咨询工程师《工程项目组织与管理》考试试题强化卷（答案）（61）

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1、咨询工程师工程项目组织与管理考试试题强化卷（答案）答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.根据中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版），合同文件主要包括：投标函及投标函附录；合同协议书；中标通知书；通用合同条款；专用合同条款；技术标准和要求。正确的优先解释顺序是()。A.一一一一一B.一一一一一C.一一一一一D.一一一一一【正确答案】C2.项目式组织结构形式的缺点不包括（）。A.容易出现配置重复、资源浪费的问题B.项目管理权力平衡困难C.项目团队成员在项目后期没有归属感D.由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念【正确答案

2、】B3.目前使用比较广泛的项目组织结构形式是（）。A.项目式B.复合式C.职能式D.矩阵式【正确答案】C4.由于工程项目的目标多，涉及面广，群体作业，参与项目工作的组织和人员也多，这些因素均会导致工程项目的特征是（）。A.项目相关条件的约束性B.工程项目交易及生产过程的复杂性C.工程项目组织的复杂性D.工程项目环境的复杂性【正确答案】C5.货物招标文件的内容一般不包括（）。A.评标标准和方法B.商务和技术偏差表C.合同主要条款D.投标人须知【正确答案】B6.凡是实行招投标的项目，货物的价格按（）执行。A.国家定价B.中标价格C.国家指导价D.市场价格【正确答案】B7.在工程项目人力资源管理的特

3、点中，（）与工程项目的内容密切相关。A.规模大小B.工作周期长短C.组织模式D.管理的重点【正确答案】D8.工程咨询成果首先要符合（）。A.以人为本的原则B.科学发展观C.社会利益的要求D.HSE管理要求【正确答案】B9.下列不属于界定工程项目范围采用的方法是()。A.工作分解结构法B.项目生命周期法C.专家判断法D.工程项目分析法【正确答案】B10.银行对贷款项目管理的目的是保证贷款资金的（）。A.稳定性、经济性、全局性B.效益性、稳定性、周期性C.政策性、效益性、周转性D.效益性、安全性、流动性【正确答案】D11.不能在投标有效期结束日()个工作日前完成评标和定标的，招标人可以以书面形式通

4、知所有投标人延长投标有效期。A.30B.35C.40D.50【正确答案】A12.下列哪一个进度计划制订方法采用了加权平均时间的估计，使得结果更为现实（）。A.CPMB.PERTC.横道图法D.GERT【正确答案】B13.某承包商对一工程的空调安装部分进行承包，计划用工1425工日，每工日工资按45元计。安装过程中，由于业主供应材料不及时，导致实际完成任务用工1649工日，且由于工期拖延，导致工资上涨，实际支付工资为48元/工日，则由于工效降低承包商可向业主索赔的金额为（）元。A.10752B.15027C.4947D.10080【正确答案】D14.【真题】工程项目设计过程质量管理中，设计策划通

5、常以（）的形式编制。A.项目设计方案B.项目设计计划C.项目设计图纸D.项目设计流程【正确答案】B15.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级，一般前三级由（）作出规定。A.业主B.承包商C.咨询工程师D.政府【正确答案】A16.【真题】下列费用中，不属于规费的是（）。A.工程排污费B.职工教育费C.住房公积金D.养老保险费【正确答案】B17.工程项目范围管理的内容不包括（）。A.工程项目范围界定B.项目范围确认C.项目范围控制D.项目范围的变更控制【正确答案】C18.项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送、()、项目后续工作安排和宣布项目团队工作结束。A.管理团队工作

6、B.项目资料整理C.检查项目报表D.项目过程全面控制【正确答案】B19.安装工程概算的编制方法不包括（）。A.扩大单价法B.概算指标法C.预算单价法D.概算单价法【正确答案】D20.主要用于大型和复杂项目，特别适用于业主管理能力不强的业主委托管理模式为（）。A.EPCB.PMC.PMCD.DBB【正确答案】B21.下列不属于设计各部室质量职责的是()。A.负责各专业间的衔接B.负责设备、材料供货厂商报价的技术评审C.负责项目中各专业标准、规范的采用，并确保使用现行有效版本D.在实施项目变更或用户变更过程中，严格执行设计更改程序【正确答案】A22.【真题】工程项目管理中的组织规模通常指该组织()

7、。A.负责业务区域的大小B.合同额或收入的多少C.管辖人员数量的多少D.项目投资额的多少【正确答案】C23.具有成本低、容易控制、情况好掌握等优点的人员吸纳方法是()。A.预先安排B.商谈C.公开招聘D.选拔【正确答案】D24.有关费用偏差计算公式，表述正确的是（）。A.费用偏差=已完工作预算费用/计划工作预算费用B.费用偏差=已完工作预算费用/已完工作实际费用C.费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用D.费用偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用【正确答案】C25.大型工程项目的工作分解结构通常分为六级，第二级为（）。A.工程项目B.工作包C.单项工程D.分部分项工作【正确答案】C2

