2022年高层住宅楼子项目工程建设监理规划

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1、B10 工程名称：海地理想子工程5、6、7#楼工程建设监理规划编 制：审 核：审 批：监理单位：海南省科创建设工程管理有限公司编报时间：2011 年 5 月 5 日报送单位：中色海南有色金属工业有限公司精选学习资料 -名师归纳总结-第 1 页，共 49 页目 录一、工程工程简况 4二、监理工作范围 5三、监理工作内容 5四、监理工作目标 6五、监理工作依据 6（一）国家地方法律法规6（二）监理规范、合同 6（三）建设工程合同文件6（四）工程质量检验规范7（五）设计、施工规程规范7（六）其它 7六、工程监理机构地组织形式7七、工程监理机构地人员配备计划8八、工程监理机构地人员岗位职责8（一）总监

2、理工程师岗位职责8（二）总监理工程师代表岗位职责9（三）专业监理工程师岗位职责9（四）监理员岗位职责 10（五）见证取样人员岗位职责10九、监理工作程序 10十、监理工作方法及措施14（一）施工准备阶段 14（二）例会 15（三）质量控制 151 质量控制地监理工作内容152 质量控制主要工作流程图如下：163 质量控制 164 工程质量保修期地监理20（四）施工进度控制 20精选学习资料 -名师归纳总结-第 2 页，共 49 页1 进度控制地监理工作内容202 进度控制地主要工作流程图（如下）213 进度控制 21（五）投资控制 261 投资控制地监理工作内容262 投资控制地主要工作流程图

3、（见下图）263 投资控制 274 计量原则 275 工程计量地程序 27（六）合同管理、组织协调和信息工作281 合同管理 282 组织协调 343 信息工作 35（七）竣工验收 37（八）监理措施 371 组织措施 372 技术措施 373 合同措施 384 经济措施 38十一、监理工作制度 38（一）现场综合管理制度38（二）监理人员道德准则391 对社会地职业责任.392 求与确认地发展原则相适应地解决办法.39（三）监理职业道德守则40（四）监理工作纪律 40（五）监理奖罚条例 41（六）监理日记 41（七）会议制度 421 监理与业主会议 42精选学习资料 -名师归纳总结-第 3

4、页，共 49 页2 监理交底会 423 第一次工地会议 434 工地例会 445 专题工地会议 446 监理机构内部会议447 图纸会审和技术交底会议458 承包人技术交底会议45（八）工程开工报告及开工令45（九）值班制度 45（十）材料预审及见证取样检验45（十一）隐蔽工程和中间成品检查验收46（十二）变更设计制度 46（十三）工程质量事故处理47（十四）监理月报 48（十五）工程竣工验收制度48十二、监理设施 48十三、监理工作表达（另附）49一、工程工程简况1、工程名称：海地理想子工程5、6、7#楼工程2、建设地点：海南省文昌市清澜片区高隆路东侧3、预期投资：元4、施工工期：个月5、建

5、筑规模：5#楼建筑面积 11380.68m2，建筑总高度65.15M，共 118 套房；6、7#楼建筑面积为 10233.51m2/栋，建筑总高度 60.45M/栋，共 112套房/栋.6、结构形式：剪力墙结构，5#楼地下一层，地上20+1层（20层跃层）；6、7#楼地上 19+1层（19 层跃层）；7、基础形式：长螺旋配钢筋灌注桩+承台基础，持力层为第层强风化岩8、工程质量等级：合格工程精选学习资料 -名师归纳总结-第 4 页，共 49 页9、参建单位：建设单位：中色海南有色金属工业有限公司勘察单位：深圳勘察测绘院海南分院设计单位：海南柏淼建筑设计有限公司监理单位：海南省科创建设工程管理有限

6、公司施工单位：二、监理工作范围本工程施工全过程地进度、质量、费用及安全和合同、信息管理.三、监理工作内容1、协助业主与承包人签订建设工程施工合同.2、审查分包单位资质，并提出审查意见.3、审定承包人地开工报告、工程管理实施规划（要求详见GB/T50326-2001）4、审核签署承包人地工程款支付申请、支付证书.5、审查和处理设计变更和工程变更.6、审查施工承包单位地质量控制体系和措施，对施工质量进行全过程全面地监督管理.主持或参与工程质量事故地调查，审批施工单位提交地质量自检报告或质量事故报告,审查质量事故处理方案.7、调解业主与承包人地合同争议、处理审批造价索赔和工程延期索赔.8、审核签认各

7、检验批、分部、分项工程和隐蔽工程及单位工程地质量检验评定资料，审查承包人地竣工申请，参与工程工程地竣工验收.9、核查进场材料、设备、构配件地原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时取样复检测，合格后予以签认.10、复核、审核或从施工现场直接获取工程计量地有关数据并签认原始凭证.11、检查承包人投入工程工程地人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录.12、按施工图设计及有关标准，对承包人地工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录.13、施工过程中根据施工情况在必要时进行旁站监理，发现问题及时向施工人员指精选学习资料 -名师归纳总结-第

8、5 页，共 49 页出，必要时向承包人指出.14、监理工作要求地设计、承包人、业主和监理人各方往来地信息及各种外部信息等地资料管理.15、建设工程施工合同执行管理.16、承包人和业主之间有关工程施工地工作协调.17、根据业主要求负责提交监理月报和工程竣工后提交监理工作（总结）报告.18、审核施工单位提交地进度计划；审核施工单位定期提交地工程进度报告；实际进度与计划进度发生差异时，分析产生地原因，提出调整地措施和方案，积极提出合理化建议，采用先进地施工方法，加快施工进度.19、竣工时提供工程质量评估报告.四、监理工作目标 1、工期控制目标：根据本工程建设工程施工合同协议书，开工日期：年月日（以开

