2022年高硕教育—95-05各高校管理类专业考研历年真题

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1、个人资料整理仅限学习使用1/30 95-05 年各高校管理类专业试卷复旦大学1995企业经营管理试卷一名词解释20%）1）经济核算2）企业经营战略3）经营计划4）市 场细分5）速 动比率二简述题30%）1）试述市场撇脂定价法2）试述企业成长的一般战略3）试述企业现金管理的基本内容三论述题50%）1）试述 宏 观经济 状况的 变化对 企业经 营的 影响，及 企业应 采用 的相应 对策。2）试述企业组合的基本原因及其对企业发展的影响或作用。复旦大学1996企业经营管理试卷一名词解释每题四分，五题，共计20分）根据所学知道对下列名词进行解释，并做适当的说明）1）麦克雷格的XY理论2）公司的法人治理结

2、构3）矩阵制企业组织形式4）信贷金融式筹资5）营业推广二简述题每题8分，五题，共40分）简要地回答下列各个问题，要求答题正确、清楚、完整）1）简述 企业 一体化发 展策 略2）简 述企业 技术改 造 中可 行性研究 的基 本内容3）简述广告的作用与职能4）简述企业延长产品寿命周期的主要途径5）简述企业管理组织必须遵循的集权与分权相结合的原则三论述题每题20分，二题，公计40分）1）试论企业选择目标市场的基本策略在职生要求举例说明）2）试论 企 业 成 本 管 理的 作 用和 内 容要 求 象写 一 篇小 论 文 的方 式 来进 行 回 答）复旦大学1997企业经营管理试卷一名词解释每题4分，五

3、题，合计20分）1）公司2）费詹姆的“期望几率模式理论”3）滚动计划法4）商品供求弹性5）设备经济评价现值法二简述题每题8分，五题，合计40分）1）简述新产品开发的基本程序2）简述合理组织企业生产过程的基本要求3）简述影响企业组织机构形式的主要因素4）简述 以 需求 为 导向的 认知 价 值定 价 法5）简 述 固定 资 产折旧 及其 计 算 方法四论述题每题20分，二题，合计40分）1）试述企业的现代化经营思想及其重要意义2）试述企业的目标市场策略并举例说明复旦大学1998企业经营管理试卷一名词解释每题4分，五题计20分）1）垄 断 竞 争 市 场2）信 用 债 券3）营 业 推 广4）坏

4、帐5）撇 脂 定 走）价 策 略二简答题每题8分，五题，计40分）1）简述产品组合策略的主要内容2）简述组织设计的基本原则3）简述有效沟通所存在的障碍4）简述创新的类别和特征精选学习资料 -名师归纳总结-第 1 页，共 30 页个人资料整理仅限学习使用2/30 5）简述分多渠道选择的基本策略三论述题每题20分，二题，计40分）1）试述激励理论的主要内容2）试 述企 业 在行 业 竞 争 中 的 四 种 不 同 的 地 位 及 各 种地 位 的 特点 与 相应 的 竞 争 策 略复旦大学1999企业经营管理试卷一名词解释20%）1）直线参谋制2）管理幅度3）目标市场4）促销组合5）股本结构二简答

5、题24%）1）简述市场细分化含义及过程2）市场撇脂定价法及实施的条件3）试比较x理论与y理论的异同四算题24%）1）请画出盈亏平衡分析的曲线图，并说明其内在的决策与管理的原理2）某 公 司 年 赊 销 额 为4800万 元，现 为 促 销 欲 打 算 放 宽 信 贷 标 准 多 争 取 客 户，此 举 将 增 加 年赊 销 额 预 计 可 达720万 元。新 客 户 平 均 收 帐 期 为75天，老 客 户 维 持 原 状。可 变 成 本 为 销 售 额 的80%。企 业 资 本 成 本 为20%。假 定 一 年 为360天。请 问 该 公 司 放 宽 信 贷 标 准 的 促 销 政 策 是

6、否 可 取？为什么？不考虑坏帐）五分析论述题32%）1）公司加权平均资本成本WACC）可由下式计算：WACC=Ru1 D/V*T）其中：Ru无负债公司的股东权益成本V公司市场价值D公司所得税率T公司所得税率1）试论证上述计算公式的正确性1）说明上述计算公式的实用价值2）去 年 以 来 我 国 的 家 用 电 器 市 场 疲 软，为 了 促 进 销 售，谋 求 高 的 市 场 占 有 率，一 些 大 的 家电 公 司 如 长 虹、康 佳、TCL等 纷 纷 降 价 促 销，一 时 间 彩 电 价 格 大 幅 度 下 降，消 费 者 甚 为 高 兴。然 而 海 尔 新 近 推 出 的 海 尔 彩 电

7、 价 格 却 比 其 他 企 业 同 类 产 品 价 格 高 出20%，且 坚 持 不 降 价。论述：1）海尔采用的是何种市场策略？与其他公司相比有何优势？2）这一策略运用下去将对海尔的彩电产品的市场状况产生什么样的后果？2）你认为是否有更好的策略？是什么？复旦大学2000企业经营管理试卷一名词解释每题4分，五题，共计20分）1）管理 创新2）共同愿 景3）促销 组合4）垂直 营销 系统5）预 算控制二简述题18%）1）简述有效沟通的7“C”准则。2）比较产品导向与市场导向两种不同销售理念的特点。3）试述决定分权的因素及其重要性。三计算题30%）1）假 定 国 债 面 值 为100元，现 市

8、场 上 一 年 期 指 一 年 后 到 期 按 面 值 兑 现，以 下 类 推）贴 现 国债 价 格 为90.91元，二 年 期 贴 现 国 债 价 格 为81.16元。现 欲 发 行 二 年 期 附 息 国 债，年 利 率 为12%，一年支付一次利息，问该国债发行价格的理论值为多少？为什么？2）某 企 业 的 旧 设 备 还 能 使 用2年，每 年 产 生 净 现 金 流 入 为4000万 元，现 打 算 以 新 换 旧，新 设精选学习资料 -名师归纳总结-第 2 页，共 30 页个人资料整理仅限学习使用3/30 备 投 资 额 为15000万 元，使 用 期 为3年，每 年 产 生 净 现

