改造外墙保温施工组织设计

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1、改造外墙保温施工组织设计目 录第一章 综合说明4第二章 编制依据52.1招标文件及有关技术文件52.2施工图52.3主要规程、规范52.4主要法规62.5主要图集62.6其他6第三章 工程概况73.1 工程概况表73.2 建筑设计概况73.3招标项目地点及范围83.4施工现场概况83.5 工程特点、难点及主要对策8第四章 施工部署及项目管理体系104.1指导思想及施工段的划分104.2总体目标104.3施工现场组织机构及项目管理体系104.4主要工程量194.5劳动力计划194.6主要投入施工机械设备204.7主要材料设备配置计划224.8总承包与政府职能部门、甲方、监理、设计协调配合23第五

2、章、工期、质量、安全承诺书27第六章、施工准备286.1技术准备286.2、施工现场准备306.3生产准备30第七章 主要施工方案与技术措施327.1外墙挤塑板保温施工327.2外墙弹涂施工43第八章、施工进度计划及工期保证措施498.1进度计划498.2工期保证措施49第九章、质量保证体系及质量保证措施549.1工程质量目标549.2质量保证体系549.3质量控制方法589.4质量管理措施589.5成品保护措施62第十章、安全管理体系及防护措施6410.1施工安全管理体系6410.2 现场安全防护管理措施6910.3 现场消防管理措施6910.4现场治安、保卫管理措施72第十一章、施工期绿色

3、施工及环境保障措施7511.1现场绿色施工管理措施7511.2环境保护措施7711.3施工操作环保措施8011.4绿色环保措施8111.5减少扰民噪音措施81第十二章、其它主要施工管理措施8212.1分包及分包管理措施8212.2施工生产应急预案8512.3成本控制措施8812.4成品、半成品保护措施9012.5工程保修与服务90第一章 综合说明4第二章 编制依据52.1招标文件及有关技术文件52.2施工图52.3主要规程、规范52.4主要法规62.5主要图集62.6其他6第三章 工程概况73.1 工程概况表73.2 建筑设计概况73.3招标项目地点及范围83.4施工现场概况83.5 工程特点

4、、难点及主要对策8第四章 施工部署及项目管理体系104.1指导思想及施工段的划分104.2总体目标104.3施工现场组织机构及项目管理体系104.4主要工程量194.5劳动力计划194.6主要投入施工机械设备204.7主要材料设备配置计划224.8总承包与政府职能部门、甲方、监理、设计协调配合23第五章、工期、质量、安全承诺书27第六章、施工准备286.1技术准备286.2、施工现场准备306.3生产准备30第七章 主要施工方案与技术措施327.1外墙挤塑板保温施工327.2外墙弹涂施工43第八章、施工进度计划及工期保证措施498.1进度计划498.2工期保证措施49第九章、质量保证体系及质量

5、保证措施549.1工程质量目标549.2质量保证体系549.3质量控制方法589.4质量管理措施589.5成品保护措施62第十章、安全管理体系及防护措施6410.1施工安全管理体系6410.2 现场安全防护管理措施6910.3 现场消防管理措施6910.4现场治安、保卫管理措施72第十一章、施工期绿色施工及环境保障措施7511.1现场绿色施工管理措施7511.2环境保护措施7711.3施工操作环保措施8011.4绿色环保措施8111.5减少扰民噪音措施81第十二章、其它主要施工管理措施8212.1分包及分包管理措施8212.2施工生产应急预案8512.3成本控制措施8812.4成品、半成品保护

6、措施9012.5工程保修与服务90第一章 综合说明我公司拥有雄厚施工技术力量和机械装备，近年来先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建北京市顺义区2015年新农村建设工程-农宅单项改造（外墙保温）一标段工程我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。如我公司中标，本公司将立即委派具有同类工程施工经验的一级项目经理来组织工程的项目领导班子。我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程如期完工。我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施

7、工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成高品质工程，让业主满意。本施工组织设计供北京市顺义区2015年新农村建设工程-农宅单项改造（外墙保温）一标段工程投标使用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要编制依据，我们将在此基础上,根据施工设计图纸及建设单位的具体要求,做适当增补和修正。本施工组织设计内容包括工程概况、施工部署、项目组织管理、施工现场总平面图布置和管理、劳动力计划及相应的保障措施、拟投入主要施工机械设备表及相应的保障措施、施工进度计划和工期保证措施、质量保证

