价值流程图_书信模板_表格模板_实用文档

《价值流程图_书信模板_表格模板_实用文档》由会员分享，可在线阅读，更多相关《价值流程图_书信模板_表格模板_实用文档（112页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、1车间价值流程图车间价值流程图Whiteboard 318,400 pcs/mo-12,000“L”-6,400“R”Tray=20 pcs2 ShiftsState Street Assembly1x dailyStampingS.Weld#1 S.Weld#2 Assembly#1 Assembly#2 Shipping(draw this then erase)精益改进精益改进!3/14/2002ICoils5 daysI4600 L2400 RI1100 L600 ROCT=62 secD/R=62 secC/O=0REJ=6%U/T=100%2 Shifts27,600 sec.Av

2、ail.OCT=40 secD/R=40 secC/O=0REJ=7%U/T=100%2 Shifts27,600 sec.Avail.ShippingStagingIII1600 L850 R1200 L640 R2700 L1440 RFerrousMetals Co.500 ft coilsTues&ThursMachine1OCT=39 secD/R=39 secC/O=10 minREJ=4%U/T=100%2 Shifts27,600 sec Avail.OCT=1 secondD/R=1 secondC/O=1 hourREJ=3%U/T=85%27,600 sec.avail.

3、EPE=2 weeksStamp200 tWeld1OCT=46 secD/R=46 secC/O=10 minREJ=5%U/T=80%2 Shifts27,600 sec.Avail.1x dailySub-Assembly1Assembly1MRP18,400 pcs/mo-12,000“L”-6,400“R”Tray=20 pcs2 ShiftsHighland ManufacturingSheet Metal HousingsCurrent State(Date)Daily ShipScheduleWeekly ScheduleTT=60 sec.ManchesterAvenue6-

4、weekForecastWeeklyfaxProductionControlMRP90/60/30 dayForecastsDailyOrder5 days 7.6 days1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days1 sec.39 sec.46 sec.62 sec.40 sec.Lead Time=23.6 daysProcess Time=188 sec行动关于时间优点我该如何开我该如何开始呢始呢2车间价值流程图介绍车间价值流程图介绍 车间价值流程图的目的 通过介绍价值流程图，让参与者能在工作中能运用这个工具 绘制价值流程图，提供有用的信息到主要设备上 提高参与者

5、在价值流中的浪费的辨别力 帮助参与者更好的理解精益商业系统工具是如何来实现商业目标的 指导者及参与者介绍 车间价值流程图的规则 欢迎随时提问！3车间价值流程图车间价值流程图日程日程 第一天第一天 介绍 30 分钟.价值流程图绘制程序1 小时 绘制当前状态图 2 小时 绘图练习绘制当前状态图 3-5 小时午餐休息4车间价值流程图车间价值流程图日程日程 第二天第二天 当前状态图讨论 1 小时 精益价值流 1.5 小时 绘制未来状态图 2 小时 绘图练习绘制未来状态图 3 小时午餐休息5车间价值流程图车间价值流程图日程日程 第三天第三天 绘制练习绘制未来状态图 1 小时 实施未来状态图 30分钟.汇

6、报未来状态图 1小时 总结并结束 10分钟.午餐休息第一章第一章 绘制价值流程图的流程绘制价值流程图的流程价值流程图7什么是价值流程图什么是价值流程图?什么是价值流?价值流是包含了所有用来完成产品或服务流程步骤（包括有价值增值的和非价值增值的）什么事价值流程图?价值流程图是用图表来表示在完成产品和服务过程中，材料和信息流动的方法。价值流是包含了所有的工序步骤价值流是包含了所有的工序步骤,包括有价值增值的和非价值增值的包括有价值增值的和非价值增值的,并按要求把货物或服务运送到客户手中。并按要求把货物或服务运送到客户手中。价值流冲洗冲洗打磨打磨组装组装 工序工序 工序工序 工序工序 工序工序 工序

7、工序原材料客户客户上漆上漆成品出运出运改进价值流及生产流程改进价值流及生产流程9价值流的范围价值流的范围 单个车间单个车间 (门对门门对门)单个工序单个工序多个车间多个车间整个公司整个公司从这里开始从这里开始精益改进项目价值流程图宏观的价值流程图10绘制价值流绘制价值流 根据一个产品从尾到头的制造过程，用图型绘制的方式来表现其材料流和信息流（当前状态图）。然后绘制关于价值应该如何流动的未来状态图。11 客户客户每日缝纫缝纫3出运出运装配装配2I1800 件 供应商供应商布料每周供货其他两周供货生产控制生产控制每周订单每周订单5 周预测周预测每周订单每周订单每周计划每日发货计划每日发货计划布料裁

8、剪裁剪3000 件650 件喷漆喷漆6295 件600 件骨架装配骨架装配座垫装配座垫装配I2000 件800 件785 件骨架MCT=60 secC/O=20 minOCT=150 secC/O=2 minOCT=501 secC/O=0 minOCT=395 secC/O=0 minOCT=60 秒C/O=0 分OCT=60 秒C/O=0 分IIII1000 椅子/每周1 班II转运架成品仓库 任务单信息流材料流10 天 120 秒 15 天 4 天 1.5 天 3 天 L/T 33.5 天 210 秒 501 秒 395 秒 P/T 1226 秒时间轴T/T=135s12每一个价值流都需

