诺基亚薪酬方案(白版)

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1、1薪酬2目录六、薪酬要素计点法六、薪酬要素计点法四、影响薪酬系统的因素四、影响薪酬系统的因素三、薪酬模式三、薪酬模式二、薪酬设计原则二、薪酬设计原则一、战略性薪酬体系模型一、战略性薪酬体系模型六、薪酬要素计点法六、薪酬要素计点法四、影响薪酬系统的因素四、影响薪酬系统的因素三、薪酬模式三、薪酬模式二、薪酬设计原则二、薪酬设计原则4战略层面战略层面制度层面制度层面技术层面技术层面组织愿景和使命组织愿景和使命组织发展战略组织发展战略组织文化组织文化组织人力资源战略与机制组织人力资源战略与机制薪酬战略和理念薪酬战略和理念组织所处发展阶段组织所处发展阶段组织外部环境组织外部环境薪酬结构薪酬结构薪酬制度设

2、计薪酬制度设计薪酬系统运行薪酬系统运行的管理的管理薪酬体系设计和运行管理的技术和方法薪酬体系设计和运行管理的技术和方法内部公平性内部公平性实现组织战略目标实现组织战略目标提高组织竞争能力提高组织竞争能力促进组织持续发展促进组织持续发展个人公平性个人公平性外部公平性外部公平性战略性薪酬体系模型战略性薪酬体系模型5六、薪酬要素计点法六、薪酬要素计点法四、影响薪酬系统的因素四、影响薪酬系统的因素三、薪酬模式三、薪酬模式一、战略性薪酬体系模型一、战略性薪酬体系模型经济原则经济原则外部公平外部公平内部公平内部公平个人公平个人公平过程公平过程公平结果公平结果公平薪酬结构多元薪酬结构多元薪资水平领先薪资水平

3、领先薪酬价值取向正确薪酬价值取向正确个人能力激励个人能力激励企业业绩激励企业业绩激励薪酬总额控制薪酬总额控制利润合理积累利润合理积累劳动力价值平衡劳动力价值平衡法律法规法律法规团队责任激励团队责任激励企业制度企业制度薪酬系统设计的基本原则薪酬系统设计的基本原则合法原则合法原则公平原则公平原则竞争原则竞争原则激励原则激励原则六、薪酬要素计点法六、薪酬要素计点法四、影响薪酬系统的因素四、影响薪酬系统的因素二、薪酬设计原则二、薪酬设计原则一、战略性薪酬体系模型一、战略性薪酬体系模型薪酬战略政策薪酬战略政策薪酬技术薪酬技术薪酬目标薪酬目标内部一致性内部一致性工作分析工作分析 职位说明书职位说明书职位职

4、位评价评价内部薪内部薪酬结构酬结构外部竞争力外部竞争力员工贡献员工贡献薪酬管理薪酬管理市场界定市场界定 市场调查市场调查政策线政策线薪酬薪酬结构结构年功定酬年功定酬绩效定酬绩效定酬激励激励指导指导激励激励方案方案规划规划预算预算沟通沟通评价评价效率效率绩效绩效质量质量顾客顾客成本成本公平公平合法合法薪酬模式薪酬模式六、薪酬要素计点法六、薪酬要素计点法三、薪酬模式三、薪酬模式二、薪酬设计原则二、薪酬设计原则一、战略性薪酬体系模型一、战略性薪酬体系模型与薪酬相关的法律法规与薪酬相关的法律法规劳动力价格水平劳动力价格水平企业远景企业远景企业经营状况企业经营状况企业负担能力企业负担能力内部因素内部因素

5、外部因素外部因素个人因素个人因素企业文化企业文化人才价值观人才价值观工作表现工作表现资历水平资历水平工作技能工作技能工作年限工作年限工作量工作量岗位及职务差别岗位及职务差别地区及行业差异地区及行业差异地区生活指数地区生活指数劳动力市场供求关系劳动力市场供求关系社会经济环境社会经济环境现行工资率现行工资率薪酬政策薪酬政策影响薪酬系统的因素影响薪酬系统的因素11六、薪酬要素计点法六、薪酬要素计点法三、薪酬模式三、薪酬模式四、影响薪酬系统的因素四、影响薪酬系统的因素二、薪酬设计原则二、薪酬设计原则一、战略性薪酬体系模型一、战略性薪酬体系模型建立岗位价值模型建立岗位价值模型 确定岗位层次关系确定岗位层

