培训课件分享绩效考核kpi bsc实战训练

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1、培训课件分享:绩效考核KPI+BSC实战训练课程名称: 绩效考核KPI+BSC实战训练 课程类别: 人力资源课程受益: 了解KPI操作中常见的问题，掌握建立KPI的方法；了解考核如何与奖金挂钩；掌握构成平衡计分卡的三个系统战略系统，目标与指标系统以及计划与报告系统三个组成部分的原理与逻辑；掌握运用平衡计分卡建立关键绩效管理体系的方法和步骤；关注成功实施平衡计分卡的要点，避免犯同样的错误。课程内容: （一）、企业绩效管理体系通常面临的问题（二）、目标管理的思想及作用（三）、KPI管理的原则（四）、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成）（五）、公司建立KPI体系的思路（六）、如何分解KPI1.

2、 如何分解KPI-上一级指标与下级指标的关系2分解指标的2种基本方法3按照驱动因素分解KPI指标，3种基本的模式4按照驱动因素分解的四种方法(七)、什么是平衡计分卡1. 众多企业不得不面临的惨痛教训2. 平衡计分卡是一套绩效管理的工具、是战略管理的工具也是沟通的工具3. 平衡计分卡的四个纬度（八）、平衡计分卡的建立流程1. 企业战略系统的建立，确立战略目标框架体系（略讲）2. 目标与指标系统，（国内、外实施平衡计分卡企业案例介绍）3. 计划与报告系统建立4. 成功实施平衡计分卡的要点（九）绩效面谈实施策略1. 绩效面谈的程序2绩效面谈技巧3. 绩效面谈场景模拟4. 制定绩效改进计划-组织改进、领导改进、员工改进授课对象: 企业中高层管理人员、人力资源总监、经理、分管绩效的人力资源管理人员等内容首发： :/ 传播请保留来源。