企业员工的职业生涯规划

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1、企业员工的职业生涯规划摘要在今天这个人才竞争的时代,职业生涯规划开始成为企业人才争夺战中的另一重要利器。对企业而言,如何表达公司“以人为本的人才理念,关注员工的人才理念,关注员工的持续成长,职业生涯规划是一种有效的手段;而对每个人而言,职业生命是有限的,假设不进展有效的规划,势必会造成生命和时间的浪费。关键词职业生涯规划企业员工职业生涯规划是企业管理领域中新的内容,是促进传统的以工作或职位为导向的企业人力资源管理形式,向以人为本的人力资源管理转变的管理新形式。职业生涯规划本身包含了相对独特的内容,对其它人力资源管理环节具有人本主义管理的哲学的指导意义。一、个人职业生涯规划职业生涯开展贯穿于人一

2、生的过程。在个人职业生涯规划时理解自己、有坚决的奋斗目的,并按照情况的变化及时调整自己的方案,才有可能实现成功的愿望。这就需要个人进展职业生涯规划。第一,自我的理解。理解自我是指与职业有关的个性心理特点,主要包括兴趣、特长、性格的理解,包括对职业价值观、职业兴趣、职业潜能、人格等的理解,也包括对自己的学识、技能、智商、情商的理解。自我理解的目的,是认识自己、理解自己,从而对自己所适宜的职业和职业生涯目的做出合理的抉择。第二,职业生涯时机和环境的理解。职业生涯时机的理解,主要是理解周边各种环境因素对自己职业生涯开展的影响。在制定个人的职业生涯规划时,要充分理解所处环境的特点、掌握职业环境的开展变

3、化情况、明确自己在这个环境中的地位以及环境对自己提出的要求和创造的条件等等。只有对环境因素充分理解和把握,才能做到在复杂的环境中避害趋利,使你的职业生涯规划具有实际意义。第三,选择职业。职业选择是理解了自我和理解了职业之后,在个人和职业之间进展匹配的过程,职业选择不仅考虑职业自我和职业本身,还应该考虑社会观念、家庭立尝社会就业状况等,考虑的因素越多,决策的准确性越强。第四,确定职业开展目的。目的是规划的目的,决定规划所要努力的方向,是正式规划的第一步。目的反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观。在准确地对自己、时机和环境理解之后,我们可以确定适宜自己、有实现可能的职业开展目的。在确定职业开展的

4、目的时要注意自己性格、兴趣、特长与选定职业的比配,更重要的是考察自己所处的内外环境与职业目的是否相适应,不能妄自菲薄,也不能好高骛远。合理、可行的职业生涯目确实实立决定了职业开展中的行为和结果,是制定职业生涯规划的关键。第五,选择职业生涯开展道路。在职业目确实定后,向哪一道路开展,如是走技术道路,还是管理道路,是走技术+管理即技术管理道路等,此时要做出选择。由于开展道路不同,对职业开展的要求也不同。因此,在职业生涯规划中,必须对开展道路做出抉择,以便及时调整自己的学习、工作以及各种行动措施沿着预定的方向前进。第六,制定职业生涯行动方案与措施。在确定了职业生涯的终极目的并选定职业开展的道路后,行

5、动便成了关键的环节。对应自己行动方案可将职业目的进展分解,即分解为短期目的、中期目的和长期目的,同时可以根据环境变化制定和调整短期行动方案,并针对详细方案目的采取有效措施。职业生涯中的措施主要指为达成既定目的,在进步工作效率、学习知识、掌握技能、开发潜能等方面选用的方法。二、企业的职业生涯规划个人开展是企业开展和社会开展的根底,只有充分发挥人的主观能动性,帮助企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目的体系,帮助企业的每个职员实现自我价值,通过做好职员的职业生涯开发与管理,把企业的人力资源最大限度的变成人力资本,企业才能最终实现将来的愿景。职业生涯规划,对企业来说,是帮助员工找到个人目的和企业开

6、展时机的结合点,为员工提供心理上的满足,优化配置企业的人力资源,因此应该根据本企业的开展方向,为处于不同阶段的员工做好职业生涯规划是企业不可推卸的责任。第一,早期开展阶段。企业的任务是发现员工的才能,帮助员工建立和开展职业锚。处于职业生涯开展早期的员工所需要的是注重开展前景,积累丰富的经历,为使自己更有竞争力和可持续开展打基矗为此,企业可以采取一些措施,满足这些员工的需求。可以为员工提供具有挑战性的工作任务,让他们认识到工作的艰辛,从而激发他们的学习和工作愿望;也可以施行工作轮换,让他们挖掘多方面的知识和技能,以应对将来多变的企业开展需求。第二,中期职业开展阶段。处于职业生涯开展中期的员工的工

7、作特点是:相当长的一段时间处于职业生涯开展的“高原期,晋升受到限制,一些员工会因此觉得工作单调、乏味,工作动力受到影响。解决这个问题对于组织开展以及员工个人的开展都至关重要。因此,企业为了使员工保持一种积极成长取向,一方面要通过其他的方法,如工作轮换、增加薪酬等措施抵消员工的消极情绪,另一个更重要的方面是建立评价员工成功或价值的新观念体系,让职位没有提升的员工觉得自己有价值、在进步、有意义,以减少他们的失败感。第三,职业后期开展阶段。这个阶段员工的心理特征表现为:进取心、争强好胜心显著下降;安于现状、自我意识上升;常常怀旧和忆旧。在个人职业特征方面,需要面对权利和责任的下降;自身感到竞争力、挑

8、战才能和职业才能程度下降。这个阶段,员工应当学会承受权利、责任和中心地位下降的现实,承受根本竞争力和进取心下降的现状,并学会承受和发现新角色。这个阶段,企业要在妥善安置职位下降和面临退休员工的同时,做好细仔的思想工作,以多种形式关心员工,防止员工因空虚而导致失落;企业同时也要选好接班人,及早进展接替人的培养工作,顺利施行新交接工作。职业生涯规划有利于在资本运作中更合理地重新配置人力资源,可以提升企业人力资源满意度、忠诚度效劳,为降低人力资源使用本钱效劳;还可深度挖掘人力资源潜能为人力资源实现组织内成长及岗位上升提供条件。通过职业生涯规划,企业能更全面地理解员工,理解员工的价值观、个性、才能以及员工的职业开展目的和职业开展道路方案,这样企业就可以根据这些信息,把适宜特定职位的人员匹配到位,做到人尽其才、才尽其用,最大限度地发挥人力资源的效能。