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1、农水果种植农民专业合作社典型材料合作社于20*年8月8日在XX市工商局注册成立，以红明农场三门坡镇的荔枝为支柱产业，多项发展。红明兆农专业合作社在我的带领下，成员已从组建初期的 10 户发展到 358 户，现已拥有5500 亩妃子笑荔枝，流动资金100万元。我们采取 “出口公司+合作社+标准化生产”的模式，带领广大种植户共同富裕。去年我投入50万元对 5500亩妃子笑进行技术改造和带动 70户农民改良荔枝 5000 亩。在推广先进技术的基础上，打造了无公害水果精品基地红明三门坡地区，完成果树出口基地商检备案，出口荔枝150 吨，年收入1893.6万元 ,创利 537 万元，每户社员纯收入150
2、00 元。1 、加强以技术指导为重点的服务工作，充实兆农技术力量。我常年聘请了兆涛公司王琼雄为技术总监、海南省农业科技“ 110专家团专家、植保工程师娄”兴为植保员、 XX 市农业局农业技术推广中心农艺师刘杰为技术顾问，并和组建了一支由 8 人组成的技术管理骨干队伍，其中大专以上学历 5 人，都具有十年以上的荔枝种植管理经验。以科学的管理理念，制定了 “三个统一 ”的管理制度，即技术管理统一；农药、肥料管理统一；销售管理统一。同时编制了每户果农人手一册的农药使用登记手册、肥料使用登记手册、合作社业务管理方案、合作社妃子笑荔枝管理工作制度。为了实现合作社 “树品牌、促销售、创环保型”无公害产品的
3、产业管理口号，严格执行 “三个统一 ”的管理制度，对每户果园采取编号挂牌登记，实行片长负责制。对有毒有害物质检测等信息有详细记录，做到产品出现问题可溯源。2、依靠科技进步，走科技兴农的成功之路。为了提高社员的科学种植管理水平，我采取了请进来、走出去的策略，以及果园地头，现场交流的做法：举办了四期专家讲座学习班，参加培训的果农达到一千多人次，同时并根据不同季节、各种物候期开展技术讲座，果农的种植管理水平得到很大提高；举办了二期果园地头交流培训班，现场指导、现场示范、现场咨询、解答难题。组织果农之间进行技术交流，取长补短，共同提高管理水平；安排技术部人员到广西、广东交流学习三次。吸取别人的管理经验
4、，搭建长期的技术信息交流平台。3、以科技为依托，打造品牌实现标准化生产。2007 年我成功地与 “海南兆涛科技发展有限公司 ”合作，出口欧美国家30 多万斤荔枝鲜果，品质达标，得到 “兆涛公司 ”的认可。现在兆农合作社的种植基地已成为 “兆涛公司 ”出境水果果园备案基地， 2008年协议签约 180万斤鲜果出口欧美。在2007年 “海交会 ”上与欧美多个家国签约了 900 吨出口鲜水果和同国内各大销售公司进行洽谈与联系，达成了较好的合作意向，有效地促进了农业增效，农民增收。以科技为依托，利用 2007年成功出口鲜果的经验依靠 “兆涛公司 ”雄厚的科技力量，注册兆农合作社自己的商标，打造自己的品牌，实现 “出口公司+合作社 +标准化” 的模式。我们将始终以务实创新的精神，拓展事业，走 “合作社 ” 的道路，在生存与发展中积累经验，开创新的发展之路，带领农民勤劳致富，共建和谐社会。
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