施工现场管理制度及职责(全)

《施工现场管理制度及职责(全)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工现场管理制度及职责(全)（27页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、施工现场质量管理制度一、 质量周例会制度1、每周星期二下午5：30 .召开安全生产协调会，参加对象：项目部管理人员和施工班组长，总结工作生产完成情况，分析上周未完成工作原因及采取在补救措施，解决施工中遇到的各种问题。2、每周组织一次安全文明施工综合检查上不定期工程质量检查，做好检查中的具体实测量及检查记录工作，保证检查内容整改措施、整改时间、落实到具体 责任人；3、工程质量等级标准：各分部、分项、检验批的工程量一次性通过验收，做到验收前一班组、项目部的自检；4、做好隐蔽工程、各分部、分项、检验批的质量检查验收工作，做到技术资料与工程同步；5、在现场协调会上，对工程质量动态和文明施工情况各责任人

2、应作出书面报告总结，认真分析工程现状，提出针对性措施。二、 月评比以及奖惩制度1、每月月底对项目部管理人员以及各个班组进行考核，根据相关岗位责任制，对其负责的生产质量和安全文明施工管理进行考核，合格者进行奖励，不合格证提出整改意见，通过整改仍不合格，撤换岗位，并进行处罚；2、明确各项奖惩制度：（1）考勤制度，员工上下班必须守时，违反上述规定扣款工资10元；中间无故不上班做旷工处理。旷工半天扣除当日工资，旷工一天扣除月工资的10%，旷工二天扣除当月工资50%总额。（2）对改进企业管理，提高工程质量有重大贡献者，在安全生产中创造优异成绩者；及时采取措施，防止重大事故发生者进行奖励。（3）晚上加班制

3、度：夜间施工期间，任何一个工种加班，相应施工工长必须在施工现场值班，对班组工期、质量、安全进行跟踪检查、监督，使施工过程严格受控。在加班工程中，施工工长无故缺席或脱岗，第一次说服教育、第二次处以50100元罚款、第三次自动下岗。3、对企业创造良好声誉者将在黑板上公布进行奖励，表扬。三、“三检“及交接检查制度1、工程质量检查、验收贯穿于施工全过程，由分公司质检科和项目经理部、各班组质检元组织实施。2、三检即自检、互检、复检、环环相扣，自检由各班组质检员按照技术较低内容和操作规程要求自行开展，发现问题应及时整改，并做好记录，互检是工程每道工序的相关施工班组之间彼此进行监督检验；复检（专职检查）由分

4、公司质检负责人按照标准和设计要求进行，并对工程部位（产品）作出合格与否的判断。3、交接检查是下道工序施工前对上道工序质量的检验，由相关工种施工员组织检查。四、质量与经济挂钩制度 在工程验收、各项工程质量的检查过程中，对产生工程质量问题的责任人，处500元罚款，问题严重者，将重处，在相关部门组织的工程质量及安全文明施工检查中，对实现项目目标管理规定内容有关人员进行奖励及表扬。重庆渝发建设有限公司爱加丽都项目部二00五年五月三十日施工进度管理制度1、工程开工前，项目部将工程总进度计划：材料、设备进场计划以及劳动力使用安排计划报建设监理单位审批。2、项目部应根据总进度计划、编制阶段控制（基础、主体、

5、装饰、安装、竣工）计划及月施工计划，报建设、监理单位审批，并于每月25日报当月实际完成进度情况及次月施工进度计划。3、项目部应根据建设单位、监理单位审批的月份施工进度计划编制周计划安排，经每周联席会议确定后组织实施。并在每周联席会上检查实际完成情况，及提出下周计划安排。4、对施进度计划执行情况进行踊跃检查，将实际进度与计划、进度进行比较，出现偏差时，分析其对后续工作影响，采取必须的进度调整措施，必确保进度总目标的实现。5、每月对进度计划完成情况进行检查，对按期完成计划的各班组按合同规定付工程进度款，未按期完成计划的班组按当月未完成率的50%，扣出工程进度款，待达到分阶段控制工期时，补付所扣进度

6、款。隐蔽工程检查验收制度一、在施工过程中，被其它工序施工所隐蔽的分部、分项工程，在隐蔽前必须进行检查验收。二、隐蔽分项、分部工程，必须经施工单位技术负责人组织自检，经检查合格后，书面通知监理有关人员，质检员进行检查验收。三、单位工程中一般需隐蔽项目有地基与基础、钢筋工程、焊接、砌体、防水工程，暗配电管线路。四、隐蔽工程检查后要办理隐蔽签证手续。列入工程档案，对隐蔽中提出的不符合质量要求的问题要进行认真处理。处理后进行复核，并写明情况，未经隐蔽合格不能进行下道工序。施工质量检查制度一、工程质量检验评定是建筑企业，质量管理的重要措施。二、正确地进行工程质量检验评定是各级质检评定人员的重要工作，确保

