2013公司绩效考核办法

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1、精心整理胜动集团电气公司绩效考核安排方法批准：2013年1月胜动集团电气公司绩效考核安排方法一、总那么遵照集团公司模拟法人运行模式要求，公司贯彻集团公司考核的中心思想，对管理人员遵照利润、收入、回款、重点管控工作为考核项点进展量化分级考核，对操作人员进展工时考核。考核实行分级考核，经营指标遵照实际打算完成率计算考核结果，考核结果在那个级别范围内的按上限值进展考核，具体分级见下表经营考核得分90(含)至100分80(含)至90分70(含)至80分60(含)至70分60分以下考核结果100908070实际考核得分分级考核旨在鼓舞开展，促进管理者向更高层目标冲刺。二、考核内容 (一)对机关科室和分厂

2、的考核各分厂、科室综合考核结果=经营指标考核结果分级考核+根底管理工作考核结果，具体考核方法如下：分厂、科室遵照不同科室的性质担当相应的经济指标和管控指标，具体担当的指标如下：1、考核指标体系(详见附件一)2、考核方法完成状况高于打算指标，考核结果100%，低于指标打算的，按实际完成比例计算考核结果。月度收入、回款指标超额完成局部可作为下月完成指标计入考核，并在季度内调剂运用，但季度内未完本钱季度指标的，先填补季度指标。 (二)对副总经理的考核1、对销售副总经理的考核综合考核结果=运控指标80%+履职状况20% (1)经营指标货款回收60%(其中，清欠30%,清欠范围为2012年12月31日前

3、开票挂账的账面应收账款)；外部市场销售利润25%；外部收入10%；新签订单5%外部市场销售利润=销售价格-原材料实际本钱-销售费用-产成品转交运输费用(2)履职状况遵照月度履职打算书评分，作为考核依据。说明：外部市场应收账款余额产生的资金占用费干脆扣减考核毛利润(外部市场销售利润按外部收入的20%确认数值)2、对技术质量副总经理的考核 综合考核结果=运控指标80%+ 履职状况20%(1) 经营指标收入30%、回款20%、利润20%、质量运控指标10%；技术运控指标20%。说明：质量和技术运控指标为质量管理科和技术管理科考核结果，主要考核分管领导对科室工作的宏观把控力度和努力程度。(2)履职状况

4、遵照月度履职打算书评分，作为考核依据。3、对生产副总经理的考核综合考核结果=运控指标80%+ 履职状况20%(1) 经营指标收入30%；利润30%；生产打算完成率20%；存货余额10%；质量指标10%。(2)履职状况遵照月度履职打算书评分，作为考核依据。4、对经营副总经理的考核综合考核结果=运控指标80%+ 履职状况20%(1) 经营指标利润30%；货款回收20%；总收入40%；存货余额10%(2)履职状况遵照月度履职打算书评分，作为考核依据。三对分厂及科室管理者的考核 分厂核发基数为分厂的利润指标完成状况，科室管理者核发的基数为公司利润完成状况。 管理者的绩效核发为核发基数乘以个人考核结果。

5、个人考核结果=分厂科室考核结果*0.8+个人履职*0.2(四)对技术人员的考核遵照设计人员绩效考核方案实施。(五)对一般管理人员的考核车间一般管理人员绩效=分厂操作员工人均绩效*0.9*绩效考核结果机关科室一般管理人员绩效=公司全部操作员工人均绩效*0.9*绩效考核结果考核结果=当月实际完成工作量/当月应完成工作量*工作完成质量(六)对销售人员的考核遵照销售人员考核鼓励方法实施。七对操作人员的考核对操作员工的考核干脆采纳实得工时数乘以单价工时进展考核。工时单价在4.5元至10元之间不等，依据具体工序而定。三、对科室、分厂正副主管和公司副总经理的奖金安排方法1、公司班子成员遵照集团对公司领导班子

6、核发的基数与个人考核结果相乘核发应发绩效。2、分厂、科室正副主管享受效益年薪的计算公式：效益年薪月效益年薪基数个人考核结果；不享受效益年薪的计算公式：效益工资月效益工资基数个人考核结果科室正职：月效益工资基数=经营利润0.00711科室主持工作副职：月效益工资基数=经营利润0.00651科室平凡副职：月效益工资基数=经营利润0.00592分厂正职：月效益工资基数=经营利润0.00748分厂主持工作副职：月效益工资基数=经营利润0.00685分厂平凡副职：月效益工资基数=经营利润0.00623(说明：分厂方面：主管按60000元/年，主持工作副职按55000元/年，平凡话副职按50000元/年考