8、6.【真题】下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、资源浪费问题的是（）A.职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.复合式组织【正确答案】B27.所谓()，即要通过沟通使项目成员知道由顾客、项目主办者和管理者所作出的与项目实施及其业务环境相关的所有决策，从而与相关决策保持高度一致性。A.责任要求B.协作要求C.决策要求D.项目进展情况【正确答案】C28.【真题】每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有（）A.唯一性B.目标的明确性C.一次件D.实施条件的约束性【正确答案】C29.在工程项目投资建设周期中，（）阶段虽然投入少，但对项目效益影响大。A.前期B.准备C.实施D.投产运

9、营【正确答案】A30.在进行项目人力资源安排时，必须考虑潜在的可得到的人力资源特点，其中个人或小组是否可能组成项目团队并一起很好地工作体现了（）。A.个人特点B.以前的经验C.可得到的程度D.个人兴趣【正确答案】A31.按照我国现行规定，混凝土、钢筋混凝土模板及支架费应列入()。A.措施费B.规费C.直接工程费D.企业管理费【正确答案】A32.项目管理团队在（）方面的工作重点是确保可得到的资源能满足项目的需要。A.编制项目团队组织计划B.雇员考核C.人员吸纳D.项目团队建设【正确答案】C33.【真题】有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是()组织结构。A.强矩阵

10、式B.职能式C.项目式D.弱矩阵式【正确答案】A34.职业健康安全与环境管理的宗旨与核心是（）。A.方针B.计划C.实施与运行D.检查和纠正措施【正确答案】A35.【真题】根据中华人民共和国招标投标法实施条例，招标人应当拒收投标文件的情形是（）。A.投标联合体没有提交共同投标协议的B.投标文件未经投标单位盖意和单位负责人签字的C.投标人未按招标文件要求密封投标文件的D.投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的【正确答案】C36.工程项目施工阶段的安全管理不包括（）。A.施工安全策划B.安全预评价C.安全检查D.施工安全计划验证【正确答案】B37.下列关于工程安全管理的说法不正确的是

11、（）。A.工程项目的安全是指项目在生产过程中的财产和人身安全B.项目建成后，还必须经过有关部门检查，取得许可后方可投入使用C.工程项目在进行设计与施工时必须严格贯彻执行国家制定的项目建设及运营中的安全防护标准D.国家在工程项目的安全施工.安全生产.防火.消防等方面制订了相应的建设和运营中的安全防护标准【正确答案】A38.参与工程项目建设有关单位，都应按照国家规定的GB/T19001-2000标准建立()。A.费用管理体系B.进度管理体系C.安全管理体系D.质量管理体系【正确答案】D39.工程项目投标文件的内容不包括（）。A.投标函B.投标报价C.投标保证金D.施工组织设计【正确答案】C40.在

12、具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后的一个月内或约定的开工日期前的（）天内预付工程款。A.5B.7C.14D.30【正确答案】B41.设定工程项目绩效评价目标的时间可分为（）。A.整体评价和定期评价B.阶段性评价和不定期评价C.整体评价和随时评价D.阶段性评价和定期评价【正确答案】D42.招标投标法规定，工程项目的资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()个工作日。A.5B.7C.10D.15【正确答案】A43.下列有关资格后审的说法，错误的是（）。A.实施资格后审的招标工程，招标人应当在招标文件中载明对投标人资格要求的条件、标准和方法B.在开标以前对投标人进行资格后审

13、C.实施资格后审的招标工程，投标人在报送投标文件的同时还应报送资格审查申请书等相关资格审查资料D.对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的项目，为了争取早日开工，可不进行资格预审，而进行资格后审【正确答案】B44.单位工程施工图预算可采用（）进行编制。A.公式计算法和实际费用法B.公式计算法和费用分析法C.费用分析法和实物量法D.单价法和实物量法【正确答案】D45.【真题】在环境管理体系中，由项目组织的最高管理者制订，反映环境管理意图和原则的文件是（）。A.计划文件B.检查方案C.环境方针D.纠错计划【正确答案】C46.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程，其依据不包括（）。A.