8、体系及措施、主要工程施工方案和安全措施、文明施工及环保措施、工期质量安全承诺书、冬雨季施工措施、附图等自开工至竣工的全过程组织管理措施。第二章 编制依据2.1招标文件及有关技术文件 名 称日 期北京市顺义区2015年新农村建设工程-农宅单项改造（外墙保温）招标文件BJZB2015-SG0872015年7月施工现场实地调查信息资料2015年7月2.2施工图图纸名称编号出图日期北京市顺义区2015年新农村建设工程-农宅单项改造（外墙保温）2015.72.3主要规程、规范序号类别名 称编号2国家建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020133建筑装修工程质量验收规范GB5021020144建筑节

9、能工程施工质量验收规范GB50411-20075建筑给排水及采暖工程质量验收规范GB5024220026行业外墙外保温工程技术规程JGJ144-20087施工现场临时用电安全技术规程JGJ4620058建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20129地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-200310绿色施工管理规程DB11/513-200811建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-200612建筑安装工程资料管理规程DBJ11/T695-201413外墙外保温施工技术规程DBJ/T01-92-20082.4主要法规类别名 称编 号国家中华人民共和国合同法中华人民共和国建

10、筑法中华人民共和国环境保护法地方北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定京建质2009289号预防砼工程碱集料反应技术管理规定北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定2.5主要图集序号类别名 称编号1国家变形缝建筑构造04CJ01-12地方工程做法12BJ1-13A级不燃材料外墙外保温12BJ2-112.6其他类别名称编号企业公司施工技术质量管理、安全生产管理制度系列标准公司管理手册和质量、环境程序文件其它相关环境、质量法律法规及文件资料第三章 工程概况3.1 工程概况表序号项目内容1工程名称北京市顺义区2015年新农村建设工程-农宅单项改造（外墙保温）2招标单位北京市顺义区新农

11、村建设办公室3工程地址北京市顺义区杨镇地区4投资批准单位政府投资5建筑规模3994户农宅外墙保温6工程招标编号招标编号：BJZB2015-SG0877招标代理机构北京数圣工程造价咨询有限公司8监理单位待定9设计单位/10招标工期50日历天11计划工期50日历天12质量目标合格13安全绿色文明施工1、北京市绿色安全文明工地2、轻伤事故频率控制在1以内，重伤死亡事故频率为零。3.2 建筑设计概况本工程为北京市顺义区2015年新农村建设工程农宅单项改造（外墙保温）一标段，共计3994户；外墙保温采用挤塑板，保温体系中耐碱网格布的拉伸断裂强力保留率不得小于90%，每平米的重量160克，网眼大小为5mm

12、5mm或4mm4mm，宽度为1000mm2000mm，塑料锚固件按照JG149国家外墙外保温技术标准执行；金属螺钉采用不锈钢或经过表面处理的金属制成，锚栓有效锚固深度不小于25mm，塑料圆盘直径不小于55mm。在贴好的保温板上用冲击钻钻孔，空的深度入墙面不少于30mm，数量每平米不得少于56个，但每块挤塑板不少23个。用8聚乙烯涨塞、防锈镀锌螺丝、80mm塑料垫板将保温板固定在墙体上，任何面积大于0.1平方米的单块保温板必须加固定件。面层采用弹涂刷涂料，涂料基层挂耐水腻子两遍，弹涂骨架点子一般小点为45mm，面层涂料两遍，一遍抗碱封底漆，一遍面漆。3.3招标项目地点及范围3.3.1本次招标项目

13、区位于北京市顺义区杨镇境内。3.3.2招标范围为农宅外墙保温和外墙面弹涂工程（其中保温板和粘结砂浆为招标单位提供）3.4施工现场概况3.4.1三通一平状况现场三通一平已完成，现场场地平整，渣土清理完毕。3.4.2业主提供的水准点依据建设单位提供的高程控制点.3.4.3现场水、电供应发包人不负责解决施工用电，承包人根据工程施工需求，自行从周边借电或发电机发电，无论承包人采用何种方式，都要保证供电，不得以此为由延误工期。发包人不负责解决施工用水，承包人根据工程施工需要，自行考虑供水方便，无论承包人采取何种方式，都要保证供水，不得以此为由延误工期。3.5 工程特点、难点及主要对策3.5.1工期紧张：

14、本工程为第一标段有3994个单体工程，总工期为50天，牵扯到租赁和材料的进厂检验试验工作，因此要求对本工程进行合理部署，在满足招标文件的前提下，合理安排施工工期并制定工期保证措施，在尽量短的时间内完成施工任务，为本工程创造经济效益。为此，采取对策如下：(1)做好前期各项准备工作。投标阶段，我公司以承建过类似工程的项目经理部班子为基础，并从公司其它部门补充精明能干的管理及技术人员，组建该工程项目经理部，从投标报价到技术方案全过程地领导并参与本次工程投标，力求以最佳的优化方案来合理安排施工工期。(2)选择与我方长期合作且技术实力过硬的劳务分包队伍，提前做好技术交底和施工方案。 (3)合理分段，组织

