成为_名优秀的财务经理

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1、1如何成长为一名出色的财务经理*年*月2课程设计的理论依据 3课程设计的理论依据 2，优秀的职业经理人，不仅业务能力技高一筹，管理能力更要出类拔萃。业务能力管理能力优秀的职业经理4课 程 目 标 1、财务人员如何将自己的人生规划、职业发展和部门工作、企业发展结合起来?2、现在做什么，如何做才能实现自己的职业目标？5学 习 要 求 1、互动式。学员和老师之间的互动，学员之间的互动与互学。2、学员积极思考，积极参与。需要完成老师的各种课堂作业，并在课下进行整理，加以补充和完善。3、重要的是过程。开放的心胸、学习的心态。4、挑战与战胜挑战。6课 程 纲 要e 面向未来的职业发展e 目标及目标管理e

2、财务经理的业务和管理能力e 建班子和带队伍7 现代企业财务活动的三个前提把自己的追求融入到企业的事业中财务的价值及实现 8“财务贯穿于经济活动的全过程和各个方面”什么叫“全过程和各个方面”？财务工作和企业各项经济活动的关系：是一个硬币的两面是镜子里的投影现代企业财务活动的三个前提9第一个前提流程反映我们的管理能力：形成制度和工作规范，控制风险与提高效率 流程的三个要素：闭环、可逆的和控制点现代企业财务活动的三个前提10现代企业财务活动必须基于的三个前提：第一个前提流程SCM CRM TOMS（WMS，SMS，）FA HR11现代企业财务活动必须基于的三个前提：第二个前提：组织是我们的服务对象关

3、注内、外部客户及客户满意度12某控股集团实业集团组织架构情况（模拟）财务会计部HR部质量管理部IT部.董办北京分公司上海分公司广州分公司武汉分公司成都分公司沈阳分公司合资控股公司配送科技投资公司合资参股公司国际货代.合肥分公司.13集团财务会计部经营管理部会计核算部投资管理部广州、上海、北京、沈阳、武汉、成都、合肥等分公司财务部大连宝集、配送、投资、国际货代、合资等子公司财务部部门组织架构情况（模拟）成本管理组收入管理组经营分析总帐组纳税筹划出纳IT支持、ERPKPI考核资金管理投资管理集团、控股集团合并报表14现代企业财务活动必须基于的三个前提：第二个前提：组织岗位和岗位职责组织架构和部门产

4、出关键KPI和考核15我们要做的工作：熟悉业务：掌握业务运作规律，引导业务发展客户满意：我们的产品和客户需求匹配吗？控制风险：控制风险而不要控制业务现代企业财务活动的三个前提16现代企业财务活动必须基于的三个前提：第三个前提技术IT技术会计核算技术和财务管理方法17业务活动的价值在于实现短期经营指标，扩张是其本能；财务活动的价值在于追求企业持续经营，稳健是其属性。财务价值及实现18 一个短期成功的企业你可能没有发现财务的作用。但一个失败的企业绝对是财务的责任。杨恩林，大败局读后感什么是财务的价值？19什么是财务的价值？从服务对象看管理职能：制度、流程，KPI考核.支持职能：核算、结算、分析.财

5、务价值服务对象的可信度低服务对象的可信度高20管理职能：制度、流程，KPI考核.支持职能：核算、结算、分析.财务价值业务能力高：寓管理于服务之中业务能力低什么是财务的价值？从服务主体看21 准确定位：我做什么？1、选择一个发展前景良好的行业e和WTO密切相关的行业e物流行业e投资、理财e管理咨询、会计师事务所e 其他你想到的22 准确定位：我做什么？2、选择一个好老板e是否胸怀大志e对所在的行业是否有独到的认识e能否知人善任e对你是否倚重，是否知道财务对他的意义 给你的老板打分。对以上几条从差到好分成5个等级，每个级别对应1分到5分，如果在15分以上，这样的老板值得你追随；如果得分在10分以上