7、虑；科室方面参考分厂一样级别的95%考虑，即：科室主管按57000元/年，主持工作副职按52250元/年，平凡副职按47500元/年考虑)3、考核安排流程(1) 遵照审定的工时数核拨分厂绩效工资，剩余绩效遵照分厂正副职、科室考核结果、系数和人均数安排效益工资，机关科室内部依据内部考核方法安排绩效工资。(2)机关科室安排后，如有余额，总经理有权年内调剂运用或进展二次安排。科室内部也可进展预留调剂运用。四、考核方法说明1、依据集团公司“责利对应、重利重责、高薪高效”的鼓励原那么以及电气公司鼓励机制运行方案特制定本方法。2、设立“总经理嘉奖基金”，按季度对分厂、科室及表现优秀的员工进展特别嘉奖，经总

8、经理批准后赐予嘉奖，在季度末次月工资中发放。五、考核及验证程序 考核由各科室、分厂每月30日上午下班前完成自考申报材料，由所在科室、分厂主管签字后报公司经营管理科，材料经过经营管理科审核落实后报分管副总经理审核，总经理批准，作为考核根底资料并形成相应考核表单。六、其他各分厂及科室内部考核由各分厂及科室依据本单位工作特点，对工作内容、应完成的时间及完成工作的质量制定具体的考核方法，经公司审核批准后执行。要求各分厂及科室对本单位各岗位的考核覆盖率要到达100。本方法自2013年1月1日起执行，由公司经营管理科负责说明。胜动集团电气公司 2013年1月1日电气公司绩效考核方法实施细那么一、对单位绩效

9、考核细那么 一对机关科室考核方法的实施细那么 1、经营管理科 综合考核结果=经营指标考核结果+根底管理工作考核结果1)经营指标占80% 利润30%；货款回收30%；收入40%；存货余额10%内部利润、货款回收、收入按完成比例计算考核结果，某指标超额完成的，可以内部预留到下个月份。存货余额限制在打算以内，考核结果为100%，超出打算指标，按超出比例扣减考核结果。2) 根底管理工作考核结果占10%(1)制度建立：20%；每出现因制度不健全或执行不到位而造成的管理问题一起，扣罚该项的20%，该项扣完为止，不倒扣分数。(2)合同管理：20%；包括合同签订质量付款方式、付款比例、付款形式、对发货前合同条

10、款确实认等。(3)领导支配的其他工作完成状况，占10%。此项由分管经营副总经理打分获得，分管领导依据要求的工作完成状况进展打分。(4)打算的编制及运行，占50%负责公司内部打算的编制、分解和下达。3集团对口业务部门对系统的考核结果占10%。依据集团次月初出具的各系统打分表进展。2、市场科综合考核结果=经营指标考核结果分级考核+根底管理工作考核结果1)经营指标(占80%) 货款回收60%(其中，清欠30%,清欠范围为2012年12月31日前开票挂账的账面应收账款)；外部市场销售利润25%；外部收入10%；新签订单5%。外部市场销售利润、货款回收、外部收入、新签订单按完成比例计算考核结果，某指标超

11、额完成的，可以内部预留到下个月份。外部销售利润打算指标遵照当月打算收入的20%指标进展下达，遵照实际实现的当月收入计算毛利后获得，按比例进展考核。2) 管控指标考核结果(占10%)(1) 交货量(占30%) 按月度要求时间制定应收账款、收入、新签订单打算及日常的运行，每发觉一次打算未运行(上传)，扣减该项的20%(2)市场信息收集工作开展状况占30%按要求对市场信息进展收集整理，每人每月至少10条以上有效信息。按有效信息完成比例进展考核。(3)应收账款的运行占30%每周运行应收账款打算，对于未按要求运行的，扣减该项10%(4)领导支配的其他工作( 占10% )此项由分管销售副总经理打分获得，分

12、管领导依据要求市场科的工作完成状况进展打分。3)集团对口业务部室对公司的考核结果占10%依据集团次月初出具的各系统打分表进展。3、生产管理科 综合考核结果=经营指标考核结果分级考核+根底管理工作考核结果1)经营指标(占80%) 总收入30%；利润30%；生产打算完成率20%；存货余额20%；总收入、利润按完成比例计算考核结果，某指标超额完成的，可以内部预留到下个月份。生产打算完成率遵照打算要求完成时间柜子数量和实际按时完成柜子数量的比值进展计算。生产打算完成率=实际按时完成数量/月度打算生产各种配电柜+电机制造+电机修理+部件制造2) 根底管理工作考核结果 (占10%)(1)生产组织打算动态运

