代账公司分公司行政岗位职责共20篇正文

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1、代账公司分公司行政岗位职责（共20篇）正文第1篇：分公司人事行政助理岗位职责分公司人事行政助理岗位职责 人事方面：l 分公司人员需求的提报及相关后续流程 l 岗位空缺人员的招募与甄选l 面试邀约、面试资料的准备以及组织面试 l 通知候选人体检及其薪资审核流程提报l 人员入职、离职、转岗、晋升相关手续办理及报表提交 l 新进员工的入职培训及报表提交l 员工的社保公积金缴纳及相关报表提交 l 公司OA系统社保公积金费用申请 l 公司员工考勤管理及报表提交 l 每年度公司员工绩效考核管理 l 员工相应节日福利的领取及发放 l 完成上级规定的其他任务行政方面：l 办公用品的购买及月度盘点l 房屋租赁的

2、流程审批及相关费用申请 l 公司员工档案的建立及管理 l 公司资质的借还管理l 员工操作证新考、复审的办理与证书管理及相关报表提交 l 办公室饮用水、保洁及植物租赁的管理 l 分公司备用金的管理及每月费用报销的整理 l 员工报销检查及邮寄l 办公司电话费缴纳及网络管理l 负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达 l 协助公司相关资质年检年审办理 l 公司每月相关会议组织召开 l 公司相关活动组织及年会的筹划l 快递收发、快递单整理及每月总部对账 l 公司每月银行对账单明细打印l 增值税专用发票管理及每月进行发票认证 l 以及公司完成领导临时交代的事宜第2篇：公司行政岗位职责公司行政岗位职责

3、一、总经理岗位本职工作：领导公司的全面管理工作，合理授权分配各副总的工作。 1.贯彻执行国家的有关质量方针、政策和法规； 2.任命管理者代表及各部门经理的提名； 3.批准质量手册及程序文件； 4.负责组织机构的设置及职、责、权的分配； 5.对管理方针路线的失误承担领导责任。 岗位权限：1.向董事长提出有关公司改革的重大方针策略； 2.有权增改或减少职位；3.对重大的质量安全事故做出决定；4.有权向董事长提出副总以下职位的任免建议。二、常务副总岗位本职工作：组织各部门贯彻实施ISO9000:2000标准质量体系，协调公司人力资源和企业信息化建设，协助总经理管理公司全面工作。 1.负责质量手册、程

4、序文件的编制、审核、并付之实施； 2.协调公司的人力资源管理，审批公司的培训计划； 3.负责组织人员进行公司的信息化建设工作； 4.向总经理汇报质量体系的业绩和改进要求； 5.负责对客户反馈信息的跟踪工作；6.组织内审和管理评审，负责与外部的有关联络工作； 7.负责办公室、质量部、生产部工作协调； 8.对公司质量体系失效承担领导责任。 岗位权限：1.有权向总经理提出人事招聘方面的建议；2.有权向总经理提出与企业信息有关各种载体（如网络、说明书等）的改进建议；3.有权向各部门提出各种要求，要求改进与质量体系有关的事项； 4.总经理不在时，按其授权，代理履行总经理职责。三、营销副总岗位本职工作：领

5、导和主持市场销售，货款回笼及市场预测、营销方案，批准处理顾客投诉。1.负责重大销售合同的评审工作、审批工作； 2.负责货款回笼的追索工作； 3.负责经营成本的考核工作；4.定期向总经理汇报市场行情、顾客调查、产品销售方面的工作； 5.对因重大失误而导致销售合同无效造成的损失负责。 岗位权限： 1.销售有关事宜的决定权，如招待、优惠活动等； 2.有权对顾客做出合理承诺，并负责实现； 3.有权提出重大经营改革的建议。四、技术副总岗位本职工作：负责公司技术方面协调的工作，负责领导新产品的开发。 1.负责审核技术部、供应部的月度工作报告，对报告提出的未解决问题提交总经理；2.审核新产品开发方面的费用；

6、 3.审核工艺卡及图纸； 4.参加各部门的周例会； 5.对新产品开发的进度负责； 6.与总经理一起审核公司采购价格； 岗位权限：1.有权向总经理提出新产品开发方案；2.有权要求管理者代表不符合质量体系的事项迅速作出判定； 3.有权要求各直属部门经理改进工作方案，提高办事效率。五、办公室主任岗位本职工作：1.主持本部门的工作例会，传达上级领导下达的各项指令； 2.制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成上级领导下达的各项工作任务；3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决； 4.及时有效解决本部门员工的思想问题和工作中出现的问题，有关员工生活，对新员工进行岗位前培训上岗

7、指导。 直接责任：1.负责与上级党政机关的沟通，组织参加上级党政机关召开的有关会议，接受、传阅和保管有关党政机关发放的文件，并传达贯彻有关会议和文件精神；2.组织和参加公司的有关会议，负责会议记录及记录的整理归档工作。对形成的会议决定文件发放到相关的责任人，并负责追踪公司的文件和资料的管理工作。 3.负责企业形象和企业文化建设；4.负责公司的人员招聘及员工的培训计划并实施； 5.负责制定公司的培训计划并实施； 6.负责各种会议通知、记录；7.负责公司的后勤保卫工作，车辆保管；8.负责公司各部门的工作纪律检查及公司安全检查记录。 9.负责组织各类人员的技能标准的制定； 10.对因工作不及时造成的