6、，就要边做边看，发挥你的力量或者看他的主观朝哪个方向变化，以决定你的去留；如果在10分以下，那么我建议你义无返顾的选择离去。把自己的追求融入到企业的事业中 23 准确定位：我做什么？3、我做什么。e 自己的核心竞争力是什么e 能否为老板赏识e 能否分享企业成功的果实内部持股？和企业共同成长？24 准确定位：我做什么？3、我做什么。如何攀爬自己的职业珠峰？25把自己的追求融入到企业的事业中 第一阶段第二阶段第三阶段个人发展需要公司发展需要26长远目标的意义：在于确保你长远发展方向的一致和专注l沟通对未来的认识l确定你应追求的一组相互关联的发展机会l构建与之相适应的未来核心能力l总结出一个由不同发

7、展机会有机组合而成的发展“主题”或愿景 通过长远目标，确定并明确你的发展方向，作为人生规划，界定发展范围的基础27 长远目标描述：基于对未来的观点，对你的远景作出的一幅令人振奋的蓝图对未来的观点竞争领域竞争优势的来源 对于未来职业发展中经济环境,政府法规，及竞争等的展望 你将参与的业务及地理范围 为实现长远目标将开发/重点倾斜利用的技能；一份对你而言如何取得成功的简要说明长远目标的四要素28 长远目标描述：成为一家杰出的上市公司的CFO。在财务管理领域有一定影响的管理专家和咨询顾问。对未来的观点竞争领域竞争优势的来源 1、更多的核算工作被计算机取代；2、价值管理是企业管理的核心；3、服务和产品

8、是财务工作的价值体现；4、团队是财务管理成败的关键；举例 1、投资领域；2、个人理财领域；3、物流行业的会计核算和财务管理；4、总部在广州地区，遍及全国的集团公司 1、卓越的管理能力；2、行业发展规律的认识和把握；3、对企业运作流程的熟悉 4、知识管理。29 用十分钟的时间：描述自己的职业目标，对未来的观点，竞争的领域，以及自己竞争优势的来源30 探讨题：未来需要什么样的财务经理人员和技术人员？分组讨论15分钟，会议交流15分钟31 探讨题：未来需要什么样的财务经理人员和技术人员？CFO会计/税务经理结算/成本/商务经理投资/分析经理财务系统工程师基于信息系统的财务各模块操作人员32 探讨题：

9、未来需要什么样的财务经理人员和技术人员？1、高级财务分析、管理决策人财；2、财务分析、财务管理、会计管理、信息技术与财务技术集成的财务人才；3、财务数据处理人材。33 公司目标 部门目标 个人目标 团 队34制定目标行动计划月历待办单目标、考核标准协议目标追踪目标考核目标修订考核结果反馈，制定新的目标目标计划管理流程35明确性可衡量性个别性36明确性：目标的明确性告诉我们什么是我们想达到的结果。所以我们必须明确地指出我们将在什么时间范围内、达成何种明确的结果。实例1：我将在本月25日前训练全部下属掌握NOTES中日历的使用方法，并在本月27日前检查训练结果。实例2：这个月我将训练下属NOTES

10、的使用。37可衡量性：目标的可衡量性帮助我们衡量最终结果，就如同一把尺子，明确地衡量目标是否达成。38目标衡量的三个维度数量：产品的数量、处理零件的数量、接听电话的数量、约见客户的数量、销售额、利润等；质量：合格产品的数量、错误的百分比、投诉的数量、客户满意度等；时间：期限。实例1：在本季度末，我要把顾客的投诉数量由上一季度的45次降低到30次。实例2：在本季度中，我要降低顾客投诉次数。39个别性：如果我们能指出某人负责某事，衡量结果就会更容易一些。目标的这一特性就意味着你必须要说“这是我的责任”或“我是要完成这一任务的人”实例1：11月15日前，我将制定出新的公司印章管理制度，并通过上级审核

11、。实例2：11月15日前，我们将制定出新的公司印章管理制度，并通过上级审核。40实际性：目标要有可行性，即有一定的挑战性，同时是必须可以达成的。而且目标应是实际工作所需要的，即下级目标必须对上级目标的完成具有支持性实例：我将在第四季度结束前，重新修订员工训练记录卡，每个员工将有新的卡片显示本年度前三季度所有的训练项目和追踪结果。41目标，不具备上述 四个特征，就不算是目标，就只是个愿望，而愿望很少会成为现实。请各组修改刚才写的两个目标42好的目标是这样写的！谁 在什么时间内 完成 什么工作（并以什么标准为衡量）4344(1）一个公司必须建立大目标，作为公司的方向；(2）为了实现公司目标，公司中