15、流水施工，精心部署施工，合理确定工期关键节点的控制目标并确保总控目标的实现。(4)在计划体系方面将建立严密的计划保证和反馈体系，制定分级计划，以下级计划确保上级计划，下级计划相比上级计划要有一定的冗余量。(5)为本工程投入必要的、充足的机械设备与人力物力；制定其它资源的配置计划，如劳动力需求计划、材料采购计划，以保证各阶段目标的实现。3.5.2施工场区为居民住宅区，因此，做好现场安全、文明施工和环境保护工作也是工程施工中的重点。第四章 施工部署及项目管理体系4.1指导思想及施工段的划分我公司的管理方针为“以人为本、科学管理、诚信守约、保护环境、健康安全、社会满意”。本工程规模大、体量大、施工配

16、合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视，将该工程列入公司重点工程，由分公司经理周荣兴同志任项目总指挥，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照QES管理体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。本工程作业面积广，工程量大，根据现场情况结合我公司具体情况计划将工程划分三个施工段进行平行流水施工，每个施工段划分约1300户农宅的作业量。4.2总体目标4.2.1、质量目标工程质量是企业的生命。我们非常珍惜这次机会，经公司评审研究确定：工程质量确保合格，努力争取所有质量验收一次性通过，

17、杜绝因质量问题而出现返工。4.2.2、工期目标确保在50日历天内完成所有施工任务，交付业主。4.2.3、现场目标现场按安全生产、文明施工标准化管理和北京市安全文明工地相关标准、规定组织施工，严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。4.3施工现场组织机构及项目管理体系我公司把本工程作为公司重点建设项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理的重点，确保工程自始至终处于受控状态。我们将按项目法组织施工，派出有相关工程丰富经验的项目经理、技术负责人及各专业岗位管理、技术人员组建项目部，项目经理对该工程的施工全面负责

18、，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到合格标准。本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司QES管理体系以及质量手册、程序文件和工程施工管理手册等文件进行施工管理，分公司、项目部、管理层明确各自职责。4.3.1项目组织机构图4.3.1.1设置原则：针对本工程，我公司将调度全公司优势资源为本工程施工提供全面的服务，公司对整个工程统一指挥、组织协调各类资源，项目经理全面对本工程质量、安全、工期、成本负责。4.3.1.2岗位选拔要求：根据公司项目法管理要求，从公司内派遣具有建设部一级建造师资质，并担任过重点公共工程建设项目的负责人担当本

19、工程的项目经理，负责对施工过程中的质量、安全、工期、成本的控制；项目经理部技术负责人由具有工程师以上职称的技术人员担任，全面负责工程的技术、质量管理工作；项目经理部其他管理人员由具有大专以上学历和丰富的施工经验的人员组成。拟组建的项目经理部具有以下特点：4.3.1.1项目经理：具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目管理和工程；精心组织、严格管理；曾受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。4.3.1.2项目班子：作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。4.3.1.3管理人员：文化层次高、业务能力强；主要管理人员

20、都具有大专以上学历，并具有中初级职称；各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及多年岗位工作经验。4.3.1.4大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，能与甲方、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。4.3.1.5我公司在项目管理上有着成熟的管理方案，进场后将按公司的管理规定编制项目质量计划，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备及所在岗位上承担的任务工程中标后我公司将组建“2015年新农村建设工程农宅单项改造（外墙保温）一标段”项目部，代表公司履行施工合同。公司总部全权委托该项目部实施项目总承包管理,项目经理为委托法人代表，负责监督和指导下属各施工作业队的生产、生活工作

21、。在施工中各专业工长负责本工程的具体施工工作，直接指导现场作业人员的日常工作，及时解决施工中的实际问题。各专业工长严格执行项目部各职能部室的管理和指导，随时向项目生产副经理汇报施工情况。该工程由具有建设部一级建造师资质并有同类工程施工经验的同志担任项目经理，统一指挥、组织、协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。由具有高级工程师职称及有同类工程经验的同志担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。根据工程施工要求，组织三个外保温作业队、三个外墙涂料施工队，承担全部工程施工。在施工中各个作业队在项目部统一指挥、协调下工作，各方面密切配合，使公司整体作战的优势得以发挥。项目部