8、后果承担责任。 岗位权限： 1.日常工作的指挥调配权；2.对本部门的人员管理，业绩考核权； 3.各项规章制度执行权、奖惩权； 4.向上级领导工作汇报和建议权。六、技术部经理（科长）岗位本职工作：1.主持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指令。 2.制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成计划及上级交付的工作任务；3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决； 4.及时有效地解决本部门员工的思想问题及工作中出现的问题，关心员工生活，对新员工进行岗位培训及上岗指导；5.时刻与其它部门进行沟通、了解，深入生产一线了解产品的一些变化，及时掌握，动态改进。 直接责任：1.

9、掌握和研究法律、法规及标准和顾客 对产品的要求，要做好技术支持，努力开发新产品，确保产品具有竞争力和适宜的质量水平。 2.搞好产品设计，为工艺、采购、制造、检验提供充分可靠的信息。 3.编制工艺规程、规范和改进制造工艺； 4.负责新产品的性能试验、改进试验； 5.负责图样，工艺文件，外来文件资料（技术类）标准和顾客财产的管理工作；6.负责新标准的宣传工作； 7.负责编制新产品设计任务书；8.负责新产品的试制试验、改进、评审、最终鉴定； 9.负责各项技术文件的审批工作；10.参加管理评审、合格供方评审、合同评审； 11.对产品设计和工艺出错造成的损失负责。 岗位权限：1.本部门日常工作的指挥调度

10、权；2.对本部门的人员管理、调度、业绩考核评定权； 3.各项规章制度的执行，奖罚权； 4.向上级领导工作汇报和建议权。七、市场部经理（科长）岗位本职工作：1.主持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指令； 2.制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成本部门计划及上级交付的工作任务；3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决； 4.及时有效解决本部门员工的思想问题及工作中出现的问题，关心员工生活，对新员工进行上岗前培训及上岗指导； 直接责任：1.进行市场调研与预测，确定顾客和市场的需求； 2.大力向客户宣传，介绍公司产品； 3.组织合同评审，签订合同及合同的管理；

11、4.保持与顾客的有效沟通，调查收集顾客满意信息和质量反馈信息，处理顾客投诉并做好产品交付后的服务工作；5.下达正确的生产通知单，并进行有效的沟通跟踪，搞好外购产品的信息管理工作；6.对下达生产单出错与顾客沟通出现失误造成的损失负责。 岗位权限：1.本部门日常工作的指挥调度权；2.对部门的人员管理、调度、业绩考核评定权； 3.各项规章制度的执行，奖罚权； 4.向上级领导工作汇报和建议权。八、供应部经理（科长）岗位：本职工作1.主持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指示： 2.制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成本部门计划及上级交付的工作任务； 3.每月召开一次部门会议，总结工

12、作成果及存在的问题并有效解决； 3.及时有效解决本部门员工的思想问题及工作中出现的问题，关心员工生活，对新员工进行上岗前培训及上岗指导； 直接责任：1.组织有关部门按ISO9000手册要求对供方进行选择和评价，参加合同评审和管理评审；2.根据生产采购单，组织相应的采购活动，编制采购合同台帐。 3.确保采购产品的质量满意，质量、技术标准和顾客的要求，控制采购成本，不拖延交货款，并确保采购是在合格供方下进行； 4.负责公司车辆的保养工作的调用申请；5.对工作出现差错和采购产品质量问题造成的损失负责。 部门权限：1.日常工作指挥调配权；2.对本部门人员管理、业绩、考核权； 3.各项规章制度执行、奖罚

13、权； 4.向上级领导工作汇报和建议权。九、质管部经理（科长）岗位本职工作：1.主持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指令； 2.制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成本部门计划及上级交付的工作任务； 3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决； 4及时有效解决本部门员工的思想问题及工作中出现的问题，关心员工生活，对新员工进行上岗培训及上岗指导。 直接责任：1.参加合格供方评审、合同评审和管理评审；2.负责组织人员从原料进厂到产品出厂整个过程的质量控制，负责对产品的进货检验，过程检验，成品检验及最终产品检验； 3.认真履行鉴别、保管、报告的只能；4.负责领导监

14、视和测量装置的同期检查和管理，保证处于合格状态； 5.负责组织“三大件”的计量鉴定工作；6.负责对质量异常和质量问题进行分析，采取纠正和预防措施，进行有效的追踪；7.及时做好当月、当日报表工作，每月应作一份工作总结，把已完成的，未完成的及长期解决的问题清楚地上报生产副总； 8.负责对错检、漏检及其它工作失误造成的损失承担责任。 部门权限：1.日常工作指挥调配权；2.对本部门人员管理、业绩、考核权； 3.各项规章制度执行、奖罚权； 4.向上级领导工作汇报和建议权。十、生产部经理岗位或科长本职工作：1.主持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指令； 2.制定本部门的各项工作计划，带领本部门员