12、的各级管理者和员工必须分别设定部门目标和个人目标；(3）个人目标应当与公司与部门的目标协调一致，从而促使公司总体目标的完成。45能向上司做具体汇报；能比较容易制定工作计划/进度安排；确保并预知下属要做的工作；能够放手某些事情（授权）；与下属谅解和沟通；调动下属的积极性；能公正、准确考核下属绩效；能够培养人才（具体指导）。46准确掌握自己的岗位职责；对行动计划有准备；对自己的工作有信心；在企业里有参与感；有自我实现感。47 目标分解是依职位职责将企业目标分配给每个部门，然后分给每个职位的过程,以保证企业整体目标的实现。48上级的措施就是下级的目标49公司目标完成目标的措施下级目标完成目标的措施再

13、下级目标行动计划单50第一步：主管向下属说明团体的工作目标目标分解方法51目标必须符合四个特性目标必须选自职责范畴目标必须有助于达到团体目标第二步：下级草拟自己的目标目标分解方法52第三步：主管审核目标目标是否符合四个特性下级目标全部完成是否能保证上级目标的完成审核目标完成所需的资源、环境和员工能力目标分解方法53第四步：目标沟通先由下级阐述目标和制定出发点；上级首先肯定双方一致的部分；上级就不一致部分提出修改意见；与下级沟通；确认目标和目标权重目标分解方法54第五步：签字确定工作目标和考核标准目标分解方法55目标沟通练习56如果说目标说明我们想做的事情，那么实施计划说明我们怎样去实现目标。也

14、就是说，每个目标都要有一个行动计划。575859目标内容：成功关键要素：行动步骤负责人所需资源开始时间 完成时间追踪人追踪时间目 标 计 划 单60制定目标计划单的步骤1、确定目标完成的关键要素；2、确认行动步骤；3、确认各步骤负责人；4、确认目标实现所需资源；5、分析确认每个步骤起止时间；6、确认追踪时间和追踪人。61目标计划单制定练习62目标执行的三种结果1、如期或超前完成2、偏差较大3、严重滞后63如期完成处理总结归纳前一阶段的成功经验；反思前一阶段不足之处；鼓励并要求根据行动计划单进行下一阶段工作。64偏差较大处理分析偏差原因；找出在下阶段追上原定目标的方法，并修正行动计划；寻求因下阶

15、段工作内容增加而需的各项额外资源；上级提供必要支持；根据新的行动计划单实施。65严重滞后处理分析目标执行严重滞后原因及影响；分析能否通过各种途径如期完成目标；如果不能，重新和目标相关各方联系，共同协商，重新修订目标；进入新一轮行动计划；就目标滞后进行进一步分析处理（培训、辅导、考核奖惩、换岗等）。66目标管理是企业管理和个人发展中的基础运作模式目标必须分解成可操作的行动计划，管理者才能有效控制进度，保证目标实现管理者必须有效运用追踪/培训/辅导等管理技巧，推动目标实现认真负责的态度是目标计划管理推行的根本保证671、财务经理的基本素质2、财务经理的业务素质3、财务经理的管理素质4、财务经理应掌

16、握的管理方法附：学历/经历与会计师、注册会计师对个人职业发展孰轻孰重？68 简述自己工作以来的主要岗位。用80字描述自己从工作到现在的主要成绩，不足，以及下一步的改进计划。序号主要岗位工作时间得失69 不是你已经做了什么。而是你过去所做的能否给你后面的人生留下点什么。从工作中总结工作原则，从方法中寻找方法论。70讨论：财务经理的基本素质（时间20分钟）对照自己，看看自己的优势和不足，拟出自己的改进计划（10分钟）邀请一个学员演讲，谈谈自己的不足和改进计划（10分钟）邀请另一个学员，对前者的改进计划进行点评（10分钟）71财务经理的基本素质：1、72财务人员应有的职业素养：1、以原则为中心；2、