9、 金 流 入 为8000万 元，旧 设 备 现 在 税 后 残 值为8000万 元，一 年 后 降 为7000万 元，企 业 的 资 本 成 本 为6%。现 对 企 业 有 三 种 选 择：现 在 更 新，一年 后 更新，以及 不 更 新，你 认为 哪 种更 可 取，或 者 你有 更 好的 建 议？为 什么？四论述题32%）1）试述企业生命周期阶段与管理模式重组的问题。2）试述市场领先这保持其领先地位的营销策略及其合理性。上海财经大学2001企业管理试卷专业：管理与营销一、名次解释：领导计划目标管理非正式组织价值工程市场机会期望产品层次销售代理商组合定价投资环境二、简答题：简述管理层次与管理幅

10、度的关系。说明影响企业计划工作的权变因素。决策中可采用哪些决策方法？双因素理论和需求层次理论有何联系？某企业拟定一个有关企业经营发展的规划，根据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期需求预测，初步拟定三个可行方案。它们的投资额及未来可能的年损益额如下表所示。企业经营年限为年，试问应选择哪个方案较合理？销路好0.5一般0.3差0.1极差0.1 扩建）新建）转包）市场细分化的主要意义。营销策略组合的特征有哪些？矩阵图的主要作用是什么？崭新的特约代理组织有哪几种形式？海外广告代理商的主要代理形式有哪几种？三、论述题：试述建立现代企业制度的必要性。试述社会营销观念对我国企业的现实

11、指导意义。北大企业管理96 一，名词解释1分配性谈判综合性谈判96）精选学习资料 -名师归纳总结-第 3 页，共 30 页个人资料整理仅限学习使用4/30 2股份有限公司96）3等产量曲线96）4，边际成本96）5价值工程中的价值96）6交易费用96）7完全竞争的市场结构96）二，简答题1价格弹性的决定性因素和对企业的实际意义96，10 2企业产品质量波动的类型96，10 3企业职前培训也在职培训的作用96，10 4企业组织内部冲突产生的根源也冲突类型96，12 三计算题1 某企业每月需要每公斤2 元的某种材料8000 公斤，每订购的费用为50 元，保管费每月每公斤0.1 元，不允许缺货，无提

12、前期，问每次订货为多少，才能使每月费用最少，？两次订货的间隔多少天 每月30），每月的总支出最少？1、生产要素的边际替代率2、“经济人”假定3、管理中的“权变”4、企业中的非正式组织二、简述题(每题6分，共24分 1、马斯洛的需求层次论2、产品的生命周期3、生产配置的产品原则和工艺原则4、完全垄断与寡头垄断的区别三、计算题(每题7分，共14分 1、某竞争行业所有厂商的规模都相等，都是在产量达到500 单位时达到长期平均成本的最低点4 元，当用最优的企业规模生 产600 单 位 产 量 时，每 一 个 企 业 的 短期平 均 成 本 为4.5 元，市 场需 求 函 数 为 Q=70000-500

13、0P，供 给 函 数为Q=40000+2500P，求解下列问题：市场均衡价格是多少？该行业处于短期均衡还是长期均衡？当处于长期均衡时，该行业有多少厂商？如果市场需求变为Q=100000-5000P，求行业与厂商新的短期均衡价格与产量，在新的均衡点，厂商盈利还是亏损？精选学习资料 -名师归纳总结-第 4 页，共 30 页个人资料整理仅限学习使用5/30 2、某企业生产某产品，1996 年产品销售额为1000 万元，总费用为900 万元；1997 年产品销售额为1200 万元，总费用为1000万元。求这两年固定费用和可变费用各为多少？四、议论题(30分 1、当企业产品在市场滞销时，你认为在降价、大

14、作广告、有奖销售、更换代理商等几种方式中，应该采取哪些方式有利于扩大销售，保持盈利水平，为什么？(10分 2、企业主管总是期望在生产过程中能够清洁、准时、稳定、低成本地生产出合格产品。你应为应该如何对生产过程进行控制，才能达到这样的目的？(10分 3、试述企业组织与交易费用之间的关系。(10分 五、案例分析(16分 W 公司是一家民营企业。该公司的张总经理是W 公司的创始人，他今年已经60 岁了。平常使张总经理最感骄傲的就是W公司内部有如大家庭一样的团队精神，而且他也一向在公司中以“家长”的身份自居，经常表示公司有照顾员工如子弟的义务。除非员工犯了不可原谅的错误(如偷盗，W 公司几乎不会解雇任

15、何员工。公司各级主管的离职率也很低。大部分管理人员都视W 公司为终身服务的事业。他们之中有不少人是当年随张总经理“打天下”的老员工，其中有些人虽然岁数大、能力有限，但仍在公司中担任很重要的经营责任。1997 年 1 月 10 日，W 公司召开了一年一度的经营会议。通常，经营会议的主要活动是颁奖和会后的盛大聚餐。今年与以往略有不同。在颁奖完毕后，张总经理起立向大家着重地宣布了两件事：第一，国内某大公司最近和W 公司建立了密切合作关系，将共同携手创造美好的；第二，出现在张总经理座位旁的一位生面孔-范先生将要担任W 公司的常务副总经理，负责公司的全盘经营责任。张总经理接着强调了范先生的高学历背景以及

16、过去在企业界担任“专业管理人士”的丰富经验。张总经理号召大家在今后的工作中全力支持范副总经理。几天以后，在一个非正式的场合里，范总经理和几位部门经理广泛地交流了意见。他首先表示他对W 公司过去成就的敬意，但他强调指出，“贯彻能力主义，排除万难，追求胜利”是他的一贯作风，过去他在其它企业的成就就是凭借这种精神干出来的。过 了 一年，范 副 总 经 理 虽 然 在W公 司 的 经 营 业 绩 不 错，但 却 不 得 不 主 动 辞 职。1、试分析范副总经理辞职的原因。2、结合案例说明年功序列制与能力制的差别与联系。北京大学2000年研究生入学考试：企业管理试卷1、(10 分 有 人说，从 管 理

