采油二区2016年第四季度工作总结

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1、采油二区2016年第四季度工作总结第三季度工作总结采油区二0一二年十月一日采油二区第三季度工作总结2016年是集团公司冲刺世界企业500强，建设创新型企业的关键期，也是我厂全力推进标准化油田建设进程的关键之年。第三季度我区以采油厂和采油大队的工作部署和思路为出发点，紧紧围绕全年目标任务，以科学发展观为统领、加快标准化建设步伐、以精细管理为主线、以安全生产为保障，认真贯彻采油厂对标管理精神和质量效益管理年活动为契机，扎实有效地开展作风纪律整顿工作。全面完成采油厂下达的各项工作任务。一、采区概况采油二区是采油一大队下设的一个采油区，下设两个采油组，一个污水回注站，共有职工54人，其中管理人员20人

2、，后勤人员3人，采油工31人，共有生产井39口，平均日产原油168吨，平均单井日产原油吨，日产液334方，日产水143方，综合含水%二、夯实责任、狠抓落实、圆满完成好采油厂下达的工作任务、目标任务完成情况及消耗情况：19月份共下达生产任务49175吨，至9月29日实际完成了吨，超额下达任务吨，完成全年计划任务的101%第三季度共计下达生产任务16970吨，其中7月份5770吨;8月份5800吨；9月份5400吨。至9月29日实际完成生产吨；，完成计划的%生产指标完成明细表：、产能动态分析根据我区7-9月份逐月的分析，我区39口生产井产能一直处于下降趋势，频繁降雨给生产、调运带来了很大的影响。其

3、中7月份产液方，产油吨，综合含水%平均日产油吨，产量月综合递减率为%8月份产液方，产油吨，综合含水为%平均日产油吨，产量月综合递减率为%9月份产液方，产油吨，综合含水%平均日产油吨。产量月递减率为%产量综合递减率为%比去年同期产量上升了吨。产能提高了%、原油交售目标完成情况第三季度采油大队下达我区原油交售任务14821吨，实际完成吨，其中交售小河站吨，集输站吨，超额完成目标任务吨，完成计划的%季末库存吨。、油井利用情况79月份累计误时2429小时，171井测压误时579小时，误产145吨、维修误时535小时，误产吨；下雨憋罐误时1527小时，误产吨；停电误时367小时，误产吨；累计误产吨。实际

4、生产时效达97%以上。油井利用率为100%、定额消耗指标与实际消耗情况：7-9月份共下达耗电225638度，实耗电187833度，节电37805度吨油耗电度，比去年同期吨油电下降度；下达耗煤363吨，实耗煤吨，节煤吨，吨油耗煤吨；与去年同期吨油增长吨；下达柴油696公斤，实耗717公斤，超额21公斤，吨油耗柴油公斤；去年同期吨油下降公斤；下达机油67公斤，实耗机油公斤，超额公斤，吨油耗机油公斤，比去年同期吨油下降公斤；下达耗脱水剂2392公斤，实耗2023公斤，节369公斤，吨油耗脱水剂公斤，比去年同期吨油下降公斤；下达耗洗衣粉1716袋，实耗1437袋，节279袋，吨油耗洗衣粉袋，比去年同期

5、吨耗洗衣粉下降袋。、原油生产成本核算7-9月我区共计交售吨，7-9月份燃料费元，材料费元，伙食费21756元，外购动力费元，修理费元，水费14490元，办公费1800元，杂支1200元。总费用共计，吨油成本丿元。9月底材料库存折人民币元，煤吨，折人民币元，共计库存元。三、转变思想观念，认真开展质量效益管理活动转变思想观念，打造节能、高效、清洁型的采油作业队伍，鼓励节能创新，提倡小发明，小创造。以节能源、材料为重点，开展修旧利废、冷脱水、点注脱水剂、改造高耗能装置、注重维修质量。全面开展节能减排、重质量、控成本、促效益活动。1、成立节能降耗小组，严格加强对材料的领用、出库、交旧、使用的监管工作，