7、工程质量起重要作用。三、工程质量的检验评定应严格按程序。1、分项工程的质量检验评定，应在班组自检和隐蔽工程检查。验收的基础上由单位工程负责人组织有关人员进行评定，由专职质检员评定，（单位工程质量检验评定由施工企业技术负责人组织企业有关部门人员进行检验评定，将有评定资料提交市建筑工程质量、监督站核定。2、分部工程质量检验评定由技术负责人组织技术员、施工员、质量员，进行评定，专职质检员核定，地基与基础工程、主体工程等重要分部应用施工企业技术和质量部门组织核定。4、单位工程由几个分包单位施工时，总包单位应对工程质量全面负责，包分单位应按规定检验评定所承建的分项；分部工程质量等级，并将评定结果及资料（

8、包括技术资料）交总包单位，并接受总包单位的检查。四、工程质量检验工程的等级标准建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ503002001规定建筑安装工程的质量按检验批分项工程、分部工程和单位工程划分进行检验评定，规范中的主控项目一般项目允许偏差经项目对不合的检验批，必须及时处理。安全生产管理制度一、坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，建立、健全和落实各级部门的安全生产责任制。二、制定安全管理目标，将安全责任分解后落实到人，定期考核。三、工程开工前必须编制施工组织设计或施工方案，并制定有针对性的安全技术措施，用书面形式逐级进行安全技术交底。四、加强安全检查、落实整改措施，

9、消除事故隐患。五、加强安全教育和培训，遵守安全操作规程，特种作业人员必须持证上岗。六、管理者不违章指挥，操作者不违章作业。七、切实开展生产班组安全活动，发动广大职工，搞好安全生产。施工技术复核制度1、技术复核是指在施工过程中，对重要的和涉及工程全局的技术工作，依据设计文件和技术标准进行复查和校核，认真发生重大差错，影响工程的质量和使用，以维护正常的技术工作秩序。2、严格按现行施工规范，质量标准进行复核，在分项工程施工前，应对各重点项目，关键部位，重点校核。3、在施工过程中，应对建筑物定位，基础、模板、钢筋砼，砖砌体、大样节点及根据茖需要复核项目。4、在施工前，由单位技术负责人组织技术人员，施工

10、员，各工长对建设单位，设计单位，地勘单位的图纸、技术文件进行阅读，提出问题。5、在施工过程中，各工长、施工员对发现的问题及时通知技术部门，由技术部门，由技术负责人处理，须经设计单位、建设单位签署认可后，方能按技术变更施工。6、各班组、施工员在现场施工过程中，应严格按设计图纸技术文件，现行施工规范施工，经质检、技术检查合格后，申报监理等部门。经检查完清手续后方可进行下道工序。7、施工技术复核制度是保证工程质量的重要制度，各级人员应严格遵守执行，承担相应的责任。项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律 、法规和政策、，执行企业的各项规章管理制度，按照设计要求负责工程总体组织和

11、领导，保证项目正常运转;2、对项目工程安全文明生产施工组织负全面责任；3、对项目范围内的各单项（位）工程，组织内外发包，对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、并全面负责；4、组织编制工程项目安全文明施工方案、施工组织设计，包括工程安全施工保证措施、管理措施、进度计划和技术方案，制定生产责任制，并组织实施；5、根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工生产计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签定供需租赁合同，并严格履行合同；6、对工程项目施工进度进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和现代花管理，努力实现技术

12、进步；7、科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力、和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益；8、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业（公司）各机关、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理汇报；9、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。项目副经理岗位职责1、项目副经理在项目经理领导下进行工作，并认真完成分管施工生产的组织，高度和交叉配合工作丰。项目经理不在时，行使项目经理的职责。2、组织生产例会，督促检查周计划完成情况，参加业主

13、的生产例会，并汇报施工中存在的问题及周进度计划完成情况。3、根据安全目标制定方针的安全技术措施，并经常注意督促检查。4、为保证质量目标的实现，认真执行规范标准及施工组织设计，确保工程质量达到预定目标。技术负责人岗位职责1、对项目工程生产中的质量，安全、生产技术责任。2、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术、规程、规范标准，结合项目特点，主持项目工程的安全技术交底。3、参加和组织编制施工组织设计编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查，督促、落实。4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时制定，相应的安全技术措旗并监督执行，及时解决执行中出现的问