22、按照项目法原则组织施工，各个作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排，在技术质量上接受项目部管理和监督。2015年新农村建设工程农宅单项改造（外墙保温）一标段组织结构图：4.3.2项目管理人员的岗位职责4.3.2.1项目经理岗位职责项目经理是企业法人在工程项目中的代表，对工程项目的施工、技术、质量、安全、经营、职业健康等项工作负全面领导责任。认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件负责制订所承接工程的质量、环境和职业健康安全目标指标。组织项目部有关人员编制施工组织设计、

23、环境管理方案、职业健康安全等相关计划、方案、预案，并组织相关人员进行交底。负责项目部各类岗前培训，加强对项目部人员及施工队伍的质量、环境、职业健康安全的思想教育工作。检查、监督、考核项目部各类人员岗位职责的执行情况，制订与质量、职业健康安全、环保等方面相关的奖罚制度，并贯彻执行。负责对工程项目的施工进度、质量、安全、环保、节能和成本控制实行动态管理，定期组织有关人员召开各种例会。负责组织相关人员对质量、安全事故和施工中发生的各类不合格进行评审、分析并制订改进措施。负责协调与甲方、监理、协作单位、分承包方、环保治安、相关方或其它外部相关部门的关系，及时进行沟通，对顾客和相关方的满意度进行测量。接

24、受上级主管部门的检查和监督，并做好接待工作。完成领导交办的其他工作。4.3.2.2技术负责人岗位职责技术负责人员在工程施工中对工程质量负技术责任。认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。负责施工组织设计或施工技术方案的编写工作，在施工过程发生变化时，及时对其进行修改或补充。参加施工图纸会审、设计交底、办理技术洽商事宜。根据国家规范、规程和标准，结合工程实际情况，组织施工人员进行技术交底。 负责新技术、新材料、新工艺的推广和使用工作，编写特殊工艺、特殊工艺设备的设计和实施方案，经有关部门批

25、准后组织实施。负责编制物资采购计划，并参与重要物资的进场验收。负责组织单位工程的隐检、预检，组织对分部工程进行质量检验评定，联系上级部门对工程各道工序进行检验。参加质量事故的调查分析，负责制订纠正措施，并监督持续改进的结果。对工程技术方面的各种不合格进行评审、改进，并做适当的数据分析。指导工地资料员对技术资料进行收集、整理，完成上报工作，指导协助质检员工作。负责各种检测仪器的使用及校准、送检工作。负责竣工图的绘制工作。完成领导交办的其他工作。4.3.2.3安全员岗位职责认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的质量环境职业健康安

26、全管理手册和程序文件。负责施工现场的各种机械设备的进场、使用、维修，负责检查所用机械设备是否符合环保要求，对操作者是否存在健康威胁。负责组织职工学习安全操作规程、安全生产知识，对职工进行安全教育，指导职工正确使用个人防护用品，提高自我保护意识。参加一般脚手架、一般铺设电气工程线路的验收。负责编制安全生产技术措施，编制施工管理过程中潜在环境事故和应急因素的各种预案，填写安全生产内业资料。组织项目部进行应急或突发事件的演习或模拟工作。对工程施工过程中与安全有关的各种数据进行分析，对结果进行评审，发现不合格指定纠正措施，并监督持续改进的结果。发现伤亡事故及未遂事故要保护现场并立即上报。完成领导交办的

27、其他工作。 4.3.2.4材料员岗位职责认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。严格遵守国家各项物资政策和财经纪律，保证采购物资符合质量、环保标准。按采购计划采购物资，采购物资必须在本公司合格供方名册中选择。会同质检员、保管员对各种进场材料的数量、质量进行检查，合格后由保管员办理入库手续。现场发生不合格材料或过期材料，应立即通知保管员进行标识，及时向主管领导汇报，按不合格、不符合管理程序实施，防止误用。会同保管员做好仓库和现场材料的码放及管理工作。完成领导交办的其他工作。4.3.2.5土

28、建工长岗位职责认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。保证按照图纸、工艺要求施工，对工程质量负责。协助项目经理、技术员做好不同工种的交插作业的配合工作，协调好各工种、工序关系。参加对相关分项工程进行质量检验评定工作并签字认可。对职工经常进行安全教育，施工中做好安全防护工作，监督施工现场人员必须穿戴好劳保用品。教育职工对影响环境的因素实施有效的控制，按照相关的环境保护程序文件和作业指导书施工。合理领料，节约用料，努力降低工程成本。保证施工现场整洁，各种材料、器具、设备、工具存放有序符合平面