15、工按时完成本部门计划及上级交付的工作任务；3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决； 4.及时有效解决本部门员工的思想问题及工作中出现的问题，关心员工生活面，对新员工进行上岗前培训及上岗指导。 直接责任：1.负责组织人员按照生产通知单（销售计划单）结合仓库情况，编制生产计划和采购申请单，并组织有效实施，确保产品按时按质完成；2.负责全面生产进度控制，确保生产计划进行； 3.制定产品加工单价（定额）；4.负责提高生产效益和减低废品损失管理，控制生产成本； 5.负责生产设备和工装夹具的监视； 6.负责组织生产现场5S管理；7.做好生产员工的安全宣传教育，搞好安全生产； 8.负责

16、外协产品的生产管理；9.参加合同评审、合格供方评审和管理评审； 10.与各部门保持有效的沟通； 11.对生产调度失误造成的损失承担领导责任。 部门权限：1.日常工作指挥调配权；2.对本部门人员管理、业绩、考核权； 3.各项规章制度执行、奖罚权； 4.向上级领导工作汇报和建议权。十一、财务经理岗位或科长本职工作：1.支持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指令； 2.制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成本部门计划及上级交付ideas工作任务；3.每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解决； 4.及时有效解决本部门员工的思想问题及工作中出现的问题，关心员工生活，对新

17、员工进行上岗前的培训及上岗指导。 直接责任：1.严格按照美公公司财务管理制度，进行财务管理与财务核算，确保其真实性、合法性、正确性、及时性； 2.保证财务核算的科学性、规范性；3.定期组织采取进行清查盘点，防止公司财务损失，确保公司资产的保值升值； 4.定期开张资金、成本、利润及综合指挥分析工作，堵塞企业管理中的漏洞，并提出改善经济管理的建议和措施； 5.严格依法纳税上报工作，不出现违反现象；6.切实搞好财务工作，努力提高会计工作效率与核算质量； 7.切实搞好与财税、银行的业务部门及领导部门的关系，确保我公司各项工作的顺利进行； 8.按时完成成本核算工作；9.按时进行工资核发，外汇核销及出口退

18、税工作；10.负责财务日常工作和资金调度工作，审核企业有关差旅费用及各项费用的真实性与合理性；11.编制财务的各项报表，并对有关数据进行分析，做好财务监督和财务分析工作；12.及时完成公司领导交付的其它各项工作； 13.参加公司的管理评审；14.对因工作的疏忽造成的损失承担责任。 部门权限：1.日常工作指挥调配权；2.对本部门人员管理、业绩、考核权； 3.各项规章制度执行、奖罚权； 4.向上级领导工作汇报和建议权。 十二、生产部副经理岗位或副科长本职工作：按经理的分配，向下级职员传达生产任务，并负责处理有关异常情况。 直接责任：1.负责直接的生产管理，向各组长下达生产计划并组织有效实施； 2.

19、向各班组长宣贯有关的质量、安全教育； 3.努力提高各班组长的工作效率，控制生产成本； 4.负责现场5S的检查与实施；5.向经理定期汇报工作进展及提交报告； 6.对因管理不到位造成的各项损失承担领导责任。 岗位权限：1.直接按规章制度对违规事项做出处罚决定，并上报办公室； 2.有权向经理提出改进工作的建议； 3.经理不在时全面行驶部门经理职责。十三、生产部计划主管岗位本职工作：根据经理的职责分配，结合各仓库库存情况，做好生产统计，计划工作。 直接责任：1.负责仓库的检查工作； 2.负责生产计划的编制；3.千方百计确保材料、外购件的到位； 4.负责生产流转卡的编制并负责跟踪； 5.负责月度报告的编

20、制；6.负责外协采购申请单的编制，并负责跟踪； 7.负责采购申请单的编制，并负责跟踪； 8.对计划的执行承担责任。 岗位权限：1.有权对市场部的下手计划的准确行提出异议和改正的要求； 2.向经理提出改进工作方法的权力；3.有权对技术工艺文件的准确性提出改进的要求； 4.值班时全面行使经理职责。十四、供应部副经理岗位本职工作：按经理的分配，向监控原材料库的合理库存，采购供应价格审核，并负责处理有关异常情况。 直接责任：1.负责供应价格审核，控制采购价格； 2.向直接下级宣贯有关的质量，安全教育； 3.努力提高下级工作效率；4.负责原材料库内部现场5S检查与实施； 5.向经理定期汇报工作进展及提交

21、报告； 6.对因管理不到位造成的各种损失承担领导责任。 岗位权限：1.直接按规章制度对违规事项做出处罚决定，并上报办公室； 2.有权向经理提出改进工作的建议； 3.经理不在时全面行使部门经理职责。十五、质管部副经理岗位本职工作：按经理的分配，向各分管下级职员传达生产任务，并负责处理有关异常情况。 直接责任：1.按职责分析，做好检验工作；2.向各分管检验员宣传有关的质量，安全教育； 3.努力提高各检验员的工作效率，控制质量成本； 4.向经理定期汇报工作进展及提交报告； 5.对因管理不到位造成的各种损失承担领导责任。 岗位权限：1.直接按规章制度对违规事项做出处罚决定，并上报办公室；2.有权向经理