9、要一位有能力的经理每一个价值流都需要一位有能力的经理 工序工序1工序工序 2工序工序3客户客户跨职能部门管理产品将绘制未来状态图和实施精益价值流的责任分配给那些具备在跨职能和跨部门能力的员工。精益改进精益改进精益改进精益改进价值流经理Whiteboard 318,400 pcs/mo-12,000“L”-6,400“R”Tray=20 pcs2 ShiftsState Street Assembly1x dailyStampingS.Weld#1 S.Weld#2 Assembly#1 Assembly#2 Shipping(draw this then erase)13产品系列产品系列当前状

10、态图当前状态图未来状态图未来状态图 精益改进行动计划精益改进行动计划实施实施价值流程图步骤价值流程图步骤2.5 天天6-12 月月14价值流程图帮助指出价值价值流程图帮助指出价值流中的浪费流中的浪费,并证明精益改并证明精益改进项目可以消除浪费进项目可以消除浪费.价值流程图的用处价值流程图的用处 15“有目标的持续改进”消除浪费 改进安全 提高质量 完善出运 降低成本 减少库存 以显著的可测量的 改进做为结果 我们在追求什么我们在追求什么?16精益商业系统改进流程的步骤精益商业系统改进流程的步骤1.明确首要的产品、服务系列2.发展价值流程图3.实施各单元4.稳固各单元5.综合各单元6.实施拉动体

11、系7.实施均衡负载8.延伸到下一个产品系列客户需求绘制价值建立价值流建立拉动完善17第一步第一步.客户需求客户需求 明确首要的产品系列根据策略部署或客户情况安全,质量,运送,成本或库存精益商业系统工具部件数量过程分析(PQPR)帕累托图表 05101520253035404550ABCDEFGHIJ18当前图标准化作业标准化作业拉动拉动快速切换FIFO未来图第二步第二步.绘制价值图绘制价值图19第三步第三步.实施各单元实施各单元运用精益改进项目来改变当前状态到未来状态在单元中发展单件流精益商业系统工具标准化作业,快速切换,拉动,5S等。标准化作业标准化作业拉动拉动快速切换FIFO未来图20精益

12、商业系统工具-5S/可视化管理 -标准化作业-减少偏差 -全面生产性维护-快速切换生产节拍标准化在制品工作顺序452361214378562341标准化作业标准化作业第四步第四步.稳固各单元稳固各单元RMFG21从批量发展 单元过程用精益商业系统工具来关联各单元标准化作业,拉动,生产准备过程,减少偏差改进,可视化管理BATCHBATCH零件单元机加工单元最终组装及测试单元从这里(未来状态)零件机加工组装到这里(突破状态)测试第五步第五步.综合各单元综合各单元22从这个价值流实施拉动精益商业体系工具拉动标准化作业第六步第六步.实施拉动体系实施拉动体系突破图拉动标准化作业由客户拉动的突破图23在单

13、元中运行混合模式减少前置时间降低库存精益商业系统工具快速切换拉动均衡化不同于运行很多400A,200B,200C运行混合模式A,B,A,C,A,B,A,C第七步第七步.实施均衡负载实施均衡负载24当前图 由客户及混合模式制造拉动的突破图 精益改进及突破 第八步第八步.延伸到下一个产品系列延伸到下一个产品系列第二章第二章绘制当前状态图绘制当前状态图价值流程图26 客户客户每天一次18,400 件/月-12,000“左置”-6,400“右置”转运托架=20件2班工作生产节拍=60 秒.27客户客户每天一次 冲压冲压 机加工机加工 焊接焊接 初装初装 装配装配 出运出运18,4000 件/月-12,

14、000“左置”-6,400“右置”转运托架=20件2班工作生产节拍=60 秒.28客户客户每天一次18,4000 件/月-12,000“左置”-6,400“右置”转运托架=20件2班工作生产节拍=60 秒.冲压冲压 机加工机加工 焊接焊接 初装初装 装配装配 出运出运29数据表及流程表的定义和符号数据表及流程表的定义和符号下面的数据出现在下面的数据出现在流程表流程表中中Shared Resource 共享资源（共享那些被其他价值流使用的资源）.SRNumber Of Operators操作员工数量=#Number Of Shifts This Process Is Run工序中所需班组的数量.

15、SH=#Takt Time生产节拍(显示在靠近或位于客户数据表中）T/T=Time附注：下面的信息出现在位于流程表下面的附注：下面的信息出现在位于流程表下面的数据表数据表中中 Operator Cycle Time操作员周期时间OCT=TimeMachine Cycle Time机器周期时间MCT=TimeDrop Off Rate 生产速度(一件成品在工序中完成的时间).D/R=TimeProcess Lead Time流程前置时间(工序中完成一批产品所需的时间).PLT=TimeBatch Size 批量数量(工序中当批量数量大于一件时的数量).BATCH=PiecesProcess Ti

16、me Per Piece 每件工序时间（流程前置时间除以批量数量).PTP=TimeReject Rate废品率(=产品因质量问题被拒的百分比).REJ=%Uptime 正常运行时间(工序运行的正常时间的百分比，除去休息及临时维修).U/T=%Changeover Time 换件时间(从工件A转换到工件B的时间).C/O=TimeEvery Part Every_单件间隔_(每一个部件流过工序的时间).EPE=TimePitch Interval单位制造时间(一个集装箱数量完成的时间).PITCH=Time流程表流程表附注附注:只需在数据表中标注相关的数据即可只需在数据表中标注相关的数据即可.

