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1、企业管理部 （一）企业改革改制1、研究国家和出资人关于深化企业改革的指导方针和政策，结合企业实际，负责编制有关方案，并根据集团公司需要组织实施。2、依据国家有关法律、规章和政策以及集团公司相关制度，负责审核批准集团二级单位和重要三级单位的改制方案。对集团发展将产生重要影响的二级单位和重要三级单位的改制方案由企管部进行审核，提出意见，报集团公司总经理，并呈董事会审议。3、对集团公司三级单位和三级以下重点企业的改制方案进行审核备案。4、指导、协调、监督、检查集团所属企业改制方案的编制、实施和结果。（二）生产经营管理1、组织编制集团公司生产经营计划管理制度；2、组织编制集团公司生产经营计划，报集团公
2、司总经理，并呈董事会审议；下发集团公司生产经营计划；3、组织、检查、协调集团公司所属子（集团）公司、科研设计院、控股及控股以上四级企业制定年度生产经营计划。4、组织实施集团公司及所属企业年度生产经营活动，监督、检查、审核、评价生产经营完成情况，协调相关工作。（三）统计业务管理1、制定中国建材集团公司统计管理制度及编制集团所属企业统计报表手册，建立集团统计信息管理系统，并负责保持系统运转畅通；2、组织指导、协调各子（集团）公司及相关单位的统计工作，并共同完成国家、部门、地方的统计调查任务，贯彻并检查监督统计法规的实施；3、负责集团统计资料、数据的编制、上报和分析，以及重要统计数据的保密工作；4、
3、组织集团所属企业统计人员的培训。（四）安全质量环保1、分析集团安全生产管理现状，拟定集团安全生产管理工作计划，并组织实施；2、建立健全集团公司及所属企业安全生产管理组织体系，完善安全生产管理制度，并检查制度落实情况；3、下发所属安全生产管理年度指标，并对指标落实情况进行检查；4、参与调查分析集团所属企业安全生产事故情况和原因，提交事故评价报告和处理意见；5、对集团公司及所属企业新建、改建、扩建项目和技术改造项目的“三同时”工作进行审批；6、建立健全集团公司及所属企业质量管理、技术标准、环境保护方面的工作组织体系和管理制度，并检查落实情况；7、集团公司及所属企业作业场所职业卫生管理工作。（五）管
4、理制度建设1、负责拟定集团公司管理制度修订计划并组织实施，对集团公司管理制度进行统一编码管理。2、指导、检查集团所属企业管理制度建设工作。（六）管理创新研究1、负责集团公司及所属企业体制改革与流程优化、管理创新推进、管理咨询服务的组织和研究工作；2、组织集团范围的管理创新奖评选及集团优秀管理经验学习；3、组织集团所属企业参加行业及国家管理创新等项目评选活动；4、拟定集团公司及所属企业管理人员培训计划，并会同有关部门组织集团管理人员培训学习和交流。（七）无形资产运营管理负责集团公司无形资产运营管理相关工作。（八）参与集团其他工作1、参与集团公司重大资本运营、资产重组事项的筹划和实施；2、参与集团
5、所属企业的资产重组、资产置换、兼并破产、吸收合并等资本运营重点项目的运作；3、参与二级单位经营业绩的年度考核工作。（九）法律事务1、负责推进集团公司的法制建设，协调、管理集团公司经济法律事务。2、起草或者参与起草、审核集团公司及所属企业的重要规章制度。3、负责集团公司经济合同的审查把关和归口管理。4、参与集团企业的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动，处理有关法律事务。5、办理集团公司工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关的法律事务，做好集团公司及所属企业商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作。6、组织集团公司及所属企业对员工进行法制宣传教育。7、为集团公司及所属企业提供法律咨询。 8、受法定代表人的委托，参加集团公司经济案件的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动，配合常年法律顾问做好重点经济案件的处理。9、负责选聘常年法律顾问，并对其工作进行监督和评价。
企业管理部职责
