库存控制与仓储管理培训心得

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1、库存控制与仓储管理培训心得库存控制与仓储管理培训心得近期公司组织物控部仓库主任参加了外训课程-库存控制与仓储管理，通过本次培训受益良多，本人将与实际操作中需要应用到的一点培训心得与大家分享。首先，一个合格而优秀的仓储管理人员必有的三问：1.你的职责是什么?也就是说一个合格的仓储管理员必需清楚自己的职责所在，你所管理的物料就相当于要把它当成你家里的钱，如何不浪费且有效的合理周转利用好这些钱、看好你的钱才是你的价值和职责所在。准确地说物料控制与仓库管理人员的职责是：不断料、不呆料、不囤料、减少浪费、降低成本、适时供料以确保生产稳定、适时备料以减少资金积压。2.你的管理方法对吗?就是说你必需清楚我们

2、要管理好的物料，适时、适质、适价购料，以降低生产成本，核实收、发、退料，以保持料帐正确及正常使用，妥为保管材料。为确保材料安全，我们就必须要制定行之有效的管理方法和操作规程且清楚和明白你的管理方法，确定是否有标准、是否合符标准?当管理方法和标准确定后，我们就必需熟知和严格执行，这样才能确保物料物流管理的有条不紊。3.你的考核目标是什么?真正物料管理的目标：正确计划用料、适当存量管理、发挥盘点功效、保证产品品质、合理处理呆废料。要做好这些，就需要人去管理它，但只要是人管理的事物都会有失误。为确保万无一失管理好所有的物料，我们必需有一套属于自己的严格的考核目标，如此才能真正意义上的激励物料管理的有

3、效性，达到物料控制和管理的最终目标。其次，我们需要清楚物料管理的真正定义。物料管理就是在于支持整个物料流程循环从生产原料的计划购买和内部控制到过程中工作的规划与控制，最后到完成产品入仓、出货和分销的整体管理功能。物料管理的工作是全面的，而并非是单一的把物料看好不丢不坏就OK了，而是要如何把物料管理与生产计划之间密切的结合在一起，两者缺一不可。然后，物料储存和防护的六大原则：1、面向通道摆放-便于物料在仓库内移动和取出；2、先进先出的原则-防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；3、周转频率对应-根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置以便拿取迅速快捷。4、同类归一-相同或相类似的物料存

4、放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；5、重量、形状对应-便于搬运和安全作业；6、五五堆放-五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层。方便物料的数量控制和清点，合理规范的整理摆放物料是物料控制管理的基本条件。最后，仓储管理中如何有效利用ABC分类管理法，仓库储存的物品中，有重的也有轻的，有体积大的也有体积小的，有金额大的也有金额小的，有批量多的也有批量少的。尽管物品品种繁多，但对企业运作起到主导作用的物品只能是其中少数的一些物料，所以有必要对库存物品进行重点管理。任何复杂的事情，都存在关键的少数和一般的多数。比如讲：少数营销人员的营业额占绝大比重；少数产品占生产量的绝大部分；少数几种物

5、料的库存量及资金占绝大部分等，可以看得出少数事物具有决定性的影响作用。如果我们将有限的精力集中于具有决定性的少数事物，而不是平摊，肯定会事半功倍。ABC分类法的精髓是将库存物品按品种和占用资金的多少分为三类：1、特别重要的库存划为(A类)：品种少、占用资金多、采购较难采用重点管理严控精管。采取定期订货的方式，进行严格的检查、盘点，减少不必要的库存；重点保管和养护A类在库物品，防止变质；详细记录并经常检查分析物品进出库情况，保证不拖延交货期；在保证供应的前提下，保持尽可能低的库存量和安全库存量，同时加强与供应链上下游合作，加快库存周转。2、一般重要的库存划为(B类)：品种较多、占用资金一般，采用

6、一般管理一般控制。将其中销售金额较高的物品采用定量订货方式和定期定量混合方式进行管理。3、不重要的库存划为(C类)：品种多、占用资金少、采购容易，采用简单管理方式简单控制：可大量采购，减少订货次数，安全库存量可大；减少这类物品的库存管理人员和设施；库存检查、盘点时间可长些。最后，针对不同等级的分类物料制定不同程度的计算和盘点作业计划，分别进行有针对性的管理和控制，以有效的把资源效率最大化。通过此次培训，让我真正认识到库存管理和控制不单是保管好物料就行，而是全面的与生产物料计划实施相结合，灵活运用活动库存、在途库存、安全缓冲库存、设计库存、季节性库存、按物料管理ABC分类几大方法。真正从防止缺货、取得规模经营、物料的积压成本、库存本身的管理成本等几点出发做好物料计划，才能有效的控制和管理好仓储物料。物料控制和物料管理的最高境界就是把己有的资源效率灵活化、最大化。同时，我们也要借此在以后的物料控制与仓储管理中将这些管理方法切切实实落实到管理工作中，才会提高管理效益，达成管理目标。