17、上面所列的数据不需全部出现在数据表中上面所列的数据不需全部出现在数据表中.数据表数据表30这是一个手工工序。手工工序。组装，手动机加工，装卸货物 把这些流程的时间放在过程能力图的操作员周期时间一栏中，以计算流程的生产能力。OCT操作员周期时间时间MCT机器周期时间这是一个 自动工序自动工序.冲压机，自动化模具机,铣床 把这些流程的时间放在过程能力图的机器周期时间一栏中，以计算机器的生产能力时间OCT操作员周期时间MCT机器周期时间这是一个手工与自动穿插的工序手工与自动穿插的工序.装载时间+自动化时间,设备测试,手工卸下并重启压铸模 如果操作者的操作可以与机器相分离，那么把操作员周期时间和机器周

18、期时间分开记录；如果操作者的操作与机器紧密相连，那么把总时间（操作员周期时间+机器周期时间）记录在过程能力图中。时间工序和时间的定义31操作员周期时间=40 sec生产速度=40 sec换件时间=0废品率=7%正常运行时间=100%2班工作27,600 sec.Avail.1生产节拍=60 sec.32出运MCT=1 secondC/O=1 hourREJ=3%U/T=85%EPE=2 weeks27,600 sec.Avail冲压机加工1焊接1初装1装配1OCT=62 secD/R=62 secC/O=0REJ=6%U/T=100%2 Shifts27,600 sec.Avail.OCT=4

19、6 secD/R=46 secC/O=10 minREJ=5%U/T=80%2 Shifts27,600 sec.Avail.OCT=40 secD/R=40 secC/O=0REJ=7%U/T=100%2Shifts27,600 sec.Avail.生产节拍=60 sec.200 tOCT=5 secMCT=34 secD/R=39 secC/O=10 minREJ=4%U/T=100%2 Shifts27,600 sec Avail.33出运MCT=1 secondC/O=1 hourREJ=3%U/T=85%27,600 sec.avail.EPE=2 weeks冲压200 t机加工1焊

20、接1初装1装配1OCT=62 secD/R=62 secC/O=0REJ=6%U/T=100%2 Shifts27,600 sec.Avail.OCT=40 secD/R=40 secC/O=0REJ=7%U/T=100%2Shifts27,600 sec.Avail.OCT=46 secD/R=46 secC/O=10 minREJ=5%U/T=80%2 Shifts27,600 sec.Avail.I5天的钢卷I4600 L2400 RI1100 L600 RI1200 L640 RI1600 L850RI2700 L1440 R生产节拍=60 sec.OCT=5 secMCT=34 se

21、cD/R=39 secC/O=10 minREJ=4%U/T=100%2 Shifts27,600 sec Avail.34I5天的钢卷I4600 L2400 RI1100 L600 ROCT=62 secD/R=62 secC/O=0REJ=6%U/T=100%2 班工作27,600 sec.Avail.OCT=40 secD/R=40 secC/O=0REJ=7%U/T=100%2 班工作27,600 sec.Avail.出运分段运输II1600 L850 R1200 L640 R2700 L1440 R供应商供应商500 英尺钢卷星期二 和 星期四机加工1MCT=1 secondC/O=

22、1 hourREJ=3%U/T=85%27,600 sec.avail.EPE=2 weeks冲压200 t焊接1OCT=46 secD/R=46 secC/O=10 minREJ=5%U/T=80%2 班工作27,600 sec.Avail.每天一次初装1装配1I客户客户TT=60 sec.OCT=5 secMCT=34 secD/R=39 secC/O=10 minREJ=4%U/T=100%2 班工作27,600 sec Avail.35I5天的钢卷I4600 L2400 ROCT=62 secD/R=62 secC/O=0REJ=6%U/T=100%2 Shifts27,600 sec

23、.Avail.OCT=40 secD/R=40 secC/O=0REJ=7%U/T=100%2 Shifts27,600 sec.Avail.出运分段运输III1600 L850 R1200 L640 R2700 L1440 R供应商供应商500 f英尺钢卷星期二和星期四机加工1MCT=1 secondC/O=1 hourREJ=3%U/T=85%27,600 sec.avail.EPE=2 weeks冲压200 t焊接1OCT=46 secD/R=46 secC/O=10 minREJ=5%U/T=80%2 Shifts27,600 sec.Avail.每天一次初装1装配16周预告每周传真生

24、产控制90/60/30 天预告每日订单I1100 L600 R客户客户TT=60 sec.OCT=5 secMCT=34 secD/R=39 secC/O=10 minREJ=4%U/T=100%2 Shifts27,600 sec Avail.36I5天的钢卷I4600 L2400 RI1100 L600 ROCT=62 secD/R=62 secC/O=0REJ=6%U/T=100%2 Shifts27,600 sec.Avail.OCT=40 secD/R=40 secC/O=0REJ=7%U/T=100%2Shifts27,600 sec.Avail.出运分段运输III1600 L85

