10.27-大学生科技创新项目申请书

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1、项目编号重庆工商大学融智学院大学生科技创新项目申请书所 在 学 院： 经济学院 项 目 名 称： 可口可乐商业模式对蓝剑集团发展的启示指 导 教 师： 熊萍 申 请 者： 颜其建、林雪、何淼 年 级 专 业： 14级经济学2班 申 请 日 期： 2016年10月28日 联 系 电 话： 15730286670 电 子 信 箱： 1102528156 重庆工商大学融智学院二一六年 制说 明1、申请人要真实无误的填写各项内容，所填内容没有知识产权争议。2、如获准立项，本表即成为有约束力的协议，申请人要按计划认真开展研究工作，取得预期研究成果。3、本表可根据需要进行扩展。4、表格中的字体为小四号仿宋

2、体，1.5倍行距；需签字部分由相关人员以黑色钢笔或水笔签名。均用A4 纸双面打印，于左侧装订成册。5、项目必须先由导师提出意见再由所在学院组织初审后推荐上报。推荐上报的项目一式三份（均为原件）报送教务处，同时提交电子文档。一、基本情况1项目情况项目名称可口可乐商业模式对蓝剑集团发展的启示项目性质发明、创作、设计等 基础性研究 应用性研究社会调研 教师项目的子课题 创新性研究其他项目来源自主立题 教师指导选题起止时间自 2016 年 10 月 至 2017 年 10 月申请金额1500元2申请者情况姓名颜其建性别男民族汉出生年月1995.11.10专业经济学年级14级电话15730286670

3、E-mail11025281563项目组成员情况姓名性别出生年月年级专业项目中的分工签字何淼女1996.4.2614级经济学对策研究林雪女1995.7.3014级经济学对比分析4指导教师情况姓名熊萍职称讲师专业区域经济学E-mail84211467学院经济学院电话13983473325签字二、研究方案1研究目的和意义：（1）研究背景蓝剑饮品集团有限公司作为中国最具有竞争力饮用水品牌之一，但是其知名度局限在西南片区，在产品营销等方面缺乏创新意识，部分产品在全国范围内市场竞争力不足，占有率偏低，而可口可乐作为世界最大的饮料企业，对其他饮料公司的商业模式改为：其成功的商业模式对其他饮料公司具有借鉴作

4、用。具有借鉴作用。从市场饮料构成比重来看，可口可乐等其他碳酸饮料的市场份额处于下降趋势，对于乳制品、茶饮料是一种机遇，改为：果汁饮料、乳饮料、茶饮料等成为饮料行业的新热点，蓝剑集团应该抓住这个机遇，占取改为：抢占市场份额，塑造品牌改为：强势品牌。（2）相关研究现状对商业模式的研究：李飞、米卜、刘会（2013年）以海底捞餐饮公司作为研究对象，提出零售企业商业成功创新的要素和路径，包括？；张越、赵树宽（2014年）基于要素视角，从原始创新、诱发创新、模仿创新三个方面研究了企业进行商业模式创新的路径，提出了我国企业进行商业模式创新的建议。卜慧（2016年）采用商业模式要素画布模型对支付宝的商业模式进

5、行解析，包括客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构九个方面。对可口可乐的研究：陈爱风（2015年）用SWOT分析法对可口可乐中国市场网络营销策略进行分析；劳天华（2006年）重点分析了可口可乐的产品、包装、价格、分销、广告、促销、公关、网络等多种营销组合策略。陈艳（2015年）分析了可口可乐渠道管理MEP模式的执行状况，提出通过整合和优化供应链来获得企业的竞争优势。对蓝剑集团的研究：尧圣荣（2012年）指出蓝剑集团在西南地区的成功归功于企业“对消费者只销售健康”的经营理念。华西都市报（2010年）提出蓝剑集团公司品牌文化的建立并不是一蹴而就,尤

6、其是在国内食品行业无品牌的局面下,借鉴国外优秀企业的品牌经营经验,打造中国自己的品牌已经是中国食品行业能够在国际市场上立足的必然选择。 综上所述，商业模式日益成为学者们研究的热点。当前，虽然关于可口可乐公司的研究较多，但主要集中于市场营销策略方面。对蓝剑集团的研究较少。此外研究方法大多采用理性判断和描述性统计分析这是什么意思？上面的研究没有做描述性统计分析的呀。这种题目不可能涉及到平均值、标准差、增长速度等统计指标哦。，缺乏应用性，对蓝剑集团的资料分析不够全面。（3）研究目的与意义理论意义：可口可乐占有巨大的消费者心理份额，成功的4P（大红广告、渴望产品、尊荣形象、物超所值）策略和品牌延伸发展