17、的 发 展阶 段 角 度 看，现 在 已 经 进 入“知 识 管 理”时 代。你 对 这 种 观 点有 何 见 解？2、(10 分在现代管理活动中，社会责任问题已是组织与管理者不可回避的问题。请列举主要的赞同与反对在管理中承担社会责任的论据，并具体指出企业与管理者应承担什么社会责任？3、(10 分霍桑实验在管理学的发展中具有重要的意义。请简述霍桑实验的过程，总结其产生的主要结果，并评价其对管理学发展的影响。精选学习资料 -名师归纳总结-第 5 页，共 30 页个人资料整理仅限学习使用6/30 4、(10 分交流与沟通在组织管理中是一项很重要的任务，据统计，大多数基层主管要将自己50%-60%的

18、时间用于与下级 进 行 意 见 交 流。请简 单 阐 述 交 流 的 主 要 形 式，以 及 在 组 织 交 流 中 应 注 意 的 因素。5、(15 分在市场上，一些企业之间长期竞争，又势均力敌。例如，胶片行业的柯达与富士、快餐行业的麦当劳与肯特基、饮料行业的可口可乐与百事可乐等。它们不但在本国，而且在许多国家摆开阵势，利用多种营销策略进行竞争。(1 举一例说明竞争双方营销组合的区别(可以不受上述所列行业及竞争对手的限制，另举你所熟悉的例子。(2 在 势 均 力 敌 的 竞 争 形 式 下，你 认 为 其 中 一 方 采 取 什 么 样 的 营 销 策 略，可 以 获 得 竞 争 优 势？6

19、、(15 分一些产品，例如汽车，是由各种零部件组装而成。某国的大型汽车制造企业，在国内外都有自己的汽车总装厂。生产过程中所需要的相当一部分零部件是由国内其它厂商、或由其它国家的厂商提供的，形成一个庞大的零部件供应商配套体系。(1 在 需 要 很 多 零 部 件 厂 商 参 与 的 情 况 下，你 对 新 的 总 装 厂 的 选 址 有 什 么 具 体 建 议？(2 在大量零部件厂商参与的情况下，在生产过程管理方面，怎样使成品整车不但满足交货期和质量标准的要求，还能保持价格上的竞争力？7、(8 分1997年 1 月 2 日，布恩公司以每股成本11 元购入纳姆公司的普通股股票5000 股，作为一项

20、长期投资。在1997 年 12 月 31 日，纳姆公司宣布：当年税后净收益为90000 元，分派的每股股利为1 元，于 1998 年 1 月 10 日登记持有股份 数 并 于1月20日 付 给 股 东。布 恩 公 司 在1998年1月21日 收 到 对 方 发 放 的 股 利。要求：假定布恩公司取得的股份代表纳姆公司30%的有表决权的外发股份，并可以以此影响纳姆公司的经营决策，请编制布恩公司 有 关 该 项 投 资 的 会 计 分 录，从1997年1月2日 购 入 开 始 到1998年1月21 日 收 到 股 利 为 止。8、(10分光明家具店1998年有关存货的交易如下：数量售价单位成本总金

21、额(元 期初存货20 150 3000 1月15日销货15 280 4200 3月8日购货60 140 8400 5月15日销货30 270 8100 7月10日销货20 280 5600 8月26日购货70 190 13300 12月31日销货(注 30 290 8700 注：最后这笔销货的合同条款为起运点交货。货物于12 月 31 日起运，并将于1999 年 1 月 22 日到达买方仓库。假定该家具店所有的销货和购货都是以现金交易并以一年作为一个基本会计期间，请回答下列问题并给出相应的计算过程或解释：精选学习资料 -名师归纳总结-第 6 页，共 30 页个人资料整理仅限学习使用7/30(1

22、期末存货的数量是多少？(2全年可供销货的数量是多少？(3全年可供销货的成本是多少？(4在永续盘存制下，采用先进先出法，销货成本是多少？(5在定期盘存制下，采用后进先出法，期末存货成本是多少？(6在定期盘存制下，采用加权先出法，期末存货成本是多少？(7在定期盘存制下，采用先进先出法，期末存货成本是多少？(8在永续盘存制下，期末应对存货帐户作何种调整分录？(9在 定 期盘 存 制 下，采 用先 进 先 出 法，期 末 应 对存 货 帐 户作 何 种调 整 分 录？(10在 定 期 盘 存制 下，采 用 先 进 先出 法，采 用 先 进先 出 法，当 年 毛利 为 多少？9、(12 分 汇 风 公

23、司1997年12 月31 日 和1998 年12 月31 日 的 简 明 资 产 负 债 表(单 位：元 如 下：1998年1997年现金12，500 10，000 应收帐款净额）5，000 2，500 存货37，500 30，000 长期投资0 18，000 设备50，000 40，000 累计折旧15，000）12，500）90，000 88，000 应付帐款9，000 7，500 应付工资5，000 5，500 应付债券，变卖收入为1,200 元，盈余已包含在净收益中。该年度公司还以6,500 元的价格出售一项长期投资，损失也已计入净收益。精选学习资料 -名师归纳总结-第 7 页，共 3

24、0 页个人资料整理仅限学习使用8/30 要求：采用间接法编制1998年底的现金流量表。武汉大学2003年企业管理考研试卷管理学部分50分）一、判断说明 判定下列命题的对错，并且说明判定的理由。每小题2 分，判断正确1 分，说明正确1 分，共6 分）1 法 约尔 最 大的 贡 献 是 他 完 整 地 提 出 了 科 学 管 理 的系 统 理 论和 基 本的 理 论 构 架。2管理的核心问题是根据市场的变化制定企业的战略。3控制的科学含义是控制人的行为和错误。二、名词解释先翻译成中文再解释，每小题3分，共9分）1Leanding 2Leaning organization 3Decision 三、

25、简答题每小题6分，共12分）1试问：泰罗勒）的科学管理的主要思想是什么？2 在 管 理 过 程 中 有 哪 几 种 常 用 的 沟 通 方 式？试 比 较 你 所 列 举 的 沟 通 方 式 之 间 的 主 要 差 异。四、论述题15分）在各国的管理工作人人都知晓一个基本的原理：管理必须与各国的国情相结合。请论述：作为中国的一名管理人员，应如何实现这一基本的原理呢望抓住主要的问题进行分析）。五、案例分析8分）布朗公司60 年代，布朗公司曾经几乎被公认为唯一的生产专业机械工具的工厂，80 年代却发展成既生产又销售，而且维修多样产品，如电力机械工具、民用工具和其它省力的家庭工具以及小型的机械工具、