14、题。5、直接领导各级技术人员、施工员和有关职能人员的工作，承担项目的技术领导责任；6、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报。经批准后方可实施，同时组织上岗人员的安全技术培训、教育。7、主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不合格标准要求的保护设备，设施投入使用。8、参加质量安全生产检查，对施工中存在的质量不合格的因素从技术方面提出整改意见和办法予以清除。9、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报；10、负责项目技术培训、检查考核，考核交流技术经验；11、主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收；质检员岗位职责1、负责工程质量检查验收工作。2、对工程质量具有“一票”

15、否决权。3、督促检查进场的材料、半成品品、构配件是否符合要求，不合符的不准使用。4、做好施工过程中的踊跃检查，对发现质量缺陷，及时报告项目负责人或技术负责人并出具不合符通知单，限时整改并复查。5、参加分项工程质量检查，并核定质量等级。6、制定分部分项预控制质量目标，并付之实施。7、做好阶段性质量小结，总结经验，并及时掌握质量动态。8、负责统计和通报质量情况，填写质量月报，报上级主管部门。9、组织和参加施工过程中的工序交接验收，并对质量进行促裁，填写工序交接结论意见。10、参加质量事故的调查，协助上级领导并主持质量分析会，制定纠正措施。11与工程部共同负责竣工验收和工程回访。施工管理负责人职责1

16、、对工程施工质量负重要责任；2、有效动态对施工现场施工活动实施全方位、全过程管理；3、合理安排施工衔接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品；4、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点顺利实施；5、合理调配劳动力资源，使工程建设有组织有计划进行； 6、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。施工员岗位职责1、认真贯彻执行国家有关政策的各项规定，做好全面技术的管理工作。2、熟悉图纸，单位工程的施工组织设计及施工方案的编制，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等技术交底。3、编制月、周施工进度计划并下达各作业班组的施工任务。对施

17、工现场的生产、安全等方面管理。4、严格按照和操作规程指导施工，随时检查工程质量安全，发现问题及时纠正。5、施工中严格掌握的控制工、机、料的消耗，贯彻技术节约措施，降低工程成本。6、落实各职能部门提出的整改意见书，严格执行上道工序不合格下道工序不准施工的标准。施工员安全责任制1、对所领导的生产班组的安全生产负责，不违章指挥，制止冒险作业。2、协助工地负责人，对所管的区域内一切安全防护设施符合要求负责，对整改指令书及隐患通知单，要组织落实改进。3、做好有针对性的书面安全交底，当进度与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。4领导所属班组搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程，并教育工人正确使用防护用品

18、，检查执行情况5、发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场并立即上报，协助上级分析，调查事故。6、有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。资料员岗位职责1、认真学习贯彻国家有关规范标准及省市制定的操作规程，统一全面地管理好工程的技术施工资料。2、对工程技术资料应随施工进度及时整理。有特殊要求的工程，应按国家和省市有关规定及设计要求增加内容和表格。资料填写做到字迹工整，图样清晰，书写用优质材料，有利长期保存。资料整理项目齐全、准确、真实无未了事项。3、工程施工技术资料按系统专业归类整理，由各级技术负责人审核，成果由法人单位签章。4、进一步做符合科学方面的技术资料，利用最新的科学全面实行全新

19、管理。5、工程达到竣工标准的同时，竣工资料必须整理完成，并按有关标准达到优良资料，应全面地反应施工实际。安全员岗位职责在项目经理和安全负责人的双重领导下履行以下职责：一、监督本项目职工认真执行安全法规，条例、标准和企业制定的安全生产制度，发现问题及时制止和纠正。二、参加本项目安全技术措施的制定和书面安全技术交底工作，并履行签字手续，对执行情况进行全过程监督检查。三、深入本项目每道工序，掌握安全情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，制止冒脸蛮干，检查出的事故隐患，应督促限期整改，发现危及职工生命安全的重大隐患时，有权制止作业，组织职工撤高危险区域，并及时向领导报告。四、发生工伤事故，应协助保护如

20、事故现场，参加工伤事故的现场处理，按规定统计上报。五、对违反安全法规、条例、标准、规章制度的行为经劝阻无效时，有权越级上报。六、认真贯彻执行布置检查总结，评比安全生产工作。七、经常检查施工现场的建筑设备，评比安全生产工作。八、按时提出本单位安全技术措施、计划，给上级批准后加以实施。九、经常对特殊工种，新工人，换工种人员执行安全教育。十、建立各种记帐，并分类归档。预决算员岗位职责1、认真贯彻执行国家及上组有关文件、政策、熟悉掌握建筑安装定额及各种市场信息，参与工程投标前的准备工作，为洽谈工程业务提供基础资料，赢得建筑市场。2、深入施工现场，进行有关预算方面调查研究，合理补充单价，做好工程材料定额

