2022年模板:三六一体育用品公司岗位说明书模版+编写方法+范例-

上传人:痛*** 文档编号:117308291 上传时间:2022-07-08 格式:PDF 页数:5 大小:93.13KB
收藏 版权申诉 举报 下载
2022年模板:三六一体育用品公司岗位说明书模版+编写方法+范例-_第1页
第1页 / 共5页
2022年模板:三六一体育用品公司岗位说明书模版+编写方法+范例-_第2页
第2页 / 共5页
2022年模板:三六一体育用品公司岗位说明书模版+编写方法+范例-_第3页
第3页 / 共5页
资源描述:

《2022年模板:三六一体育用品公司岗位说明书模版+编写方法+范例-》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年模板:三六一体育用品公司岗位说明书模版+编写方法+范例-(5页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、岗位职务说明书模版部门:xx 部岗位名称:xxx 经理岗位人员:上级岗位:xxx 总监上级:任期:岗位定位岗位存在的理由,限度和目标3610工作关系图:素质要求:履行本岗位职责必须的教育程度、经验、特殊知识、技能教育程度:经验:特殊知识:技能:其他要求:责任和工作序号工作内容标题主要工作行为顺序排列所要到达的结果衡量标准责任范围独立负责与人合作协助1.部门内部xxx 经理xx 总监公司内部公司外部定一级部门内部Xx 主管定一级 xx 人xx 看一级 xx 人精选学习资料 -名师归纳总结-第 1 页,共 5 页2.3.4.5.6.7.岗位职务说明书的内容和填写方法:1、基本情况描述:在岗位职务说

2、明书最上端。“部门名称”填写所在部门的名称如营销管理中心品牌推广部、财务管理中心、鞋业研发中心内销部等,“岗位名称”,填写指示岗位工作性质和内容的名称;“岗位人员”,由岗位人员签字;“任期”,填年/月/日-年/月/日;“上级岗位”,填考核人的职位;“上级”,填考核人的;“批准”,由上一级经理签字。2、岗位定位:描述岗位存在的理由、限度和目标。存在的理由,即为什么而设此岗;限度,工作的依据是什么;目标,应该到达一个什么样的目标。模式如下:精选学习资料 -名师归纳总结-第 2 页,共 5 页为了在到达目标例:为了满足公司人才需求,在公司人力资源政策指导下,招聘、选拔人材,做好试用期职工的服务与管理

3、工作。3、工作关系图:图示岗位的工作对象。包括三部分,“公司外部”,填公司外部的工作对象;“公司内部”,填公司内部非本部门的工作对象;“部门内部”,填“定一级,看一级”图示,填入直接上级和间接上级,或直接下级和间接下级,没有的不填。4、素质要求:描述完成目前岗位工作的最低要求,既任职资格教育程度:要求填写最低要求的专业和学历经验:要求填最低经历过的工作性质和年限等特殊知识:指与业务紧密联系的业务和专业知识技能:指完成工作必须的管理能力和业务能力等5、工作与责任:描述岗位的职责和工作内容。分项填写工作内容、责任范围二个方面。工作内容:包括三个要素,标题,工作行为的顺序排列,所要到达的结果责任范围

4、:表示是独立负责,还是与人合作,还是协助别人。岗位职务说明书范例职能中心:人力资源中心上级岗位:人力资源部经理上级:李波部门名称:人力资源部岗位名称:人事专员岗位人员:涂玉丽任期:2005 年月日 2005 年月日岗位定位岗位存在的理由,限度和目标在人力资源部经理的指导下,负责日常人事基础操作服务工作,在人事调配方面负责人员入职、转正、调整、离职等手续的办理,负责职工档案、劳动合同的管理,负责人力资源基础数据库的建立和更新,负责职工考勤管理,人力资源费用及部门费用的统计、报销等手续的办理,以及上级交办的其他工作。保证数据和信息以及传送的及时准确性。工作关系图:人力资源经理公司内部公司外部人 才

5、 交 流中心招聘媒体社保中心劳动局集 团 总 部全体职工各 职 能 中心、各部门人力资源总监定一级看一级部门内部精选学习资料 -名师归纳总结-第 3 页,共 5 页素质要求:履行本岗位职责必须的教育程度、经验、特殊知识、技能教育程度:中专或以上学历,专业不限,人力资源、劳动人事专业尤佳。经验:一年以上工作经验,或人事专业学习应届毕业生,了解人力资源各个基本操作环节和流程。特殊知识:了解劳动法、国家现行人事制度和劳动保险政策;了解人事基础操作工作程序。技能:具有良好的语言和文字表达沟通能力,能在短时间内适应新的工作环境;良好的学习能力,具备全局观念和服务意识;具备良好的团队合作精神;协调、沟通能

6、力强;熟练使用WORD、EXCELE、PPT、ACCESS等办公软件;具有良好的公文写作能力。其他要求:做事严谨、细致、有序。具有较强的亲和力,随时能够接受环境、工作挑战的心理承受能力。能够独立开展工作。责任和工作序号工作内容标题主要工作行为顺序排列所要到达的结果衡量标准责任范围独立负责与人合作协助8.人员调配i.负责各部门人员需求信息的收集、整理。ii.配合招聘主管将面试简历进行分类、归并,并报送到相关的用人部门。iii.联系应聘人员,确定面试时间和地点,负责应聘人员的接洽和面试引领。iv.负责职工入职、转正、晋/降级、调动、离职等人事调配手续的办理。人 均 调 配 所 耗时间独立、配合9.

7、劳动合同和人事档案管理i.建立职工花名册,对劳动合同进行编号和统一管理,妥善保管劳动合同文书。ii.配合人力资源经理办理职工劳动合同的签订、变更、续签、解除等具体事务。iii.为职工提供劳动合同的咨询服务,配合人力资源部经理处理劳动争议和纠纷。iv.建立公司职工档案,并对档案进行编号和统一管理,妥善保管职工的档案资料。根据档案管理的制度,在合理范围内提供档案查询服务。合同、档案标准可行、合法化独立、配合部门内部人事专员精选学习资料 -名师归纳总结-第 4 页,共 5 页10.人事系统的更新和维护i.根据公司人员新增、调配情况及时建立、更新人事系统的内容和信息。ii.在人力资源经理的指导下利用人

8、事系统信息统计、分析人员流失率、人员变动率、人力资源成本和公司的人力资源结构等数据。数据的准确、及时独立、配合11.考勤管理i.每月定期在3 日前统计各部门考勤,并提交上级进行审核签字;ii.5 日前向工资制作部门提交考勤统计报表;iii.报表统计真实,对没有及时进行考勤说明的职工进行提醒;iv.严格按考勤制度执行,公正、坚持原则,对违规人员情况真实反应;v.每周对检查考勤记录情况,对不正常考勤的职工进行提示,及时办理考勤说明条。准确、及时独立12.职工关系维护i.配合人事平台经理建立人力资源部与职工的沟通渠道,及时收集各类信息,并向人事平台经理反馈。ii.配合人力资源各项管理要求,具体实施操作有关调查的组织、协调、收集工作。iii.参与组织各种职工文娱活动。职工满意独立、配合精选学习资料 -名师归纳总结-第 5 页,共 5 页

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!