内审与管理评审的区别和控制流程各部门审核重点

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1、内审与管理评审的区别和控制流程1内审 2.管理评审目的：符合性+有效性 目的：适宜性+充分性+有效性拟计划+通知 拟计划+通知检查表(标准条款+部门) 各部门提交管理评审资料+目标统计表文件审核+现场(会议签到表,记录) 各部门报告(会议签到表,记录)不符合报告 纠正和预防措施处理单内审报告 管理评审报告注:内审是管理评审的输入 生产:基础设施+工作环境+产品实现+前提方案+生产和服务提供的控制+关键控制点监视系统.关注:订单准时率,成品合格率,车间返工情况报告,设备保养和维护情况,本部员工培训,改进建议品管:产品监视和测量+不合格品控制+关键控制点监视系统+验证策划关注:进料+包材+成品检验

2、,针对客户投诉处理率,测量仪器校准,本部员工培训,改进建议人事行政:关注:人员培训合格率,年度培训计划实施,员工体检合格率,文件发放控制，本部员工培训,改进建议采购部:关注:原辅料供应商评估及合格供应商一览表.总经理/管代:总要求+文件要求,管理承诺+安全方针目标+职责权限+内审+管理评审关注:总经理:方针+目标+资源提供管理者代表:以往管理评审跟踪实施情况外审(认证+客户审核结果与改正与预防措施)内审结果及改进预防措施持续改进出品的活动根据体系运行情况,将可能采取的变动业务:关注:客户投诉,客户满意度,送货准时率,产品召回实施率,合同评审食品安全小组:PRP+HACCP+验证策划+控制措施组合确认