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1、物料仓储保存期限管理规定1 适用范围：适用于本公司所有存储的原材料、半成品、成品和包装材料的储存期限以及超期物料的管理。2 职责：2.1.仓库：负责物品的标识、超期物品的报检，库存不能使用物料的报废。2.2.品质：负责超期物品的抽检。2.3.生产部：配合仓库和品质对物料进行全检。3 管理规定：3.1物品的储存期限见附件（以原材料或产品标签上注明的日期计算）。3.2 仓管员在日常管理中一旦发现有超期物料的就必须标识出来，填写报检单备注送检原因送交品质部检验，品质将按标准进行抽检，抽检不合格者，按不合格品控制程序处理。3.3.库存超过1个月的成品，在出货前，生产须送交品质部检验，品质将按标准抽检，
2、抽检不合格者，按不合格品控制程序处理。3.4 检验后应做好相应的标识并将检验结果记录于相应的检验记录单中。3.5 仓库对超期或重新送检不合格者，经判定不能使用进行报废处理,并记录于报废清单中。 物料仓储保存期限一. 光学类物料： 类别物料仓储保存期限最高堆放叠数光学膜类12个月（MNTECH 6个月）6层类别物料仓储保存期限最高堆放叠数灯管组/线材组12个月6层类别物料仓储保存期限最高堆放叠数裸灯管6个月6层二、机构类物料类别物料仓储保存期限最高堆放叠数铁件类6个月 5层类别物料仓储保存期限最高堆放叠数塑胶类6个月 5层三、压克力导光板类别物料仓储保存期限最高堆放叠数压克力导光板6个月6层（大
3、板2层）四、油墨类物料类别物料仓储保存期限最高堆放叠数油 墨未开封：6个月,开封： 3个月 NA五、酒精，正己烷类别物料仓储保存期限最高堆放叠数酒精、正己烷6个月6层六、其他物料类别物料仓储保存期限最高堆放叠数胶带类、TRAY盘、PE保护膜等其他物料9个月6层七、其他物料类别物料仓储保存期限最高堆放叠数OPEN CELL2个月5层 注意事项：1、以上品名规格，储存期限过后必须重新检验。2、所有材料的发放必须采用先进先出的原则。 3、上述列出的材料保存期限为一般管理办法，有特殊规定的以相应规定处理。4、进料检验组重验OK后的料件贴“管制使用”标签并注明“重验”、“到什么日期不能使用”。库存、呆滞
4、及过期物料控制程序1、目的对公司生产经营过程中产生的库存、呆滞、过期物料进行及时有效的预防控制和处理。降低库存物资积压，提高物料储存能力、提高存货周转率，促进公司物资的良性运作。2、库存、呆滞、过期物料定义是指储存期限超过一定时限仍未使用过的物料，或一年内有使用但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料,以及超过可储存期限的物料。3、范围适用原材料、包装物、低值品、半成品、在制品及成品呆滞、过期物料的处理。4、职责41生产部：负责定期对车间的物料进行盘点、清理、退库工作，同时实施返工返修工作。42品质部：负责库存、呆滞、过期物料质量的判定工作，判定结果可分为：合格、返工返修、报废、回收利用等。
5、43技术部：因客户产品改变、产品优化，技术变更（包括更改原材料、更改配件、工艺单变更、品质变更、成本优化等引起的变更），技术部应在变更发生后一天内通知采购部并给予相关指引，以防止库存、呆滞、过期物料的产生。已造成呆滞、过期物料情况发生的，应提出相应的处理意见。44业务部：因销售订单取消或变更、市场需求预测变化，业务部应在变更发生后一天内通知采购和生产部并给予相关指引，以防止库存、呆滞、过期物料的产生。对造成呆滞、过期物料情况发生的，由采购部的安排，参与评审，并提出相应的处理意见。4.5仓库：负责定期对在仓的库存、呆滞、过期物料进行盘点、清理、退库工作，并接受采购部安排，参与呆滞、过期物料的评审
6、和处理工作。46生产部：负责生产过程中呆滞、过期物料产生的预防控制工作，提出呆滞、过期物料处理申请，判定呆滞、过期物料产生的原因，组织相关部门进行评审工作，对评审结果提交相应的部门进行处理，并对评审工作做出结论上报公司领导。47仓库：负责呆滞、过期物料的接收、储存管理工作；负责提供库存、呆滞、过期物料统计清单；配合相关部门作好库存、呆滞、过期物料处置工作，包括可回收利用的呆滞、过期物料的更换以及物料产生的呆滞、过期物料返工返修或处理、配合采购部退换等联系工作。48后勤部：负责呆滞、过期物料的变卖等处理工作，并在接到报废通知起两周内按环保体系的要求处理废品。49 财务部：负责对库存、呆滞、过期物
7、料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作410 总经理：根据此规定的权限对呆滞、过期物料的处置进行审批。5、库存、呆滞、过期物料处置程序51 呆滞、过期物料处置每一年组织一次盘点清理工作。52采购部在接到清单后两天内提出处理申请并组织相关部门进行呆滞、过期物料处置评审工作，相关部门在两天内提出处理意见。53技术部、生产部及品质部同时对提报的呆滞、过期物料清单及申请在两天内进行判定，作出评审意见。54 评审意见完成次日,仓库将相关处理报告和清单提交财务部，财务部在三天内完成核价工作，作出审核意见并报送总经理审批。55后勤部根据最终的审批意见，在收到审批意见后一周内进行一一处理。56仓库负责配合呆滞、过期物料现场处理工作。57 后勤部将处理的相关单据移交财务进行销帐处理6、相关文件 61、不合格品控制程序
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