14、完成的可交付成果B.项目合同文件C.业主需求文件D.工作分解结构【正确答案】C47.工程项目按照项目经济特征来划分，其中不包括()。A.竞争性项目B.公共项目C.社会事业项目D.其他项目【正确答案】C48.评标报告的内容不包括（）。A.推荐的中标候选人名单B.经评审的价格或者评分比较一览表C.投标人的投标报价计价规则D.评标标准、评标方法或者评标因素一览表【正确答案】C49.项目中有两类过程，其中不因产品不同而各异的一类过程是（）。A.产品的创造过程B.产品的管理过程C.项目的设计过程D.项目的管理过程【正确答案】D50.【真题】针对工程设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的活动，指

15、的是（）工作。A.设计策划B.设计评审C.设计控制D.设计管理【正确答案】A51.选定合格的监理机构是业主在()阶段的主要任务。A.项目决策B.项目准备C.项目实施D.项目验收【正确答案】B52.工程项目范围确认的基本步骤不包括()。A.试用B.评估C.处理D.测试【正确答案】A53.下列关于对工程项目进行综合管理的说法不正确的是（）。A.是从工程项目整体出发B.具有整体优化性C.具有动态发展性D.对多项目工作的要求各不相同【正确答案】D54.【真题】进行工程项目定量风险分析时，项目模拟一般采用（）。A.蒙特卡罗技术B.决策树技术C.头脑风暴技术D.鱼刺图技术【正确答案】A55.有关投标文件的

16、补充、修改或撤回的表述，说法错误的是()。A.在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的补充或者修改的内容无效B.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改、替代或者撤回已提交的投标文件C.补充的文件应当以密封的方式在规定的截止时间以前送达、并作为投标文件的做成部分D.在投标截止日期之前，允许投标人撤回投标文件，但撤回已经提交的投标文件必须向招标人发表道歉声明【正确答案】D56.工程项目主要利益相关方的要求和期望中，（）的要求和期望是工程项目有社会效益。A.政府机构B.承包商C.社会公众D.生产运营部门【正确答案】C57.工程项目招标人对项目实行总承包招标时，未包括在总承包

17、范围内的货物达到国家规定规模标准的，应当由（）依法组织招标。A.工程项目招标人B.总承包中标人C.分包中标人D.工程建设项目招标人和总承包中标人共同【正确答案】A58.工程项目目标系统的建立过程为（）。A.工程项目构思识别需求提出项目目标建立目标系统B.识别需求工程项目构思提出项目目标建立目标系统C.建立目标系统识别需求工程项目构思提出项目目标D.工程项目构思建立目标系统识别需求提出项目目标【正确答案】A59.下列建筑安装工程费用中，属于企业管理费的是（）。A.税金B.财务费C.住房公积金D.社会保障费【正确答案】B60.咨询工程师对合同工作范围提出变更申请后，修改工作可由（）完成。A.业主B

18、.项目经理C.指定分包商D.咨询工程师或承包人【正确答案】D61.【真题】根据项目申请报告通用文本，拟建项目对风景名胜的影响分析属于（）。A.生态环境保护措施分析B.生态环境影响分析C.地质灾害影响分析D.特殊环境影响分析【正确答案】D62.安全生产检查中的查隐患主要是检查()。A.单位领导和职工对安全生产工作的认识B.单位对过去提出的问题的整改情况C.生产作业现场是否符合安全生产和文明生产的要求D.对伤亡事故是否及时报告、认真调查、严肃处理【正确答案】C63.【真题】采用预算单价法编制施工图预算的主要步骤包括：准备资料并熟悉施工图纸；编制工料分析表；计算工程量；计算直接工程费；计算其他费用；

19、复核。正确的顺序是（）A.B.C.D.【正确答案】B64.【真题】实行核准制的工程项目，项目业主应做的工作主要包括：向建设主管部门申请办理开工手续；向规划和国土主管部门申请办理规划和用地手续；向规划和国土主管部门申请办理规划用地预审；向发展改革部门申请核准项目申请报告。已确定的实施顺序是（）。A.-B.-C.-D.-【正确答案】D65.备齐项目选址、资源利用等方面的批准文件是业主在项目()阶段的主要任务。A.决策B.实施准备C.实施D.竣工验收【正确答案】B66.【真题】根据FIDIC施工合同条件，承包商提供的履约担保为不需要由()确认违约的无条件担保。A.咨询工程师B.项目业主C.承包商D.