25、0 R1200 L640 R2700 L1440 R供应商供应商500 英尺钢卷星期二和星期四机加工1MCT=1 secondC/O=1 hourREJ=3%U/T=85%27,600 sec.avail.EPE=2 weeks冲压200 t焊接1OCT=46 secD/R=46 secC/O=10 minREJ=5%U/T=80%2 Shifts27,600 sec.Avail.1x daily初装1装配1每周计划TT=60 sec.客户客户6周预测每周传真生产控制MRP90/60/30 天预测每日订单OCT=5 secMCT=34 secD/R=39 secC/O=10 minREJ=4%

26、U/T=100%2 Shifts27,600 sec Avail.37I5天的钢卷I4600 L2400 RI1100 L600 ROCT=62 secD/R=62 secC/O=0REJ=6%U/T=100%2 Shifts27,600 sec.Avail.OCT=40 secD/R=40 secC/O=0REJ=7%U/T=100%2 Shifts27,600 sec.Avail.出运分段运输III1600 L850 R1200 L640 R2700 L1440 R供应商供应商500 英尺钢卷星期二和星期四机加工1MCT=1 secondC/O=1 hourREJ=3%U/T=85%27,

27、600 sec.avail.EPE=2 weeks冲压200 t焊接1OCT=46 secD/R=46 secC/O=10 minREJ=5%U/T=80%2 Shifts27,600 sec.Avail.1x daily初装1装配1MRP每日出运计划每周计划TT=60 sec.客户客户6周预测每周传真生产控制MRP90/60/30 天预测每日订单OCT=5 secMCT=34 secD/R=39 secC/O=10 minREJ=4%U/T=100%2 Shifts27,600 sec Avail.38I5天的钢卷I4600 L2400 RI1100 L600 ROCT=62 secD/R=

28、62 secC/O=0REJ=6%U/T=100%2 Shifts27,600 sec.Avail.OCT=40 secD/R=40 secC/O=0REJ=7%U/T=100%2 Shifts27,600 sec.Avail.出运分段运输III1600 L850 R1200 L640 R2700 L1440 R供应商供应商500 英尺钢卷星期二和星期四机加工1OCT=5 secMCT=34 secD/R=39 secC/O=10 minREJ=4%U/T=100%2 Shifts27,600 sec Avail.MCT=1 secondC/O=1 hourREJ=3%U/T=85%27,60

29、0 sec.avail.EPE=2 weeks冲压200 t焊接1OCT=46 secD/R=46 secC/O=10 minREJ=5%U/T=80%2 Shifts27,600 sec.Avail.每天一次初装1装配1MRP每日出运计划每周计划TT=60 sec.客户客户6周预测每周传真生产控制MRP90/60/30 天预测每日订单5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days 1 sec.39 sec.46 sec.62 sec.40 sec.39I5天的钢卷I4600 L2400 RI1100 L600 ROCT=62 secD/R=

30、62 secC/O=0REJ=6%U/T=100%2班工作27,600 sec.Avail.OCT=40 secD/R=40 secC/O=0REJ=7%U/T=100%2班工作27,600 sec.Avail.出运分段运输III1600 L850 R1200 L640 R2700 L1440 R供应商供应商500 英尺钢卷星期二和星期四机加工1MCT=1 secondC/O=1 hourREJ=3%U/T=85%27,600 sec.avail.EPE=2 weeks冲压200 t焊接1OCT=46 secD/R=46 secC/O=10 minREJ=5%U/T=80%2班工作27,600

31、 sec.Avail.每天一次初装1装配1MRP每日出运计划每周计划生产节拍=60 sec.客户客户6-周预测每周传真生产控制MRP90/60/30 天预测每日订单5 天天 7.6 天天 1.8 天天 2.7天天 2 天天 4.5 1 秒秒.39 秒秒 46 秒秒 62 秒秒 40 秒秒.前置时间=23.6 天工序时间=188 秒OCT=5 secMCT=34 secD/R=39 secC/O=10 minREJ=4%U/T=100%2班工作27,600 sec Avail.400s39秒46秒62秒40秒生产节拍生产节拍60 秒秒 冲压 机加工 焊接 初装 装配 (自动送料)操作员负荷表操作

32、员负荷表41周期时间周期时间(操作员周期时间操作员周期时间,机器周期时间机器周期时间,或操作员周期时间或操作员周期时间,机器周机器周期时间期时间,)有用时间有用时间(从生产节拍计算从生产节拍计算)价值流程图过程能力价值流程图过程能力=价值流程图过程能力不同于标准化作业中的过程能力。相比后者，这里的过程能力相对简单。它强调潜在的问题和精益改进区域。但是这里的过程能力表不能替代标准化作业中的过程能力表。价值流程图过程能力解释具体如下。用下面的表格来计算和记录价值流程图过程能力。每日需求:92007-May-03Operating Secs/Shift:27600HousingsVSM TEAM步骤

