2022劳务管理站工作总结

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1、2022劳务管理站工作总结 2022劳务管理站工作总结1一、劳务分包合同和结算件的签订、履约及管控_年截止6月份我站所履约劳务分包合同361份，已签345份、未签未收16份，其中_年新签50份、往年履约311份。劳务分包合同签订率为94%。_年截止6月份我站所管辖及履约各分公司结算额约为5709万元。二、施工项目农民工实名制参保_年截止6月份，我站所履约在施项目75个，参保总人数为1510人，长治地区已劳务公司参保人数1336人，已项目为单位参保人数174人，参保率在95%以上。三、劳务费付款、进账情况_年截止6月，我站总共开具收据数额约为：7979万元，实际进账数额约为：6711万元，未到账

2、数额约为：1268万元，进账率为85%。劳务服务费应收数额约为：199万元，已收数额约为：166万元。未及时到账原因：顶房、顶车、顶物等收据开出未及时到我公司办理相关手续，还有少数原因因分公司资金紧缺，开具收据后无法付款导致劳务费未能进账。四、新项目开具增值税发票情况截止目前，我站总共已开具增值税发票的劳务分包合同共计256份，已开具发票数额约为4271万元;已付款无法开具发票数额约为1950万元，主要问题原因分析：1、因劳务单价、工程量无法计量未签合同无法开票;2、劳务结算不及时，导致新项目付款后无法及时开具增值税票，随后完善劳务结算和劳务分包合同后可陆续开具增值税发票。五、劳务纠纷的处置截

3、止目前我站总共发生3起劳务纠纷，经过调解双方已达成和解，纠纷过程中我站全程跟踪调解、配合并留存相关资料登记归档。因此在第四季度主要针对付款情况不理想的.项目，积极配合各劳务队与项目、分公司了的结算、付款情况，从而减少纠纷。六、劳务安全管理我站所管辖所属各劳务队、各项目在新开工、复工后第一时间要求劳务队长来我站签署劳务队长特别须知、劳务队组织机构表、劳务队责任书、安全生产及消防责任书，阅读后签字按手印留存资料。在项目上各班组进场后针对班组进行安全技术交底工作，并签字留存书面资料(劳务队、项目、劳务站各一份)，要求进场所有人员进场项目安全三级教育。七、劳务工资管理及办理工资卡根据国家级集团公司分账

4、管理的相关规定，要求各分公司、各项目完善劳务费分账管理协议，目前我站已签订劳务费分账管理协议的项目12家，办理工资卡人数535人，其中7家已通过专户中由银行直接支付农民工工资卡里效果显见，避免了以前直接付给劳务队长、班组长而发生的工资纠纷等问题。2022劳务管理站工作总结2一、劳务分包合同管理截止5月底，我站所履约劳务分包总合同380份，(其中已签359份，未收6份;未签14份，终止1份);在施合同97份、停工完工终止及往年合同260份);20_年新签劳务合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);签订完工合同履约表66份(20_年新劳务合同履约评价表66份，停工合同22份)。二、劳务

5、用工管理我站所履约在施项目97个，所管辖劳务队伍务工人员100%参保,对于不符合用工年龄的及时下达了退场通知。三、劳务安全管理劳务队进场后，对劳务队进行安全技术交底，并签字存档。及时了解劳务队特工种办证意向，收集相关材料上报安全科。并将所管理劳务队积极传达相关培训信息。四、劳务结算管理截止20_年5月份我站各分公司结算额32986324.94元。五、劳务费支付管理严格按照所属项目名称，金额，开具收据，待确认劳务费到账后及时交至财务办理。付款收据开票额为：42170482.79元，到账金额为：39036988.57元。六、劳务工资管理已签订的劳务费分账管理协议项目，建立协议台账明细。目前已有10个项目建立四方协议。十六分公交首末站项目，八分中森嘉院项目、常兴园区项目、黎候世纪城项目，建安六分河洛旅游文化项目、黎城县文化中心项目，长晋关杜庄项目，为现场农民工办理了银行工资卡。七、劳务发票管理20_年截至5月份已开具的增值税发票金额为18504488元。八、劳务工伤管理截止20_年5月三站发生工伤2起。及时查看人员参保信息，落实工伤事故情况上报合同科，通知劳务队收集上报相关资料。九、劳务纠纷管理跟踪落实处理往年争议纠纷3起，新争议纠纷2起也在落实处理中。