20、出具履约担保的金融机构【正确答案】C67.易受行政、人际关系的干扰，来源范围相对较窄的人员吸纳方法是()。A.招聘B.推荐C.选拔D.预安排【正确答案】C68.工程项目风险管理中，对于风险概率和影响的定义是在（）规定的。A.风险管理体系B.风险识别C.定性风险分析D.定量风险分析【正确答案】A69.在职业健康安全与环境管理体系的建立过程中，（）的目的是了解组织的职业健康安全与环境的管理现状，为组织建立管理体系搜集信息并提供依据。A.编制管理体系文件B.人员培训C.初始评审D.成立工作小组【正确答案】C70.【真题】政府投资项目实行的“代建制”属于()。A.工程总承包项目管理模式B.由专业化机构

21、进行项目管理的模式C.公共设施及服务私营化模式D.传统的工程项目管理模式【正确答案】B71.下列有关细微偏差的说法，错误的是（）。A.细微偏差影响投标文件的有效性B.评标委员会应当口头要求存在细微偏差的投标人在评标结束前予以补正C.对于拒不补正细微偏差的投标人，评标委员会在详细评审时可以对细微偏差作不利于该投标人的量化D.有细微偏差的投标文件应为实质上响应招标文件要求的投标文件【正确答案】A72.货物招标时，提交投标文件的投标人少于（）个，招标人应重新招标。A.3B.5C.4D.6【正确答案】A73.【真题】工程项目进度管理中，工作定义的主要任务是()。A.制订出完成各项具体工作的时间进度安排

22、B.对完成各项具体工作所需的时间进行估计推算C.找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件D.确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作【正确答案】D74.【真题】建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008），将环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费合并称为（）。A.环境文明施工费B.环保安全施工费C.环保、安全文明施工费D.安全文明施工费【正确答案】D75.项目团队最好状态的时期是（）。A.形成阶段B.磨合阶段C.表现阶段D.休整阶段【正确答案】C76.【真题】工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任务分工衔接称为（）。A.组织界面B.技术界面C.组织机构D.组织配

23、备【正确答案】A77.风险识别过程迅速简便的风险识别方法是()。A.文件审查B.信息采集技术C.核对表分析D.假设分析【正确答案】C78.工程项目索赔的性质属于()A.行政处罚B.经济制裁C.经济补偿D.经济处罚【正确答案】C79.【真题】某工程施工到2011年3月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则此时的费用绩效指数为()。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【正确答案】B80.【真题】关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()。A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多

24、个合同C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构【正确答案】C81.下列不属于业主的要求和期望的是（）。A.投资少B.收益高C.松弛的工作进度表D.时间短【正确答案】C82.在团队成员考核方式中，（）的优点是可以从多方面、多角度了解项目团队成员的情况，特别是平时不易了解到的情况。A.成员互评B.问题征询C.任务跟踪D.征求客户意见【正确答案】A83.资源计划编制的重要依据是（）。A.资源储备说明B.进度计划C.范围说明书D.组织方针【正确答案】A84.某工程未能通过竣工检验，则承包商应（）。A.对缺陷进行修复和改正B.对业主进行赔偿

25、C.对未通过部分工程进行重新施工D.重新向工程师申请颁发接受证书【正确答案】A85.虽然资源消耗较少，但对整个工程项目整体投资的影响却是最重要的，这体现了工程项目（）阶段的资源消耗计划特点。A.准备B.决策C.试生产及竣工验收D.实施【正确答案】B86.对每一提供咨询服务的咨询工程师根据其提供服务的时间计算咨询费用，是以()计价方式产生的合同。A.固定单价B.总价C.成本加酬金D.基于时间【正确答案】D87.招标的最大特点是()。A.公开、公平和公正B.使工程、货物、服务等招标项目的质量得到保证C.将采购活动置于透明的环境之中，防止腐败行为的发生D.让众多的投标人进行竞争，以最低或较低的价格获

26、得最优的工程【正确答案】D88.管理者的工作性质不同，其管理幅度的要求也会不同，一般情况下，最高层管理人员的管理幅度（）人较为适宜。A.13B.48C.815D.1020【正确答案】B89.工程变更是指施工过程中出现了与（）时预计条件不一致的情况，而需要改变原定施工承包范围内的某些工作。A.签订合同B.踏勘现场C.投标D.招标【正确答案】A90.工程项目设计阶段，设计经理的质量职责是()。A.参加项目的合同评审B.组织设计策划C.负责设备报价的技术评审D.确定专业技术方案【正确答案】B91.资格审查办法包括合格制和（）。A.有限数量制B.控制数量制C.评分制D.打分制【正确答案】A92.在进行

27、网络计划费用优化时，当只有一条关键线路时应首先将（）作为缩短持续时间的对象。A.直接费用率最小的一项关键工作B.直接费用率最低的非关键工作C.直接费用率最高的非关键工作D.直接费用率最高的关键工作【正确答案】A93.用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，当进度偏差小于0，进度绩效指数小于1时，表明()。A.进度比计划提前B.进度按计划进行C.进度比计划拖后D.费用投入比计划超支【正确答案】C94.建立质量管理体系的方针和质量目标应该根据（）。A.业主及相关方的需要和期望B.委托合同及合同附件C.政府机构对项目的要求和国家和行业标准和规范D.企业的质量管理体系文件【正确答案】B95.在招标投标过