7、，引入现代化的管理体系,对员工的重视和提升员工能力的培训,企业文化的渗透与引导,可持续的发展理念,全球化的战略,本土化的思维，都对蓝剑集团有深刻的借鉴意义。实践意义：通过对可口可乐的成功案例的分析研究，蓝剑集团在自身优势发展的基础上，在处于劣势的营销战略与品牌塑造、品牌输出、理念设计、市场调查等方面进行深入发展，促进蓝剑集团的良好运转。2. 研究内容与方法：（1）研究内容：第一部分：研究背景和意义。目前，我国饮料市场的劣势是品牌竞争趋于白热化，品牌消费处于集中化与跨国饮料集团的威胁，而优势是消费者需求多元化又为饮料新产品的开发提供了广阔的市场空间。蓝剑部分产品仅局限于西南地区，没有打开全国市场

8、。第二部分：蓝剑集团发展历程蓝剑饮品集团公司系蓝剑集团有限公司和新加坡著名的“ONGO投资私人有限公司”于1992年6月在什邡市创建的合资企业实体。主要从事天然矿泉水、植物蛋白饮料、低度酒的生产和销售，生产规模已突破60万吨。公司本着“我们只销售健康”的经营理念，立足“整合、创新、突破”的发展战略，取得了长足发展，连续5年蝉联中国西部饮料产销量第一，打响了“川水”在全国的亲拍和影响力，使之成为四川唯一一个全国饮料工业20强企业。2004年，唯怡品牌在植物蛋白饮品中登上了全国第一的位置。存在的问题：主打产品不明显，产品市场具有区域局限性，营销模式单一、销售渠道狭窄，跨行业投资的目的性不强，包装设

9、计理念薄弱，宣传力度不大。第三部分：可口可乐发展历程可口可乐是全国最大的饮料厂商，起源于1886年，艾萨凯德勒于1892年设立可口可乐公司；1894年3月12日，瓶装可口可乐开始发售；1955年，可口可乐首次以罐装发售；1979年，在中美建交之后的第三个星期，可口可乐产品从香港晕倒北京，再度返回中国大陆市场；2015年可口可乐中国宣布计划收购厦门粗粮王饮品科技有限公司【按下面这个调整一下】第四部分：可口可乐的商业模式与启示【此处加你们的图】不同于其他饮料企业，可口可乐处于产业链顶端。可口可乐将核心产品的配方掌握在自己手中，通过市场调查，根据消费者需求，将产品分为瓶装、罐装、玻璃瓶装。然后将三种

10、包装不同的产品分包给不同的企业。在技术上，可口可乐要求工厂标准化、规模化生产，在合作方式上，通过向合作企业注入资本的方式，以达到壮大合作伙伴实力，进而控制市场的目的，实现双赢。可口可乐还通过巨额的广告投入，塑造了强有力的品牌影响力。第五部分：蓝剑集团面临的机遇与挑战第六部分：蓝剑集团经营战略与对策建议（2）研究方法文献研究：拟通过图书馆、网络等手段，查阅大量相关文献，主要包括商业模式、营销策略、饮料行业等相关的国内外期刊论文、政策法规、新闻报道等。经验总结：深入分析可口可乐的商业模式，从中总结出成功的经验与启示。个案研究：对我国西南地区知名本土饮料企业蓝剑集团的发展历程、面临的机遇与挑战进行全

11、面分析。定性分析：结合可口可乐商业模式的启示，针对蓝剑集团的实际情况，提出蓝剑集团的经营战略和对策建议。3. 研究目标与结果：（1）阶段性报告：蓝剑集团的发展现状分析（2）阶段性报告：可口可乐的商业模式分析（3）总结报告：可口可乐的商业模式对蓝剑集团的发展启示4. 研究进度及安排：（1）2016年11月搜集文献，整理资料（2）2016年12月-2017年3月，撰写蓝剑集团发展历程的分析报告（3）2017年3月-2017年6月，撰写可口可乐商业模式分析报告（4）2017年6月-2017年10月，撰写总结报告，填写结题资料，准备结题。三、经费预算预算支出科目金额（元）主要用途交通通信费1000成员之间沟通联系餐饮费200食品、饮料等资料费50购买相关图书资料其他250耗材、办公用品等其他相关支出四、审批情况1指导教师推荐意见指导教师签字： 年 月 日2学院意见 学院（公章） 主管领导签名： 年 月 日3专家组评审意见结论：同意 （资助额度 元） 不同意专家组组长签字： 年 月 日4教务处意见 资助金额： 元公章 主管领导签名： 年 月 日5. 学校分管领导意见 学校分管领导签名（签章）： 年 月 日