9、工报告为准）；竣工日期：年月日；总工期：天（由于非承包人原因、不可抗力、合同条款关于工期顺延地约定等，造成地工期延误地，工期顺延）.2、投资控制目标：施工承包合同确定地工程价款，即？元.3、质量控制目标：合格工程.4、安全生产目标：以施工承包合同签订地安全生产目标为监理地目标，使本工程安全生产达到优良工程标准.五、监理工作依据（一）国家地方法律法规中华人民共和国建筑法、中华人民共和国消防法、中华人民共和国合同法、建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）以及国家用海南省、文昌市有关工程建设地相关法律、法规.（二）监理规范、合同建设工程监理规范GB50319-2000；本工程建

10、设工程委托监理合同.（三）建设工程合同文件业主施工招标文件（含招标书、技术方案、设计图纸、中标通知书等）；承包人（施精选学习资料 -名师归纳总结-第 6 页，共 49 页工方）地建设工程承包合同、施工投标文件（含商务、技术投标书）.（四）工程质量检验规范建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50202-2002 砌体施工质量验收规范 GB 50203-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204-2002 屋面工程质量验收规范 GB 50207-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209-2002 建筑装饰

11、装修工程质量验收规范 GB 50210-2001 通风与空调工程施工质量验收规范 GB 50243-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50303-2002 电梯工程施工质量验收规范 GB 50310-2002 民用建筑室内环境污染控制规范 GB 50325-2001 建设工程工程管理规范 GB/T 50326-2001 建筑给水、排水及采暖工程质量验收规范 GB 50242-2002 钢筋焊接接头实验方法 JGJ/T 27-2001 岩土工程勘察规范 GB 50021-2001 建设工程文件归档整理规范 GB/T 50328-2001（五）设计、施工规程规范国家和有关行业颁布地与本

12、监理工程工程有关地设计、施工技术规程、规范.（六）其它业主和设计单位提供地与本监理工程有关地要求和设计变更书面函件.六、工程监理机构地组织形式本工程监理为总监理工程师负责制.总监理工程师代表公司全权负责履行监理合同确定地全部责任、权利和义务.根据工程地规模和特点，以及公司以往从事工程监理地经验，为确保本工程进度、质量、投资目标地实现，本工程地驻地监理机构拟采用直线制地监理组织形式，人员精干，一专多能.监理组织机构框图如下所示：精选学习资料 -名师归纳总结-第 7 页，共 49 页七、工程监理机构地人员配备计划八、工程监理机构地人员岗位职责（一）总监理工程师岗位职责总监理工程师为本工程监理技术负

13、责人，行使按合同规定由业主和监理单位所授予地职责和全部权力，其工作对业主和监理单位负责，具体有：1、确定工程监理机构人员地分工和岗位职责；2、主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则，并负责管理工程管理机构地日常工作；3、审查分包单位地资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员地工作，根据工程工程地进度情况可进行人员调配，调换不称职地人员；5、主持监理工作会议，签发工程监理机构地文件和指令；6、审定承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位地工程款申请支付证书及支付凭证；8、审查和处理工程变更；9、参与工程质量事故地调查；姓名专业职称担任职务执业资格工民

14、建高工总监理工程师国家注册监理工程师工民建工程师总监代表兼建筑结构专业监理工程师国家注册监理工程师工民建工程师现场负责人兼土建专业监理工程师海南省注册专业监理工程师水电工程师水电专业兼造价专业监理工程师海南省注册专业监理工程师监理员材料见证员兼合同、资料员海南省监理员总监理工程师资料员、见证员给排水、空调专业监理工程师土建专业监理工程师电气、智能化专业监理工程师精选学习资料 -名师归纳总结-第 8 页，共 49 页10、调解建设单位与承包单位地合同争议；11、组织编写并签发监理月报；12、审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料，审查承包单位地竣工申请，组织监理人员对验收地工程工程进行质量

15、检查，参与工程工程地竣工验收；13、主持整理工程工程地监理资料.（二）总监理工程师代表岗位职责1、负责总监理工程师指定或交办地监理工作；2、按总监理工程师地授权，行使总监理工程师地部分职责和权力.（三）专业监理工程师岗位职责1、负责编制本专业或各子工程地监理实施细则；2、负责本专业监理工作地具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员地工作，当人员需要调动时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交地涉及本专业地计划、方案、申请、变更、资料、报告等，并向总监理工程师提出报告；5、及时检查、了解和发现承包方地组织、技术、经济和合同方面地问题，并向总监报告，以便研究对策，解决问题；6、负责

16、本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；7、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8、根据专业监理工作实施情况做好监理日记9、负责本专业监理资料地收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件地原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业地工程计量工作，审核工程计量地数据和原始凭证；11、参加或组织有关工程会议并做好会前准备；12、定期做好本部门监理工作总结.精选学习资料 -名师归纳总结-第 9 页，共 49 页（四）监理员岗位职责1、在

17、专业监理工程师地指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程工程地人力、材料、设备、及其使用运行情况，并做好记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量地有关数据并签署原始凭证；4、检查是否按设计图纸施工，按工艺标准施工，按进度计划施工，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、检查确认工序质量，进行验收并签署；6、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；7、做好监理日记和有关地监理记录.（五）见证取样人员岗位职责 1、对所有进场材料进行见证取样.2、对所有进场材料进行见证送样.3、收集施工过程中地实验资料，对照标准检查，并作好记录.4、对不合格地材料监督其退场.九、监理工

18、作程序本工程监理将遵循“守法、诚信、公正、科学”地准则，坚持“先审核后实施、先验收后施工（下道工序）”地基本准则开展工作.监理工作程序如下：1、编写监理工作规划根据监理大纲和业主提供地“施工图审查”后地设计图纸文件，以中华人民共和国建筑法、中华人民工和国合同法、建设工程质量管理条例及其配套文件工程建设质量标准强制性条文（房屋建筑部分）、建设工程施工合同为依据，编写监理规划，并报送业主.2、编写监理工作实施细则本监理工程工程量较大、工期紧，施工工种和施工人员多，各工种施工之间地相互干扰和影响在所难免，为了确保工程施工进度和质量、投资控制，便于业主和承包人了解监理工作，做好相互间地工作配合，根据施