28、程中，招标人和投标人应自主决策，不受外界任何因素的干涉，体现了招标投标管理的()原则。A.公开B.公正C.独立D.接受行政监督【正确答案】C96.【真题】工程项目风险分解中通常采用的三个维度是()。A.时间维、结构维、目标维B.时间维、目标维、因素维C.目标维、结构维、因素维D.结构维、因素维、时间维【正确答案】B97.【真题】将沟通方式分为语言沟通和非语言沟通，是按照（）分类的。A.是否需要反馈B.信息流向C.沟通媒介D.沟通范围【正确答案】C98.【真题】某工程项目室外管道铺设所花的费用应计入()。A.基本预备费B.建筑工程费C.安装工程费D.生产准备费【正确答案】B99.【真题】工程项目

29、建成后，即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正。这体现的是工程项目的()特征。A.整体性B.不可逆转性C.固定性D.实施条件的约束性【正确答案】B100.在匀速进展横道图比较法中完成任务量不可用（）表示。A.实物工程量B.资金消耗量C.劳动消耗量D.费用支出【正确答案】B二.多选题(共70题)1.工程项目人力资源管理的流程主要包括（）。A.制定组织计划阶段B.人员获取阶段C.角色与职责分工阶段D.团队发展阶段E.团队训练阶段【正确答案】ABD2.【真题】下列关于工程施工招标踏勘现场的说法，正确的有（）。A.所有工程项目都必须组织招投标人踏勘项目现场B.如果投标人过多，招标人可以组织投标人

30、分批次踏勘现场C.投标人踏勘现场的主要目的是了解工程现场客观条件D.招标人应主动向投标人介绍工程现场情况E.投标人依据招标人介绍情况做出的决策，由招标人负责【正确答案】CD3.工程项目风险管理的目标包括（）。A.使项目获得成功B.为项目实施创造安全的环境C.保证项目质量D.使竣工项目的效益稳定E.建立风险管理体系【正确答案】ABCD4.【真题】在下面的网络图中，关键线路有（）。A.1-2-6-9-10-13B.1-3-8-9-12-13C.1-4-8-9-10-13D.1-4-8-9-12-13E.1-4-5-7-12-13【正确答案】CDE5.工程项目质量管理的意义主要包括()。A.是建设项

31、目成败的关键B.可以增强国家的经济实力C.给人民生活带来实惠和利益D.使建设项目科学决策、精心设计、精心施工E.如果工程质量不好会给各参与方带来利益和声誉上的损失【正确答案】ABCE6.工程项目综合管理的基本框架包括（）。A.沟通管理B.进度管理C.采购管理D.风险管理E.安全管理【正确答案】BCDE7.投标报价中的其他项目费主要包括（）。A.暂列金额B.暂估价C.计日工D.总承包服务费E.现场签证【正确答案】ACD8.工程项目计划的作用有（）。A.是工程项目实施的控制依据B.能预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性C.促进工程项目相关各方之间的协调和沟通D.尽早发现项目实施的问题，以便提前

32、采取措施E.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等。【正确答案】ABCE9.费用控制的依据包括()。A.工程项目费用计划B.进度报告C.工程变更D.项目进度计划E.费用管理计划【正确答案】ABCE10.下列属于政府对工程项目管理特点的有（）。A.对项目实施管理时，必须保证公平性B.对工程项目主要是宏观管理C.管理直接作用于工程项目实体D.以委托合同为根本要求E.在管理中强调发挥中介组织的作用【正确答案】ABE11.有关公开招标与邀请招标的区别，下列说法正确的是（）。A.公开招标的竞争范围较广，而邀请招标的竞争范围有限B.邀请招标比公开招标耗时要长C.邀请招标的公开程度比公开招标要逊色一些D.公

33、开招标的程序不如邀请招标复杂E.公开招标采用投标邀请书形式发布信息，邀请招标采用公告形式发布信息，两者是不同的【正确答案】AC12.工程项目系统的总体框架包括()。A.目标系统B.控制系统C.行为系统D.组织系统E.管理体统【正确答案】ACDE13.【真题】建立工程项目目标系统时应做的主要工作有（）A.工程项目构思B.识别需求C.建立目标系统D.提出项目目标E.提出项目申请【正确答案】ABCD14.下列对工程咨询成果质量评审意义的说法正确的是（）。A.是项目管理者对国家应尽的义务B.有利于提高咨询公司竞争力C.能提高咨询单位的威望D.评审制度是质量管理的关键E.能扩大咨询单位的业务范围【正确答

