事业部；16、分权式财务管理体制有使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策的优点；17、在企业集团财务管理组织中，财务管理组织体系是维系企业承包集团财务管理运行的组织保障；18、以下体系不属于企业集团应构建体系的是财务人员培训体系；19、事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份；20、集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是混合型财务总监制；21、在分析企业集团内外环境因素的甚而上，设定企业集团开

13、展目标并规划其实现路径的总称是企业集团战略；22、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理；23、企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整。说明其具有动态性的特点；24、以下战略，不包括在企业入团战略所分级次中的是生产战略；25、企业集团财务战略含义，不包括以下企业日常财务工作；26、扩张型投资战略也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略；27、将拟出售的资产或子公司出售给同行的其它公司的投资战略属于收缩型投资战略；28、低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于保守型融资战略；29、在以下融资方式中，资本本钱高，对公司按制

14、权及经营权产生影响，有用途限制的是股票发行；30、以下内容中，资本本钱低是银行贷款融资所具有的特性；31、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。以下内容从导向层面理解的是企业集团增长速度；32、回收期法经常被用于工程初选及财务评价是；33、投资工程可行性研究报告中的“财务评价涉及的内容是工程市场预测；34、在投资工程的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估工程的现金流量。该现金流量是指增量现金流量；35、财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险；36、并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的股权价值；37、并购支付方式中，现金支付方式是一种最

15、简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢送。38、并购支付方式中，股票对价方式可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。39、并购支付方式中，卖方融资方式通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。40、并购支付方式中，卖方融资方式可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺。采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。41、财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是内部留存、借款和增资。42、以下属于内源融资方式的是计提折旧。43、设立财务公司的注册资本金最低为4亿元人民币；44、企业集团设立财务公司应当具备条件之一

16、，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于30%。45、在企业集团股利分配决策权限的界定中，母公司董事会负有拟定集团整体股利政策的职责。46、矩期融资券的期限最长不超过365天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。47、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币(40)亿元。48、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立2年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。49、企业集团设立财务公司应当具体条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不

17、低于人民币50亿元。50、在企业集团股利分配决策权限的界定中，母公司股东大会负责审批股利政策。51、以下内容，预算控制不属于预算管理的环节。52、预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的全程性。53、企业集团选择“做大、“做强路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强导向下，预算指标会侧重利润总额。54、预算控制边界和控制力度上的差异化，表达 了集团预算管理的战略性特征。55、如果集团下属公司属于集团总部的全资子公司，那么总部有权直接下达预算目标。56、产品产量属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。57、资产周转率属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。58、企业集团预算考核原那

18、么中的总体化原那么原那么，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“奉献程度，进行综合考核。59、通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效鼓励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均说明预算管理具有机制性的特征。60、企业集团选择“做大、“做强路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大导向下，预算指标会侧重营业收入。61、以下不属于反映偿债能力的财务指标有应收款款周转率。62、利润表是反映在某一时期催经营成果根本报表。63、现金流量是反映企业在一定时期内现金及现金等价物流入与流出的报表。64、资产负债表一般由左资产右负

19、债和股东权益两方构成，其逻辑关系是资产=负债+所有者权益。65、利润表是反映公司在某一时间内经营成果的根本报表。利润表的编制逻辑是利润=营业收入-费用。66、净利润是利润总额扣减按所得税法计算的所得税费用后的利润净额。67、流动比率是流动资产与流动负债的比率。68、资产负债率，也称负债比率，它是企业负债总额与资产总额的比率。69、净资产收益率是企业净利润与净资产账面值的比率，反映了股东的收益能力。70、基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容表达；战略及预算目标；实际业绩；差异分析；未来管理举措等四项内容。71、投入资本报酬率ROIC是指在不考虑子公司负债融资情况下或者假定为全权益融资