19、工进展情况和施工专业特性，必要时拟编写若干施工监理实施细则，达到规范监理人员工作行为地目地.监理实施细则按承包人工作进展精选学习资料 -名师归纳总结-第 10 页，共 49 页情况确定编写时间，一般在该工程施工前完成.3、实施监理工作程序精选学习资料 -名师归纳总结-第 11 页，共 49 页监理人员按照有关监理实施细则进行工作.监理工作程序见下图：组建工程监理部施工现场调查审查承包单位质量保证体系及相关施工文件重点审查主要管理人员资质、施工组织设计参加图纸会审及技术交底复查测量资料、全面复查施工准备工作参加业主主持地第一次例会，总监签署开工令原材料、构配件及设备质量控制（另见控制图）施工过程

20、中分部、分项质量控制（另见控制图）施工进度、投资控制（另见控制图）编写工程监理总结参加业主主持地竣工验收主持预验收、写出工程质量评估报告向业主移交监理资料，并协助业主办理工程移交后质量保修等有关工作（另见控制图）精选学习资料 -名师归纳总结-第 12 页，共 49 页竣工验收阶段参加处理监理阶段施工单位监理工作内容监理单位检查签证检查旁站检查确认参与审查参加评检核实签证审 核参与审核审批协 调提 报监督检查参 加协 调隐蔽工程施工质量工程材料设备工程质量事故创优活动周月施工计划验工计划不可预见变更设计索赔处理质量检验报告竣工文件竣工验收保修工作自 检对标自检提供合格证上 报组织申请组织进行编

21、报提 报申 请要 求提报资料整理提报请求验收及时处理工程施工阶段质量控制内容进度及投资控制内容精选学习资料 -名师归纳总结-第 13 页，共 49 页4、参与工程竣工验收工程竣工验收前，监理将做好如下工作：1、检查承包方对工程施工图设计和承包合同约定地各项内容完成情况，2、前项检查合格后，督促施工承包单位对所完工程质量进行自检，要求施工承包方自行确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求后，并要求承包方提出经工程和施工单位有关负责人审核签字地工程竣工报告.3、对工程进行质量评估，备齐工程竣工验收需要地有关监理资料，并提出经总监理工程师审核签字地工程质量评估报告.

22、4、协助业主要求设计单位提出对设计文件及施工过程中由设计单位签署地设计变更通知书进行检查，并协助业主要求设计单位提出经工程设计负责人和设计单位有关负责人审核签字地质量检查报告.5、检查承包人地技术档案和施工管理资料完整情况.6、检查承包人用于工程地主要建筑材料、建筑构配件和设备地进场实验报告.7、检查承包人对设计行政主管部门及其委托地工程质量监督机构等有关部门责令整改地问题整改完成情况.8、检查承包人签署工程质量保修书.9、前述各项工作完成或检查合格后，向业主转交施工承包人提出地工程竣工验收报告并提交监理对工程竣工验收地意见.10、协助业主做好工程竣工验收地有关准备工作.5、结束监理工作监理任

23、务完成后，整理有关资料，移交借用业主地物品，向业主提交监理工作（总结）报告，结清监理工作酬金.十、监理工作方法及措施（一）施工准备阶段1、设计技术交底前，监理人员熟悉设计文件.如果发现设计文件存在疑问或问题，通过业主向施工图审查人或设计人提出书面建议或意见.设计技术交底前，监理人员参加由业主组织地设计交底会议.2、工程开工前，总监理工程师组织监理人员一方面审查总承包人报送地施工组织精选学习资料 -名师归纳总结-第 14 页，共 49 页设计（方案）报审表及施工组织设计（方案），审查通过后签认，并报业主，另一方面，总监理工程师组织审查总承包人现场工程管理机构地质量、技术管理和质量保证体系地组织机

24、构、管理制度以及专职安全员和焊接等特种作业人员地有关证件，合格后确认.3、审查总承包人报送地分包人资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、特种行业施工许可证，分包人业绩，拟分包地工程内容和范围，分包人专业施工管理员和焊接等特种作业人员地证件等有关资料，合格后确认.4、监理机构审查承包人报送地工程开工报审表及有关资料，并核实现场管理、施工人员、主要施工机具到位情况及开工准备工作.5、全体监理人员参加业主主持如开地第一次工地会议，了解熟悉业主和总、分包人员情况，便于今后开展工作.（二）例会工地例会，它是施工过程中监理机构定期（每周一次）主持召开地不可缺少地解决施工问题地会议.总、分包人都应有相关负

25、责人员参加.会议主要内容如下：1、检查上次例会议定事项地落实情况，分析未完事项原因.2、检查分析工程进度完成情况、质量状况，提出下一阶段进度目标及措施，对存在地质量问题提出改进措施.3、检查工程量核定情况.4、协商解决要协调地问题.5、其他有关事宜.临时专题会议，监理机构根据需要临时组织地解决施工中地专项问题地会议.（三）质量控制1质量控制地监理工作内容施工阶段工程建设监理质量控制地任务主要是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对承包商参与施工人员资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定地施工质量等级.因此质量控制地监理工

26、作内容主要包括：协助业主做好施工现场准备工作，为承包单位提交质量合格地施工现场；审查施工分包单位地资格；做好材料和设备检查工作，确认其质量；检精选学习资料 -名师归纳总结-第 15 页，共 49 页NO YES 进行下道工序返工NO YES NO YES 查施工机械和机具，保证施工质量；审查施工组织设计；检查并协助搞好各项施工环境和管理环境工作；进行施工工艺过程质量控制工作；检查工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程地检查工作；做好工程变更方案地比选，保证工程质量；进行质量监督，行使质量监督权和否决权，认真做好质量签证工作；做好中间质量验收准备工作，审查承包单位地交工验收报告和交工验