22、提出改进工作的建议；3.经理不在时和值班时全面行使部门经理职责。十六、会计员岗位职责本职工作：按经理的分配，进行成本核算，进口退税及其它的会计核算工作。 直接责任：1.税务核算管理，账目的建立； 2.工资核算管理、账目的建立； 3.成本核算；4.销售收入明细账的核算，管理； 5.各种会计核算报表的编制；6.出口信用证管理，退税发票开具以及税务发票的购领； 7.对会计核算的准确性负责并要注重实效性。 岗位权限：1.有权对各类不符合规范的票据、报表拒收，并退回改正； 2.有权对财务管理及其它管理突出建议和意见； 3.有权通过员工信箱向公司高层提出书面的建议和意见。十七、出纳员岗位职责本职工作：负责

23、现金支付管理，及时致电银行办理有关事宜。 直接责任：1.负责现金的保管、支付、收取等工作； 2.负责银行支付工作； 3.复核工资台帐；4.应付账款的核算，对账和报表的编制； 5.增值税发票的开具、保管；6.对所有与现金保管、支付、核算有关票据的管理； 7.对上述工作的失误承担责任。 岗位权限：1.对审核不完整或未经审核的单据有权拒付； 2.有权对财务及公司的管理方面提出建议和意见；3.有权向公司高层通过信箱渠道提出任何改进的建议和意见。十八、技术人员岗位本职工作：1.按照经理的安排进行工作，并要求按时完成工作；2.参加本部门工作例会，汇报各项工作情况，总结工作成果及存在的问题；3.及时与其它部

24、门进行沟通、了解，深入一线了解产品的一些变化，及时掌握，动态改进； 直接责任：1.根据经理的安排进行测绘、制图；2.根据经理的安排编制工艺规程，规范和改进制造工艺； 3.负责实施新产品的性能试验，改进试验； 4.负责实施具体的工装、夹具、专用量具设计及改进工作； 5.负责对设计图纸的跟踪，持续改进，不断提高产品的技术水平； 6负责跟踪新产品的试制工作；7.及时向经理汇报各项工作的进展情况，问题点，解决方案； 8.直接对本人的工作失误承担责任。 岗位权限：1.有权提出新的设计观点和改进要求； 2.对本部门经理的管理方法提出要求；3.通过员工信息向高层领导提出建议和改进的权利。十九、包装人员岗位本

25、职工作：根据生产不计划主管的安排，对已加工合格的产品包括成品、半成品进行包装，以待发货。 直接责任：1.根据市场部的发货单，进行包装，包装时应及时通知市场部相关人员进行验货；2.按包装搬运操作规程进行工作； 3.每天整理现场；4.对包装好的物品进行标识，如数量等，确保货物与标识一致，并进行适当的防护；5.准确分工，按时完成任务，包装时发现质量问题立即向有关负责人汇报；6.对包装物品的正确性负责，并对因包装失误造成的损失承担责任。 岗位权限：1.有权向直属上级提出各种改进建议；2.有权通过员工信箱向高级管理人员提出任何改进建议和意见。二十、仓库员岗位职责本职工作：根据公司的仓库管理制度及ISO9

26、000:2000标准质量体系的要求，做好仓库的收、管、发工作。 直接责任：1.根据仓库的分类，分别对各自仓库的物料进行管理。如：半成品库负责半成品收、管、发。原料仓库负责原材料负责原材料的收、管、发。刀具夹具库负责刀具夹具的收、管、发；2.每次有产品入库，仓库员先清点零件的数目，确保数与卡一致后，通知质管部检验，无检验单的一律不可入库3.对已入库的零件仓管员应以先入先出原则出库，出库应凭生产流转卡开出库单，无出库单不出库；4.时时检查仓库物品，发现数量过多或过少或变质应及时向生产部计划主管报告，以便及时处理；5.定时盘点，及时更正数字，保证数字的准确性，并及时交出入库记录录入电脑系统； 6.仓

27、库员以入库及库存管理不到位出现的问题和库存数据的不准确承担责任。 岗位权限：1.有权拒绝无检验单的零件产品入库； 2.有权拒绝无生产流转卡的出库； 3.有权向上级反映有疑问的产品，并暂不入库； 4.有权通过信箱向高层领导反映问题，提出建议。二十一、装配人员岗位职责本职工作：按照装配组长的工作分配，依照图纸或工艺晚间的要求完成产品的组装测试工作； 直接责任：1.按图纸工艺装配符合质量表转的产品； 2.完成产品的测试工作； 3.修理产品；4.配合检验员对产品抽查测试，并要承认检验员的抽查结果； 5.遵守各项规章制度；6.对不符合要求的质量事故负责。 岗位权限：1.有权要求组长对其进行工作指导；2.