20、，子公司利润与其投入资本总额账面值的比率关系。72、从业绩计量范围上可分为财务业绩和非财务业绩。73、从业绩可控性程度可分为经营业绩和管理业绩。74、集团整体的非财务业绩主要涉及的战略管理、开展创新、经营决策、风险控制、根底管理、人力资源、行业影响、社会奉献等方面。75、盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得收益的能力。76、集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和集团整体业绩评价。77、企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、债务风险和经营增长等方面业绩。78、评价标准设定一般考虑以一因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团开展规划与经营状

21、况；同行业国际、国内先进水平等。79、财务业绩是指以财务数据所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。80、外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括行业平均标准、同行来领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准如资本市场期望收益率等。二、多项选择择题。1、企业集团的存在与开展主流的解释性理论有交易本钱理论、资产组合与风险分散理论。2、以下企业或公司中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有集团参股公司、集团协作企业。3、集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为集团总部、控股公司、母公司。4、以下比例是集团公司对成员企业的持股比例。如

22、果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有C35%、D51%、E100%。5、从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要表达在资本控制资源能力的较大、收益相对较高、风险分散。6、金融控股型企业集团的劣势主要表现在税负较重、高杠杆性、“金字塔风险。7、与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注企业集团整体战略、产业布局及整合、内部运营与管理协调。8、相关多元化企业集团的“相关性是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为优势转换、降低本钱、共享品牌。9、企业集团财务管理的特点包括集团整体价

23、值最大化的目标导向、多级理财主体及财务职能的分化与拓展、财务管理理念的战略化、总部管理模式的集中化倾向、集团财务的管理关系“超越法律关系。10、一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有集权式财务管理体制、分权式财务管理体制、混合制式财务管理体制等类型。11、企业集团H型组织结构，有总部管理费用较低、可弥补亏损子公司损失、总部风险分散、总部可自由运营子公司、便于实施侵权管理。12、N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有组织原那么分散化、密集的横向交往和沟通、较大的灵活性、对市场的快速反响能力、良好的创新环境和独特的创新过程。13、影响

24、企业集团组织结构选择的主要因素有公司环境、公司战略。14、企业集团最大优势表达在资源整合、管理协同。15、企业集团集权式财务管理缺乏之处有存在决策风险、降低应能力、不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性。16、企业集团分权式财务管理的优点主要有有利于调动下属成员单位的管理积极性、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策、具有较强的市场应对能力和管理弹性。17、企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任。履行财务管理与监督、财会内控机制建设、企业会计根底管理、重大财务事项监管等职责。18、企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于明确战略实施与控制等阶段

25、。20、企业集团战略可分的级次包括有集团整体战略、经营单位及战略、职能战略未来开展方向、明确战略目标及实现路径、强化沟通、资源整合、躲避经营风险。19、企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括战略分析、战略选择与评价、。21、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有全局性、高层导向、动态性特征。22、从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型扩张型投资战略、收缩型投资战略、稳固开展型投资战略。23、根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有战略规划型、战略控制型、财务控制型根本模式。24、企业集团财务战略主要包括投资战略、融资战

26、略。25、企业集团收缩型投资战略通常以资产剥离、股份回购、子公司出售等为主要实现形式。26、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作局面理解。以下内容从导向层面理解的是企业集团投资方向、企业集团增长速度。27、专业化投资战略的优点主要有有利于在集国的专业做精做细、有利于在自己擅长的领域创新、投资风险较小。28、多元化投资战略的优点主要有有利于分散经营风险、有利于降低交易费用、有利于企业集团内部协作，提高效率、有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率。29、企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资工程，都需要借助于是否具有“价值增值性来进行财务评价。净现值法、内含报酬率法将成为财务

27、评价的根本方法。30、审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如税务风险、财务方面的风险、法律风险、人力资本风险、劳资关系风险。31、财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括资产质量风险、资产的权属风险、债务风险、净资产的权益风险、财务收支虚假风险。32、并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括市盈率法、市场比拟法、现金流量折现法、账面资产净值法、清算价值法。33、并购中，对目标公司价值评估模式中市场比拟法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足行业相同、规模相近、财务杠杆相当、经营风险类似、具有活泼交易等级条件。34、不管集团财务管理