29、布置图要求和施工现场管理的相关规定。完成领导交办的其他工作。4.3.2.6电气工长岗位职责认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。贯彻执行电气安全使用和安全施工的操作规程，遵守各项规章制度，认真树立安全用电思想意识，努力钻研业务，增强责任心。现场所有的用电机械设备要定期检查，测试绝缘电阻每月不少于一次，雨季相应增加并做好记录。现场用电设备系统及设备位置要符合平面图布置要求，要填写好安装、检查、维修记录和表格。用电设备金属外壳必须做好保护接零，做到一机一闸一漏电保护，对手持电动工具使用前要

30、严格检查，合格方可使用。设备在使用时不得锁箱，停用设备时要拉闸断电后锁箱。新安装设备，使用前必须测试绝缘电阻，以免触动造成事故。对违反安全用电的操作人员有权停止其作业。协助安全员填写内业资料、施工现场安全用电组织设计，对电气施工方案进行技术交底。所有现场的临电及工程电气安装，严格执行国家有关规范保证施工现场的各种电气等符合环保要求。完成领导交办的其他工作。 4.3.2.7水暖工长岗位职责认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。全面负责水暖施工，严格执行国家及上级单位转发的施工法规、规范。

31、施工前认真做好技术、质量安全交底工作，不违章指挥冒险蛮干。工作前必须穿戴好个人劳保用品，检查焊机和工具是否完好，安全防护是否齐全，一、二次线长度是否合乎规范，绝缘是否良好，确认无问题方能按操作规程持证上岗。下列操作必须在切断电源后才能进行：改变焊机接头时；更换焊件改接线路时；更换保险装置时；焊机发生故障需要检修时；转移地点搬运焊机时；工作完毕或临时离开现场时。用氧气、乙炔焊接时，要办理动火证，并做好相关器具设备检查。对于施工安全、工程质量严格把关。完成领导交办的其他工作。4.3.2.8资料员岗位职责认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针

32、，执行公司的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。负责对施工中各种资料及合格证，材质单等进行收集整理保管工作。依据北京市建筑安装工程资料管理规程编制施工技术资料，负责对原材料、设备的合格证及材质证件进行收集、整理、存档，负责对各种材料的试验报告进行收集、整理、存 档。负责接收、发放本项目部有关的各类文件，并建立详细台帐。负责按照公司程序文件做好各种记录，工程竣工后负责上报公司档案室。负责质量、环境产生的各种记录进行收集、整理，并督促其他人员做好各种记录。会同技术员完成向甲方、公司档案室或有关部门等资料、记录的移交工作。完成领导交办的其他工作。4.3.2.9试验员岗位职责认真遵守国家有关政策、

33、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。据工程实际情况及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。各种原材料的取样方法、数量必须按现行标准规范及有关规定执行。随机抽取施工过程中的混凝土、砂浆拌合物，制作施工强度检验试块，凡需在标养室养护的试块，拆模后立即进行标准养护。及时索取报告试验单，转交给工地有关技术人员。统计分析现场施工的混凝土、砂浆强度及原材料的情况。在砂浆和混凝土施工时，要预先试验测定砂石含水率，在技术主管指导下，计算和发布分盘配合比并填写混凝土开盘鉴定，记录施工现场环境

34、温度和试块养护温度。委托试验不合格，应按规定送样进行复试，复试仍不合格，应将试验结论报告技术主管，及时研究处理方法。完成领导交办的其他工作。4.3.2.10放、验线员岗位职责按照测量方案做好本项目的项目测量工作。认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。协助技术负责人、技术员做好工程定位测量工作的原始桩位及高程点的保护楼层测量平面放线及0.500m的水平控制桩传递，做好记录反馈至资料员，协助质检员向监理报验，确保测量精度不超过规范。采用不同仪器、不同测点互相校核测量成果。协助木工质检员做好

35、楼梯、主入口、坡屋顶的定位和异型梁的尺寸。负责维修、保养测量仪器、用具，仪器每月做一次自检，有记录。完成领导交办的其他工作。4.3.2.11预算员岗位职责认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表。负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析。负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案

36、签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档。全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考。提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施。负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。完成领导交办的其他工作。4.3.2.12质检员岗位职责认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、工程

37、师、技术负责人、质检负责人做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。认真检查、新开工程的轴线定位、标高、尺寸。负责对书面见证点的检查、签证，参加见证点、停工待检点的检查验收。严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或不合格，必须及时向上级报告。对不合格的过程或物资，向质量负责人报告。参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。参与工程质量事故的分析和处理工作。完成领导交办的其他工作。4.3.2.13技术员岗位职责认真遵守国家有关

38、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。学习贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。协助项目部对施工过