28、有权对检验员的错检提出异议，并要求重新检测； 3.有权对上级领导的不合理要求提出异议；4.有权在员工信箱内对公司的各方面管理工作提出建议或批评意见。二十二、采购员岗位职责本职工作：依照经理下达的指令及责任分配，按照规定完成制定的采购计划。 直接责任：1.采购必须是在评定的合格供方中进行； 2.采购必须讲究实效性。 3.协助经理对供方进行调查； 4.对用于运输的汽车进行保养的责任；5.对不按规定采购物品的质量问题承担责任，并对由于采购延误造成的算是承担责任。 岗位权限：1.有权提出新供方选择的要求； 2.有权提出采购方案的要求； 3.有权向直属上级提出建议和意见；4.有权向直属上级领导的不合理管

29、理方式提出批评意见； 5.通过员工信箱向高层提出建议和批评意见。二十三、检验员岗位职责 本职工作：依照公司的相关规定按照经理的分配，进行权生产过程质量管控； 直接责任：1.负责公司产品的进货、过程、最终检验，并要建立相应的台帐； 2.对不合格产品进行统计分析，每月汇总；3.对发现不合格产品立即进行纠正，并进行不合格评审；4.对发现不合格或潜在的不合格时，应立即向质管部经理汇报，同时也应向生产不相关人员通告。 5.对因漏检、错检造成的损失负责。 岗位权限：1.质检员有权对不合格质量行为提出制止； 2.向直属上级汇报的权利；3.发现不合格产品发生时有权要求生产主管人员提出暂停生产改进的要求。4.有

30、权通过员工信箱向高层领导提出建议和意见。二十四、销售人员岗位职责本职工作：按照公司的规定及经理的分配，完成销售工作，及时与客户及相关部门沟通，反映客户建议和意见。 直接责任：1.向顾客报价，注意报价的有效性和实效性； 2.对顾客的还盘要仔细审阅，不做亏本买卖； 3.对顾客的反馈及时处理，及时反映和传递；4.对顾客要礼貌周到，顾客提货销售员必须要做到仓库指导顾客提货；5.对已确定的订单，要提请市场部经理及时召集生产部、供应部、技术部等部门进行合同评审，并做好合同台帐；6.发货单一旦下达，销售员必须全程跟踪，发货前必须亲自验货，货发出一定时间后，要向对方查询货物的到达情况，并做好登记； 7.外贸员

31、还要时刻注意各类外贸单据的收发，确保及时核销收汇； 8.销售员承担因发货单错误造成的损失和未经审批擅自答应客户要求的损失负责，外贸员还要为不能及时收汇造成的损失承担责任。 岗位权限：1.有权向经理提出各种有利于销售的建议；2.有权向公司高层通过信箱渠道提出任何改进的建议和意见； 3.有权向经理的不正确领导提出各种批评意见。二十五、转配组长岗位职责本职工作：按照生产的计划，合理安排本组人员按照图纸工艺的要求完成下达的任务。 直接责任：1.按照要求组织本机人员进行分工工作，努力完成工作，并对组员进行工作指导。2.积极配合质检员的抽检；3.负责组织本组工作人员对工作场地、工具进行整理、整顿、清扫、清

32、洁并提高全组人员的素养；4.本组人员的派工申请，并送生产部经理批准； 5.对本组的工作进度及质量负责。 岗位权限：1.有权对检验员的错误判断提出异议，可以要求重检； 2.对上级领导的错误管理有提出异议的权力； 3.本组人员的考核处罚权；4.有权在员工信箱内向公司高层提出建议或意见。第3篇：造价咨询公司岗位职责(分公司)分公司经理岗位职责1、负责和主持分公司全面工作的管理和业务活动，并向总经理负责。2、协助制订和组织实施分公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和重大决策。3、协助总经理或负责承揽分公司工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。4、领导和组织工程造

33、价咨询业务活动，主持制订或批准咨询项目作业计划。5、主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。6、协调和处理分公司各部门之间、从业人员之间的利益关系，培育分公司团队精神。7、按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。8、负责检查和监督工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划。项目负责人岗位职责1、遵守政府和行业主管部门关于工程咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度,向公司经理报告工作并对其负责;2、承担咨询项目的组织实施，专业间协调

34、和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理并负责;3、负责办理咨询项目委托合同或协议起草，接收和检查委托方提供的资料。4、制定项目作业计划，经公司批准后组织并参与实施;5、负责咨询项目的技术经济分析，统一编审依据和编审方法;6、动态掌握咨询项目实施状况。负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，适时改变计划安排，及时了解并解决存在的问题;7、对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；对于项目实施过程中参与人员的任何与工作及有关的行为有权作出让其立刻更改行为的权利，并对自己发出的指令且实际得到执行的后果承担责任或风险；负责对项目初步成果进行复核，有问题时应该及时向技术负责人或上组反映