33、过程操作员周期时间机器周期时间产能描述和班次时间(秒)时间(秒.)每日(件)1冲压 1个班次-10 secs to account for other value streams01027602机加工 2 个班次39014153焊接 2 个班次46012004初装 2 个班次6208905装配 2 个班次4001380 如果操作者的操作可以和机器相分离并想看实际的当前过程能力的话你可以把手工时间记录为一个步骤，自动化时间为另一个步骤.价值流程图过程能力表价值流程图过程能力表日期:价值流:完成者:班次:242现场绘制练习现场绘制练习 描述设备，产品，客户，挑战及其他。绘制产品系列 小组成员 每组

34、有一位指导者 每组有一位组长 产品系列数据表 回顾车间信息包的内容43Floor Packet的内容的内容 图标 未来状态的八个重要问题 数据表 当前状态的小组建议 未来状态的小组建议 操作员负荷表 工序生产能力表44绘制当前状态图绘制当前状态图在会议室里，复习RQPR(部件数量过程），定义产品系列，计算生产节拍并回顾每个过程中提到的问题。每个人在现场绘制。必须要绘制材料流和信息流。作为一个整体，把价值流从出运到收入走一遍。把价值流程图小组介绍给操作者并告诉他们价值流程图的目的。回到会议室后，选择一位记录员并把所有的数据放在当前状态图中。45绘制当前状态图绘制当前状态图每个过程的数据框中填入数

35、据单元或机器编号和是否是共享资源(SR)操作员人数(可能是分数）和轮班数材料的来源和去处他们如何知道接下来改做什么盘点库存，包括在制品，成品和原材料收集周期时间:生产一件产品的生产速度(D/R),机器周期时间(MCT),和操作员周期时间(OCT)记录重要信息如换件时间(C/O),废品率%,正常运行时间(U/T%)计算总前置时间对过程时间。绘制状态图并回顾车间过程操作员绘制的当前状态图46车间价值流程图车间价值流程图日程日程 第二天第二天 讨论当前状态图 1 小时 精益价值流 1.5 小时 绘制未来状态图 2 小时 绘图练习-未来状态图 3 小时午餐休息第三章第三章 精益价值流精益价值流价值流程

36、图48精益价值流概念精益价值流概念1.围绕着价值流重建组织。2.根据生产节拍生产。3.在有条件的地方发展单件流。4.降低换件时间和小批量运行。5.运用库存超市拉动系统来控制不存在单件流的生产。6.发送生产计划给价值流中的一个唯一流程。7.在定拍工序中平衡生产量。8.在定拍工序中平衡不同产品的生产。9.关键绩效指标(KPIs)。10.持续改进的领导力。491.围绕着价值流重建组织围绕着价值流重建组织客户客户流程流程 1流程流程 2流程流程 3精益改进精益改进精益改进精益改进提供领导力关注设定组织的共同目标产品系列(从开始到结束)范围降低次最优化分配合适的资源502.根据生产节拍生产根据生产节拍生

37、产关注客户需求降低过度生产鼓励标准化工作手册发展员工和根据客户需求制造生产节拍标准化在制品工作顺序RF452361214378562341标准化作业的要素标准化作业的要素51一天一天一一辆辆生生产产必必须须根据生根据生产节产节拍拍不要不要给给批量留有空批量留有空间间.不要一周生不要一周生产产7辆辆在客在客户户只需要一天一只需要一天一辆辆的情况下的情况下1 1天1 1天Takt Time=1 DayTakt Time=1 Day523.有条件的发展单件流有条件的发展单件流 持持续续增增值值原料$成品比批量生产更少的浪费更快的发现质量问题操作员能更多的接触产品的不同流程更短的前置时间53冲压机加工

38、焊接装配原材料原材料计划计划计划计划计划计划工序时间:几分钟 前置时间:几周 订单现金批量生产批量生产大批量大批量,推动式推动式,“孤岛式孤岛式”工序作业工序作业大规模生产目标大规模生产目标:更多更多 更快更快 更好更好计划计划544.运用库存超市拉动系统来控制不运用库存超市拉动系统来控制不存在单件流的生产存在单件流的生产用拉动系统替代推动系统减少过度生产减短前置时间和减少库存哪个运行的更流哪个运行的更流畅畅?PushingPulling推动推动拉动拉动55两个看板系统两个看板系统上级工序下游 工序A产品B取货库存超市库存超市“生产”看板“运输”看板1.顾客在需要的时候到库存超市提取需要的产品

39、顾客在需要的时候到库存超市提取需要的产品2.上级工序生产以补充取走的产品上级工序生产以补充取走的产品3.如果客户直接从库存超市提取产品，运输看板就可以被淘汰如果客户直接从库存超市提取产品，运输看板就可以被淘汰ABC56库存超市大小库存超市大小 上级工序换件时间长工序不可靠存在距离 下游工序批量数量波动什么可以让你在上级和下游库存库存超市有更多的库存?=越小越好越小越好575.降低换件时间和小批量运行降低换件时间和小批量运行更易符合客户的不同需求减少过度生产缩短前置时间降低库存量和库存空间586.发送生产计划给价值流中发送生产计划给价值流中的一个唯一流程的一个唯一流程减少计划的复杂性可预见性更强