28、体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下根本原那么统一规划、重点决策、授权管理。35、授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权别离的风险控制原那么，明确不同管理主体的权责。其中的“三权指的是决策权、控制权、监督权。36、企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括总部财务统收统支模式、总部结算中心模式、内部银行模式、总部财务备用金拨付模式、财务公司模式。37、短期融资券筹资的优点有节省财务本钱、筹资金额较大、融资本钱较低。38、企业集团财务风险控制的重点包括资产负债率控制、担保控制、表外融资控制、财务公司风险控制。39、一般而言，资产负债

29、率水平的上下除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于集团所属的行业特征、集团成长速度、集团盈利水平、资产负债间的结构匹配程度、集团经营风险。40、短期融资券筹资的缺点是发行期限短、筹资风险大。41、财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于战略风险、信用风险、市场风险、操作风险。42、预算管理的环节一般包括预算执行、预算编制、预算调整、预算考核。43、预算管理具有以下根本特征：战略性、机制性、全程性、全员性。44、企业集团预算中的经营预算包括业务收支预算、费用预算、利润预算等内容。45、预算监控指标中的财务性关键业绩指标有收入、产品单位本钱、资产周转率。46、预算监控指标中的非财务性关键

30、业绩指标有产品产量、产品质量、市场份额。47、全面预算中的财务预算包括现金预算、资产负债表预算、利润表预算等内容。48、集团下属成员单位预算的内容包括业务经营预算、资本支出预算、现金流预算、财务报表预算。49、集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括股东大会、董事会、预算委员会、预算工作组、各责任中心。50、企业集团财务管理分析至少包括集团整体财务管理分析、集团分部财务管理分析等大类。51、通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有自由现金流量、加权平均资本本钱、时间上的可持续性。52、反映资产使用效率的财务指标周转率、资产周转率、应收账款周转率。53、

31、盈利能力分析可以从权益投资与利润的关系、资产利用与利润的关系、规模增长及其与利润的关系等维度进行。54、任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。以下信息属于内部信息的有集团战略、财务报表及附注、公司预算、管理报告。55、要会计上，现金流量表要反映出企业投资活动、筹资活动、经营活动的现金流量。56、财务状况主要表达在资产使用效率营运能力、偿债能力杠杆分析等方面。57、从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有现有资产效率*是否存在闲置资产或产能剩余资产*总资产结构是否合理*现在设备、生产线的产出质量是否符合生产要求。58、与单一企业

32、组织相比，企业集团业绩评价具有多层级性、复杂性、战略导向性等特点。59、一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括营运能力、盈利能力、成长能力、偿债能力等方面。60、集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。以下指标属于财务业绩的有偿债风险指标、经营与增长指标、盈利能力指标、资产运营能力指标。61、以下指标中，属于反映盈利能力的指标的有利润总额、净资产收益率、经济增加值。62、偿债能力可以分为短期偿债能力、长期偿债能力 等大类。63、学习与成长维度的概括性指标有员工满意度、人均产出效率、员工人均培训时间。64、业绩评价工具主要有360度评价、多棱角业绩评价、平衡计分卡BS

33、C等。65、集团战略与分部财务业绩评价指标一体化战略、分部业绩与评价指标*多元化战略、分部业绩与评价指标。三、判断题1、以目前对企业集团的认识，“产权应成为维系企业集团的组带。2、在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。3、企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性开展。4、西方国家经济开展经验说明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性开展的产物，但更是并购性增长的结果。5、“先有子公司、后有母公司是中国国有企业集团产生的主要特征。6、交易本钱理论认为，“市场与“企业是相同并可相互替代或互补的机制。7、

34、依据“会计意义的控制权的定义标准，母公司对被投资企业拥有控制权，即称两者关系为母子公司。8、企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团本身也具有法人资格。9、从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具体高杠杆性。10、节约交易本钱是横向一体化企业集团的主要动因。11、提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。12、在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。13、在企业集团的组建中，管理优势是企业集团健康开展的保障。14、产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产