6、杜绝铺张浪费。2、开展修旧利废，7-9月份利用旧、机体、配件等材料维修自吸泵2台，节支894元；裁接旧3寸胶管再利用6根，节支1800元；使用维修电机7台，节支7350元;共计节支10044元，吨油节元。3、开展冷脱水工艺，节煤吨，节支元，节脱水剂30公斤，合计人民币元，共计节支元，吨油节元。三季度44#捞油队共发油吨，扣除捞油队费用，共计节资526680元。4、加大对油料的管理，定额发放，实施抽查、盘点相结合，严防油料的流失现象发生。5、加大对外协作业队伍施工质量的检查、监管力度，建立健全油井保养台帐，井下作业维修和抽油机维修时管理人员必须现场施工监督，并做好详细记录和用料情况，做好维修登记

7、，提咼检泵周期和设备使用时间，降低成本费用。四、坚持以人为本，科学管理，强化安环工作今年，我区全体人员以安全生产、文明生产，清洁生产为主线。全面落实好安全环保责任制，分工明确，责任到人，本着“安全第一、预防为主，保护环境、综合治理”的原则，杜绝特大安全事故和污染事故的发生。在安全、环保工作中绝对不拖不欠，不倒帐，不挂帐。并与逐人签订安全责任书。把安全、环保工作和责任细化到每一人、每一口井，每一个环节，定期召开安全环保例会，分析存在的安全、环保隐患，制订相应的整改措施，坚决把隐患消灭到萌芽状态。加大安全、环保例检工作，发现问题及时整改。7-9月份无发生一例安全、环保、工伤事故，加强安全隐患整改力

8、度，更换35公斤灭火器1个，8公斤灭火器1个，更换加温井储油罐1个。安放新活动空调房3个，撤离危房住人井7口，保障人员安全。第三季度我区以“对标工作”和作风纪律整顿活动为契机，开展安全、环保、生产同时抓、同时上活动，对39口生产井场全面整改，特别对20口信息化井场再次进行彻底回访大整改，取缔6口存在安全隐患污水罐、污水池，更换不安全配电柜3个，加温井污水全部入罐，实现污水零排放，全面整改好以前遗留的环保问题，彻底改变井场面貌。44井污水回注站7-9月份共计回收污水360方、回注污水654方，回收各区、站生产污油吨，处理交售原油吨，大大减轻了采油厂环保压力。认真教育好每一名职工要从点滴做起，搞好

9、每口井和采油区域内的环保、绿化工作。加大油区管护力度，杜绝发生“跑、冒、滴、漏”现象发生和外界的干扰、破坏活动。加强对汛期、冰雪天气的值班、安全检查和生产自救工作，保障人员和财产安全。注重安全、环保教育和技能培训工作，参加组织现场观摩培训2次，杜绝违章作业。认真改善区队的生活环境和室内外环境卫生。从每个人的饮食起居、生活安全、工作安全、出行安全等各个细节抓起，从认真负责，以人为本出发，确保每一位职工不能发生任何安全事故和人身伤害，全力打造“平安采区”而共同努力。五、精细管理，营造高效，团结活泼的采油区、规范计量工作，在计量工作中，我区成立了油井计量小组，认真做好每口井的计量工作，为采油厂提供好

10、第一手准确的生产数据。在计量工作中，采油工每3小时测量油面一次，观测好上液动态，及时上报上液情况，油管员每5天要对每口井测试油比一次，拿准每口井的油水比和产液情况，吃清底子，5-10天盘库一次，实行正规统一的单井计量工作，严禁不量油，不出井，虚报数据，一经发现必须上报采油厂做严肃处理。区队长不定期对每口井的库存、油比、产能进行抽查核对，确保所报数据真实有效。配合测产组进行测产工作，抓好计量测产工作。、严格考勤制度，实行早晚签到，抽查在岗情况，严格执行请销假制度，严格执行采油厂的考勤管理办法，不弄虚作假，每月实行考勤张榜公布，大家监督，做到公平、公正、公开。、区务、灶务公开，合理使用办公经费和灶