17、换位与系统思考；3、关注为什么会提出问题而不是问题本身。73讨论：财务经理的业务能力（时间20分钟）对照自己，看看自己的优势和不足，拟出自己的改进计划（10分钟）邀请一个学员演讲，谈谈自己的不足和改进计划（10分钟）邀请另一个学员，对前者的改进计划进行点评（10分钟）74财务经理的业务能力：75财务经理需要掌握哪些业务方法？小组讨论，会议交流。时间为30分钟76财务经理需要掌握的业务方法：1、预算管理2、经营分析3、纳税筹划4、资金管理5、绩效管理6、信息系统的运用77财务经理需要掌握的业务方法：1、预算管理A、实质是业务规划的财务表现形式预算管理是一种以财务管理为核心的全面管理，把对人的管理

18、和对物的管理有机地结合起来。预测 计划 =公司宪法1.预算管理的关键在过程控制，发挥监控作用预算管理的关键在过程控制，发挥监控作用2.预算编制的关键在流程清晰、基础数据准确预算编制的关键在流程清晰、基础数据准确78“预算作为一种系统的管理方法体系，用来分配公司的财务、实物及人力等资源，以实现公司既定的战略目标。公司可以通过预算来监控战略目标的实施进度，控制成本和费用开支，并预测公司的现金流量与利润。预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。预算管理体系在分配资源的基础上，主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目标。”财务经理需要掌握

19、的业务方法：1、预算管理预算是什么？79财务经理需要掌握的业务方法：1、预算管理80财务经理需要掌握的业务方法：1、预算管理1、企业首先应具备明确的战略规划，即公司发展战略与年度战略行动计划。2、根据战略规划，公司和部门编制各自的年度经营计划，经营计划至少应该涵盖收入、成本费用、资源投入、业务活动安排等多方面内容，这一切都有助于生成公司关键绩效指标和部门非财务类的关键绩效指标。3、根据年度经营计划，各业务部门编制收入预算和成本费用预算，管理部门编制费用预算，同时生成各部门财务类关键绩效指标。财务部门在汇总各部门运作计划和预算后，形成公司资金预算和利润预算。4、企业各级管理层利用管理报告定期对预

20、算执行情况进行分析、监控及决策之用。5、在经营目标执行的过程中，管理者可以借助于各种层次、不同频度的管理报告来监控经营进度，并通过高效的管理评估机制迅速采取相应的行动方案，及时解决出现的问题。若有必要，可以做出必要的调整，使之更好地适应公司实际经营情况和市场环境不断变化的需要，实现公司既定的战略目标。81财务经理需要掌握的业务方法：1、预算管理预算管理战略管理绩效考核资源分配风险控制收入提升成本节约82 预算管理在1、战略管理2、绩效考核3、资源分配4、风险控制5、收入提升和成本节约 改进效果将既定战略通过预算形式加以固化与量化，以确保最终实现公司的战略目标。预算是绩效考核的基础，预算目标可以

21、成为公司绩效考核的比较标杆。预算体系可以直接衡量下一年度的财务、人力、实物，可以作为调度与分配资源的重要依据预算可以初步揭示下一财年的预计经营情况，根据反映的预算结果，预测风险点所在，并预先采取防范措施。预算中包括的有关收入、成本、费用的部分，对这些因素的预测配合管理报告和其他措施，当目标偏离预算时，可以立即采取必要的方法，加以改进。83财务经理需要掌握的业务方法：2、经营分析和客户价值分析84财务经理需要掌握的业务方法：3、纳税筹划 纳税筹划是纳税人在税法规定许可的范围内，通过对经营、投资、理财活动事先进行筹划和安排，尽可能地节约税收。纳税筹划的方法：A、利用税法的相关性、可选择性条文，合理

22、避税；B、利用数量性界限合理避税；C、利用税法在不同行业、不同性质、不同地点的规定减轻税负；85财务经理需要掌握的业务方法：3、纳税筹划 纳税筹划的思路：A、熟练掌握不同税种的不同特点；B、根据不同特点有针对性的寻找避税方法；C、按照选定的方法进行避税的数据测算。861.资产效率如何控制？2.信贷规模应控制在什么范围？3.有限的信贷资金如何分配？4.信贷资金发放给谁可以求得风险与收益的平衡？5.如何保证发放的信贷资金安全回收？6.数以千计的客户量如何有效控制风险？财务经理需要掌握的业务方法：4、资金管理871、根据集团业务规划，保证集团合理的资金需求。2、完善资金管理体系，灵活运用资金杠杆,合