35、，请求协助处理，不得听之任之;8、负责或指定专人综合编写咨询成果报告及其总说明，总目录，确保成果文件格式规范，表述清晰和满足使用需要。严格保密工作，咨询成果未经批准不得向外透漏，以免发生不必要的麻烦和责任，杜绝商业泄密案。如发生商业机密泄露，有责任将有关人员移交司法机关处理或请求上级移交处理；9、负责或指定专人负责对咨询报告的送达；负责及时与委托方结算咨询费,有问题时有责任及时向上级或企业经济负责人报告,不得擅自做主；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续;并对不能及时回收或少收的款项承担责任;10、负责在项目完结时做好经济技术指标分析并及时填报，月末在权

36、限范围内制定二次分配方案报批后实施。11、兼任咨询员,严格履行其职责;当组长不在岗而获得指定时，代为行使其职责;直接上级为组长,当认为其下达指令错误或影响企业利益的情况下,有责任提出意见和建议,若不被采纳可向上一级负责人汇报，在未被批准的情况下，尊重直接上级意见,保留自己意见服从指令并严格执行；如未向上一级汇报或未做出实质性的汇报举动，发生影响企业利益的情况时，自身承担连带责任。12、完成上级及其他上级负责人安排的其它任务。造价工程师岗位职责1、负责编制结算审核方案、组建审核项目组；2、负责审查本项目工程计量和造价管理工作；3、审查审核报告、造价控制报告，提出审核意见；4、审查合理化建议的造价

37、费用节省情况；5、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；6、编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；8、负责审核造价员提交的预算、结算成果报告；9、收集、整理造价咨询资料，编制造价咨询部的年度总结报告；10、承担上级交办的其它工作。造价员岗位职责1、在项目负责人和造价工程师的领导下负责执行作业计划，对本专业的咨询质量和进度负责。2、遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。3、根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计

38、算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完整性、真实性。4、对专业成果质量进行自主控制，认真校核咨询成果。5、编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。6、完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。7、规范执业行为，遵守职业道德。8、承担上级交办的其它工作。第4篇：代维公司主管岗位职责资源数据主管岗位职责在经理的领导下，负责资源信息数据、资料报表、收入支出统计、库房、固定资产、人员考勤、基站钥匙等管理工作。1、负责维护和工程业务综合报表的汇总上报；完善并定期更新维护基础资料和运行维护状况档案，定期向经

39、理书面汇报。2、统计并及时更新铁塔公司运维监控系统资源数据，及时上报。3、负责各类数据资料的建立健全及各类统计报表的汇总、上报，确保资料的完整性、准确性、及时性。4、负责基站维护人员、车辆、工具等固定资产、备品备件、基站钥匙、库房及后勤保障的管理工作，确保满足现网维护需求。5、完成领导交办的其它各项工作任务。调度主管岗位职责在经理的领导下，负责巡检计划、维护抢修和发电的调度、维护质量指标收集及分析管理工作。1、负责对维护区域内发电、故障、巡检等工单的接收、调度、跟踪，并记录存档。对出现的问题与大面积故障，及时通知一线维护主管进行协调处理。2、负责维护区域内每天维护质量指标完成情况的收集和统计，

40、并组织一线维护主管和资源数据主管对当天的维护指标进行分析。3、随时掌握油机配置使用情况，了解现网各基站蓄电池放电能力。根据停电状况，落实运营商发电需求，合理调度发电，记录并核对发电记录、发电依据、确认发电情况。4、每月25日之前将已通过维护主管审核的下月巡检计划提交上级铁塔公司区域经理审批，并对当月巡检计划完成情况进行汇总。5、完成领导交办的其它各项工作任务。维护主管岗位职责在经理的领导下，负责维护生产组织管理、维护质量管控、现场质量安全检查、发电保障、日常巡检、故障抢修等管理工作。1、负责维护区域内发电保障、日常巡检、故障抢修、铁塔运维APP系统工作的检查和协调。2、负责组织解决基站运行维护

41、中出现的问题。对于普遍性问题及时制定解决方案并上报经理。发生重大故障，亲赴现场指挥处理并及时上报。3、负责检查各维护组工作是否正常开展，维护质量是否达到要求。每月对完成巡检任务8%的基站进行现场检查，并如实填写检查记录，对存在问题提出整改意见。4、在每月考核之前，与上级铁塔公司区域经理沟通，了解维护质量，对存在的问题及时整改，对不合理扣分进行申诉。5、每月初，组织各相关主管对维护质量进行分析，针对存在的问题制定整改措施，协助经理开好质量分析会。6、负责检查督促维护人员建立健全维护资料，确保资料的完整性及准确性。7、协调解决日常维护和故障处理中出现的疑难问题。8、完成领导交办的其它各项工作任务。

42、工程主管岗位职责在经理的领导下，负责专项工程、维护改造工程、抢修等工程管理。1、严格执行安全生产制度，做好各项安全教育、安全措施及检查工作，及时排除安全隐患。2、负责工程质量管理，贯彻执行国家和本地区有关质量管理标准以及公司施工项目质量管理办法，对施工过程中出现质量不合格的情况提出整改并复检。3、负责工程进度管理，做好工程进度统计，按时提交资源数据主管汇总。4、负责工程成本管理，做好成本的分析、测算和控制。5、负责施工合作队伍监管，做好工程重点环节的监督。6、负责工程竣工资料的制作和审核管理。7、负责工程订单的签订，制定工程实施方案，工程验收方案及决算审计、开票回款等工作。8、做好各种材料在施