6、次关系 岗位价值评估岗位价值评估 岗位价值评估岗位价值评估 与与 层级确定层级确定公司岗位价值模型公司岗位价值模型 评估练习评估练习安排一天的时间进行练习和顾问辅导安排一天的时间进行练习和顾问辅导各部门分组进行，在两天内各部门分组进行，在两天内完成评估工作完成评估工作正式评估正式评估资料汇总统计资料汇总统计由人力资源部安排专人负责统计由人力资源部安排专人负责统计确定评估方式确定评估方式对各部门经理进行培训对各部门经理进行培训熟悉员工能力模型的内容熟悉员工能力模型的内容安排四小时课程，由顾问讲解安排四小时课程，由顾问讲解熟悉各岗位的岗位说明书熟悉各岗位的岗位说明书安排一周的时间各自熟悉安排一周的

7、时间各自熟悉本部门员工岗位说明书本部门员工岗位说明书首先员工进行自评，然后按三首先员工进行自评，然后按三人小组法进行评估人小组法进行评估安排半天时间进行内部讨论和交流安排半天时间进行内部讨论和交流岗位价值评估流岗位价值评估流程程岗位层次关系图岗位层次关系图16三、薪酬模式三、薪酬模式四、影响薪酬系统的因素四、影响薪酬系统的因素二、薪酬设计原则二、薪酬设计原则一、战略性薪酬体系模型一、战略性薪酬体系模型确定薪酬要素的等级数量并界定各等级水平确定薪酬要素的等级数量并界定各等级水平确定职位评价的薪酬要素确定职位评价的薪酬要素进行工作分类进行工作分类确定各薪酬要素的相对价值确定各薪酬要素的相对价值确定

8、各要素及各要素不同等级的点值确定各要素及各要素不同等级的点值评价待评职位评价待评职位建立职位等级结构建立职位等级结构要素计点法的工作步骤要素计点法的工作步骤18确定确定 薪酬要素时薪酬要素时 注意注意以工作本身为基础以工作本身为基础以组织的战略和价值观为基础以组织的战略和价值观为基础利益相关者能够接受利益相关者能够接受能够清晰界定和衡量能够清晰界定和衡量不能出现交叉和重叠不能出现交叉和重叠考虑薪酬要素项数考虑薪酬要素项数确定权重的一种常用的方法确定权重的一种常用的方法 （1）权重最高的要素赋值100%，然后根据相对低一个要素重要性的百分比确定序列次高要素的赋值，以此类推。例如：决策，100%；

9、解决问题，85%；知识，60%。（2）各赋值加总（在比例中是：100%+85%+60%=245%）。然后照下列方法将其转化为100%的值：决策：100/245=40.8%解决问题：85/245=34.7%知识：60/245=24.5%总值：100%确定各报酬因素点数之和，即总点数确定各报酬因素点数之和，即总点数 确定各薪酬要素不同等级水平对应的点值确定各薪酬要素不同等级水平对应的点值 确定各薪酬要素的点值确定各薪酬要素的点值 确定各要素及各要素确定各要素及各要素不同等级的点值不同等级的点值 分值级别一二三四五1、知识153045602、经验204060801003、职责的复杂性15304560

10、4、职责明确具体程度51020405、过失的危害性51020406、与他人的工作联系和对他人工作的影响51020407、资料的机密程度5101520258、对材料的和产品的责任5101520259、工作条件51015202510、管理责任51011、管理范围5102040要素一二三四五六1、知识4560751002、经验60801001253、职责的复杂性4560751004、职责明确具体程度204060805、过失的危害性204060806、与他人的工作联系和对他人工作的影响510204060807、资料的机密程度510152025308、对材料的和产品的责任5101520259、工作条件51015202510、管理责任5102040608011、管理范围51020406080级别分值要素一般业务、技术、管理人员职位评价表 高级业务、技术、管理人员职位评价表 工作评价因素表工作评价因素表22Thank you!