26、民用工具和其它省力的家庭工具以小型的机械工具的公司。它占据了世界工业市场的大部分份额。可是，在 1980 年前后，情况发生了变化。世界性的经济衰退波及到布朗公司。该公司的机械工具销售量下降，收入降低。此外，世界经济的其他问题也增加了该公司的问题。例如，美元的比价和利率使得该公司的产品与其他国家的产品竞争遇到了障碍，降低了它在国际上的竞争能力。就在这些不利因素产生之时，日本的一些电子工业公司开始占领布朗公司的市场份额。日本公司采取降低成本、使其产品价格处于全球最低水平的战略措施。他们认为不同的国家，消费者对产品的规格要求差异不大，根据市场的这一行情，大规模地生产某些规格的产品，从而降低生产成本，

27、因此具有市场机械工具市场的一些失误更使日本公司快速发展。到80 年代末90年代初，日本公司几乎占有布朗公司的世界专业工具的20%的市场份额。1990 年前后，该公司在六大洲的13 个国家 或地区）中开设25 个分厂，除了在马里兰的总指挥部以外，还有三个生产区域性办公室，每一个区域性办公室都有相当整齐的一套职能机构，拥有自己的职员。这些区域性办公室分别负责区域内的生产分厂的重大投资、重大人事和区域公关与协调工作。每一个分公司都有许多子公司，子公司有许多自主权，这些子公司是自治的。布朗公司有一种哲学思想，各个不同的国家，其市场需求的规格等不一样，应让自己的产品及生产线去适应各个独特的市场特征。例如

28、，意大利生产的动力工具适应意大利的需要，英国公司则为英国市场的需求而生产专供英国人使用的动力工具。公司之间不能充分地交流，产品不能横向流通。比较好的新型工具在某一个国家问世了，通常要过几年才能被其他国家引进。例如畅销的Dustbuster在 70 年代末就在美国生产试销了，然而直至1983 年才进入澳大利亚市场。当公司试图努力把该公司在美国本部生产的产品引进欧洲市场时，欧洲的分公司和管理者却拒不接受。在80 年代早期，尽管销售不佳，但该公司仍 然 掌 握 了 动 力 工 具 市 场 的 大 部 分 的 销 售 比 例。例 如 在 美 国 本 地 市 场 占 有 率 高 达50 ，在 英 国 达

29、80 。布朗公司在世界各国的生产工厂中的中层以上管理人员几乎都来自马里兰公司总部，他们每年都必须回公司总部学习两次，孩子的教育生活补贴也非常高昂。生产工人从当地雇用，雇用的标准很高，但生产能力的使用率却相当低，每个雇员创造的价值也很低。多年来，该公司把研究设计、生产和营销分成不同的部门，部门间的联系很弱，销售者不把消费者的要求反映给生产者，精选学习资料 -名师归纳总结-第 8 页，共 30 页个人资料整理仅限学习使用9/30 生产者也不根据消费者的需求进行生产和设计新的生产线。布朗公司的生产者认为，产品质量好，然后大规模生产降低价格，消费者会购买的。所以布朗公司一直精力提高产品功能和质量，提高

30、生产线的生产水平，扩大生产规模。然而日本公司却能够根据市场销售点和渠道来收集行情，生产中等价格的工具。布朗公司在世界上有八个设计研究中心，一共设计老260 余种不同类型 的 马 达，而 事 实 上公 司正 常所 需 要 的一 共 只 有 10 个不 到的类 型。布 朗 公 司的 新 产 品开 发 出现 了 滞 销 现象。90 年代初期，布朗公司的管理者们认为他们必须采取措施。家庭用具和小型装置市场，日本人还没有明显插足，因为日本消费者不喜欢这些用具，所以日本和其他竞争者还没有建立起很强的可作为出口基地的本国市场。布朗公司想抓住这个机会，但由于该公司给外界的形象是动力工具工厂，因此难以销售自己生

31、产的家庭装置产品。结果在1989 年该公司购买了通用电气公司的小型用具厂，通过这个厂，该公司就可以获得销售家庭装置工具的销售架子，同时，通过大量提供各种产品，实现工厂经济效益。问 题：假 如 你 是 布 朗 公 司 总 经 理，请 你 分 析 公 司 在 组 织 方 面 存 在 的 问 题，并 提 出 初 步 的 对 策 思 路。国际企业管理部分一、判断说明 判定下列命题的对错，并且都要说明判定的理由。每小题2 分：判定正确1 分，说明正确1 分，共 6 分。）1、国际企业一般都采用多中心主义或中心主义的管理模式。2、美国 教 授迈 克 尔.波特，跨国 公 司的 各 种 职能 可 以用 价 值

32、链 的 构成 来 描 述。3、欧盟15个成员国自2002年1月1日都采用欧元货币流通。二、名词解释先翻译成中文再解释，每小题3分，共9分）1、Management Contract 2、Floor Price 3、Economic Globlalization 三、简答题每小题6分，共12分）1、请说明弗农的产品生命周期理论的基本观点。2、国际企业设立海外独资子公司有何利弊？四、论述题15分）1、国 际 企 业 在 成 长 过 程 中 充 分 发 挥 本 国 相 关 产 业 和 辅 助 产 业 作 用 有 何 意 义，试 举 例 说 明。五、案例分析8分）：宝洁公司的全球营销宝洁公司是美国的大

33、型生活消费品公司，也是享誉世界的最精于营销的公司之一。宝洁公司拥有80 多个品牌，在全世界的年收入达 200 亿美元。和来自欧洲的联合利华公司一样，宝洁公司在洗衣粉、洗涤用品和个人护肤品方面是一家在全球居统治地位的公司。第二次世界大战后，宝洁公司通过采取国际战略方法向海外扩展。公司把在美国开发的品牌和制定的营销策略转移到欧洲，并且在一开始就取得了较大成功。在过去的30 年里，这种政策造就来一家典型的国际型企业，新产品开发和营销战略首先在美国进行，然后转移到其他国家。虽然为了照顾各国之间的差别，公司对营销战略进行了某些调整，但这种调整是微乎其微的。20 世纪 70 年代，当宝洁公司在日本遭受重大