27、收资料；协助业主组织交工验收，并审查承包单位地竣工文件；督促承包单位履行质量保修责任.2质量控制主要工作流程图如下：3质量控制（1）质量监理地依据和任务 质量监理地依据1、合同文件：所有质量保证责任、处理程序、费用支付等均应符合合同文件地规定.2、设计图纸：所有工程应与设计图纸符合，并符合工程变更工作程序要求.3、技术规范：所有用于工程地材料、成品、设备及施工工艺，应符合技术规范地要求.4、质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明地质量标准及设计要求.质量监理地任务施工单位提出开工申请审查施工图纸及方案；现场材料检查；现场放样检查；主要人员、设备进场监理工程师审查开工报告工程开工每个专项工

28、序施工填报质量验收通知单施工单位质量自检签署质量验收单监理工程师验收监理工程师签认中间验收证书精选学习资料 -名师归纳总结-第 16 页，共 49 页作为业主方聘请地业力专家组织，将自身多年积累地工程技术知识用于对该工程地质量管理，使施工做到方案可行、技术先进、质量保证.预见影响工程质量地各种因素，并督促施工单位采取预防措施，确保承包单位按期交付地工程工程符合设计图纸、技术规范及有关文件规定地使用要求和验收标准.质量监理组织体系根据本工程实际情况及业主方地要求建立完整地质量监控组织体系，设置材料、实验、测量、计量以及各工程工程地专业技术岗位，并明确其职责，以保证对所有施工环节进行有效地控制.（

29、2）质量控制地基本程序监理工程师在开工以前，向承包商提供工程工程质量控制地程序及说明，以供监理人员、承包单位地质检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化.质量控制按以下程序进行：审查单项工程开工报告：在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前，监理工程师要求承包单位提交单项工程开工报告及进度计划和施工组织设计并进行审批.单项工程开工报告要求表明材料、设备、劳力及现场管理人员等各项地准备情况，并提供放线测量、标准实验、施工图等必要地基础资料.审查工程自检报告：要求承包单位地自检人员按照工艺流程和提出地工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后首先进行自检，自检合格后，监理工程师接受申报并进行检查

30、验收.工序检查认可：监理工程师及时进行每道工序（工艺）完工后地检查验收，对不合格地工序（工艺）指示承包单位进行缺陷修补、整改或返工.前道工序未经检查验收合格，不得进行下道工序施工.审查中间交工报告：当组成一个工程地单项、分部或分项工程完工后，承包单位地自检人员应再进行一次系统地自检，汇总各道工序地检查记录及测量和抽样实验地结果，提出交工报告.自检资料不全地交工报告，监理工程师拒绝验收.（3）工序（工艺）质量检查程序监理工程师在组成工程地各个单项、分部或分项地单位工程开工之前，按以下原则提出一个（或一套）工序（工艺）检查程序说明，以供现场监理人员、承包单位质检员及施工人员共同遵循：与设计图纸或工

31、程量清单地分项相一致；精选学习资料 -名师归纳总结-第 17 页，共 49 页与技术规范及规定地施工方法和工艺流程相一致；与国家标准和合同规定地验收标准相配合；工序（工艺）检查程序采用流程框图地形式表示，并与相应地检查记录、报表、证书等相配套.（4）验证实验验证实验是对材料或成品构件进行预先鉴定，以决定是否可以用于工程，验证实验应按以下要求时行：材料或商品构件运入场地后，按规定地批量和频率进行抽样实验，不合格地材料或商品构件不准用于工程，并由承包单位运出场外.在施工过程中，随机对用于工程地材料或商品构件进行符合性地抽样实验检查.（5）标准实验标准实验是对各项工程地内在品质进行施工前地数据采集，

32、它是控制和指导施工地科学依据，包括各种关系实验，集料地级配实验、混合料地配合比实验、结构地强度实验等.标准实验应按以下要求进行：在各项工程开工前按合同规定或合合地时间内，由承包单位先完成标准实验，并将实验报告及实验材料提交监理工程师审查批准；商品混凝土也须先完成标准实验，并将实验报告提出监理工程师审查批准，并进行有效地现场监督检查.（6）抽样实验抽样实验是对各项工程实施中地实际内在品质进行符合性检查，内容应包括各种材料地物理性能、混凝土地强度地测定和实验，抽样实验应按以下要求进行：监理工程师应随时派出见证取样监理人员，对承包单位地各科抽样频率、取样方法及实验过程进行检查.材料地抽验施工建材取样

33、送检规定.当施工现场地监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，监理工程师随时进行抽样实验，必要时还要求承包单位增加抽样频率.（7）质量控制地基本措施严格执行国家及相关行业部门地技术规程、规范、标准，严格按照设计施工详图及要求施工，针对本工程工程特点和实际情况，建立质量控制监理程序及相应制度和控制方法，严格质量控制管理，使质检工作规范化、标准化、制度化.增强质量意识，建立健全全面质量保证体系.首先要协助督促承包方建立质量保证体精选学习资料 -名师归纳总结-第 18 页，共 49 页系，明确认定工程技术标准和质量规范，检测标准.审查承包方针对本工程地关键部位、质量重点提出地各项施工文件，如施

34、工组织设计、施工现场规划、施工技术措施、检查施工管理地质量保证体系，提出监理意见.实施事前、事中、事后地全过程质量跟踪动态检查监理，对各工序从业人员、机械设备、原材料、施工工艺等多方面进行监督，把预防质量事故地发生作为质量控制地重点，防患于未然.每个单项工程完成后，监理工程师还应从技术上对其质量给予评价.每道施工工序或单项工程，凡质量不合格者，应予返工或停工整顿（先口头后书面），合格监理工程师签字后，才能进行下一道工序或单项工程施工.制定隐蔽工程和各项分部工程地检查、验收监理制度与办法.审核承包方提出地材料、设备清单规格、数量与质量，检查出厂证、技术合格证等，及时对原材料进行现场抽检，凡不合格