40、并能缩短前置时间降低计划的上游变化性59尝试只在一点控制生产进度尝试只在一点控制生产进度在推动系统中上游增加需求的变化性在推动系统中上游增加需求的变化性工序 1工序 2工序 3工序 4库存超市定拍工序定拍工序降低变化性通过一点控制生产进度和拉动系统降低变化性通过一点控制生产进度和拉动系统工序 1工序 2工序 3工序 460 工工序序 1 P 工工序序 2 工工序序 3 工工序序 4 拉拉动动 拉拉动动 拉拉动动 超超市市 工工序序 1 工工序序 2 工工序序 3 工工序序 4 拉拉动动 超超市市 先先进进先先出出 先先进进先先出出 生生产产计计划划只只在在定定拍拍工工序序中中引引发发 成成品品

41、的的前前置置时时间间 成成品品的的前前置置时时间间 生生产产计计划划 生生产产计计划划 Pacemaker Process 定定拍拍工工序序 617.在定拍工序中平衡生产量在定拍工序中平衡生产量根据生产节拍有节奏的取货减少上游数量波动鼓励使用工作手册操作员负荷表TT时间观察过程能力标准化工作组合表T Tabddjdj vnvmabddjdj vnvmabddjdj vnvmabddjdj vnvmabddjdj vnvmabddjdj vnvm标准化工作表FGRM标准工作手册62在定拍工序中有节奏的取货在定拍工序中有节奏的取货 计划从定拍工序提取多少批量的工件?多久评估一次关于客户需求的绩效的

42、。提供生产节拍意识1 周1 天1 班次1 小时1 单位制造 时间1 生产节拍=生产节拍 x(包装数量）638.在定拍工序中平衡不同产品的在定拍工序中平衡不同产品的生产生产增加客户需求的灵活性减少过度生产缩短前置时间降低库存数量和减少库存空间A B A C A B A C A B A C.64在定拍工序中的生产不同产品在定拍工序中的生产不同产品组装进度表组装进度表Monday400 ATuesday100 A,300 BWednesday 200 B,200 CThursday400 CFriday 200 C,200 A订单组装部门组装部门?AA不好最好的办法:每个发运窗口都生产不同的产品Mo

43、nday:140 A,100 B 160 C较好的办法:每天都生产不同的产品50B 70A 80C 50B 70A 80C 星期一在定拍工序中频繁而在定拍工序中频繁而快速地换模。快速地换模。65CC均衡力表均衡力表看板从左到右随着单位制造时间的增加做出不同回应。每行一种产品型号 8:008:108:208:308:408:509:009:10TypeA TypeB TypeC ABABAB每列一个单位制造时间.这里单位制造时间=10 分钟.看板669.关键绩效指数关键绩效指数(KPIs).提供清晰的目标展现进度和影响关乎策略部署.日日 常常 精精 益益 管管 理理（L D M）板板 安安 全全

44、 质质 量量 运运 送送 成成 本本 绩绩 效效 图图 表表 分分 析析 行行 动动 计计 划划 “如果你不进行评估，你就无法改进”6710.持持续改进的领导力续改进的领导力 由策略部署推动由价值流组织存在于精益价值问题问题问题问题精益改进精益改进!行动关于时间优点 KPI 板板 安全安全 质量质量 运送运送 成本成本 第四章第四章 绘制未来状态图绘制未来状态图价值流程图69关于未来状态图的问题关于未来状态图的问题1.什么是生产节拍?2.价值流应该建立一个成品库存超市还是直接交付运输?3.在哪里可以实施单件流?4.什么是定拍工序?5.在断开的工序之间需要采用什么样的库存超市拉动系统?6.在定拍

45、工序，如何制定生产计划和取货计划以平衡不同产品的生产?7.哪些精益项目和精益商业系统工具可以在未来状态中应用?8.什么是精益改进项目中的首要步骤?70运输看板信号看板看版发布FIFO库存超市取货“先进先出”Max frequencySMEDTPM“精益改进突破点0X0X成批到达的看板均衡装载 看板路经生产看板未来状态图标未来状态图标71ICoils5 daysI4600 L2400 RI1100 L600 ROCT=62 secD/R=62 secC/O=0REJ=6%U/T=100%2 Shifts27,600 sec.Avail.OCT=40 secD/R=40 secC/O=0REJ=7

46、%U/T=100%2 Shifts27,600 sec.Avail.ShippingStagingIII1600 L850 R1200 L640 R2700 L1440 RSupplier500 ft coilsTues&ThursMachine1OCT=39 secD/R=39 secC/O=10 minREJ=4%U/T=100%2 Shifts27,600 sec Avail.MCT=1 secondC/O=1 hourREJ=3%U/T=85%27,600 sec.avail.EPE=2 weeksStamp200 tWeld1OCT=46 secD/R=46 secC/O=10 mi

47、nREJ=5%U/T=80%2 Shifts27,600 sec.Avail.1x dailySub-Assembly1Assembly1MRP18,400 pcs/mo-12,000“L”-6,400“R”Tray=20 pcs2 ShiftsDaily ShipScheduleWeekly ScheduleTT=60 sec.Customer6-weekForecastWeeklyfaxProductionControlMRP90/60/30 dayForecastsDailyOrder5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days 1