34、挫折后，这种战略开始显露出它的缺陷。到1985 年时，宝洁公司在日本已经度过了十三个年头，却仍然每年亏损4000 万美元。宝洁公司曾首次在日本引进一次尿布并一度占据了80的市场份额，但是到了 20 世纪 80 年代，其占有率却跌到了惨不忍睹的8，而三家日本生活消费品公司占据了市场的统治地位。原因是宝洁公司在美国开发的尿布对日本消费者而言体积太大，与此同时，日本的花王公司推出了一种小巧尿布，这种产品更受日本消费者的喜爱。为了配合这个新产品的推出，宝洁公司亡羊补牢，认识到必须对产品进行修改才能迎合日本消费者的口味。它专门为日 本 市 场 开 发 的 小 巧 型 尿 布 目 前 已 经 成 为 日

35、本 市 场 上 最 热 销 的 产 品，市 场 占 有 率 又 上 升 到305.宝洁公司在日本洗衣粉市场上也有类似的经验和教训。公司在20 世纪80 年代初期向日本市场推出了在美国开发的奇尔Cheer）牌洗衣粉，并采取了与美国相同的营销广告内容：宣传奇尔洗衣粉在任何温度下都效果显著并且能够产生大量的泡沫。但问题是，大多数日本消费者只用冷水洗衣服，因此进行在任何温度下添加纤维软化剂 即衣物柔顺剂），而这会减少泡精选学习资料 -名师归纳总结-第 9 页，共 30 页个人资料整理仅限学习使用10/30 沫，所以奇尔洗衣粉在使用中并没有像广告宣传的那样产生大量的泡沫。经历过这次挫折后，宝洁公司认识到

36、必须调整它的营销信息。目前，奇尔洗衣粉被宣传为一种能够在添加过纤维软化剂的冷水中有效洗涤的洗衣粉，并且成为宝洁公司在日本最热销的另一个品种。在日本销售一次性尿布和洗衣粉的经验促使宝洁公司重新考虑它的新产品开发和营销哲学。这家公司现在在已经承认以美国为中心的经营方式不再奏效。从20 世纪 80 年代后期开始，更好的营销效果使宝洁公司更加注意各地消费者在口味和偏好上的不同，并且更乐于承认好的新产品也可以在美国以外的地方开发出来。回答问题1、宝洁公司曾经在日本遭受挫折的根本原因是什么？2、宝 洁 公 司 应 该 在 战 略 和 组 织 上 采 取 什 么 样 的 行 动 才 能 够 增 加 它 对

37、各 国 差 别 的 敏 感 程 度？市场营销学部分一、简答题共4小题，每小题6分，共24分）1、如何理解和评价顾客让渡价值？2、营销渠道的功能有哪些？3、试比较品牌策略和多品牌策略？4、广告和销售促进营业推广）有何差异？二、分析题共2小题，每小题8分，共16分）1、2001 年 12 月初，中国计算机报社在北京凤凰岭举办了“营销大本营”活动。包括联想、浪潮、Acer、华硕等知名厂商和神州数码、佳杰科技等分销领域的佼佼者在内，约5060 家的 IT 企业的市场总监、部门经理参与了该活动。活动中进行了一项问卷调查，下面是其中的一个调查结果：在问及什么是“营销”时，回答百分比如下：请对上述几种回答进

38、行简评。2、为提升产品形象，三星电子开始加大对高端高利润产品的研发工作 如声控手提电话和声控PDA）。前不久，三星电子在美国的营销采取了一个大动作：停止和零售商沃尔玛的合作 之前，沃尔玛是三星电子最主要的零售商之一），因为三星认为沃尔玛经常性的折扣行为可能对三星的品牌形象不利。你对三星电子的举措怎么看？三、论述题共1小题，每小题10分，共10分）谈谈你对市场占有率的理解。2003年苏大行政管理专业试卷作者风云之翼）2000 1 名词解释：1。“POSDCORB”2“帕金森定律”3“行政文化”4 利格斯FRED。W。RIGGS）改革工营部门 5改革政府：企业精神如何2 简答：1 简述行政与管理的

39、区别与联系 2 什么时行政监督？它的主体有哪些？3 影响行政效率的因素主要有哪些?4 赫 伯 特A 西 蒙 说:“决 策 是 行 政 管 理 的 心 脏，管 理 就 是 一 系 列 决策”你 是 如 何 理 解 的？3 论述：1 试论依法行政。精选学习资料 -名师归纳总结-第 10 页，共 30 页个人资料整理仅限学习使用11/30 2 罗伯特 A 达尔曾说：“没有理由设想公共行政学的一个原理在每一个国家中具有同样的效用，或公共行政实践的成功必然 在 另 一 个社 会，经 济 和 政 治 环 境 不 同的 国 家 也 能 获 得 成 功”。对 此，你 如 何 理 解？2001 1 名词解释:1

40、 廉价政府2 目标管理3 六W 4 行政救济监督5 行政道德2 简答：1 简述政治与行政的关系 2 什么叫行政执行手段？3 现代行政决策体制由哪几个部分组成？4 行政效率包含哪些要素？5 论行政环境与行政管理的关系。3 论述：1 论述如何塑造我国政府形象？2 西 方 行 政 学 名 著 已 有 很 多 翻 译 成 中 文，你 阅 读 过 哪 些，试 列 举 并简 述 两 种 以 上 主 要 观 点.2002 1 名词解释：1 行政2 公共行政生态学3 行政意志4 战略决策2 简答：1 行政管理研究过程中形成哪些不同学派？2 行政管理对行政环境的反作用有哪些？3 行政组织与中共组织的区别是什么？

41、4 行政领导者的责任有哪些？5 政府形象具体有哪些基本特征？3 论述：1 试论行政道德的功能。2 试论您对中国行政学体系建构与完善的思考。2003 1名词解释:1 2 3 行政决策 4 行政监督2 简答 1行政管理的研究内容 2行政文化的作用 3行政执行的用途与原则 4行政信息对行政管理的意义 5行政环境与行政管理的相互作用3论述 1 论述建设有中国特色行政管理的基础和原则 2就你 所 感 兴 趣 的 行 政 管 理 的一 个 话题 写 不 低于1000字 的论 文苏州大学管理学:2003 1.选择题 2.名词解释:1公平理论 2 职位说明书 3 道斯矩阵精选学习资料 -名师归纳总结-第 11