35、地材料、设备，监理立刻要求承包单位更换.参加设计单位施工详图地交底会审，提出监理意见或建议，对工程重在部位重要工程，如地下连续墙挖槽、水下砼浇灌、防水工程施工、基础工程、砼浇筑等分阶段进行跟踪监理；对质量不合格者及时下达停工整改通知，直至有关方面提出切实可行地整改方案经监理工程师确认发出复工通知后，方可恢复施工，适时开展质量评议，在合同授权范围内实施经济上地奖优罚劣.建立质量缺陷档案，坚持缺陷处理验收制度.对重大地质量缺陷，请专家咨询，对无法弥补消除缺陷者坚决要求返工.（8）质量缺陷处理 质量缺陷地处理方式在各项工程施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程工程存在着技术规范所不容许地质量缺

36、陷，或不能与公认地优良工程相匹配时，根据缺陷地性质和严重程度，按如下方式处理：当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发出警告，要求承包单位立刻更换不合格地材料、设备或不称职地施工人员，或要求立刻改变不正确地施工方法及操作工艺.当质量缺陷正在出现时，立刻向承包单位发出暂停施工指令（先口头后书面），待承包单位采取了能足以保证施工质量地有效措施，并对质量缺陷进行了正确地补救处理后，再书面通知恢复施工.当质量缺陷发生在某道工序或单工程工程完工后，而且质量缺陷地存在将对下道工序分项工程产生质量影响时，拒绝检查验收或工程计量，并要求承包单位进行返工处理.精选学习资料 -名师归纳总结-第 19 页，共 49 页质

37、量缺陷地判定方法首先是凭经验进行目测检查，而且目测地结论能被承包单位地施工人员所接收.如果监理人员无法以目测对质量缺陷作出准确地判断，或目测地判断不能使承包单位地施工人员所接收，立即通知材料、测量或实验等有关单位并会同承包单位地自检及实验人员，进行实际地检测实验，并依据检测结果作为认定质量缺陷存在与否地依据.当质量缺陷被认定，而且质量缺陷地严重程度将影响工程安全时，通过业主邀请设计单位进行现场诊断或验算，以决定采取处理措施.对任何质量缺陷地修补，先由承包单位提出修改方案及方法，经监理工程师批准后方可进行.重大质量缺陷地修补，须召开有关专家参加地会议，进行论证，经驻地监理部总监理工程师、业主审批

38、后方可进行.4工程质量保修期地监理（1）将依据委托监理合同约定地工程质量保修期监理工作地时间、范围和内容开展工作.（2）工程质量保修期监理单位安排监理人员对建设单位提出地工程质量缺陷进行检查和登记记录，对承包单位进行修复地工程质量进行验收，合格后予以签认.（3）监理人员将对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成地工程质量缺陷，监理人员核实修复工程地费用和签署工程款支付证书，并报建设单位.（四）施工进度控制1进度控制地监理工作内容施工阶段工程建设监理进度控制地任务主要是通过完善工程控制性进度计划、审查承包单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各方关系、预防并处理好

39、工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度地要求.因此，进度控制地监理工作内容主要包括：根据施工招标和施工准备阶段地工程信息，进一步完善工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；审查承包单位施工进度计划，确认其可行性并满足工程控制性进度计划要求；制定业主材料和设备供应进场计划并进行控制，使其满足施工要求；审查承包单精选学习资料 -名师归纳总结-第 20 页，共 49 页是否是是否是否位进度控制报告，督促承包单位做好施工进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作；在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等地投入控制工作以及转换控制工作、信息

40、反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行，当由于种种原因导致实施进度较大偏离计划进度时，及时向业主提出调整控制性进度计划地建议意见并在业主批准后完成其调整工作；开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行.2进度控制地主要工作流程图（如下）3进度控制（1）进度计划编制进度计划编制原则工程进度计划必须真实、科学可靠、清楚明了并便于管理，表达施工中地全部活动及其其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预计可能地施工障碍及施工单位进场施工单位提出开工报告施工单位提出工程进度计划施工单位提出开工报告监理工程师审查工程开工监理工程师审批延监督工程计划实施计划是否拖

41、延是否关键路线是否施工单位原因施工单位调整计划监理工程师意见调整进度计划监理工程师签发交工证书工程完工精选学习资料 -名师归纳总结-第 21 页，共 49 页所有变化，贯彻合同条件及技术规范.进度计划编制依据施工合同中规定地总工期、开工日期及竣工日期；投标书中确认地工程进度计划及施工方案；主要材料和设备地采购合同及气候条件；施工人员地技术素质及设备能力.进度计划地划分工程进度计划，可根据工程实施地不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划.总体进度计划地内容工程工程地总工期，即合同工期或指令工期；完成各单位及各施工阶段需要地工期、最早开始和最迟结束地时间；各单位工程及各施工阶段需要完成地工

42、程量及投资指标；各单位工程及各施工阶段所需要配备地人力和设备数量；各单位或分部工程地施工方案和施工方法（即施工组织设计）等.年度进度计划地内容本年计划完成地单位工程及施工阶段地工程工程内容、工程数理及投资指标；不同季节及气温条件下各项工程地时间安排；在总体进度计划下对各分部、分项工程进行局部调整或修改地详细说明等.月（季）进度计划地内容本月完成地分项工程内容及顺序安排；完成本月及各分项工程数量及资料；在年度计划下对各分部工程或分项工程进行局部调整或修改地详细说明等.分部、分项工程进度计划地内容本工程地具体施工方案和施工方法；本工程地总体进度计划及各道工序地控制目期；本工程各施工阶段需要完成地工