34、案】BCE15.工程项目人力资源管理内容中人员获取的依据包括（）。A.人员配备计划B.可获取人力资源情况C.人力资源管理实践D.组织计划模板E.招聘惯例【正确答案】ABE16.【真题】健康、安全、环境影响的风险分析应在工程项目（）阶段进行。A.策划决策B.设计C.施工D.总结E.竣工【正确答案】AB17.项目各种组织模式中，项目负责人实际扮演的角色为“项目协调员”的有（）。A.职能式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.强矩阵式E.项目式【正确答案】AB18.咨询工程师在招标投标实施阶段应从事的相关工作包括（）。A.按照法定的程序实施招投标活动B.组织开标、评标、定标C.选择合格的供应商D.编制标底E

35、.制订具体的评标标准【正确答案】ABDE19.工程项目施工阶段的安全管理包括()。A.施工安全策划B.编制施工图预算C.安全计划的实施D.安全检查E.安全计划验证与持续改进【正确答案】ACDE20.不论工程规模大小、何种类型，其目标不是单一的，而是至少由项目的()三个最主要的基本目标构成的一个目标系统。A.投资B.工期C.质量D.利润E.成本【正确答案】ABC21.常见的实际进度和计划进度的比较方法包括（）。A.横道图比较法B.双代号网络图比较法C.前锋线比较法D.关键线路比较法E.列表比较法【正确答案】ACE22.【真题】下列建筑安装工程费用中，属于施工机械使用费的有（）A.夜间施工费B.经

36、常修理费C.燃料动力费D.安拆及场外运输费E.大型机械设备进出场及安拆费【正确答案】BCD23.建设工程安全生产管理条例中规定的施工单位的主要安全责任包括（）。A.具备相应的资质条件B.保证安全生产所需资金的投入C.编制安全技术措施D.提供真实、准确的勘察文件E.编制施工现场临时用电方案【正确答案】ABCE24.【真题】工程建设其他费用中，与未来企业生产经营有关的费用主要有（）。A.建设管理费B.勘察设计费C.研究试验费D.联合试运转费E.生产准备费【正确答案】DE25.【真题】关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有()。A.承包商以固定场地为中心开展项目管理工作B.承包商以合同为依据开展

37、项目管理工作C.承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体D.承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备E.承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程【正确答案】ABDE26.项目雇员考核的管理内容包括（）。A.考核结果的分析B.考核分析结果的记录C.考核过程中的分析与总结D.结果的反馈与工作调整E.结果的使用【正确答案】ABDE27.对于项目风险的分解，按照时间维可以分解为（）。A.费用B.保修期C.项目采购D.项目施工E.质量【正确答案】BCD28.网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差时，进度计划的调整方法分为（）的情况。A.项目总工期不允许拖延B.项目资源有限C.项目

38、总工期允许拖延D.项目资源无限E.项目总工期允许拖延的时间有限【正确答案】ACE29.PMBOK使用了知识领域的概念，将项目管理需要的知识分为（）等相对独立的部分。A.范围管理B.时间管理C.人力资源管理D.集成管理E.利润管理【正确答案】ABCD30.风险清单给风险应对计划提供的重要依据包括()。A.项目范围说明书B.风险分析结果中的趋势C.低优先级风险的观察清单D.需要补充分析和应对的风险清单E.项目风险的相对等级或优先级清单【正确答案】BCDE31.利润的计算可采用以（）为计算基数。A.直接费B.间接费C.直接费和间接费合计D.人工费和机械费合计E.人工费【正确答案】CDE32.工程项目

39、的复杂性主要表现为（）。A.工程项目交易的复杂性B.工程项目组织的复杂性C.工程项目环境的复杂性D.工程项目生产过程的复杂性E.工程项目目标的复杂性【正确答案】ABCD33.在工程项目策划和决策阶段，()是咨询工程师提供咨询服务的工作成果。A.初步设计图样B.项目建议书C.可行性研究报告D.项目的招标文件E.项目采购计划【正确答案】BC34.【真题】下列关于采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制的说法，正确的有（）A.进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一B.已完工作预算费用是赢得值法的基本参数C.赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果D.采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量大E.香蕉曲

40、线法是进行偏差分析常用的表达方法【正确答案】ABC35.【真题】根据建设工程施工合同（示范文本），下列情形中，应由发包人承担由此增加的费用并支付承包人合理利润的有（）。A.在施工现场遇到不可预见的地质条件B.发包人未能按照合同约定提供图纸C.监理人未按合同约定发出指示、批准等文件D.发包人提供的测量基准点存在错误E.异常恶劣的气候条件造成工程暂停【正确答案】BCD36.根据标准施工招标文件的规定，下列关于监理人职责和权力的表述，正确的是（）。A.合同约定应由承包人承担的义务和责任，不因监理人对承包人提交文件的审查或批准而减轻或解除B.合同约定应由承包人承担的义务和责任，不因监理人为实施监理作出