43、工使用前的检验工作，严格把好材料关。认真核对并登记造册，切实做到“帐实相符”，保证工程材料的数量与质量均符合要求。9、完成领导交办的其它各项工作任务。代维区域组长岗位职责在维护主管的领导下，全面负责本区域内日常巡检、故障抢修、发电保障、维护资料完善更新、交维验收等工作的组织与实施。1、根据维护部各项规章制度和铁塔公司巡检周期要求，结合站址地理位置分布情况，制定合理的铁塔、机房配套巡检计划；配合调度主管与铁塔公司区域经理做好发电记录的签字确认工作。2、组织本区域维护人员开展代维巡检作业、故障抢修、发电保障、维护资料完善更新等相关工作，协调解决日常维护和故障处理等各类问题。3、组织本区域维护人员进

44、行业务培训及安全教育，不断提高技术业务水平；督促本区域维护人员做好预检预修，采取有效措施减少故障，保证维护设备安全运行。4、负责区域内各种工单的接收、回单工作，每天向维护主管汇报本班组维护工作开展情况。5、合理分配维护仪器仪表、发电机、工具及车辆，确保其正常使用；根据业务发展及时向上级部门提出需求申请。6、配合资源数据主管建立健全维护资料，并及时上报更新情况；每天上报代维日报、发电日报、工程日报。7、负责与铁塔公司区域经理对接，做好维护工作沟通、协调、配合，保证区域内维护指标落实到位。8、完成领导交办的其它各项工作任务。 维护组人员岗位职责在代维区域组长的领导下，开展本区域内日常巡检、故障抢修

45、、发电保障、维护资料填写、交维验收等工作。1、遵守维护部相关管理制度，根据上级铁塔公司维护周期、维护项目、维护内容、维护要求，完成区域内日常巡检、故障抢修、发电保障、交维验收等工作。2、严格遵守各项规章制度和操作规程，防止人员和设备事故发生，保证安全生产。3、努力学习业务知识，了解基站设备工作原理和主要技术参数，重点掌握基站动环监控设备的操作技能。4、做好月、周基础维护作业计划收集上报，填写并健全区域内基站档案、业主档案、线路档案、巡检档案，并及时更新上报；按时对维护工作完成情况进行总结。5、负责区域内故障处理及专项检查工作，加强对各类设备风险点部位的检查，认真填写巡检及测试记录。能现场处理的

46、问题现场解决，保证检查质量。6、与区域内业主经常沟通，搞好关系。7、负责与区域内基站所属供电部门沟通，及时了解停电信息。接到停电通知后，及时联系确定供电恢复时间，做好基站停发电工作，确保在规定时限内恢复供电，并认真填写发电记录，上报发电依据（照片）。8、正确使用各种维护工具、仪器仪表、油机、车辆，做好日常维护保养工作。9、完成领导交办的其它各项工作任务。第5篇：公司行政主管岗位职责职责一：公司行政主管岗位职责1.按物业公司行业的要求，展开深入的调查研究，努力掌握第一手资料，为总经理的决策提供可靠的依据。2.负责公司工作计划总结、规章制度等各类文件的起草、审核、打印、复印、分发和登记工作，做好印

47、鉴的管理工作。3.负责公司级会议的筹备和安排，做好会议记录，整理会议记要，对会议决定的执行情况进行催办和检查。4.做好文书档案和有关资料的管理工作，文书档案包括公文的收发和保管，文件核稿，呈批、催办、归档、调卷和保密工作。5.协助总经理处理日常工作，协调部门跟踪，监督各部门和管理处认真及时地贯彻公司的各项工作决策和指令。6.做好人事管理工作，保管好员工的档案，根据需要做好劳动力的安排调配、员工的调入调出，并协助办理好各项有关手续。7.做好公司的考勤统计工作，及劳动工资的管理工作。根据企业及政府规定做好员工的调资定级、统筹退休等各项工作，并负责办理员工请假、休假的有关手续。8.负责公司员工的培训

48、工作，协同各部门共抓好员工的思想素质和业务水平的培训，积极开发人力资源，努力造就一支高素质的员工队伍。9.负责公司的后勤管理工作，诸如办公用品的购买、保管和发放、员工食堂、员工宿舍、电视房的管理工作。10.负责公司车辆的使用调度，登录和维修保养及年审换证等工作。11.负责公司及管理处报刊杂志的订阅与管理。12负责员工业余生活、娱乐活动、体育活动等健康活动的开展。13.完成上级领导交办的其它工作任务。职责二：公司行政主管岗位职责（一）公司行政主管对上级的责任：1.参与制订公司年度发展战略的制定；负责对公司年度总预算和季度预算调整审核与报批；汇总、审核下级各部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析

