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1、管理者角色认知结业考试部门：姓名：成绩：一、单选题共5题1、本题分数60分以下（）选项中不属于作为下属的职业经理人的身份象征 A、教练 B、经营者替身 C、体现经营者意志D、代表公司2、本题分数:6.0分打造学习型团队，并且能很好的帮助员工改进工作的不足的有效方法是（）* A、有效的培训-B、有效的分解目标* C、有效的监督D、帮助员工计划工作3、本题分数:6.0分若企业要想获得关于新的规章制度的执行情况，考量制度流程是否合理，则必须进行有效的（） A、制度跟踪-B、制度评估 C、制度培训D、制度规划4、本题分数:6.0分要使一个优秀的业务员转变为优秀的管理者，需要以下（）有效的步骤- A、有
2、效的分配目标一激励一计划工作目标一培训一跟进一评估- B、有效计划工作目标一分配目标一激励一培训一跟进一评估C、有效计划工作目标一分配目标一培训一跟进一评估一激励D、有效计划工作目标一分配目标一培训一评估一激励一跟进5、本题分数:6.0分管理者的（）角色的成功扮演可以使组织上下交流顺畅，它是机体内的血管，通过流动来给组织系统提供养分，实现机体的良性循环。A、沟通者 B、规划者 C、计划者D、运营者二、多选题共5题1、本题分数：10.0分企业的中层管理部门通常有（） A、生产 B、研发 C、财务D、人力资源2、本题分数:10.0分以下（）选项属于公司的日常管理要项.A、组织资源 B、设定目标 C
3、、培养人才D、评估绩效3、本题分数:10.0分在管理者的角色转变中，常遇到的困难有（） A、从优秀的销售人员转变为优秀管理者的困惑 B、不能有效的将目标分配给下属去完成 C、对公司战略前景难以理解，导致管理者不能很好充当执行者角色 D、团队中的管理者存在个人英雄主义，难以转变适应团队角色E、总是独揽任务4、本题分数:10.0分成功管理者角色的塑造需要（）特性 A、相对稳定性 B、权责对等性 C、团体性D、可变性5、本题分数:10.0分以下选项属于管理职能的是（）铝泰科技*A、控制 B、计划 C、领导D、组织三、判断题共5题1、本题分数40分高层管理者是公司战略规划的制定者* A、正确B、不正确2、本题分数:4.0分组织不属于管理的职能*A、正确B、不正确3、本题分数:4.0分每一个层级的管理者的角色不一样，但工作权责是一样的* A、正确B、不正确4、本题分数:4.0分中层管理者，在公司组织架构中起着承上启下的作用 A、正确B、不正确5、本题分数:4.0分不同层级的管理者在企业中扮演着许多角色，但官僚主义严重很可能造成角色转换的困难A、正确B、不正确
管理者角色认知考核