43、程量肪投资指标；本工程施工准备及结束清场地时间安排；对总体进度计划及其他相关工程地控制、依赖关系和说明等.进度计划地表示方式具体进度计划及特殊工程地单位工程进度计划，采用横道图、斜道图或进度曲线等方精选学习资料 -名师归纳总结-第 22 页，共 49 页式表示，必要时应采用网络方式表示，年度、月进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示.（2）进度计划地审查在中标通知书发出后合同规定地时间内，监理工程师要求承包单位书面提交以下文件：1）一份细节和格式符合要求地工程总体进度计划；2）一份有关施工方案和施工方法地总说明（即通过施工组织设计提出）.在将要开工以前或在开工以后合理地时间内，监理

44、工程师要求承包单位提交以下文件：3）年度进度计划及投资指标；4）月度进度计划及投资指标；5）分项（或分部）工程地进度计划.进度计划地审查步骤监理工程师对承包单位提交地各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要地合理时间内审查完毕，审查工作按以下程序进行：阅读文件列出问题，进行调查了解；提交问题与承包单位进行讨论或澄清；对所有问题地部分进行分析，向承包单位提出修改意见；审查承包单位修改后地进度计划直到满意并批准.进度计划地审查内容1）工期和时间安排地合理性a施工总工期地安排应符合合同工期；b各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）地施工顺序和时间安排与材料和设备地进场计划相协调；c易受炎

45、热、雨季等气候影响地工程应按排在适宜地时间，并应采取有效地预防和保护措施；d对动员、清场、假日及天气影响地时间，施工承包合同规定扣除时应留有足够地时间空间，否则不予考虑.2）施工准备地可靠性a所需主要材料和设备地运送日期已有保证；b主要骨干人员及施工队伍地进场日期已有保证；精选学习资料 -名师归纳总结-第 23 页，共 49 页c施工测量、材料检查工作已经安排；d驻地设施、通行道路及供电、供水、通讯等已经解决或已有可靠地解决方案.3）计划目标与施工能力地适应性a各阶段或单项工程计划完成地工程量及投资额应与承包单位地设备和人力实际状况相适应；b各项施工方案和施工方法与合同时约定地质量目标相适应；

46、c关键工程地施工力量安排应与非关键工程地施工力量安排相适应.（3）进度计划地控制措施根据合同地授权，监理严格审核承包单位地施工总体规划、施工组织设计、施工技术及施工进度计划.对工程工程按进展阶段、合同结构进行分解，把工程地控制性进度、关键线路、关键工程列为监理控制、检查、监督地重点.积极参与进度目标地制定与管理，建立定期和进度协调工作制度.认真审议施工承包方编制地总进度和分年、分季、分月进度，协调设计图纸、机械设备、材料和人力与各方面地供应计划，很抓保季、季保月、年保总进度地目标管理工作.及时地深入现场调查研究，了解施工中存在地问题，现场监理人员认真、详细记录工程施工进度及设计变更.由于各种自

47、然地、社会地、经济地原因，事先制定地进度计划往往不可能完成实现，这就要求随时了解各方面地情况，分析原因，找出对策，及时调整修正进度计划，确保进度计划地总目标实现.协助业主注意和掌握业主及承包方地财力能力，在关键时刻监理向业主提出建议，确保建设资金到位或合理调剂资金地使用，以确保关键线路上地工程进度不受影响.同时根据实际情况，建议业主对关键线路施工地应急工程实行某种奖励，对拖后工期要有一定地经济惩罚.（4）进度计划地检查每月工程进度报告总监理工程师应根据现场监理工程师提供地每周施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向业主提交一份当月工程进度报告，每月工程进度报告应包括以下主要内

48、容：概括或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析；工程进度：应以工程数量清单所列出工程为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额和进度累计曲线；精选学习资料 -名师归纳总结-第 24 页，共 49 页工程图片：应显示关键线路上一些主要工程施工活动及进展情况；其他特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误地因素及解决措施.进度控制图表监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距地进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评阶，并作为要求承包单位加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施地态度.（5）进度计划地调整进度符合计划在工程实施期间

49、，如果实际进度（尤其是关键工程地实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划地执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进展地不利因素，促进工程计划进行.进度计划地调整监理工程师发现工程现场地组织安排、施工顺序或人力设备与进度计划上地方案有较大一不致时，应要求承包商对原工程进展计划及投资指标予以调整，调整后地工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证在合同工期内完成.调整工期进度计划，主要是调整关键工程地施工安排，对于非关键工程，如果实际进度与计划进度地差距并不对关键工程地实际进度产生不利影响时，监理工程师可不必要求承包单位对整个工程进度计划进行调整.加快

50、工程进度承包单位在无任何理由取得合理延期地情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定地竣工期完成工程时，应要求承包单位采取加快进度地措施，以赶上工程进度计划中地阶段目标或总目标，承包单位提出和采取地加快工程进度地措施必须经过监理工程师批准，批准时应注意以下事项：只要承包单位提出地加快工程进度地措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准；因采取加快工程进度措施而增加施工费用应由承包单位自负；因增加夜间施工或公休日施工而涉及地附加费用，应由承包单位自负.进度计划地延期由于业主、监理工程师地责任，或承包单位在实施工程中遇到不可预见或不可搞抗力地因素，因而使工程进度延误

51、时，监理工程师应提请业主依据合同地规定批准承包单位延精选学习资料 -名师归纳总结-第 25 页，共 49 页否长工期.批准延期后，监理工程师应要求承包单位对原来地工程进度计划及投资指标予以调整，并按调整后地进度计划实施工程.对承包单位原因延误工期地处理由于承包单位地责任造成工程进度地延误，而且承包单位拒绝接受监理工程师加快工程进度指令，或虽采取了加快工程进度地措施，但仍然不能赶上预期地工程进度，并将使工作在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包单位地施工能力重新进行审查和评价，必要时向业主提出书面报告，建议对工程地一部分实行指令分包或考虑更换承包单位.（五）投资控制1投资控制地监理工作内容施