41、的指示等职务行为而减轻或解除C.监理人受发包人委托，享有合同约定的权力D.监理人发出的任何指示都应视为已得到发包人的批准，故监理人有权免除或变更发包人和承包人的权利、义务和责任E.监理人在行使某项权力前需要经发包人事先批准而通用合同条款没有指明的，应在专用合同条款中指明【正确答案】ABCE37.【真题】应对消极风险或危害的策略通常有（）。A.回避B.分享C.转移D.减轻E.利用【正确答案】ACD38.【真题】工程项目货物采购的供货人应（）。A.在交货前对货物的质量进行全面检查B.在交货时出具证明货物符合合同约定的文件C.承担货物抵运交货现场前的运输和保险费用D.提前交付货物并无需承担购货人代为

42、保管费用E.承担延误交货给购货人带来的损失【正确答案】ACE39.关于矩阵式组织结构优点的说法，错误的是()。A.团队工作目标明确B.项目管理权力平衡容易项目管理权力平衡困难C.部门资源利用率高D.项目团队成员一般无去向担忧E.信息回路简单，沟通效率高信息回路比较复杂【正确答案】BE40.设备承包商进行工程项目管理的主要任务是（）。A.向委托方完整、及时地移交有关工程资料档案B.保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不侵犯第三方的专利权、商标权和工业设计权C.保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致D.按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等

43、相关工作E.按照合同约定，以规定的价格、在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务【正确答案】BCDE41.费用优化是指寻求（）的过程。A.最低成本的最短工期安排B.工程总成本一定时的最短工期安排C.按要求工期寻求最低成本的计划安排D.工期保持不变，资源用量最少E.工期保持不变，寻求资源用量均衡【正确答案】AC42.下列关于生产安全事故的等级，说法正确的有（）。A.某工程出现施工安全事故，造成2000万元直接经济损失，该事故属于较大事故B.某工程出现生产安全事故，造成101人重伤，该事故属于重大事故C.某工程出现生产安全事故，造成900万元直接经济损失，该事故属于一般事故D.某工程

44、出现生产安全事故，造成15人死亡，该事故属于重大事故E.某工程出现生产安全事故，造成2人死亡，该事故属于一般事故【正确答案】ACDE43.【真题】进行工程项目风险识别，对列入初步风险清单中的风险需从（）方面进行分析评价。A.促成风险产生的条件B.风险发生的概率C.风险影响面和危害程度D.风险类别和因素E.风险产生的原因【正确答案】ABC44.【真题】根据职务特征模型，决定工作职务重要程度的特征有()。A.信息反馈性B.技能多样性C.决策自主性D.任务同一性E.任务重要性【正确答案】BDE45.咨询（监理）工程师在项目施工前准备阶段的质量管理工作有()。A.组织设计交底会议B.对关键质量点跟踪监

45、控C.对施工组织设计和质量计划进行审查D.对进场的原材料、构配件和设备进行监控E.对施工单位质量管理体系进行检查【正确答案】ACDE46.工程项目综合管理目标体系具有()等特征。A.多元性B.相关性C.均衡性D.层次性E.稳定性【正确答案】ABCD47.下列费用中，属于建筑安装工程间接费中规费的有()。A.劳动保险费B.环境保护费C.医疗保险费D.临时设施费E.住房公积金【正确答案】CE48.项目合同的主要内容包括()。A.项目管理计划B.项目投资的目标C.项目范围说明书D.合同相关方的职责范围E.对风险和风险管理的要求【正确答案】BDE49.以下有关自行招标的说法，正确的是（）。A.招标人自

46、行办理招标的，应有与工程规模、复杂程度相适应的相关技术人员B.招标人不具备自行招标条件的，也可自行进行招标C.招标人具有自行编制招标文件和组织评标能力的，可自行办理招标事宜D.具备自行招标条件的，不得委托工程招标代理机构招标E.自行招标的招标人需具有从事同类工程施工招标经验【正确答案】ACE50.【真题】根据项目申请报告通用文本，节能方案分析篇章的内容主要有()。A.资源节约措施B.用能标准C.能耗指标分析D.节能效果分析E.节能效益分析【正确答案】ABCD51.有关投标文件的补充、修改或撤回的说法，正确的是（）。A.投标人在招标文件要求的提交投标文件的截止日期前，可补充、修改或撤回已提交文件