39、程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或不合格，必须及时向上级报告。完成领导交办的其他工作。4.4主要工程量一标段工程量为3994户。4.5劳动力计划4.5.1劳动力组织现场施工劳动力的合理配置是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。现场的操作工人应根据需要配齐、配足，并做到相对固定，以不断提高管理工作水平。因本工程量大，为保证施工工期，我公司拟根据工程实际情况，在保证不影响居民正常生活的前提下合理安排施工。4.5.2劳动力的配置在劳动力的安排上，根据我公司的协调组织能力和机械投入以及以往工程的施工经验。我公司根据施工现场条件，保温板施工、涂料施工、基础处理施工、分别各组织三个作业班组，

40、进行平行流水作业施工。4.5.3劳动力安排及进退场计划根据本工程实际特点和施工工期要求，精心安排劳动力进计划。各阶段劳动力计划表序号工 种计划人数进场时间备注1保温板安装工90开工即组织进场劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场。2油工90开工即组织进场3电工3开工即组织进场4壮工40开工即组织进场合计2234.6主要投入施工机械设备4.6.1、施工机械的配置按照工期要求以及适用原则，结合本工程特点，施工现场主要施工机械配备以满足实际施工需要，主要施工机械设备配置见下表：施工主要机械设备配备一览表项目名称北京市顺义区2015年新农村建设工程农宅单项改造（外墙保温）工程公司名称拟投入施工机械

41、设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地出厂日期额定功率kw生产能力备注1砂浆搅拌机350型9台中国20137.51000（L）2手持电钻CY1001C10把中国20143空压机V-0.25/7109台中国20142.24电锤Z1C-FF03-2640个中国21040.625角磨机S1M-FF-100A40个中国20140.546水准仪6台中国20134.6.2、施工机械的进退场计划工程开工后，根据业主通知，立即组织项目组进场进行施工前期工作（包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明及临时设施的搭建等），同时组织施工队伍进场。各专业施工机械由项目设备组视具体施工进度和现场情况统一调配进行进退

42、场。项目设备组应根据工程的进度计划作好充分细致的安排，并协调好公司各后勤部门的配合工作，在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场，确保施工顺利进行。若施工机械发生故障应及时安排修理人员进行修理或另外调用其他设备。4.7主要材料设备配置计划4.7.1物资准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定堆场面积及落实运输车辆。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。4、做好周转材料的准备工作，随时根据施工需要进场。5、项目物资设备组应按使用要求做好现

43、场材料储存、保管工作，对水泥、钢材、五金材料设备、危险品等应搭设临时仓库进行保管，并做好标化管理，配备必要的消防器材，制定保管及领用手续制度进场后及时安排人员对合同范围内的3994户居民外墙的施工工程量进行核实，3天内为物资采购提供详细的物资施工计划，以便于物资采购部门根据工程进度及时合理安排物资进场。物资准备工作的内容包括本工程材料的准备及管材的购置等。物资准备工作的程序：见下图施工预算施工方法施工进度计划资源需用量计划交货加工、签定供应合同确定运输方式和计划组织进场（按平面堆放）储存保管使 用4.8总承包与政府职能部门、甲方、监理、设计协调配合4.8.1与政府部门及相关主管部门之间的关系相

44、关政府职能部门包括建委、规划、质量监督站、城建档案管、城管、公安、交通、环卫、市政、燃气、自来水、电力、劳动保护、消防等部门。项目经理部将积极与职能部门进行的沟通，及时通报工程的各项进展情况，征得其对本工程建设的支持和帮助，保证建设期间的水、电、气的正常供应和紧急抢修，减少或避免交通、治安等对工程施工造成的影响，及时办理各种工作手续。自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息。一切项目管理活动都须遵纪守法。通过经常性的上门咨询和经雇主同意下的信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。4.8.2与甲方的关系处理项目经理部与甲方的关系是合同关系，项目经理部按

45、照总承包合同或协议的约定，对甲方负责。项目经理部全体人员确立“甲方是顾客”的服务观念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的建筑产品，让雇主满意。项目经理部站在工程全局的角度，认真履行总承包合同条款中规定的义务，积极主动地为甲方服务，接受甲方的领导，落实甲方的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。协助甲方处理好与设计、政府监督部门、政府职能部门等的联系、沟通工作。总承包科学、合理的组织工程施工，完成甲方的各项任务，实现甲方要求的各项目标。实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。认真贯彻用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重甲方的意识，对甲方