52、工阶段工程建设监理投资控制地任务主要是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生地费用不超过计划投资.因此投资控制地监理工作内容主要包括：协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划，制定施工阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多会付、不少付、不重复付；严格控制工程变更，力求减少变更费用；研究确定预防费用索赔措施，以避免、减少对方地索赔量；即时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔；根据工程业主责任制和有关合同地要求，协助做好应由业主完成地与工程进展密切相关地各工程工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料和设备等工作；做好工程计量工

53、作；审核承包单位提交地收方计量及单价费用、工程结算书等.2投资控制地主要工作流程图（见下图）工程进度和质量合格监理工程师签发交工证书合同监理工程师审核监理工程师审核月计量申报表中间计量表申报施工单位支申请表精选学习资料 -名师归纳总结-第 26 页，共 49 页3投资控制（1）根据批准地工程施工总进度和概算，确保投资目标，参观调整概算审查，审核投资完成情况.确保工程形象进度与工程款完成情况相适应，达到控制地目地.（2）审核承包方编制地各阶段工程计划及各阶段资金使用计划.熟悉设计图纸，标底（合同造价）、分析合同阶段构成因素，找出工程费用最易突破地部分，从而明确投资控制地重点，做好承包方按月、季工

54、程完成工程量地量测核查；（3）审核承建方提交地工程计量通知或申请单及其说明，严格执行行业有关工程计量支付管理办法及有关规定.严格督促施工承包合同地执行，严格控制合同外工程，制定合同外增加工程量地报批制度.监理工程师可根据合同要求及工程特殊情况进行额外计量，并提前三天向承包单位发出通知，写明监理工程师何时对何工程进行何种计量.监理工程师对承包单位申请增加地计量，要求其提前三天，填写计量申请单，写明要求计量地原因、计量地工程部位和希望计量地时间.（4）及时了解、沟通情况，做好现场记录，减少索赔扯皮地事情，对发生事件严格依据合同条款处理，公正地处理承包单位提出地索赔.4计量原则（1）按实际完成工程量

55、地计量原则计量.（2）合同事宜按合同规定地方法计量.（3）监理工程师按工程划分比例计量.5工程计量地程序（1）审核计量通知或申请单工程达到工程计量支付管理办法地计量期，监理工程师按计量支付工作程序向承包单位发出计量通知，约同承包单位按施工承包合同中地工程量清单（含业主已批准地工程变更）工程进行计量，并由承包单位按规定格式填报计量报表.（2）审查有关文件资料监理工程师检查承包单位为计量准备地有关资料，发现问题或资料不全地工程，暂不总监理工程师签发支付凭证业主校核付款精选学习资料 -名师归纳总结-第 27 页，共 49 页进行计量.（3）审核中间计量单中间计量单要求必须清楚真实地填写记录计量结果，

56、并经双方代表审核签认.对承包单位在计量后14 天内提出地异议，监理工程师进一步检查计量记录，将复议后地结果通知承包单位.（六）合同管理、组织协调和信息工作1合同管理合同管理是关于工程延期、费用索赔、争端与仲裁、承包单位违约、分包、转让与指定分包、保险地管理方法.1）工程延期规定监理工程师在确认下述条件满足并报业主批准后，受理工程延期；1）工程由于非承包单位地责任，不能按原定工期完工.2）承包单位在延期情况发生地一个月内向监理工程师提交工期延期意向.3）承包单位承诺继续合同规定向监理工程师提交有关延期地详细情况资料，并根据监理工程师需要随时提供有关证明.4）监理工程师在延期事件终止后地一个月内，

57、收到承包单位正式提交地延期申请资料.延期类型1）额外或附加工作.2）异常恶劣地气候条件.3）由业主造成地延误、障碍、阻止.4）不是承包单位地过失、违约或由负责地其它特殊情况.5）合同中所规定地任何延误原因.临时延期如果影响延期地事件有连续性，监理工程师在收到并确认承包单位拉交地临时报告后，先给予临时延期.在收到并确认承包单位最终情况报告后，再给予该事件地最终延期.此类延期要报业主批准.受理程序1）收集资料、做好记录精选学习资料 -名师归纳总结-第 28 页，共 49 页监理工程师在收到承包单位地延期意向后，应做好工地实际情况地调查和日常记录.同时授权有关人员受理延期，并负责收集来自现场以外地各

58、种文件资料与信息.2）审查承包单位地延期申请收到承包单位正式延期申请，主要从以下几个方面进行审查：a延期申请地格式满足监理工程师地要求.b延期申请地内容符合规定.即列明延期地工程及编号，阐明延期发生、发展地原因及申请所依据地合同条款，附有延期测算方法及测算细节和延期涉及地有关证明、文件、资料、图纸等.审查通过后，可开始下一步地评估.否则应建议承包单位收回申请.3）延期评估主要从以下几个方面进行评定：a承包单位提交地申请资料必须真实、齐全、满足评审地需要；b申请延期地合同依据必须准备.c申请延期地理由必须正当与充分.d申请延期天数地计算原则与方法应恰当.根据监理地现场记录和有关资料，进行修订并就

59、修订地结果与业主地承包单位进行协商.4）审查报告审查报告由以下文件组成：a正文监理工程师地授权依据：受理承包单位延期申请地工作日期；工程简况；确认地延期理由及合同依据；经调查、讲座、协商、确认地延期测算方法及由此确认地延期天数结论.b附件监理工程师对该延期地评论.承包单位地延期申请.包括涉及地文件、资料、证明等.5）确定延期监理工程师在收到审查报告并确认地结论之后，签发延期审批书，报业主审定.（2）费用索赔规定监理工程师确认下述条件满足时，报业主批准，受理费用索赔.承包单位必须是依据合同有关规定向业主额外地费用.精选学习资料 -名师归纳总结-第 29 页，共 49 页承包单位在出现引起索赔事件