11、务经费，所购物品必须三人签字后方可入帐，合理调剂好伙食，杜绝购买腐烂过期的食品，讲好饮食卫生，让大家吃的放心，安心工作。、建立健全单井台帐，认真统计好每口井的技术资料、吃清底子，做到帐物相符。加强对各井基础设施建设，加大对20口信息化井场的投入使用和值班管理运行情况。、各种用料，出库物品都要登记造册，建立原油出库登记，原煤调运登记，材料消耗登记、保养、维修登记，车辆出入登记，安全事故登记，环境污染登记，安全环保登记，设备材料调入调出登记，在编人员登记，计划生育人员登记，流动人口登记。、人员管理办法，人员实行定岗定位，严格执行采油厂的岗位职责管理办法，以岗定人，以职管人，让制度规范每位职工，使其

12、能尽职尽责干好自己的本职工作，加强职工的思想教育和作风整顿，提高每一位职工的思想认识和工作作风，生活作风。在采油工严重短缺的情况下，合理调整人员配置，对无人井实行管理人员、采油工巡井制，保障正常安全生产。、认真组织学习集团公司、油田公司、采油厂职代会精神、张林森先进事迹、党建纪检工作会议精神等文件和学习材料，开展业务技能学习培训活动，提高每一位职工的自身素质和业务水平。开展党员“一帮一”活动，全面提升整体工作，形成一个“赶、超、帮”的工作生活氛围。突出样板和对标管理，学习样板标准示范单位管理模式，不断提高管理层次和水平，区队、班组岗位定标、对标、达标、创新发展战略。积极开展文体娱乐活动，举办象

13、棋、扑克比赛活动，丰富职工文化生活。积极鼓励职工投稿创作，报道采油厂新闻、先进事迹等各方面题材，半年我区共投稿新闻稿件4篇。实行“创优评差”活动，每月进行一次民主测评工作，点评每个人的工作情况，发扬好的工作作风，成功经验，教育帮助落后人员，知错能改，争取上进，扬长避短，为采区工作更上新台阶，打下良好基础。六、存在的问题和困难1、采油工严重短缺，无人井较多，安全、环保、生产隐患大。2、井场危房较多，安全隐患大，需维修或重建。3、道路损坏严重，管道较浅，修护困难。七、今后工作计划安排全力以赴搞好井场、车辆、人员的安全工作，做好各项入冬安全防范工作。制定各种应急预案，确保无一例安全事故发生。高度重视

14、好环境保护意识，加大环保治理和预防事故的发生。成立党员干部突击队，发扬埋头苦干，艰苦奋斗，迎难而上的精神，全力保障原油生产、交售任务有序开展，确保全年目标任务的完成。加大油井的管护力度，保障由区工作平稳开展。认真开展对标工作，创新管理理念，强化质量效益管理工作，控制成本，节支降耗，引进低耗高效科技产品投入生产使用。科学、合理、高效地开展各项工作，细化管理，建立健全各项规章制度和管理办法，逐步完善四级核算指标。集思广益，全面发展，提高管理水平和管理质量。合理安排好学习培训，技能培训，提高人员队伍的整体素质。加强作风纪律整顿，加强制度建设，营造良好地工作、生活氛围。团结互助，互帮互爱，搞好采区的安定团结2016年第三季度工作结束了，我区全体人员将以更加高昂的斗志去迎接今后更长的工作之路，发扬好的工作经验，管理办法，克服存在的问题和不足，信心百倍地去迎接更大的希望与挑战，精诚团结，为我们全年的工作划上一个圆满的句号，为采油厂的发展壮大贡献出更大的力量。