49、与平衡会议。2.制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。3.组织行政系统主管制订、修订行政系统工作流程和企业规章制度，经批准后施行并监督检查汇报落实情况。4.掌控公司行政管理对上下内外的运作情况，适时向总经理汇报。5.负责总经理例会及公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。6.负责公司各部门执行力的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。7.负责企业与社区和派出所的协调，安排接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。8.审批行政系统文件，在总经理授权下审批各部门申报和发文等文件。9.领导行政系统各部门对上级和下级的服务与效果检查工作。10.负责起草公司

50、对外的合同与文件的审核，配合公司有关法律事务的处理。11.负责公司安全保卫工作的指导与检查防范工作，定期组织相关部门对消防与安全进行检查，指导、监督检查公司保密工作的执行情况，定期向总经理汇报。12.负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向总经理报告工作；定期向总经理述职。（二）公司行政主管对下级的责任1.制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。2.定期做好各公司办公职能的检查，及时发现和解决问题，总结并纠正。3.领导培训和考核行政系统的工作，提高行政系统人员和团队的综合素质。4.掌握公司工作情况和有关数据。指导、监督、检查所属下级的各项工作，视情况填写过失单或奖励单，核实人力

51、资源部员工的过失单和奖励单。5.按程序做好与相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。6.及时、准确传达上级指示并贯彻执行。负责公司间合作关系的协调，预见及调解工作中发生的问题。7.定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。8.审阅行政系统及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。9.按照公司层级管理的规定，向所属下级授权。10.向上级或有关部门提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。11.培养和发现人才，调配直接下级

52、，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。12.领导做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；做好保密工作。13.关心所属下级的思想、工作、生活。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。14.负责监督办公用具、设备设施的登记使用与保管，审核报损报失工作。15.负责行政系统工作程序的正确执行；合理支配行政系统预算开支。职责三：公司行政主管岗位职责（1）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。（2）制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。（3）主持制订、修订行政系统主管的工作程序和

53、规章制度，经批准后组织施行并监督检查落实情况。（4）掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。（5）负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。（6）负责通达集团管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。（7）接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。（8）负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。（9）审批行政系统文件，在总经理授权下审批其它系统的文件。 （10）领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。（11）领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。（12）组织公司有关法律事务的处理

54、工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。（13）负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。（14）定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。（15）核实人力资源部员工的过失单和奖励单。（16）领导行政系统的培训和考核工作，提高行政系统人员的政治业务素质。（17）负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向总经理报告工作。（18）按程序做好与相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。（19）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（20）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况

55、和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。（21）定期向总经理述职。（22）做好本系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。（23）及时、准确传达上级指示并贯彻执行。（24）定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。（25）审阅行政系统及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。（26）在必要的情况下向所属下级授权。（27）及时对所属下级工作中的争议做出裁决。（28）向上级或有关部门提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（29）培养和发现人

56、才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。（30）领导做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。（31）领导做好保密工作。（32）负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。（33）关心所属下级的思想、工作、生活。（34）代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。职责四：公司行政主管岗位职责1坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4

57、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、第6篇：公司行政总监岗位职责行政总监岗位职岗位名称： 公司行政总监公司行政总监直接上级： 总经理公司行政总监直接下级： 办公室主任、总务部经理一、公司行政总监本职工作：负责公司行政事务、安全保卫、对外联络及内部服务工作的安排、检查、落实。二、公司行政总监岗位职责（一）公司行政总监对上级的责任：1.参

58、与制订公司年度发展战略的制定；负责对公司年度总预算和季度预算调整审核与报批；汇总、审核下级各部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。2.制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。3.组织行政系统主管制订、修订行政系统工作流程和企业规章制度，经批准后施行并监督检查汇报落实情况。4.掌控公司行政管理对上下内外的运作情况，适时向总经理汇报。5.负责总经理例会及公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。6.负责公司各部门执行力的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。7.负责企业与社区和派出所的协调，安排接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。8.审

59、批行政系统文件，在总经理授权下审批各部门申报和发文等文件。9.领导行政系统各部门对上级和下级的服务与效果检查工作。10.负责起草公司对外的合同与文件的审核，配合公司有关法律事务的处理。11.负责公司安全保卫工作的指导与检查防范工作，定期组织相关部门对消防与安全进行检查， 指导、监督检查公司保密工作的执行情况，定期向总经理汇报。12.负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向总经理报告工作； 定期向总经理述职。（二）公司行政总监对下级的责任1.制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。2.定期做好各公司办公职能的检查，及时发现和解决问题，总结并纠正。3.领导培训和考核行政系统的工作，

60、提高行政系统人员和团队的综合素质。4.掌握公司工作情况和有关数据。指导、监督、检查所属下级的各项工作，视情况填写过失单或奖励单，核实人力资源部员工的过失单和奖励单。5.按程序做好与相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。6.及时、准确传达上级指示并贯彻执行。负责公司间合作关系的协调，预见及调解工作中发生的问题。7.定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。8.审阅行政系统及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。9.按照公司层级管理的规定，向所属下级授权。10.向上级或有关部门提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。11.培养和发现人才，调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。12.领导做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；做好保密工作。13.关心所属下级的思想、工作、生活。 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。14.负责监督办公用具、设备设施的登记使用与保管，审核报损报失工作。15.负责行政系统工作程序的正确执行；合理支配行