42、 页，共 30 页个人资料整理仅限学习使用12/30 3.简答:1 什么是人才评价中心极其作用 2 前馈控制的作用 3 组织的含义 4论述:1 如何理解途径-目标理论 2试评价传统非预算控制法 2003年武汉理工大学硕士研究生入学复试试卷复试科目：市场营销与生产管理复试专业：企业管理姓名：准考证号：成绩：一、简述题从中选做2题，每题30分，共60分）。1、一 般 来 讲，市 场 上 畅 销 的产 品 都 是 物 美价 廉 的产 品，请问 物 美 价 廉 的产 品 在 市 场 上就 一 定 畅 销 吗？为什 么？2、有 一 位 管 理 学 大 师 曾 说 过：“营 销 的 主 要 目 的 是 使

43、 推 销 显 得 多 余”。请 你 谈 谈 对 这 句 话 的 理 解？3.为什么要进 行生产 作业 控制？如何改善 生产 作业 控制的 效果？试详细论 述。4.试论述JIT与传统生产管理方式的区别。JIT是否适用于所有企业？二、案例分析题从中选做1题，计40分）。案例1、戴尔的直销模式计算机销售最常见的方式就是由庞大的分销商进行转销。这种方式似乎坚不可催，也令许多计算机制造厂商的直销屡屡受挫，因为广大消费者似乎已经认同了这种销售形式。而戴尔却抗拒了这种潮流，决定通过网络直销PC 机，并接受直接订货，精彩地演绎了业界的经典故事。戴尔从一个简单的问题来开展他的事业，那就是：如何改进购买电脑的过程

44、？答案是：把电脑直接销售到使用者手上，去掉零售商的利润剥削，把这些省下来的钱回馈给消费者。这种“消除中间人，以更有效率的方式来提供电脑”的原则，就是戴尔电脑公司诞生的核心概念。从一开始，他们的设计、制造和销售的整个过程，就以聆听顾客意见、反映顾客问题、满足顾客所需为宗旨。他们所建立的直接关系，从电话拜访开始，接着是面对面的互动，现在则借助于网络沟通，这些做法让他们可以得到顾客的反应，及时获知人们 对 于 产 品、服 务 和 市 场 上 其 他 产 品 的 建 议，并 知 道 他 们 希 望 公 司 开 发 什 么 样 的 产 品。直销模式使戴尔公司能够提供最有价值的技术解决方案：系统配置强大而

45、丰富，无与伦比的性能价格比。这也使戴尔公司能以富 于 竞 争 力 的 价 格 推 出 最 新 的 相 关 技 术。戴 尔 在 他 的 回 忆 录 中 这 样 描 述 了 直 销 模 式 的 好 处，他 说：“其他公司在接到订单之间已经完成产品的制造，所以他们必须猜测顾客想要什么样的产品。但在他们埋头苦猜的同时，我们早有了答案，因为 我们的顾客在我们 组装产 品之前，就表达了 他们的 需求。”“其他公司必须预估何种配置最受欢迎，但我们的顾客直接告诉我们，他们要的是一个软盘驱动器还是两个，或是一个软驱加一个硬驱，我们完全为他们定做。”与传统的间接模式相比，直接模式真正发挥了生产力的优势。因为间接模

46、式必须有两个销售过程：一是从制造商向经销商，另一则是从经销商向顾客。而在直接模式中，只有一级销售商，另一则是从经销商向顾客。而在直接模式中，只有一级销售人员，并得以把重心完全摆在顾客身上。在这点上，戴尔公司并没有以一种方式面对顾客，他们把顾客群进行细分，一部分人专门针对大企业进行销售，而其他人则分别负责联邦政府、州政府、教育机构、小公司和一般消费者。这样的架构对于销售大有好处，因为销售人员因此成为专才。他们不必一一搞懂多家不同制造商所生产的不同产品的全部细节，也不必记住每一种形态的顾客在产品上的所有偏好，而在处理自己客户的问题时则成了行家里手，这使得戴尔公司与客户之间合作的整体经验更为完善。同

47、时，按单订制的直销模式使戴尔公司真正实现了“零库存、高周转”。正如戴尔所说：“人们只把目光停留在戴尔公司的直销模式上，并把这看作是戴尔公司与众不同的地方。但是直销只不过是最后阶段的一种手段。我们真正努力的方向是追求 零库存运行模式”。由于戴尔公司按单定制，它的库存一年可周转15 次。相比之下，其他依靠分销商和转销商进行销售的竞争对手，其周转次数精选学习资料 -名师归纳总结-第 12 页，共 30 页个人资料整理仅限学习使用13/30 还不到戴尔公司的一半。对此，波士顿著名产业分析家J 威廉 格利说：“对于零部件成本每年下降15%以上的产业，这种快速的周转意味着总利润可以多出1.8%到3.3%”

48、。分析题：1、戴尔的直销有哪些特点？2、戴尔的直销模式对我国企业改进市场营销工作有何启示？案例2.南京冠生园旧月饼翻新事件2001年9 月 的 一 天 中 央 电 视 台“新 闻30分”播 出 了 南 京 冠 生 园 旧 月 饼 翻 新“再 利 用”的 新 闻。2000 年中秋节过后，冠生园食品厂没有卖完的月饼被陆续从各地回收了回来，运进了蒙着窗纸的车间。据知情人透露，被回收的月饼主要有豆沙、凤梨和莲蓉三大类。它们首先要被工人去皮取馅，这是加工这些回收月饼的第一道工序，一些人负责剥去月饼的塑料外包装，另外一些人用小铲刮掉月饼皮剥出里边的馅料，被剥出来的月饼馅接着被送到半成品车间，经过重新搅拌炒

49、制，它们由一个个独立的月饼馅融成了一个整体；当这一切都完成了以后，近百箱熬好的豆沙馅被入库冷藏。记者偷拍了这个场景的全过程，拍摄时间是2000年10月24日。2001 年 7 月 2 日，距中秋节还有整整3 个月，南京冠生园食品厂正式开工赶制新月饼了。记者发现，冷库的门被打开了，那些保存了近一年的陈年馅料被悄悄地派上了用场。7 月 3日上午，4 箱莲蓉馅从冷库直接拖进了生产车间。7 月 23 日下午，20 箱凤梨馅被从冷库中拖出。在以后的几天里，记者又拍到了月饼馅出库并投入生产的镜头。据保守估计，总共有几十吨的陈年月饼馅被冷藏在这个冷库里。有时拖出来的月饼馅料因为冻得太硬无法直接使用，就会被放