46、的每一项要求，均要作出积极的响应，积极开展服务。定期向甲方提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，须征得甲方或监理的同意。为保证项目的顺利建设，积极与雇主交流汇报，主动为甲方排扰解难，想甲方所想，急雇主所急，和甲方融洽相处。经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请甲方或监理核实和签证。根据工程招标文件的要求为甲方在现场提供足够的办公条件。协助甲方进行场区内的治安、环卫管理，并约束各个施工队伍（含分包方）的活动，不得扰乱杂志社内的正常工作与生活4.8.3与监理工程师工作协调配合监理单位与项目经理部的关系是在监理规程等国家和

47、地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。监理单位在开工前应向项目经理部进行监理交底，制定监理规划并下发项目经理部。监理单位应根据甲方的委托，客观、公正地对工程进行监理。项目经理部从以下几个方面配合好监理的工作：为监理单位提供良好的工作氛围，维护监理的权威性；保证不在施工作业面讨论问题，在办公室内解决施工问题，为其顺利开展工作提供保障。开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。严格按照监理规程要求及时全面地提供工程验收检查、物资选样和进场验收、分包选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展，对工程的实施全面有

48、效的监理。各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。对有见证取样要求的材料,现场取样送检时有监理或雇主代表见证。变更用材时，事先应征请建筑师、监理意见，不同意者不进行变更。若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目经理部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。及时向监理报送分部分项工程质量检验资料及有关材质试验、材质证明文件。现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。积极组织总承包各部门、分包单位参加监理例会，听取监理对工程施工的意见，认真落实监理对总承包提出的要求。对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避

49、免同类问题的再次发生；要求全体员工，包括总承包、施工队人员，尊重监理人员，积极配合监理的工作，响应监理的指示和要求；若发现质量故，及时报告监理和雇主，并严格按照设计、监理或雇主审批的方案进行处理。工程全部竣工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报雇主，组织正式竣工验收。4.8.4与设计单位的合作关系项目经理部在与甲方的合同要求与监理的监督下，将设计蓝图转化为实物工程。总承包技术管理部负责协调、处理与设计单位的各项工作关系。在本工程建设过程中，项目经理部与设计单位的关系主要有以下几各方面： 施工前总承包组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题；

50、由设计单位对总承包及分包单位进行设计交底，解答图纸中的疑问，接受总承包的修改建议和意见。 根据施工总进度计划向设计单位提出施工图需求计划，设计单位尽最大可能满足总承包的要求，保证工程进度。对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计单位进行汇报，征求设计意见；及时向设计单位提供各专业设计上存在的或可能存在矛盾的情况汇报，协助设计单位解决各专业设计中存在的冲突，减少或消除设计上存在的矛盾，满足工程实用需要。严格审核各种加工图、安装节点图、专业深化设计、二次设计等，并报送设计单位批准。设计单位协助、指导总承包及各专业分包单位深化设计和详图设计工作，贯彻设计意图，保证设计图纸的质量。严格执行设计图

51、纸要求、按图施工，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，未经设计单位批准的图纸不得使用；在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应协调各施工工种。4.8.5与分包单位协调、配合每周定期召开监理例会，由建设单位、监理单位及项目部共同协调该工程的有关事宜。项目部根据施工合同制定年度、月度及周进度计划，并转发给各分包单位，每日下午5：00组织各分包单位召开碰头会、总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求.4.8.6与周围居民的协调配合本工程中，在保证不影响居民居民正

52、常生活的前提下，我公司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我公司工程施工的谅解支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。4.8.7协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。由公司生产副经理或项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。公司、项目部将会同建设单位代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至工程验收结束。由项目经理部统一分配任务，制定对下属施工作业队的各项管理办法，建立工程例会制度。本

53、工程施工，涉及外墙保温、外墙涂料等专业，各专业交叉施工，为此组织协调及相互配合非常重要，开工前组织各专业技术人员认真审图，施工中作好施工配合，专业间互相创造施工条件，确保各专业按进度要求完成施工任务。本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第五章、工期、质量、安全承诺书在接到北京市顺义区2015年新农村建设工程-农宅单项改造（外墙保温）一标段的招标文件后我司将立即组织有关人

54、员进行认真、细致的研究，并按照招标文件的范围和要求编制投标书，现结合我司的实际情况就北京市顺义区2015年新农村建设工程-农宅单项改造（外墙保温）一标段工程有关合同条件、工期、质量、安全文明施工、民工工资支付、保修等方面的事宜对招标人承诺如下：1、对合同条件的承诺：承认并接受贵方招标文件的要求和合同条件的约束；2、工期承诺：如果中标，我司保证在接到开工通知后，在招标文件规定50日历天内完成全部工程施工；3、工程质量承诺：保证按照招标文件的技术要求和质量要求进行施工，确保达到国家、行业及北京市现行质量验收规范合格标准4、安全文明施工承诺：严格遵守现行北京市建设工程施工现场管理办法、北京市建设工程

