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1、ZARA-供应链极速传说供应链极速传说-演讲人：刘玉茜演讲人：刘玉茜一、一、ZARA简介简介二、品牌历史二、品牌历史三、品牌运营三、品牌运营四、供应链系统四、供应链系统目录目录一、一、ZARAZARA简介简介 品牌名称：品牌名称：ZARAZARA（中文名称：飒拉）（中文名称：飒拉）所属国家：西班牙所属国家：西班牙 创始人：阿曼西奥创始人：阿曼西奥奥特加奥特加高纳高纳 创始时间：创始时间：19751975年年 所属机构：所属机构：InditexInditex集团集团 InditexInditex是西班牙排名第一，并于近年超是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的越了美国的GAPGAP、瑞典的、瑞典
2、的H&MH&M成为全球排名成为全球排名第一的服装零售集团。第一的服装零售集团。二、品牌历史二、品牌历史 1975年，学徒出身的奥特加在西班牙西年，学徒出身的奥特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫北部的偏远市镇开设了一个叫ZARA的小的小服装店。服装店。今日今日ZARA已经成长为全球时尚服饰的领已经成长为全球时尚服饰的领先品牌，身影遍布全球先品牌，身影遍布全球70余个国家和地余个国家和地区，门店数已达区，门店数已达2000余家。余家。2012年，奥特加的身家超越了伯克希尔年，奥特加的身家超越了伯克希尔公司董事长巴菲特，成为全球排名第三公司董事长巴菲特，成为全球排名第三的富豪。的富豪。三、品牌
3、运营三、品牌运营 差异化市场定位策差异化市场定位策略略 全球运筹营运策略全球运筹营运策略 创新营销策略创新营销策略 四、供应链系统四、供应链系统 -速度战胜时尚速度战胜时尚 现状：现状：服装公司的设计师们必须不断预服装公司的设计师们必须不断预测时尚变化的趋势，甚至花费大量的广测时尚变化的趋势，甚至花费大量的广告预算想要创造一种时尚。传统的服装告预算想要创造一种时尚。传统的服装业从产品设计到最后的销售需要很长一业从产品设计到最后的销售需要很长一段时间，同时，每个服装公司都会面临段时间，同时，每个服装公司都会面临“供不应求供不应求”或或“供过于求供过于求”的困境。的困境。（一）市场需求反应速度（一
4、）市场需求反应速度 1、保持对时、保持对时尚的激情。尚的激情。（一）市场需求反应速度（一）市场需求反应速度2、顾客导向、顾客导向 （二）信息管理速度（二）信息管理速度 Zara营造的网络可营造的网络可以将商店、设计室以将商店、设计室和工厂相联接，使和工厂相联接，使总部与零售现场的总部与零售现场的信息保持同步。信息保持同步。（三）设计速度（三）设计速度 Zara公司经常不失时公司经常不失时机的利用顶级服装机的利用顶级服装大师的创意作品，大师的创意作品，它悄无声息地把它悄无声息地把T型型台上的新款时装变台上的新款时装变成价格低廉的时髦成价格低廉的时髦装束。装束。（四）采购速度（四）采购速度 后向一
5、体化后向一体化 后向一体化，后向一体化，即把供应商纳入即把供应商纳入企业中，业务涉企业中，业务涉及设计、面料和及设计、面料和染色等环节。染色等环节。（五）生产速度（五）生产速度 一旦奥特加赞同一款长一旦奥特加赞同一款长裤或衬衫的设计，面料裤或衬衫的设计，面料先被裁剪好，然后运往先被裁剪好，然后运往已经形成网络的小车间，已经形成网络的小车间，工人们把这些服装制作工人们把这些服装制作完成，接着就把产品送完成，接着就把产品送到到La Coruna的的Zara配送配送中心。中心。（六）配送速度（六）配送速度 Inditex总部有一条总部有一条双车道的高速公路双车道的高速公路直通直通La Coruna的配的配送中心。送中心。欧洲范围用卡车运欧洲范围用卡车运送，要装运到欧洲送，要装运到欧洲以外的货物通过飞以外的货物通过飞机运送。机运送。小结：小结：供应链管理的关键：供应链管理的关键：从成本为中心转变成从成本为中心转变成为以客户为中心；快为以客户为中心；快速反应。速反应。谢谢！演讲完毕，谢谢观看！
ZARA-极速供应链传说