35、业布局等因素。15、从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在：“上下级间的财务管理互动关系。16、企业集团的组织结构大体分三种类型，即U型结构、H型结构和M型结构。17、从企业集团开展历程看，U型组织结构主要适合于处于初创期限、规模较大或业务繁多的企业集团。18、在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。19、企业集团最大优势表达在涉及领域繁多、复杂。20、企业集团事业部本身并不具备法人资格。对21、一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。对22、在集团治理框架中，董事会是最

36、高权力机关。错23、集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。错24、一般情况下，集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制尤其指权力划分的影响。对25、“战略决定性结构、结构追随战略，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。对26、分权式财务管理体制下，集团大局部的财务决策权下沉在子公司或事业部。对27、集团的经营者含总会计师可以在股东大会授权之下行使决策权。错28、总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。错29、事业部

37、财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。对30、混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。错31、企业集团战略是实现企业集团目标的根本。对32、企业集团战备管理以企业集团合局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。错33、可持续增长率说明，任何企业的开展速度都不是任意而定。集团开展速度受制于现在资产的周转能力。对34、企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。对35、融资方式大体分为“股权融资和“内源融资两类。错36、财务战略与经营战略之间存在“天然互补性，经营上的高风险性

38、也要求财务上的高杠杆化。错37、并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。对38、集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。对39、集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。错40、对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。错41、西方企业集团管理中，一般认为资产或子公司的动因是相同的。对42、固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。错43、在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理本钱最昂贵的是战略规划型。对44、折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源。错45、利润留存资本本钱情况在显性的支付本钱，但无有时机本

39、钱。错46、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。投资工程财务决策标准是从导向层面理解的内容。错47、通常单方上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地域方向。但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言。错48、任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。对49、企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。对50、从企业集团战备管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。错51、在投资工程的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之至就是评估工程的现金流量。对52、在兼并活动中补兼并企业不再具有法人资格，兼并企业成为其新

40、的所有者和债权债负承当着。对53、并购的第一步就是搜录适宜的并购对象。错54、通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。对55、测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。一般来说。在收购的情况下宜采用倒挤法。错56、并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。对57、不同方法，甚至同一方法由不同人使用时，对目标公司的估值都会存在差异。对58、对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比拟高。错59、管理层收购中多采用杠杆收购方式。对60、并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地

41、考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。对61、企业集团外部融资需要量完全同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。错62、不管是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和和配置。对63、企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。对64、内、外部资本市场之间的对接与互补交易，不属于内部资本市场交易。错65、企业集团成立的财务公司，其效劳对象既可以为企业集团内部成员企业效劳，也可以向社会提供金融效劳。错66、股利政策属于集团重大财务决策，因此股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。对67、企业集团融资战略的核心是要在追求可持

42、续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以防止因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。对68、集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。对69、融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。对70、集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。对71、集团内部资本商场的交易文体是财务的提供者及需求者。在这里，有剩余现金流量但是没有投资时机或资源使用效率较低都就成为了内部资源的需求者。错72、集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。错73、集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市

43、场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。错74、整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。对75、对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。对76、与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。对77、企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。错78、集团选择“做大、“做强路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。错79、持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下，具有可

44、实现性和挑战性。对80、集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。错81、集团总部在集团预算管理体系中最具有主导地位，拥有集团预算决策权。对82、如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，那么总部有权直接下达预算目标。对83、“自上而下预算编制模式是被预算管理实务界所普遍的模式。错84、确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。对85、预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威。没有刚性约束，预算管理不会到达预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。对86、资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集

45、团总部母公司扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行工程直接投资。错87、公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。对88、企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。错89、“自下而上预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。错90、企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。错91、财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏。错92、企业集团财务管理分析是集团整体分析与分局部析的统一，两者缺一不可。对93、盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者股东、债权人、员工等利益诉求的程度。对94、资产负债表反映