47、B.投标文件的补充、修改的内容不作为投标文件的组成部分C.投标文件的补充是对投标文件中已有的内容进行修订D.修改、补充的文件应以密封的方式在规定的截止时间以前送达E.投标文件的修改、补充文件的送达，招标人要严格履行签收、登记手续【正确答案】ADE52.【真题】货物现场监造工作中，咨询工程师的工作主要有()。A.聘请有资格的检验机构承担检验工作B.根据货物采购合同制订监造检验计划C.设备制造开始后组织召开制造厂协调会议D.设备制造完毕后做好出厂前检验测试E.了解制造厂质量保证体系文件实施情况【正确答案】ABDE53.风险管理体系文件规定的管理方法和制度包括()。A.风险清单B.风险分解结构C.项

48、目范围说明书D.执行风险管理的岗位职责E.预算和计划时间的风险管理活动【正确答案】BDE54.施工合同条件通用条件的条款中规定的合同文件包括（）。A.合同协议书B.投标函C.合同专用条件D.图纸E.已标价的工程量清单【正确答案】ABCD55.依据FIDIC施工合同条件规定，对于承包商提出的索赔，可能同时给予补偿工期、费用和利润的情况有()。A.延误的图样或指示B.不可抗力造成的损失C.业主未能提供现场D.业主提前占用工程E.工程师对竣工试验干扰【正确答案】ACE56.关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目范围包括()。A.水土保持项目B.滩涂治理项目C.经济适用住房D.社会福利项目E.污水排

49、放及处理项目【正确答案】ABE57.评价是指对员工的工作业绩、工作能力和工作态度等方面进行调查与评定，团队评价可以采取()等方式。A.指标考核B.人员配合训练C.团队评议D.奖励体系总评E.自我评价【正确答案】ACE58.【真题】在工程项目策划和决策阶段，工程项目范围确认的依据包括()。A.施工图样B.可行性研究报告C.项目建议书D.后评价报告E.初步设计文件【正确答案】ABC59.下列选项，属于货物合同需明确约定的内容是（）。A.招标方和中标方的权利和义务B.产品检验方法与时间C.产品的包装要求D.建设规模E.建设标准【正确答案】ABC60.根据职务特征模型，任何职务都可以从五个方面去描述，

50、其中，决定工作职务意义的重要程度的特性有（）。A.技能的多样性B.任务的同一性C.任务的重要性D.自主性E.反馈【正确答案】ABC61.工程项目综合管理计划实施控制的目的就是要不断地监视计划实施的过程，一旦出现偏离计划，立即采取措施纠正偏离以在总体上保证（）等计划目标的实现。A.质量B.功能C.特性D.进度E.费用【正确答案】ADE62.【真题】工程项目组织计划的内容通常包括（）A.组织关系图B.角色和职责安排C.人员配备计划D.项目工作分解结构E.有关说明【正确答案】ABCE63.工程项目综合管理变更控制的实施水平取决于()。A.合同要求B.项目复杂程度C.项目所处的背景D.项目所在的应用领

51、域E.经批准的项目管理计划【正确答案】ABCD64.有关双代号网络计划图绘制原则的表述，说法正确的有()。A.网络计划图必须按照已定的逻辑关系绘制B.除终点和起点节点外，不允许出现没有内向箭线的节点和没有外向箭线的节点C.网络计划图中所有节点都必须编号，并应使箭尾节点的代号小于箭头节点的代号D.网络计划图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点的循环回路E.不允许在网络计划图中出现工作箭线交叉现象【正确答案】ABCD65.在施工图设计阶段，全项目性文件应包括()。A.总平面设计的安全性说明B.编制工程总概算时应考虑安全管理经费C.协调建筑设计与结构安全的方案D.单项工程预算中应考虑安

52、全管理经费E.设计总说明中的相关的安全法律规定【正确答案】ABE66.安全教育的内容主要包括（）。A.安全生产思想教育B.职业道德知识教育C.典型事故教育D.职业健康安全技术知识教育E.专业技术教育【正确答案】ACD67.通过工程项目管理过程中的工作顺序安排，可确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件，这些文件包括（）。A.图B.表C.文件资料D.照片E.录像【正确答案】ABC68.在分析项目绩效后，可能会就费用基准或项目管理计划的其他组成部分提出变更要求。变更要求包括（）。A.预测措施B.预防措施C.纠正措施D.检查措施E.分析措施【正确答案】BC69.造成费用偏差的施工原因有()。A.赶进度B.协调不佳C.工期拖延D.设计保守E.材料代用【正确答案】ACE70.【真题】从工程项目的主要工作程序考虑.可以在项目管理公司设置的部门有（）。A.市场开发部B.项目设计部C.施工管理部D.基础设施部E.欧洲项目部【正确答案】ABC