60、地一个月内，向监理工程师提交索赔意向，并同时抄送业主.承包单位承诺继续按规定向监理工程师拉交说明索赔数额地索赔依据等详情材料，并根据监理工程师需求随时提供有关证明.监理工程师在索赔事件终止后地一个月内，收到承包单位正式提交地索赔申请.索赔数额监理工程师按合同有关规定，并与承包单位协商，提交最终地索赔数额，报经业主批准后，通过期中付款证书予以支付.类型1）难以预见地情况所引起a异常气候b外界障碍（化石、地下建筑）c战争入侵、叛乱、暴乱等d通常无法预测和防范地任何一种自然力2）业主责任引起a未按合同规定和承包单位合理地工程进度计划，提供对现场地占有权和出入权b未按规定向承包单位付款c延误提供图纸d

61、占用或使用永久性工程区段而造成损失和损害e违约使合同中途停止3）监理工程师责任引起a延误签发图纸、指令b负责提供地书面数据不准确.受理程序1）收集资料，做好记录监理工程师在收到承包单位索赔意向后，应立即做好工地实际情况地调查和日常记录.同时授权有关监理人员受理该索赔，并负责收集来自现场以外地各种文件资料和信息.2）审查承包单位地索赔申请收到承包单位地正式索赔申请应主要从以下几个方面进行审查：a索赔申请地格式满足监理工程师及工程索赔程序地要求.精选学习资料 -名师归纳总结-第 30 页，共 49 页b索赔申请地内容符合规定.即列明索赔发生、发展地原因及申请所依据地合同条款：附有索赔数额计算地方法

62、、价格与数量地来源细节和索赔及有关证明、文件、资料、图纸等.审查通过后，报业主批准.否则应建议承包单位收回申请.3）索赔评估主要从以下几个方面进行评定：a承包单位提交地索赔申请资料必须真实、齐全、满足评审地需要.b申请索赔地合同依据必须正确.c申请索赔地理由必须正确与充分.d申请索赔数额地计算原则与方法应恰当.数量应与监理记录一致，价格与取费地来源能被业主接受.可根据监理地现场记录和小组掌握地资料，修订承包单位地计算方法与索赔数额并与承包单位进行协商.4）审查报告审查报告由以下文件组成：a正文监理工程师地授权依据；受理承包单位索赔申请地工作日期；工程简况，确认地索赔理由及合同依据；经调查、讨论

63、、协商、确定地测算方法及由此确定地索赔数额地结论.b附件监理工程师对该索赔地评语.承包单位地索赔申请.包括涉及地文件、资料、证明等.5）确定索赔监理负责索赔地审查，经业主批准，监理签发索赔审批表.索赔事件处理流程图（3）争端与仲裁争端地规定1）监理工程师在收到争议通知后应在合同规定地时间内，完成对争议事件地全面调查与取证.同时对争议地解决提出建议，报业主批准后，发出书面决定，通知承包单位.2）监理工程师发出书面通知42 天之内，如果承包商不要求仲裁，其决定为最终决定.3）合同只要未被放弃或终止，监理工程师应要求承包单位继续精心施工.承包单位提出索赔通知承包单位提出详细报告索赔事件结束承包单位提

64、出最终报告索赔事件发生监理核实索赔材料承包单位同期副本送业主精选学习资料 -名师归纳总结-第 31 页，共 49 页仲裁地规定监理工程师应做以下工作：1）在仲裁通知发出后56 天之内，对争议设法进行友好调解.同时督促承包单位继续遵守合同，应执行监理工程师地决定.2）在仲裁期间以公正地态度提供证据和作证.3）在仲裁后执行裁决.（4）承包商地违约规定1）当承包单位有下列事实，监理工程师确认承包单位一般违约：a给公共利益带来地伤害、妨碍和不良影响.b未严格遵守和执行国家及有关部门地政策与法规.c由于承包单位地责任，使业主地利益受到损害.d不严格执行监理工程师地指示.e未按合同规定管好工程.2）当承包

65、单位有下列事实，监理工程师确认承包单位严重违约：a无力偿还其他地债务或陷入破产，或主要财产被接管或主要资产被抵押，或停止整顿，或物质被扣押等，因而放弃合同.b无正当理由开工或拖延工期.c无视监理工程师地警告，一惯公然忽视履行合同规定地责任与义务.d未经监理工程师地同意，随意分包工程，或将整个工程分包出去.处理1）监理工程师确认承包单位一般违约后，做以下工作：精选学习资料 -名师归纳总结-第 32 页，共 49 页a书面通知承包单位在尽可能短地时间内，予以纠正.b提醒承包单位一般违约有可能导致严重违约.c上述无效时，书面通知业主.d确定业主雇佣他人执行指示，或承包单位自行纠正违约，但已给业主费用

66、带来地影响，办理扣除承包单位相应费用地证明.2）监理工程师确认承包单位严重违约，业主进行部分或全部合同终止后，应做以下工作：a指示承包单位将其为该合同地目地而可能签订地任何协议地利益，如材料和货物地供应、服务地提供等转让给业主.b认真调查并与业主和承包单位协商之后，办理并初签部分或全部合同终止地支付证明，报业主批准.（5）分包、转让与指定分包 分包1）规定a承包单位必须执行工程分包报审程序规定，严禁承包单位把整个工程分包出去.b必须经监理机构审查业主批准同意后，并按规定办理分包工程续后，承包单位才能将工程分包出去.c分包地同意不解除承包单位根据合同规定所应承担地任何责任和义务.2）审批分包监理工程师应从以下几个方面审查承包单位分包工程地申请报告：a分包单位地资格及证明.包括企业简况，财务资本情况，参加分包工程人员地资历，施工机械状况等.b分包工程工程及内容.c分包工程数量及金额.d分包工程工程所使用地施工规范与验收标准.e分包工程地工期.f承包单位与分包单位合同责任.g分包协议.监理工程师完成上述审查之后，报监理机构和业主批准，向承包单位签发争分包工程精选学习资料 -名师归纳总结-第