46、了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额及其资本来源负债和股东权益，资产结构与资本结构等。错95、营业利润反映了在一定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。对96、企业总资产由流动资产和无形资产两大局部构成。错97、“资产是公司作为一个独立法人所拥有、控制完整资产，具有不可分割性。对98、“负债是公司将在履行的责任与权利。错99、“投入资本总额是指某一野战对企业资产具有利益索取权的种类投资者如债权人和股东为企业所提供的资本总额。对100、“资本结构是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。对101、营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本来源。错1

47、02、人们可以将“营业收入-营业本钱营业税金及附加定义为营业毛利额，而将“营业毛利额-销售费用-管理费用的差额宣言为息税前利润。对103、经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量变化净额中。错104、筹资活动是指导企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、归还债务本息等支出现金、分配股利等。对105、短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。对106、财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。错107、所谓分权是指集团管理中将决策权授予分部，如财务上的投融资决策权、分红决策权等。对108、奉献毛益是销售本钱减去所有变动费用后

48、的净额，也称边际奉献。对109、利用奉献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。错110、经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承当的风险。对111、经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。对112、管理鼓励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬方案挂钩，从而鼓励管理者。对113、长期负债是指归还期在一年以内的债务总额。错114、财务业绩指标是指除财务业绩以外的，反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。错115、业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。对116、投入资本总额，它是指投资者包括有息负债的

49、债权人和股东投入企业的资本总额，计算上它与“反投入资本报酬率所确定的口径不一样。错117、根据国资委相关规那么，国有企业平均资本本钱率统一为6.5%。错118、利用EVA进行评价，其核心是确定EVA是否小于零，也就是“当年EVA-上年EVA是否小于零，小于零那么说明公司在创造价值，反之那么相反。错119、从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。对120、集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、开展创新、经营决策、风险控制、根底管理、人力资源、行业影响、社会奉献等方面。对23、简述预算控制的衡机制。参

50、考答案：预算控制必须与企业集团内部管理组织及其运行机制相对接。预算组织体系的设置应当满足两个根本原那么：一是各组织权责利对等原那么；二是不同组织在权限上立足于决策权、执行权、监督权三权分立的原那么，以保证权利的制衡并保证系统的有序运转；从实际工作中，预算编制不管采用自上而下或是自下而上体制，其决策权都应落在集团总部手中，由这一权威组织进行决策、指挥与协调，预算的执行层那么由各预算单位负责组织实施，辅以对策的责、权、利关系，监督权那么由更为独立的内部监督机构来行使，从而形成独立的权力间的制衡系统。 可见，预算控制不应简单地看成是企业集团内部管理的一种方法，而是一种内部管理制度装置一种新的管理机制

51、。24、企业集团财务管理主体的根本特征是什么？参考答案：企业集团在财务管理主体上的根本特征表达为一元中心领导下的多层级复合结构特征：1由于企业集团是多个法人的联合体，无论是母公司还是子公司都有着独立的经营理财自主权，因此企业集团的财务管理主体不只是一个，而是多个；同时通过层层控股与参股，使得企业集团的财务管理主体不仅是多个，而且是多层级的；2无论是从集团组建的宗旨，即谋求资源一体化整合效应，还是发挥母公司的资本杠杆效应出发，都决定了母公司在整个集团的财务管理中必然要居于一元核心领导地位；3子公司等成员企业尽管拥有财务管理主体，但各自的行为标准必须同时纳入母公司一体化的财务战略、财务政策与根本财

52、务制度的范畴之中，服从母公司对财务资源的一体化整合重组。25、简述财务监事委派制的涵义及职责权限。参考答案：财务监事委派制即母公司以所有者及控股者身份，对子公司派出财务总监，专司对子公司的财务活动实施财务监督职能。作为母公司派出的监督者，财务监事的主要职责是：1检查、监督子公司的经营方针、管理政策，特别是财务政策是否符合母公司的总体政策、目标或章程，是否得到了切实贯彻以及财务制度是否健全有效；2对子公司所作出的涉及到母公司所有权利益以及母公司总体政策、目标或章程的重大决策通过母公司行使批准或否决权；3如果财务监事确认子公司决策工程存在重大缺陷时，有权要求子公司对该决策工程重新论证并进行复议；4