23、理配置有限资源,降低经营风险。3、深化资金运作，充分运用各种金融工具，最大限度降低财务成本。4、提高资金预测和分析水平，为事业本部和事业部提供资金问题的解决方案。财务经理需要掌握的业务方法：4、资金管理88公司在所处行业、在行业中的地位公司管理层水平、以及能力状况公司财务状况资产负债率赢利能力现金流水平申请银行信用应该注意的问题：财务经理需要掌握的业务方法：4、资金管理89运用银行新的金融工具为自己的业务服务，例如：网上银行应该结合公司的特点很好的利用新的金融工具去改善公司的财务状况：例如使用买方付息票据有条件的公司应该关注国内、外金融市场的变化。抓住好的机遇，降低公司融资成本财务经理需要掌握

24、的业务方法：4、资金管理901.建立适合公司业务模式的内部资金管理体系建立适合公司业务模式的内部资金管理体系2.合理利用银行信用，加速业务的发展规模合理利用银行信用，加速业务的发展规模3.结合业务特点利用好银行的各种工具结合业务特点利用好银行的各种工具财务经理需要掌握的业务方法：4、资金管理91讨论：财务经理的管理能力（时间20分钟）对照自己，看看自己的优势和不足，拟出自己的改进计划（10分钟）邀请一个学员演讲，谈谈自己的不足和改进计划（10分钟）邀请另一个学员，对前者的改进计划进行点评（10分钟）92财务经理的管理能力：1、带队伍能力：要为员工着想雇员通常离开的不是他的公司，而是他的老板。序

25、号测试要点第一次调查得分 第二次调查得分1 我知道上级对我的工作要求2我有做好我的工作所需要的资源（适合的工薪、清晰的目标、上级支持等）3 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事情4 在过去的7天时间里，我因工作出色而受到表扬5 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况6 工作单位有人鼓励我的发展7 在工作中，我觉得我的意见受到重视8 公司的使命/目标使我觉得我的工作重要9 我的同事们致力于高质量的工作10 我在工作单位中有一个最要好的朋友11 在过去的6个月内，单位有人和我谈及我的进步12 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长平均得分93财务经理的管理能力：2、执行力：行动比创意更重要。3、

26、学习和创新；4、表达力：演讲、谈判；94财务经理需要掌握的管理方法：1、会议：A、年度、季度工作务虚会B、季度总结会C、月度经营分析会D、周例会：周工作总结和计划95财务经理需要掌握的管理方法：2、民主生活会（照镜子）整改计划96财务经理需要掌握的管理方法：3、关键风险点控制和工作岗位规范4、案例5、轮岗（A、B角）6、面谈97绩效考核的步骤步骤一：自评步骤二：面谈步骤三：奖惩财务经理需要掌握的管理方法：6、面谈981.营造一个和谐的气氛2.说明讨论的目的，步骤和时间3.根据每项工作目标考核完成的情况4.分析成功和失败的原因5.考查员工在企业价值观的行为表现6.评价员工在工作能力上的强项和有待

27、改进的方面7.讨论员工的发展计划8.为下一阶段的工作设定目标9.讨论需要的支持和资源10.签字99财务经理的管理幅度内部：认识我们的财务部：1、财务部的事；2、财务部的人；3、财务部人与事之间的对应关系。请学员们归纳财务部的所有工作（时间6分钟）第四节 建班子和带队伍 100财务经理的管理幅度内部：认识我们的财务部：1、财务部的事；2、财务部的人；3、财务部人与事之间的对应关系。性格的色彩分析：黄色（力量型）、红色（活泼型）、蓝色（型）、绿色（和平型）第四节 建班子和带队伍 101财务经理的管理幅度内部：认识我们的财务部：1、财务部的事；2、财务部的人；3、财务部人与事之间的对应关系。请一个学

28、员分析自己所在财务部人事匹配情况，存在的问题及改进措施（时间10分钟）第四节 建班子和带队伍 102财务经理的管理幅度外部：需要处理好的几个关系1、和税务、工商等政府管理部门的关系；2、和银行、客户等债权人之间的关系；3、和公司其他部门之间的关系：服务和管理请一个学员进行案例演讲（时间6分钟）第四节 建班子和带队伍 103第四节 建班子和带队伍 1、指导人的角色：做好班子建设 2、教练的角色：带队伍104第四节 建班子和带队伍 政治路线确定以后，干部是决定因素毛泽东“从我上班的第一天起，一个重要的任务便是找到可以替代我的人”。某外企高级经理105 一把手和班子成员应具备什么样的素质；班子的组建

