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1、一、初步立项这个阶段主要涉及到的人员有：老板 决策团队这个阶段的结束标志是：做 or 不做二、正式立项这个阶段，应该完成下面几个方面的方案：1、产品定位与产品创意：（目标用户群体）2、运营目标：（在互联网方面一般会用IP和PV以及用户数、浏览数等来数字化考核）3、预算投入：（有多少钱才能办多少事）4、运营方式/成本：（运营、运维、更新、推广、审核 等。 成本）5、盈利模式：（以服务型的增值服务和管家服务为主要 赢利点）其中，1和2是方向性问题，决定了你这个项目该向哪个 方向去努力。3是资源性问题，4是操作层面和后续发展的 问题，在立项时也必须要考虑到。当然第5点的盈利模式也很重要，不过对于大多
2、数互联网 企业来说，盈利模式是在网站发展过程中摸索出来的，而不 是一开始就能确定的（例如现在的视频分享网站，盈利模式 都还处于探索中）。另外，预算投入是整个项目的前提。作为老板和项目主管， 你必须要知道手里的钱，能够支持你把这个项目做多久？做 到什么程度？也就是我们常说的“成本预算”及“目标设定”这个阶段主要涉及到的人员有：老板 决策团队 运营主管 （COO）这个阶段的结束标志是：“网站整体策划”通过认可。 （做的话，继续向下）三、开始实施进行到这一步，就需要确定各职能部门人员了。有些懂技 术的老板会亲自带队，而有些对互联网不太懂的老板会聘请 首席运营官（COO）来负责这个项目的整理管理。 在
3、这个阶段，一般由运营主管（coo）来负责招聘到以下人员：1、策划（或产品）主要是将项目主管和老板的大想法落实到细节部分的团队。如果项目主管是负责大脑的设计师，那么，策划产 品团队就是负责整个网站神经系统的设计师。2、开发负责网站核心架构的搭建，并带来团队进行产品的功能性开发。3、设计负责网站相关的设计。4、推广负责网站对外市场开拓。5、编辑网站的更新、维护等日常运营功能。 在人员配置初步阶段，最好是先将各部门经理先招聘到 位，然后再由各部门主管根据自己负责的工作范围，配置人 员及协调项目时间和进度。部门设置1）运营部1和 5 这2个部门是同属于一个团队的（运营部） 不光负责网站前期的策划，中期
4、的项目协调，还要负 责网站上线后的日常运营工作。而且这个工作是光荣 而艰巨的（“光荣在于平淡,艰巨在于漫长”）。目前 有很多公司，会专门设立产品部，来负责新产品的策 划和开发，但是，往往是在开发完毕后，丢给 （编辑） 运营人员去运营。这样往往导致了很多不错的产品由 于各种原因在推出后达不到预期的效果。2）技术部2和 3一般情况下会整合为技术部。再加上负责服 务器这边的运维部，一般由 CTO 来管理。3）推广部推广部一般会成立一个独立的小团队来开展工作， 但是一般也是由 COO 直接领导的。这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管（coo）各部门主 管这个阶段的结束标志是：各部门主管人员到岗四、产品
5、原型原型设计：这主要是产品团队人员的事情了。在充分理解 老板和C00的前提下，按照“网站整体策划”方案开展网站 产品的细化工作。并在规定时间内完成原型设计。 原型设计一般会经历多次提案多次修改的过程。主要是将早 期的“网站整体策划”中的各种文字描述具体细化成成品网 站的一个过程。这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管（coo）各部门主这个阶段的结束标志是：“产品原型”获得通过五、开发设计阶段到了这一部，一般由COO控制整个项目的进度，各产品经 理负责自己范围内产品的进度。设计和开发部经理配合协 调，安排人力进行项目的具体设计和开发工作。具体过程就 不多讲了。其它部门：例如推广部、编辑部、客服部
6、等等运营人员 会开始做网站上线前期的准备。这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管（COO）设计开发 部门 策划产品团队这个阶段的结束标志是：产品的设计及开发完成程度，达 到了产品策划团队的要求。六、内测这个阶段基本上是策划、开发、设计都基本上收工了，这 个时候需要以运营团队为主、其它人员为辅，来进行网站的 内部测试和内容填充等完善工作了。这个阶段主要涉及到的人员有：团队所有人员这个阶段的结束标志是：满足“网站整体策划”和“原型设计”的要求，达到上线标准。七、公测/运营（推出）到了这步，平台已经上线了。这段时间主要工作是：处理bug,优化功能，内容填充等。八、运营平台已经完全搭好，运营团队为主的角色们来进行运营。技术团队退后做日常维护工作。九、结果作为一个互联网企业，其结果无非也就以下几种方式：1,自力更生，做强做大。（例：华军、chinaz等）2，找风投。拿出部分股权换取风投资金，让自己前期的投入得以套现。（例：优酷，酷 6等）3，被收购。拿出大部分股权换取资金，带着利润套现。（例： 等）4，上市。路漫漫其修远。（例：SOHU,SINA，网盛等）
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