21、人工的分析工作，为工程施工提供有效依据，当好参谋。3、根据国家各项建设方针，政策和地方基建立主管部门的具体规定，熟练运用定额及时准确地编制好工程预、决算，上报工程进度，结算工程款项。4、负责审核各施工承包班组的 工程量及定额人工，编制好各施工班组的工程决算，及时汇总上报。5、坚持原则，实事求是，反对异虚作假和高估冒算，诚实公正，反对行业不正之风，使国家和集体的建设资金得到合理使用，使企业得到合理的收入，提高投资效益与企业效益。材料员岗位职责1、在项目负责人领导下，搞好分管的各种采购，供应保证工作。2、按公司（质量保证手册）程序文件及各种规章制度的实施办法，搞好材料的采购，检验和保管、保养及发放

22、记录。3、按技术负责人要求及时索取供应商资料，并提出对供应商的评价意见，报项目负责人进行审查。4、按项目负责人确定的合格物资供应商，按期完成物资采购计划。5、在物资采购过程中，对违反合同的供应商应及时向负责人报告并提出整改意见。6、经常收集信息，发现新的合格物质供应及时报告项目负责人。班组长岗位职责1、 对本班组承建的分部、分项工程负责，模范遵守各种规章制度。2、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作3、遵照协议条款，按时按量完成项目部下达的进度计划和生产任务，严格执行本工程安全操作规程，有权拒绝违章作业。4、负责本班组分项工程的安全、质量、进度、文明施工等

23、项工作。教育督促职工遵守项目部各项规章制度，接受上级领导和项目部安全检查交底和质量督监督。5、接受职工必须严格按项目部有关规定执行，办理好各项手续，未经登记和安全教育及有关交底的职工不准上岗作业。6、做好本班组职工的思想工作，关心职工的生活，发现违章、违法的行为和不良倾向，必须坚决予以制止。7、对上级文件的指示和项目部的有关会议精神及各项交底，必须全面及时地传达到每个职工并办理签字手续，做好班组有关记录。8、根据职工的思想、体质、技术状况和作业环境合理分配，安排生产任务，随时抓好落实清洁工作，搞好现场文明。9、对本班组职工违反制度，违章作业不予制止，及未按有关交底实施而造成质量事故承担全部责任

24、。安全文明施工要求标牌醒目， 内容齐全。现场围挡， 坚固牢固。封闭管理， 行为规范。场区平整， 路通水畅。材料构件， 堆码整齐。绿化布置， 草绿花鲜。职工住宿， 卫生整洁。暂设工程， 布局合理。生活设施， 一应俱备。保健急救， 及时到位。有毒有害， 预防为先。振动噪声， 严控标内。防火防爆， 常抓不懈。工完料尽， 现场干净。齐抓共管， 国泰民安。施工现场“十不准”一、不戴安全帽不准进现场。二、洒后和无关人员不准进现场。三、塔吊等垂直运输设备不准运人。四、穿拖鞋，高跟鞋，硬底鞋不准上班。五、模板及易腐材料不准作脚手板使用。六、作业时不准打闹嬉戏。七、未经训练的专业人员不准操作机械设备。八、无防护

25、措施不准高空作业。九、防火禁区内不准吸咽。十、施工现场严禁打架斗殴。爱加丽都04块工程质量管理领导小组组 长：高万江副组长：高万渝、高万勤、周青华、李雪源、成 员：罗孝荣、陈文斌、税诗斌吴健昌、戚咏梅、杜宏伟聂 建、聂 锦、聂 建胡国堂、杨福南、杨建辉质量管理网络图施工现场安全组织网络质 安 处项 目 经 理安全负责人安 全 员班组兼职安全员分包安全员各 施 工 班 组食 堂 仓 库分 包 班 组 施工现场消防组织网络质 安 处项 目 经 理消防负责人专 职 消 防 员 泥 工 组木 工 组 电 工 班仓 库 食 堂机 修 班 架 子 班钢 筋 班 项目部环保（文明工地）控制网络图 公司总经理施工处 质安处地方环保机构项目部环 保 员 班 组 施 工 员 分公司、办事处地方文明工地条件项目部环保标准监督检查文明工地绿色环保工地 项目部技术管理网络图公司总经理总工程师技术监督项 目 部技 术 员 班 组 施 工 员 分公司、办事处现场控制优 质 产 品施工处 总师办 资 料 员资料控制