29、及分工原则；班子的沟通议事方式有哪些？对重大事情如何 达成共识？决策程序是什么？班子决策定的事如何坚决推进以达到目标？一把手和班子成员如何自律？如何防止宗派产生？对不称职的人员如何替换？第四节 建班子和带队伍 106 一把手和班子成员的素质第四节 建班子和带队伍 107班子的组建及分工一把手：班子的责任者和灵魂；核心班子：部门全局问题的策划和支持者；重要功能负责人：参与班子的决议，是决议的贯彻执行者。第四节 建班子和带队伍 108班子的分工原则 纵向分工 横向分工 不能因分工防碍掌握全盘情况 责、权、利、工作关系、报告渠道 统一的考核原则和标准第四节 建班子和带队伍 109沟通议事方式和决策程

30、序班子的沟通议事方式有哪些？不同类型的沟通采用不同的形式 用于商谈具体工作的沟通应及时、有 效 第四节 建班子和带队伍 110决策程序立项调研和提出建议研讨集体决议第四节 建班子和带队伍 111第四节 建班子和带队伍 112班子决策的方式参与 效率/效果自由放任 独裁 中庸/妥协 少数服从 多数整合/共识LLLHMMHLHH听多数人意见，同少数人商量，核心说了算。113决策的事如何坚决推进？明确目标、有共识、决心下定；推进方案要精心策划；层层贯彻，宣传到位；进行过程控制与指导；事先规定奖罚，对结果进行评估；认真总结，找出规律；勇于面对决策失误。1141、如何调整已有的班子成员；2、重大问题有不

31、同意见怎么办；3、如何提高班子成员素质。建班子中的三个难题115 如何提高积极性；如何提高队伍的战斗能力；如何运作有序。带队伍的实质116 组织结构 规章制度 激励方式 企业文化 领军人物和骨干队伍的培养 117众效团队合作共享的价值观共识/愿景共享的价值观共识/愿景团队合作众效118Strategiesand Practices经营策略和管理方式经营策略和管理方式CorporateObjectives企业目标企业目标Organizational Values组织的价值观组织的价值观企业文化的要素119 价值观 就是一套引导我们行为的信念。是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力

32、。价值观的定义建立共同的价值观，可以使我们 建立同事之间、对领导以及对公司的信任 更勇于承担风险 更愿意尝试新方法 更勤于学习和成长 更愿意全力以赴 人人成为发动机感觉受到重视120当员工人人成为发动机时他们感到意义重大学习与工作的能力与日俱增工作令人感到兴奋他们更有责任心他们变得更主动他们变得更加宽容、更易合作121企业价值观举例提倡：求实进取创新以人为本团队精神乐于奉献变革创新追求卓越尊重并相信员工以负责任的态度对待客户和合作伙伴122提倡（续）：鼓励创新和企业家精神求实守信学习创新责任感诚信创新赏罚分明服务意识123反对：本位主义浮躁情绪故步自封官僚主义急功近利极端个人主义单纯追求享受骄

33、傲自满124企业价值观内涵定义举例以人为本尊重并信任员工吸引培养留住人才尊重员工在企业里成长生存和贡献的权利创造条件让员工能最大限度的创造价值用制度保障员工发展的机会致力于不断满足员工的需求（精神、物质、培训发展机会）让合适的人去做最合适的事以员工为本：尊重人、相信人、激励人125企业价值观内涵定义举例团队精神追求整体利益最大化互相欣赏，互相尊重、求同存异大局观、协作、补台通过组织结构达到目标；尊重专业岗位意见，不搞一言堂组织平凡的人去做不平凡的事把个人的追求融入到企业的发展目标中尊重个人目标，但不能同集体目标冲突为了集体利益能够放弃局部利益126工作原则：是基于价值观的、在实际工作中班子成员和团队成员遵循的共同的工作规范。请学员们采用头脑风暴法，讨论我们的财务工作原则。127财务工作原则：128成长为最优秀的财务经理祝愿朋友们成功！谢谢大家！*年*月