48、sec.39 sec.46 sec.62 sec.40 sec.Lead Time=23.6 daysProcess Time=188 sec1.什么是生产节拍?72ICoils5 daysI4600 L2400 RI1100 L600 ROCT=62 secD/R=62 secC/O=0REJ=6%U/T=100%2 Shifts27,600 sec.Avail.OCT=40 secD/R=40 secC/O=0REJ=7%U/T=100%2 Shifts27,600 sec.Avail.ShippingStagingIII1600 L850 R1200 L640 R2700 L1440 R

49、Supplier500 ft coilsTues&ThursMachine1OCT=39 secD/R=39 secC/O=10 minREJ=4%U/T=100%2 Shifts27,600 sec Avail.MCT=1 secondC/O=1 hourREJ=3%U/T=85%27,600 sec.avail.EPE=2 weeksStamp200 tWeld1OCT=46 secD/R=46 secC/O=10 minREJ=5%U/T=80%2 Shifts27,600 sec.Avail.1x dailySub-Assembly1Assembly1MRP18,400 pcs/mo-

50、12,000“L”-6,400“R”Tray=20 pcs2 ShiftsHighland ManufacturingSheet Metal HousingsCurrent State(Date)Daily ShipScheduleWeekly ScheduleTT=60 sec.Customer6-weekForecastWeeklyfaxProductionControlMRP90/60/30 dayForecastsDailyOrder5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days 1 sec.39 sec.46 sec.62 sec.

51、40 sec.Lead Time=23.6 daysProcess Time=188 sec2.你会直接建立一个成品库存超市还是直接交付运输?730秒39秒46秒62秒40秒生产节拍生产节拍60 秒秒 冲压 机加工 焊接 初装 装配 (自动送料)3.在哪里可以实施单件流?冲压工序?错 为什么?74ICoils5 daysI4600 L2400 RI1100 L600 ROCT=62 secD/R=62 secC/O=0REJ=6%U/T=100%2 Shifts27,600 sec.Avail.OCT=40 secD/R=40 secC/O=0REJ=7%U/T=100%2 Shifts27,

52、600 sec.Avail.ShippingStagingIII1600 L850 R1200 L640 R2700 L1440 RSupplier500 ft coilsTues&ThursMachine1OCT=39 secD/R=39 secC/O=10 minREJ=4%U/T=100%2 Shifts27,600 sec Avail.MCT=1 secondC/O=1 hourREJ=3%U/T=85%27,600 sec.avail.EPE=2 weeksStamp200 tWeld1OCT=46 secD/R=46 secC/O=10 minREJ=5%U/T=80%2 Shif

53、ts27,600 sec.Avail.1x dailySub-Assembly1Assembly1MRP18,400 pcs/mo-12,000“L”-6,400“R”Tray=20 pcs2 ShiftsHighland ManufacturingSheet Metal HousingsCurrent State(Date)Daily ShipScheduleWeekly ScheduleTT=60 sec.Customer6-weekForecastWeeklyfaxProductionControlMRP90/60/30 dayForecastsDailyOrder5 days 7.6

54、days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days 1 sec.39 sec.46 sec.62 sec.40 sec.Lead Time=23.6 daysProcess Time=188 sec4.什么是定拍工序?75ICoils5 daysI4600 L2400 RI1100 L600 ROCT=62 secD/R=62 secC/O=0REJ=6%U/T=100%2 Shifts27,600 sec.Avail.OCT=40 secD/R=40 secC/O=0REJ=7%U/T=100%2 Shifts27,600 sec.Avail.ShippingSta

55、gingIII1600 L850 R1200 L640 R2700 L1440 RSupplier500 ft coilsTues&ThursMachine1OCT=39 secD/R=39 secC/O=10 minREJ=4%U/T=100%2 Shifts27,600 sec Avail.MCT=1 secondC/O=1 hourREJ=3%U/T=85%27,600 sec.avail.EPE=2 weeksStamp200 tWeld1OCT=46 secD/R=46 secC/O=10 minREJ=5%U/T=80%2 Shifts27,600 sec.Avail.1x dai

56、lySub-Assembly1Assembly1MRP18,400 pcs/mo-12,000“L”-6,400“R”Tray=20 pcs2 ShiftsDaily ShipScheduleWeekly ScheduleTT=60 sec.Customer6-weekForecastWeeklyfaxProductionControlMRP90/60/30 dayForecastsDailyOrder5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days 1 sec.39 sec.46 sec.62 sec.40 sec.Lead Time=23.

