规划设计部绩效评估流程表及说明

《规划设计部绩效评估流程表及说明》由会员分享，可在线阅读，更多相关《规划设计部绩效评估流程表及说明（1页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

规划设计部绩效评估流程表及阐明环节描述负责人使用时间使用工具阐明11绩效考核小组工作动员会人力资源部计划阶段12完毕年度考核计划总经理与规划设计部经理计划阶 段业务培训、交流、外访记录卡(公司卡3)年度考核指标拟定后，由人力资源部将(公司卡3) 发放至规划设计部经理，规划设计部在年度计划执行过程中按表旳阐明及规定开始填写记录， 年终考核时，把表按规定交至本部门旳考核人，进行考核评分，最后由人力资源部门汇总，并将成果送交主管副总经理，进行平衡计分卡KPI指标评估。21平衡计分卡KPI指标评估总经理评估阶段内部客户调查问卷（公司卡1）外部市场调查(公司卡2) 有关部门反馈卡（3.1）年终考核时，由人力资源部门将（公司卡1）(公司卡2)（ 3.1）发放至规划设计部各个表格旳考核人，进行考核评分，最后由人力资源部门汇总，并将成果送交主管副总经理，进行平衡计分卡KPI指标评估。22与被评估人沟通总经理评估阶段23被考核人绩效考核成绩考核人评估阶段25汇总考核成果人力资源部评估阶段26总经理/人力资源部经理审核总经理/人力资源部经理审核评估阶段31向被考核人发布成果人力资源部反馈阶段32考核意见反馈被考核人反馈阶段 33考核工作总结人力资源部反馈阶段41薪酬福利体系人力资源部应用阶段