53、对子公司经营者违反法律、法规以及母公司政策、目标或章程的行为进行监督，一旦发现子公司经营者的行为损害了子公司或母公司的利益时，有权责令其立即纠正；5行使对子公司重大的例外事件的决策处置权；6母公司赋予的其他决策监督权。26、母公司对子公司资本分配预算过程有哪些主要环节？各环节的作用如何？参考答案：1确定内部预算单位内部预算单位确实定是资本分配的前提。内部预算单位既要从是否符合战略管理需要角度来确定，同时也为预算管理提供了根底。2选择资本分配对象在所有内部预算单位选择资本分配对象，选择的标准主要视投资是否符合母公司战略开展结构，并能促进子公司等的竞争力的提高。3确定资本分配形式与资本分配预算在确

54、定了资本分配对象后，总部需要对投资预算单位进行资本分配。集团总部在收到各子公司或分部的资本预算方案后，需要根据不同的子公司及公司不同的管理体制确定不同的资本分配形式。4确定资本投资方式母公司在审定资本分配预算及其投资方案时，根据需要确定是直接分配资本，还是直接分配资本额度，间接分配资本。七、名词解释:16分，每题04分27、 投资政策参考答案：是管理总部基于战略开展结构规划而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的根本标准与判断取向标准，包括投资领域、投资方式、投资质量标准、投资财务标准等根本内容。28、 融资帮助参考答案：融资帮助：是指管理总部利用集团资源的一体化整合优势与融通调剂而

55、对总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排29、 投资质量标准参考答案：投资质量标准：是指企业集团对其系列化的主导产品规定的必须到达或具备的适应市场竞争的根本功能与素质。30、比拟优势效应参考答案：比拟优势效应是借用外部力量或通过对外部一切有用资源优势的整合弥补，而使企业集团自身内部有限的资源能够取得竞争中的最大优势和最高效率的运转。企业集团财务管理期末复习综合练习题一、判断题：1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。2、经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成败。 3、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造

56、过程，所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。 4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的根底。5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。6、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质根底。 7、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的根本目标。 8、遵循鼓励与约束的互动原那么，要求企业必须以塑造约束机制为立足点，不断强化鼓励机制的功能。 9、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比拟劣势越大，股东财务资本要求的剩余奉献分享比例就会越

57、高。 10、从风险的承当角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。11、判断企业财务是否处于平安运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。 12、同样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，企业实际的财务风险将会相对减少。13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。 14、公司治理面临的一个首要根底问题是产权制度的安排。15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个根本层面。其中居于核心地位的是所有者。16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。 17、

58、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。 18、就本质而言，集权与分权的差异主要在“权的集中或分散上。 19、财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。20、总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。21、薪酬方案的立足点是：经营者为企业取得了税后利润，它既能满足持续再生产的需要，又能为扩大再生产的提供保障。 22、财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。 23、股东与经营者之间鼓励不兼容以及由此而导致的代理本钱、道德风险、效率损失等，是委托代理制面临的一个核心问

59、题。 24、母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系。 25、在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中心适用于分权体制。26、企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力。 27、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。28、对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。 29、一般而言，低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利。30、就企业集团整体而言，多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾。31、一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。 32、融

60、资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。33、我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构，不具有独立的法人资格和权力。 34、处于开展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。 35、是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。 36、融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。 37税收筹划作用于收益实现的根底与实现的过程。 38、标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中别离出去。39、解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东，但原母公司还继续存在。 40、预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。 41、实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率，为风险抗御机能的提高奠定了强大的根底。42、任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策，子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。43、作为集团最高决策机构的母公司