57、6 daysProcess Time=188 sec5.什么样的拉动系统可以在断开的工序之间运用?这个库存超市会去除什么产品?760秒39秒46秒62秒40秒生产节拍生产节拍60 秒秒冲压 机加工 焊接 初装 装配 (auto-feed)单件流可以在哪个工序中被应用?机加工和焊接工序?对!77ICoils5 daysI4600 L2400 RI1100 L600 ROCT=62 secD/R=62 secC/O=0REJ=6%U/T=100%2 Shifts27,600 sec.Avail.OCT=40 secD/R=40 secC/O=0REJ=7%U/T=100%2 Shifts27,60

58、0 sec.Avail.ShippingStagingIII1600 L850 R1200 L640 R2700 L1440 RSupplier500 ft coilsTues&ThursMachine1OCT=39 secD/R=39 secC/O=10 minREJ=4%U/T=100%2 Shifts27,600 sec Avail.MCT=1 secondC/O=1 hourREJ=3%U/T=85%27,600 sec.avail.EPE=2 weeksStamp200 tWeld1OCT=46 secD/R=46 secC/O=10 minREJ=5%U/T=80%2 Shifts

59、27,600 sec.Avail.1x dailySub-Assembly1Assembly1MRP18,400 pcs/mo-12,000“L”-6,400“R”Tray=20 pcs2 ShiftsDaily ShipSchedule每周计划TT=60 sec.Customer6-weekForecastWeeklyfaxProductionControlMRP90/60/30 dayForecastsDailyOrder5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days 1 sec.39 sec.46 sec.62 sec.40 sec.L

60、ead Time=23.6 daysProcess Time=188 sec单件流还可以在哪里被应用?通过建立单件流,哪个步骤消失了?TPM780秒39秒46秒62秒40秒生产节拍生产节拍60 秒秒 冲压 机加工 焊接 初装 装配 (自动送料)哪里还可以应用单件流?装配工序?对!79ICoils5 daysI4600 L2400 RI1100 L600 ROCT=62 secD/R=62 secC/O=0REJ=6%U/T=100%2 Shifts27,600 sec.Avail.OCT=40 secD/R=40 secC/O=0REJ=7%U/T=100%2 Shifts27,600 sec

61、.Avail.ShippingStagingIII1600 L850 R1200 L640 R2700 L1440 R供应商供应商500 ft coilsTues&ThursMachine1OCT=39 secD/R=39 secC/O=10 minREJ=4%U/T=100%2 Shifts27,600 sec Avail.MCT=1 secondC/O=1 hourREJ=3%U/T=85%27,600 sec.avail.EPE=2 weeksStamp200 tWeld1OCT=46 secD/R=46 secC/O=10 minREJ=5%U/T=80%2 Shifts27,600

62、sec.Avail.1x dailySub-Assembly1Assembly1MRP18,400 pcs/mo-12,000“L”-6,400“R”Tray=20 pcs2 ShiftsDaily ShipSchedule每周计划TT=60 sec.客户客户6-weekForecastWeeklyfaxProductionControlMRP90/60/30 dayForecastsDailyOrder5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days 1 sec.39 sec.46 sec.62 sec.40 sec.Lead Time=23

63、.6 daysProcess Time=188 sec哪个工序中还可以应用单件流?装配工序?通过建立单件流，哪个步骤消失了?TPM80187 秒 工作 =3.1 操作员60 秒 生产节拍 =4 操作员 =3 操作员(目标)单件流还能应用在哪个工序中?让我们来通过操作员周期时间（OCT）来评估:5 天天 7.6 天天 1.8 天天 2.7 天天 2 天天 4.5 天天 1 秒秒 39 秒秒 46 秒秒 62秒秒 40 秒秒机器周期时间OCTOCTOCTOCT在机加工，焊接和装配一个外罩上所用的所有人力时间是多少?39+46+62+40=187 秒但是客户每60秒就需要一个外罩把第4个操作员派去其

64、他工作81生产节拍生产节拍60 秒秒机加工 焊接焊接初装装配60 秒 60 秒 54 秒58 x 3=174 秒操作员负荷表操作员负荷表未未来状态来状态S.A.82ICoils5 daysI4600 L2400 RI1100 L600 ROCT=62 secD/R=62 secC/O=0REJ=6%U/T=100%2 Shifts27,600 sec.Avail.OCT=40 secD/R=40 secC/O=0REJ=7%U/T=100%2 Shifts27,600 sec.Avail.ShippingStagingIII1600 L850 R1200 L640 R2700 L1440 RS

65、upplier500 ft coilsTues&ThursMachine1OCT=39 secD/R=39 secC/O=10 minREJ=4%U/T=100%2 Shifts27,600 sec Avail.MCT=1 secondC/O=1 hourREJ=3%U/T=85%27,600 sec.avail.EPE=2 weeksStamp200 tWeld1OCT=46 secD/R=46 secC/O=10 minREJ=5%U/T=80%2 Shifts27,600 sec.Avail.1x dailySub-Assembly1Assembly1MRP18,400 pcs/mo-1

66、2,000“L”-6,400“R”Tray=20 pcs2 ShiftsDaily ShipScheduleWeekly ScheduleTT=60 sec.Customer6-weekForecastWeeklyfaxProductionControlMRP90/60/30 dayForecastsDailyOrder5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days 1 sec.39 sec.46 sec.62 sec.40 sec.Lead Time=23.6 daysProcess Time=188 sec看过操作员周期时间后，哪个工序中可以应用单件流?通过建立单件流,哪个步骤消失了?TPMSTD WK38%Prod.ImpSMED95%STD WK38%Prod.ImpSMED95%STD WK38%Prod.ImpSMED95%STD WK38%Prod.ImpSMED95%STD WK38%Prod.ImpSMED95%STD WK38%Prod.ImpSMED95%STD WK38%Prod.ImpSMED95%STD W