13、行状况(占40%)按月度要求时间制定收入、日工程运行汇报、外部工程、物资选购动态等打算及日常的运行，每发觉一次打算未运行(上传)，扣减该项的20%(2)生产现场定置管理、文明生产状况(占50%)。每周检查分厂一次，并形成检查材料，给分厂打分，每月四周，最终平均分作为对分厂定置管理的考核。每发觉一次未检查，扣减25%(3)领导支配的其他工作( 占10% )此项由分管生产副总经理打分获得，分管领导依据要求的工作完成状况进展打分。3)集团对口业务部室对公司的考核结果占10%依据集团次月初出具的各系统打分表进展。4、技术科综合考核结果=经营指标考核结果分级考核+根底管理工作考核结果1)经营指标占50%

14、总收入30%；利润40%；货款回收30%2) 根底管理工作考核占40%(1)科研打算完成率(10%)科研工程进度打算，依据年度科研工程进度，分解到月度，按月度完成状况百分比进展考核。(2) 图纸按时完工率(30%)技术图纸按时完工率依据每天上传的完工信息进展统计，按时完成的工程/总打算工程(3) 降低设计本钱(20%)依据年初下达的降本打算，分解到月度实施，按月度对完成状况百分比进展考核。(4)对分厂的技术支持30%由分厂依据生产、技术支持状况打分，每项不合格项扣减25%。(5)领导支配的其他工作( 占10% )。此项由分管技术副总经理打分获得，分管领导依据要求的工作完成状况进展打分。3)集团

15、对口业务部室对公司的考核结果占10%依据集团次月初出具的各系统打分表进展。5、质量管理科 1)经营指标(占50%) 总收入30%；利润40%；货款回收30%2)根底管理工作完成状况(占40%)(1)问题的分析及预防措施(占30%)考核月份不发生上月同样的问题，并当月制定了分析及预防措施监视分厂执行，假如发生同样的问题，扣减该项的25%(2)一次交检合格率(占40%)按校验通过的比例进展考核。(3)生产过程质量限制(占20%)遵照生产过程中发生的重复检验费用进展考核，按发生费用的10%扣减负责人绩效工资。(3)领导支配的其他工作( 占10% )3)集团对口业务部室对公司的考核结果占10%依据集团

16、次月初出具的各系统打分表进展。6、人力资源科综合考核结果经营指标考核结果分级考核+根底管理工作考核结果1)运控目标(占50%) 总收入30%；利润40%；货款回收30%2)根底管理工作完成状况(占40%)(1) 全员劳动生产率30%；按集团下达和公司完成的比例进展考核。(2)培训打算完成率占30%；按打算开展培训并填写培训记录，按开展培训的次数/打算培训次数*完成质量。(3)薪酬管理40%；不发生完报现象，发生一次扣减50%。(4)领导支配的其他工作( 占20% )。此项由分管领导打分获得，分管领导依据要求的工作完成状况进展打分。3)集团对口业务部室对公司的考核结果占10%依据集团次月初出具的

17、各系统打分表进展。7、物资供给站综合考核结果经营指标考核结果分级考核+根底管理工作考核结果1)经营指标(占50%) 总收入30%；货款回收30%;利润20%；存货余额20%2)根底管理工作完成状况(占40%)(1) 选购打算完成率40%选购打算完成率、降低选购本钱、部件质量遵照工程对完成状况进展陈列。按完成比例进展考核。(2)库房管理25%库房管理标准，仓库帐卡物一样性，副总经理带队，每月检查仓库一次，依据帐卡物一样性对此项打分。(3)出入库管理25%物资出入库刚好、供给经营管理科的数据精确，每月按供给的状况经营管理科打分考核。 (4)领导支配的其他工作( 占10% )。此项由分管领导打分获得

18、，分管领导依据要求的工作完成状况进展打分。3)集团对口业务部室对公司的考核结果占10%依据集团次月初出具的各系统打分表进展。二对分厂考核方法的实施细那么综合考核结果经营指标考核结果分级考核+管控指标考核结果1)运控指标(占80%)总收入30%；利润30%；存货余额20%；生产打算完成率20%； 内部利润=收入-实际发生的原材料本钱-质检费用-本单位员工效益工资-效劳本钱存货余额在打算范围内100%，超过局部按比例扣减。生产打算完成率由生产管理科依据工程完成状况进展考核，按时完成产品台数/月度打算台数。 2) 根底管理工作考核结果(占10%)(1)质量限制(40%)遵照质量系统考核结果。(2)定

