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1、产品经理最新的工作计划在有些人眼里，工作计划甚至是一种负担，制定计划也只是流于形式。以 下是我准备的产品经理最新的工作计划，快一起来看看吧！产品经理最新的工作计划【1】一、区域门店经营思路1、20xx年全年完成任务的计划，任务分解分析。2、保障完成任务的方式：1）用服务打动顾客，维护好老顾客。 2）增强 导购的销售技巧：加强培训，能正确运用到实际销售中。增加店里的骨干力 量。3）统一思想，紧盯目标任务不放松，劲往一处使，4）加强外围宣传，增加新的客源。5）优化库存，加强导购的断货意识。6）多了解适时社会团队活动，抓住时机，挖掘潜在的团购顾客。7）公司要搞得一些活动我们尽力抓住机会提升销量。营销
2、计划1、20xx年全年促销计划：三八妇女节：以旧换新的活动基础上有有利 于女人的活动（如：三八当天买女裤可以享受抽奖活动 ）五一：随公司的活 动。父情节、母亲节：节日当天为父母买裤子的顾客由百圆裤业为他父母送 出的一份礼品。2、全年顾客管理A、VIP顾客管理：1）节假日、生日送祝福短信；2）换季时有新品到店首 先及时通知；3）公司有活动及时通知；4）把经常消费、很多人用一张卡的顾客 分类管理B、普通顾客管理：尽快让普通顾客晋升成 VIP（经常提醒顾客差多少分 就可以晋级了）C特体顾客管理：D团购顾客管理：二、培训1、区域经理所要开发课程（3-4个课题）2、全年12次的培训计划。3、区域四个季度
3、的内训计划4、店内不同岗位的货品培训计划三、区域产品库存管理1、区域各店分价位、断货、新品的不同陈列推广计划。（附表）2、如何定义区域内各店的产品定位，产品差异化的分析。（附表）产品经理最新的工作计划【2】1, 了解公司运作方式及产品1.1 , 了解公司工作开始后，用大概一周左右，了解公司业务流程，认识这个业务链条 上相关同事。包括销售经理，销售工程师，销售助理等。准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。理解公司的企业文化，并尽快融入其中。1.2 ,初步熟悉需要推广的产品用大概一周的时间，熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格， 工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞
4、争关系。和原厂沟 通，详细学习产品的技术细节。以BC必司为例，其拥有的产品线比较广泛，电源管理方面的 IC种类 也比较多。它的产品在市场上和UTC等公司的产品重合比较多，替代性强。工作中需要详细分析其中产品的差异，特别是BCD产品的优势特征。比如说创达公司主页上有推广 BC必司生产的AS339电压比较器。这类 芯片应用范围非常广，制造厂商也多。现在市面上较流行的还有IR2339、ANI339、SF339和LM339这几款基本都可以互换。对于Everlight公司的LED类产品，其主要关心的参数有波长，亮度和 一致性。对创达公司所代理的也应当详细了解。对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以
5、此将市场进行细分。2,市场进一步规划2.1 ,公司内部市场信息整理估计需要一周时间，通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状 况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况；并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。2.3 ,客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户， 做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上 的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。3,日常工作3.1 ,安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客 户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务3.2 ,对市场需求大的产品，做库存备货预估3.3 ,每日与个别销售同事详细 review工作情况，每周简单与所有销售 同事review工作情况；并定期给销售人员做产品培训。3.4 每月做工作计划及竞争对手的分析报告。3.5 。对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或 重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。3.6 ,和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用 的各种资源，并争取价格和交期优势。3.7 整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售工程师一起拜访这 类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。
产品经理最新的工作计划