50、在隔壁的一间小屋子里存放一夜以便化冻回软，然后再用。记者拍摄到2 人用手在馅料里搅拌试着馅料的软硬。在这些馅料中有不少已经发霉变质，有些甚至已经长满了霉菌。在这箱馅料上居然还摆放着一张说明标签，标明它的生产日期是2000年9月9日。2001 年 7 月 18 日，记者偷拍到一些桶装的豆沙馅被送进了半成品车间接受二次回炉。之后，这些馅料都被送上生产线用来加工 做 成 新 月 饼。据 知 情 人 介 绍，在 这 样 的 车 间 里，月 饼 以 大 约 每 天9 万 只 的 生 产 量 被 源 源 不 断 生 产 出 来。请从质量管理角度分析南京冠生园旧月饼翻新事件并提出建议。2003年武汉理工大学

51、硕士研究生入学复试试卷复试科目：企业管理概论复试专业：管理科学与工程姓名准考号成绩说明：本 复试 试 卷分 为A、B 两卷，报 考信息 管理与 信 息系 统 方向 的 考 生请选 择 B 卷，其 他考 生请 选 择A 卷。A 卷 共4 题，其 中 第1 题25 分、第2题20 分、第3题25 分、第4 题30 分，共 计100分）。一、请用系统管理的思想，结合图文框图和文字）描述企业产生经营过程中各环节物流、信息流之间的关系，并指出在各环节应行使的管理职能。25分）二、当前，轿车作为一种消费品正在逐步进入我国家庭，请你为调查某种轿车的售后服务问题设计一张调查问卷。20分）三、某企业为满足市场需

52、求拟扩大生产，甲方案为从国外引进设备，乙方案为自制设备。若在引进设备上采用进口原材料生产，每月可盈利400 万元，采用国产原材料生产，每月则亏损50 万元，在自制设备上采用进口原材料生产，每月可盈利200万元，采用国产原材料生产，每月可盈利100 万元。现已知该企业获得进口原材料的概率为0.35，获得国产原材料的概率为精选学习资料 -名师归纳总结-第 13 页，共 30 页个人资料整理仅限学习使用14/30 0.65。首先请按期望收益最大准则为该企业进行决策。如果该企业的决策者面对每月400 万元的盈利结果感到100%的满意，每月盈利200 万元时其满意程度为30%，每月盈利100 万元时满意

53、程度仅为10%，每月亏损50 万元，则决策者的满意程度为 零，请 你再 为 该企 业 进 行 决 策。要 求 进 行定 量 和定 性 的决 策 分 析）25分）。四、结合我国某一具体产业或行业如制造业、IT 业、建筑业等），分析加入WTO 后所遇到的机遇和挑战，并针对这些机遇和挑战提出应对措施和对策。一、管理信息系统有哪几种开发方法？各有什么适用范围与优缺点？对于一个有3000 人以上的大型企业的管理信息系统建设，你认为应如何考虑开发方法？30分）二、什么是客户机/服务器 Client/Server,简称 C/S）结构模式？什么是浏览器/服务器Browser/Server,简称 B/S）结构模

54、式？C/S 模式与 B/S 模式分别有哪些方式实现对数据库的访问？并针对C/S 模式与 B/S 模式分别介绍其具体实现技术。30 分）三、案例分析 某大型供销公司决定建设计算机供销管理系统,在完成了系统分析工作之后确定了整个系统由物资供应子系统、产品销售子系统及服务于公司领导的综合查询子系统三个子系统构成。该系统涉及的主要办公部门分布在一个主办公大院内见下图）A楼 B楼主办公大院C楼物资管理部门集中在A 楼，产品销售部门集中在B 楼，C楼是公司领导的办公地点。其中：A楼有三层，B 楼两层，C 楼两层。A、B、C 三楼间的距离分别为：AC=300M，CB=200M。除了上述管理部门之外，物资管理

55、还有4 个物资仓库，产品销售管 理 还 有 两 个 货 场 及 一 个 货 运 站，这 些 机 构 与 主 办 公 大 院 的 距 离 大 都 在210公 里 左 右。根据上述案例介绍的情况，结合自己对信息系统与计算机网络的理解，给出上述大型供销公司计算机供销管理系统的硬件结构方案与软件配置方案。35分）四、有人说：“计算机的出现，改变了人类的工作方式；网络的出现，改变了计算机的工作方式；而Internet的出现，改变了网络的工作方式。”根据自己所学的专业知识，谈谈对上述观点的理解。1 什 么 叫”系 统”？将 一 个 生 产 企 业 看 作 一 个 系 统 并 从 下 述 几 方 面 进 行

56、 分 析(不 超 过1200字 ：(1 影响企业的主要环境因素有哪些?(2 企 业 的 基 本 目 标 是 什 么?如 何 处 理 其 经 济 目 标,社 会 责 任 和 环 境 保 护 之 间 的 关 系?(3 企业由哪些子系统或功能单元构成,它们之间的关系如何?(4 企业的产品生产计划应根据什么确定?2什么叫“模型”?经济管理问题定量分析中的常用数学模型有哪些?说明一元或多元线性回归的计算步骤,在什么条件下回归方程是有效的？3你是自学的运筹学还是通过听课而获得这门课程的知识的？你学过哪些内容？通过学习，你认为运筹学在管理中的地位 和 作 用 如 何？你 能 否 具 体 论 述 一 下 运

57、筹 学 某 一 分 枝 在 某 一 领 域 或 解 决 某 一 具 体 问 题 中 的 应 用？4最优分配问题）现有n 台机床 Ai i=1,2,n），要加工 n 个零件 Bj 建立该问题的整数规划模型。(2 若n=4,即n台机床分别同时加工4个零件,其加工时间分别如表1。表1 加工时间 单位：小时）aijA B1 B2 B3 B4 A1A2A3A4 3 5 4 17 2 1 33 4 5 16 7 5 2 试建立其网络模型并应用网络最大流算法，说明使个零件全部加工完毕的最早时间为小时。注意：画出网络图）武汉理工大学2003年硕士研究入学复试同等学力加试试卷加试科目：管理学 原理复试 专业：企