19、置管理、文明生产(占20%)每周检查分厂一次，并形成检查材料，给分厂打分，每月四周，最终平均分作为对分厂定置管理的考核。 (3)五型班组建立 (占10%)检查班前会议记录，每发觉一个班组一次班前会议无故不召开，扣减该项50%(4)公司各系统对分厂的综合评价占(20%)公司各系统对状况进展测评。(5) 领导支配的其他工作( 占10% )。此项由分管领导打分获得，分管领导依据要求的工作完成状况进展打分。3)集团对公司的管理指标考核结果占10%依据集团次月初出具的各系统打分表进展。二、对公司副总经理、分厂、科室主管/副主管绩效考核细那么公司完成利润指标的30%，核发个人薪酬根本局部。完成利润指标30

20、%以上的，按以下方法核发个人绩效：个人实发绩效=个人综合考核结果*个人月效益工资基数1、对销售副总经理的考核综合考核结果=运控指标80%+履职状况20% (1)经营指标货款回收60%(其中，清欠30%,清欠范围为2012年12月31日前开票挂账的账面应收账款)；外部市场销售利润25%；外部收入10%；新签订单5%货款回收60%(其中，清欠30%,清欠范围为2012年12月31日前开票挂账的账面应收账款)；外部市场销售利润25%；外部收入10%；新签订单5%以上指标按完成比例进展考核。外部市场销售利润=销售价格-原材料实际本钱-销售费用-产成品转交运输费用说明：外部市场应收账款余额产生的资金占用

21、费干脆扣减考核毛利润(外部市场销售利润按外部收入的20%确认数值) (2)履职状况遵照月度履职打算书评分，作为考核依据。月度履职中，利润、回款、收入指标综合完成率(内部利润40%+货款回收30%+总收入30%)在80以上的，履职结果90%以上；综合完成率在70%-80%的，履职结果80%以上和90%以下；综合完成率低于70%，依据实际状况及当月表现，履职结果80%以下。2、对技术质量副总经理的考核 综合考核结果=运控指标80%+ 履职状况20%(1) 经营指标收入30%、回款20%、利润20%、质量运控指标10%；技术运控指标20%。说明：质量和技术运控指标为质量管理科和技术管理科考核结果，主

22、要考核分管领导对科室工作的宏观把控力度和努力程度。(2)履职状况遵照月度履职打算书评分，作为考核依据。月度履职中，利润、回款、收入指标综合完成率(内部利润40%+货款回收30%+总收入30%)在80以上的，履职结果90%以上；综合完成率在70%-80%的，履职结果80%以上和90%以下；综合完成率低于70%，依据实际状况及当月表现，履职结果80%以下。3、对生产副总经理的考核综合考核结果=运控指标80%+ 履职状况20%(1) 经营指标收入30%；利润30%；生产打算完成率20%；存货余额10%；质量指标10%。 (2)履职状况遵照月度履职打算书评分，作为考核依据。月度履职中，利润、回款、收入

23、指标综合完成率(内部利润40%+货款回收30%+总收入30%)在80以上的，履职结果90%以上；综合完成率在70%-80%的，履职结果80%以上和90%以下；综合完成率低于70%，依据实际状况及当月表现，履职结果80%以下。4、对经营副总经理的考核综合考核结果=运控指标80%+ 履职状况20%(1) 经营指标利润30%；货款回收20%；总收入40%；存货余额10% (2)履职状况遵照月度履职打算书评分，作为考核依据。月度履职中，利润、回款、收入指标综合完成率(内部利润40%+货款回收30%+总收入30%)在80以上的，履职结果90%以上；综合完成率在70%-80%的，履职结果80%以上和90%

24、以下；综合完成率低于70%，依据实际状况及当月表现，履职结果80%以下。5、对分厂及科室管理者的考核 分厂核发基数为分厂的利润指标完成状况，科室管理者核发的基数为公司利润完成状况。 分厂科室管理者的指标考核结果引用分厂科室的考核结果个人考核结果=分厂科室考核结果*0.8+个人履职*0.2三、对平凡员工的考核1、对技术人员的考核遵照设计人员绩效考核方案实施。2、对一般管理人员的考核车间一般管理人员绩效=分厂操作员工人均绩效*0.9*绩效考核结果机关科室一般管理人员绩效=公司全部操作员工人均绩效*0.9*绩效考核结果考核结果=当月实际完成工作量/当月应完成工作量*工作完成质量3、对销售人员的考核遵照销售人员考核鼓励方法实施。4、对操作人员的考核对操作员工的考核干脆采纳实得工时数乘以单价工时进展考核。工时单价在4.5元至10元之间不等，依据具体工序而定。