55、施工现场安全防护基本标准、北京市建设工程施工现场管理基本标准、北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准、北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准、北京市建设工程施工现场管理补充生活设施及卫生防疫管理标准和北京市建设工程施工现场文明安全施工补充标准、北京市绿色施工管理规程DB11/513-2008等文件的有关规定中华人民共和国安全生产法、建筑工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例等法律法规，确保无重大安全事故，责任死亡率为零，轻伤率不高于1，达到北京市绿色安全文明样板施工工地要求；5、支付民工工资承诺：建立民工名册，每月按时公示民工工资发放情况，接受劳动保障部门及贵司的监督核查，确保民工工资能

56、够按时足额发放；6、保修承诺：我司承诺在合同规定的保修期内，对本工程的任何质量缺陷及由此造成的后果负责并按合同约定及时履行保修义务。第六章、施工准备完成一项建筑产品的施工任务，具有诸多复杂因素。因此，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行。否则，开工后会造成人力、物力的浪费，甚至促使施工停歇。施工准备的有序落实，直接影响工期、成本，非常重要。施工准备可以根据不同的施工阶段和内容划分，全场性施工准备应为全场性施工活动创造条件；工程施工前的准备工作应为工程的开工做好一切准备；分部（项）的施工准备应为分部（项）工程作业的顺利进行做好准备工作。6.1技术准备6.1.1技术规范、验收标准现场备齐施工质

57、量验收规范系列、施工技术规范系列、施工标准图集系列、施工手册等有关技术规范、验收标准（见编制依据所列规范、标准等相关文件、资料）。6.1.2施工方案编制我公司将于收到图纸后7天提交完整的、经过深化设计的施工组织设计，报监理工程师审批，其中包括机构设置、组织管理、保障体系、施工总进度计划、工程进度计划与保证措施、技术方案、技术组织措施、安全及绿色施工保证措施、质量管理体系与保证措施、应急预案等内容。根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编制单位，编制时间，审批单位，并在报批时间前报监理审批。6.1.3施工测量做好整个工程的测量放线方案，进行坐标点、水准基点的复测与核对、轴线控制桩

58、的埋设与保护。组织现场方格网的布置与测量，掌握现场标高情况。根据工程施工情况配备相应的测量和试验设备，进场前进行设备计划，保证不影响施工的顺利进行。本工程配备的测量设备详见下表名称规格单位数量备注水准仪S3微倾台1检验合格钢卷尺50m把1检验合格塔尺5m把1检验合格卷尺5m把2检验合格靠尺3m把2检验合格6.1.4图纸会审收到图纸后立即组织项目部技术、质量等有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好交底记录。内部图纸会审之后，将图纸会审记录送交甲方，要求组织设计交底，设计交底过程中，由总承包方进行详细记录，设计交底记录需由参加交底的各方签字认可，方

59、可作为施工依据。依据合同规定，甲方有权发出指令要求作出设计变更。除获得甲方指示外，总承包方不能擅自作出设计变更。有关设计变更的技术洽商，须由甲方、监理单位、设计单位、总承包方签字后生效。生效后的技术洽商由技术部门负责及时发放，保存原件，并立即按竣工图标准绘制在有效图纸上。6.1.5过程试验计划工程开工之前需对施工过程中所需要进行过程试验的项目作计划，包括混凝土试验计划、钢筋连接试验计划、主要材料试验计划、见证取样试验计划等。主要原材、施工试验计划如下表所示：序号材料名称复 验 项 目1挤塑板1、厚度、表面密度、导热系数2、燃烧性能2粘接砂浆1、常温常态拉伸粘结强度（与水泥砂浆）2、常温常态拉伸

60、粘结强度（与复合硬泡聚氨酯板）3抹面砂浆常温常态和耐水拉伸粘结强度（与复合硬泡聚氨酯板）4玻纤网格布耐碱断裂强力、耐碱断裂强力保留率6.1.6过程检验（工序检验）计划隐检：包括各基层、保温板、锚钉、耐碱网格布的构造做法等隐蔽项内容。6.1.7技术资料归档计划依据建筑工程资料管理规程DB11/695-2009的具体要求及作法。资料整理按甲方要求的的套数，分别移交档案馆、业主和总承包单位留存。土建、水电技术资料由资料员负责归档；分包单位施工的工程技术资料由分包单位整理归档，合格后由总包单位技术员、资料员负责组织验收，验收合格后由总包单位技术员、资料员移交业主。6.1.8样板计划施工前应制定基层处理、保温板安装、锚钉安装、耐碱网格布铺设