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1、质量赢得市场 诚信铸就品牌2006年供应商大会发言稿-质量管理科尊敬的各位领导、各位来宾:大家好！适逢新春到来之际，首先给大家拜个早年,祝大家身体健康，事业兴旺，万事如意，全家幸福。同时衷心感谢各位领导、各位朋友对我们公司的长期支持和信任。一、2005年度采购件质量状况回顾2005年度，采购件质量较以往有了一定提高，如：辽宁建平科力矿业有限公司和常州精棱铸锻有限公司，无论在供货的及时性还是在供应质量方面都比较优秀，被评为2005年度优秀供应商.但仍有一些采购件存在很大的质量问题，进货批合格率很低，如徐州华兴公司焦碳固定碳不达标，S量超标共进货8批，合格仅4批,合格率50。泰兴市凯港公司生铁P、
2、Si超标共进货5批，合格仅2批，合格率40%。更有甚者，部分供应假借我公司无检测手段，以次充好,坑害我公司的利益，如：泰兴通江五金溶剂有限公司11月8日供应的酒精杂质较多；宜兴余氏包装材料有限公司05年9月14日供的防锈漆表面颜色暗淡无光，用量超标，与工艺要求不符，已严重影响了铸件的外观质量；宜兴余氏包装有限公司供应的黑色防锈漆喷涂产品表面后干燥时间较长（达30小时左右），与质量指标严重不符，给我公司生产造成很大影响;城西蔡巷化工厂供给我公司的二甲苯在使用过程中发现有异味,稀释油漆后色泽差、凝固慢、粘结性差，11月3日对该厂提供的二甲苯进行了现场抽样封存，并将抽样样品送某权威检测单位进行化验，
3、发现二甲苯纯度偏低，其他化学成分也不同程度超标，属不合格产品。另有部分公司以次充好冒充名牌和进口产品，甚至是假冒伪劣，严重侵害了我公司利益，现已被取消了供应商资格。二、2006年对供应商的总体要求我们将以采购网络为先导，提高产品竞争力：以质量审核为依据，优化供应商体系;以产品创新为动力，塑造采购件精品；以奖惩政策为手段，实施质量否决权；以实施同步为目的,建立发展共同体.具体要求如下：1、体系要求：1）、主要原材料和协作配套件供应商2006年12月底前必须通过ISO9001:2000或ISO/TS16949质量管理体系认证。主机厂有要求时按要求实施。2）、2006年我公司将对主要原材料和协作配套
4、件供应商进行体系审核和现场过程质量控制审核,审核结果将列入供应商评价资料。3）、PPAP（生产件批准）的提交。所有协作配套件供应商必须于2006年5月前重新提交PPAP，并通过我公司审核。2、质量保证1）、2006年我公司对供方零部件的接受准则：计数值特性的接受标准为零缺陷;计量值特性的接受准则为A、B项目为100合格,C类项目项次合格率必须96.2）、供方每次向需方供货，必须提供该批产品完整、真实、有效的检验报告，还必须带有：产品合格证;产品编号或批号;产品生产日期；产品说明书。供方提供的产品无合格证、质检报告或质检报告不完整、不真实时，需方有权拒收、拒检。3）、供方提供的产品外包装必须符合
5、需方要求，有明显的批号标识和生产日期，确保产品的可追溯性。4）、进货检验不合格时，需方及时通知供方,供方如有异议应立即作出书面反馈并派员会同需方共同检验,需方从通知之日起一周内保留不合格的样件，逾期应视为供方对不合格判定的默认。对需评审的不合格品,需方按不合格项目情况作出退货、让步接受、返工返修或全数挑检的结论。具体实施办法按质量协议条款实施3、服务要求1)、对协作配套件供方必须严格执行三包制度，提供及时有效的服务，三包起始时间和三包期限按我方或我方用户的规定同步执行。2)、供方提供的产品,在我方进货检验及生产过程中，发现质量问题，供方接到通知后，应在24小时内作出明确答复，并派人到我方现场实施三包服务和处理。对我公司提出的改进要求必须100到位必须及时整改到位。三、供应商选择及管理流程 各位领导、各位来宾，2006年是松林公司发展的一年，目标宏伟,任务艰巨，也是挑战与机会并存的一年，让我们共举质量这面大旗，携手共进，脚踏实地，一步一个脚印，向做大、做强、做优目标奋进。最后，再次祝各位身体健康、全家幸福、事业兴旺、生意兴隆。谢谢！- 6 -
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