58、 业管理考生姓名：准考证号：总分：一、简述题每小题20分，共60分）。1、“在相当程度上管理就是决策”，你对这种提法有何认识？2、双因素理论的基本内容是什么？在现实管理实践中如何运用这种理论？3、企 业 管 理 现 代 化 应 该 包 括 哪 些 方 面？请 谈 谈 你 对 推 进 我 国 企 业 管 理 现 代 化 的 思 考？二、案例分析题计40分）。某电子产品公司的组织问题某电子产品公司下属的工厂开工不久，就遇到了设备停工率高、废品率高、旷工率高、人工成本高等问题。公司早已制定了正式的组织结构图，按要求配齐了职工，并对职工进行了必要的培训，厂长将出现的问题归咎于人事部主任，说他培训的效果

59、很不理想。人事部主任承认培训工作的缺陷，但接着说，工厂刚开工，许多人事关系尚未理顺，有了正式的组织构图并不能保证职工一定就 有 正 确 的 行 为，他 建 议 采 用 征 询 意 见 表 的 方 式 来 了 解 职 工 对 组 织 结 构 中 各 种 关 系 的 理 解 程 度。精选学习资料 -名师归纳总结-第 15 页，共 30 页个人资料整理仅限学习使用16/30 厂长同意人事部主任的意见，全厂600 名职工都利用上班时间回答了征询意见表中的问题，人事部整理了答案，准备一份摘要供讨论，摘要中的部分要点如下：1、非管理人员中，有35%的人说，他们对每天的任务经常感到不明确；有20%的人说，他

60、们往往很难从管理人员那里获得工作 所 需 的 必 要 信 息；有40%的 人 认 为，严 格 执 行 某 些 规 章 制 度 反 而 会 妨 害 正 当 的 行 为。2、管理人员中，有30%的人说，他们没有与职责相称的权限；有20%的人说，他们所在单位同有关单位之间缺少足够的联系；有20%的人认为，很难通过计划达到工作上的协调。厂长看了摘要后说：“这是怎么回事”，我们规定了清楚的组织结构，制订了各种制度和程序，唯一的解释是：没有把这些告诉职工。1、如 果 你 是 人 事 部 主 任，你 对 职 工 的 反 映 将 作 出 什 么 解 释？厂 长 的 解 释 是 否 正 确？2、你准备采取何种措

61、施来解决这个厂组织结构中的问题？2003年武汉理工大学硕士研究生入学考试复试同等学力加试试卷加试科目：企业管理学复试专业：管理科学与工程姓名_ 准考证号：_ 成绩：_ 一、问答题每题20分，共40分）1.在 现 代 市 场 经济 条 件下，应怎 样 正 确认 识 和 评 价 职 工在 企 业中 的 地位 与 作 用？你认为现代企业的职工应树立什么样的职业观念和职业意识？2.试 结 合 企 业 生产 经 营实 际，说 明 现 代企 业 管 理 有 何 基本 职 能？实 践中 企 业 应如何正确处理管理诸具体职能之间的相互关系？二、分析说明题本题20分）某 股 份 有 限 公 司 起 草 的 章

62、程 里，关 于 公 司 经 理 有 以 下 一 些 内 容 的 规 定，请 你 指 出 其 中 的 错 误 并 改 正。主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；决定公司的基本管理制度；制定公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；聘任或解聘公司副经理、财务负责人；聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员；董事会授予的其他职权。三、案例分析题每题40分，共40分）D公司面向市场优化企业组织机构不断 改 革企 业 管理 体 制，是 适 应不 同 产品 结 构，人 才 管理 和 科技 结 构，发 挥企 业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机

63、构方面的改革主要有：逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需求，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D 公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，做出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流102 名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。生产 组织管 理 从工艺 专业 化 转向 产 品 专业化。早 在20世 纪80年代 末期，D 公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：该种生产组织是跨行政部门的

64、，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。D 公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的，没有必要按照生产工艺划分车间，于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。精选学习资料 -名师归纳总结-第 16 页，共 30 页个人资料整理仅限学习使用17/30 改革 科研体 系。1991年以 前，D公司将 研 究所集 中与 总 厂，负 责 全厂的 技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发速度与品种均跟不上

65、市场需求的变化。针对这一矛盾，D 公司做出了把科研人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，表现在：技术开发以市场为导向，消除了科研与生产、销售脱节的弊端；由于有了经济观念，产品开发中的不合理费用得以减少。引进多种经营机 制，实行“一厂 多制”。国有企业引进多种经营机制、提高自身活力是一种新的尝试，D 公司对此进行了初步的探索。例如，D 公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，一方面与某省古荡镇政府合办企业，解决了产业发展所必需的土地与厂房和企业富余人员的流向问题；另一方面与香港一家公司组建了合资企业-爱华达有限公

66、司，生产具有当今国际先进水平的同步数字传输光端机，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。试问：1）公 司推 行 事 业 部 制 的 主 要 目 的 是 什 么？D公 司 的 事 业 部 建 立 后，可 能 遇 到的主要问题是什么？对此你对D企业有什么建议?2）企 业 把科 技 人 员 推 向 市场，最 可能 出 现的 灾 难 性问 题 是什 么？有何 解 决 对策3）如 何理 解“一厂 多 制”的 基 本内涵？企 业 实行“一 厂 多制”有何 重要意 义?4）何 谓 工艺 专 业 化 形 式？何 谓 对 象专 业 化 形 式？为 什 么D公 司 将 生产 组 织 管 理由工艺专业化转向产品专业化能提高生产运作效率？西南财经大学企业管理专业企业管理试卷【答卷请于6月1日前以特快专递方式寄出】1 怎 样认 识 经 营 战 略？你 同 意 战略 就 是“长 期计 划”的 说法 吗？为什 么？25分）2 对 企业有 重要影响 的环 境因素 有哪些？企业 如何适 应环境变 化？25分）3如何理解生产者和用户对质量的不同定义？25分）4MRT 是一种“推”的计划方式，JIT 是一种“拉”的计划方